今天下午，日子并不好過(guò)的酷派在深圳低調(diào)發(fā)布了M7，這款打著“不忘初心，砥礪前行”旗號(hào)的新品采用5.5英寸1080P顯示屏，搭載驍龍625處理器，4GB內(nèi)存+64GB存儲(chǔ)，前置1300萬(wàn)像素+后置1200萬(wàn)像素?cái)z像頭組合，售價(jià)2699元。

　　盡管酷派沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模宣傳，但M7一經(jīng)發(fā)布還是在網(wǎng)上掀起了一股討論熱潮，吃瓜群眾紛紛吐槽其2699元定價(jià)過(guò)高，一個(gè)重要的原因是驍龍625處理器通常用于千元機(jī)，加上M7未配備主流雙攝，定價(jià)2699元顯然缺乏誠(chéng)意。看來(lái)M7并未打算通過(guò)電商來(lái)走量，即便其想在電商有所作為，很有可能遭到用戶冷遇，銷售前景并不樂(lè)觀。

　　當(dāng)然，我也理解M7為何定價(jià)如此之高，業(yè)績(jī)巨虧、銀行追債等危機(jī)倒逼酷派向利潤(rùn)看齊，因此摒棄賠本賺吆喝的高性價(jià)比路線勢(shì)，轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)OV低配高價(jià)模式。不過(guò)，酷派顯然是操之過(guò)急，沒(méi)有OV的命，卻得了OV的病。要知道，OV投入大量時(shí)間、資金、人力才打造出完善的線下銷售體系、塑造自身品牌價(jià)值。

　　這是酷派所不具備的優(yōu)勢(shì)，OV深厚內(nèi)功是酷派學(xué)不來(lái)的。其實(shí)，財(cái)務(wù)狀況不佳的酷派根本沒(méi)有充足本錢發(fā)力線下市場(chǎng)，據(jù)酷派CEO劉江峰透露，從風(fēng)險(xiǎn)考慮，酷派在中國(guó)市場(chǎng)投入有所減少，公開市場(chǎng)因資金壓力收縮，全國(guó)促銷員已從3000-4000人縮減到700-800人，并采取重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)省份重點(diǎn)投入的策略。

　　品牌投入方面，捉襟見肘的酷派連一場(chǎng)像樣的大型發(fā)布會(huì)都開不起，明星代言更是無(wú)從說(shuō)起，品牌形象塑造基本歇菜?？崤汕啦唤o力、品牌跟不上，M7在公開市場(chǎng)或?qū)⒚媾R慘淡前景。有網(wǎng)友調(diào)侃道，“看到這個(gè)手機(jī)我看到了酷派打算最后再撈一波，轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)的誠(chéng)意。”

　　換個(gè)角度看，我認(rèn)為酷派可以參考金立，后者不遺余力地學(xué)習(xí)OV模式，瘋狂鋪設(shè)線下渠道、砸重金重建品牌，去年投入10億推廣品牌，成為廣告代言、綜藝冠名的?？?，但實(shí)際銷量表現(xiàn)平平。學(xué)OV最積極的金立市場(chǎng)地位尚且如此，酷派處境之尷尬可想而知。

　　除了迷之自信的定價(jià)，M7攝像頭也是一大槽點(diǎn)。1年前發(fā)布的Cool 1加入雙攝，成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的雙攝手機(jī)，1年后雙攝大行其道，已成為行業(yè)標(biāo)配，M7竟然未配備雙攝，逆潮流舉動(dòng)屬于明顯的退步。或許為了不被用戶指責(zé)在雙攝上落伍，M7后置攝像頭“機(jī)智”地做成雙攝模樣，即攝像頭+閃光燈。

　　M7竟然在“雙攝”上玩起障眼法，實(shí)在令人“佩服”！在我看來(lái)，M7不配備雙攝并非技術(shù)不成熟，而是出于成本考量，以酷派現(xiàn)有體量，并不具備對(duì)索尼、三星等供應(yīng)商的議價(jià)能力，雙攝高成本是難以負(fù)荷之重。

　　除了讓人失望的M7，劉江峰發(fā)布會(huì)后有失水準(zhǔn)的言辭更讓人大跌眼鏡。一是他對(duì)酷派與樂(lè)視關(guān)系的界定，“樂(lè)視是樂(lè)視，酷派是酷派，兩個(gè)公司經(jīng)營(yíng)理念不一樣。雖然現(xiàn)在有困難，酷派還活著?！?/p>

　　事實(shí)上，劉江峰這一表態(tài)并不讓人意外，早在今年3月，他曾說(shuō)過(guò)類似的觀點(diǎn)，“酷派和樂(lè)視是兩個(gè)公司，不了解樂(lè)視的經(jīng)營(yíng)，樂(lè)視公司的資金情況對(duì)酷派沒(méi)有什么影響?！痹谖铱磥?lái)，劉江峰極力撇清酷派與樂(lè)視的關(guān)系不厚道，給人留下勢(shì)利的印象。

　　眾所周知，劉江峰是樂(lè)視掌門人賈躍亭欽點(diǎn)空降酷派的一把手，去年6月樂(lè)視成為酷派第一大股東后，他曾陪同賈躍亭到訪酷派，并在Cool 1發(fā)布會(huì)上“轉(zhuǎn)正”。試問(wèn)，劉江峰與賈躍亭關(guān)系密切且時(shí)常將樂(lè)視術(shù)語(yǔ)“生態(tài)化反”掛在嘴邊，酷派與樂(lè)視怎么會(huì)只局限于股權(quán)關(guān)系？

　　明眼人都看得出，酷派拋棄360奔向樂(lè)視，并不斷加碼樂(lè)視，無(wú)非是想融入樂(lè)視手機(jī)子生態(tài)，從而借助“生態(tài)化反”的力量來(lái)完成轉(zhuǎn)型。盡管雙方并未在供應(yīng)鏈上有效協(xié)同，但并不妨礙它們合力搶占市場(chǎng)。去年8月，賈躍亭曾放出2年內(nèi)樂(lè)視+酷派賣出1億臺(tái)的豪言。試問(wèn)，如果酷派、樂(lè)視只是股權(quán)關(guān)系，雙方攜手出擊作何解釋？

　　我認(rèn)為，劉江峰極力淡化酷派與樂(lè)視關(guān)系的真正原因是不愿被深陷危機(jī)的樂(lè)視拖累，其聲稱樂(lè)視資金困局對(duì)酷派影響不大完全是自欺欺人。去年11月，樂(lè)視爆發(fā)資金危機(jī)后，酷派受到牽連，股價(jià)一路下挫，最低時(shí)一度跌到了每股港幣0.66元。當(dāng)月，酷派發(fā)布盈利預(yù)警，稱預(yù)計(jì)2016年度將錄得約港幣30億元虧損。

　　酷派倚重樂(lè)視走出困境的如意算盤不僅沒(méi)有打響，反而被樂(lè)視往低谷中再推了一把，處境愈發(fā)尷尬。因此，劉江峰才不得不極力撇清酷派與樂(lè)視的關(guān)系，意在向外界傳遞酷派獨(dú)立發(fā)展的信號(hào)，從而將樂(lè)視對(duì)酷派的影響降到最低。短短半年，劉江峰從“樂(lè)視+酷派沖擊1億銷量”到“樂(lè)視、酷派是兩家公司”，態(tài)度變化之快出乎外界意料，如此現(xiàn)實(shí)、果斷，不知道將其引進(jìn)門的賈躍亭作何感想。

　　事實(shí)上，劉江峰將樂(lè)視、酷派關(guān)系定調(diào)為兩家公司并不只是說(shuō)說(shuō)而已，而是真刀實(shí)槍地做出改變：一是從2017年起，無(wú)論是劉江峰本人還是酷派官方，幾乎不再提“生態(tài)化反”；二是酷派對(duì)樂(lè)視EUI系統(tǒng)不再感冒，另起爐灶打造自家JUI系統(tǒng)，并于5月起開始內(nèi)測(cè)，M7成為首款搭載JUI系統(tǒng)的手機(jī)，未來(lái)酷派產(chǎn)品都將搭載JUI系統(tǒng)。

　　不過(guò)，與樂(lè)視切割并未使酷派業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)，銷量受損、估值下滑成為劉江峰揮之不去的陰影。數(shù)據(jù)顯示，酷派截至2017年7月31日的營(yíng)業(yè)收入約為港幣27.16億元，同比下滑約52%。更為尷尬的是，酷派流動(dòng)資產(chǎn)已低于流動(dòng)負(fù)債，近期償債壓力加大。

　　二是劉江峰認(rèn)為與360合資是酷派最大敗筆，不知道他在榮耀時(shí)期的老部下李開新聽了會(huì)作何感想，后者是現(xiàn)任360手機(jī)總裁，從錘子跳槽到360手機(jī)時(shí)，曾第一時(shí)間征詢過(guò)劉江峰的意見。

　　“一個(gè)整體從其中一下切除六七百人的時(shí)候，如果平移還好，到完全不同性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，組織的撕裂、文化的差異，對(duì)軍心的動(dòng)搖是巨大的，而且酷派沒(méi)落著好處，還留下一大堆庫(kù)存要消化?！眲⒔褰忉尩?。

　　表面上看，劉江峰講得頭頭是道，傳統(tǒng)制造業(yè)出身的酷派與誕生于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的360的確存在文化沖突和認(rèn)知差異，但別忘了，樂(lè)視也是互聯(lián)網(wǎng)公司，難道酷派與樂(lè)視融合就不存在上述情況？真是可笑。另外，酷派聯(lián)姻樂(lè)視后經(jīng)營(yíng)并未有效改善，不得不大幅裁員、解約應(yīng)屆生來(lái)止損，同樣使士氣低落、軍心不穩(wěn)。

　　不得不說(shuō)，劉江峰用雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判酷派與360、樂(lè)視那段剪不斷理還亂的三角戀，不僅極不妥當(dāng)，而且難免讓人猜測(cè)其在刻意踩360一腳。畢竟，自身理虧的酷派是當(dāng)年“3酷大戰(zhàn)”的輸家，盡管傍上樂(lè)視并未撈到多少好處，但礙于其大股東身份，劉江峰不敢貿(mào)然指責(zé)，只能炮轟如今已毫無(wú)瓜葛的360。

　　在我看來(lái)，酷派從2013年底起開始謀劃轉(zhuǎn)型，3年半下來(lái)經(jīng)歷各種磕磕絆絆，一直未能轉(zhuǎn)型成功，反而逐漸將自己推到懸崖邊緣，回歸初心之作M7的推出，并不能扭轉(zhuǎn)其頹勢(shì)?？崤僧?dāng)務(wù)之急是確保危機(jī)不影響自身生存大計(jì)，而不是挖空心思重回行業(yè)前10。

　　不過(guò)，正如劉江峰所言，酷派還活著，我也相信手握100億土地資源的酷派不會(huì)輕易死掉，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)玩不轉(zhuǎn)可以發(fā)力海外。退一萬(wàn)步講，即便酷派有朝一日宣布徹底退出手機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)公司也是不錯(cuò)的選擇。