科技媒體Medium撰文稱，蘋果的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，蘋果將退化為一家平庸的大公司。文章提出一個(gè)很有意思的觀點(diǎn)，當(dāng)一家公司開工建造一個(gè)龐大的總部大樓，就意味著這家公司發(fā)展到了頂峰。

　　文章將蘋果與上世紀(jì)的微軟進(jìn)行一番比較，認(rèn)為雖然喬布斯自己不想成為不可取代的人，但蘋果沒有給世界帶來下一個(gè)喬布斯。和上世紀(jì)的微軟一樣，蘋果越來越保守，越來越規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　本周(編者注：應(yīng)為9月8日)蘋果發(fā)布最新手機(jī)iPhone 7，但是蘋果公司官方Twitter鬧了一個(gè)烏龍，在正式發(fā)布會(huì)開始之前提前公布了手機(jī)的部分細(xì)節(jié)。

　　但這并不是一個(gè)大問題，因?yàn)閕Phone 7最大的變化僅僅是增加了亮黑的配色，可防水防沙還取消了3.5mm耳機(jī)接口，并沒有什么驚天的改進(jìn)。iPhone 7會(huì)成為一款性能出色的移動(dòng)設(shè)備，蘋果的每款產(chǎn)品都是代表著高品質(zhì)。

　　但問題是，蘋果設(shè)備不再激動(dòng)人心，不再讓人們感到驚訝。你會(huì)為了iPhone 7徹夜排隊(duì)搶購(gòu)嗎?iPhone 7足夠酷嗎?我不這么認(rèn)為。

　　為什么?因?yàn)樘O果已經(jīng)發(fā)展到了頂峰，這一點(diǎn)在iPhone 7發(fā)布前已經(jīng)很明顯了。

　　蘋果達(dá)到頂峰

　　蘋果已經(jīng)觸及發(fā)展瓶頸的標(biāo)志已經(jīng)很明顯，而且已經(jīng)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間了。2007年后，iPhone的銷量就在下滑。Charles Hugh Smith撰文稱，當(dāng)蘋果將總部搬到庫(kù)比提諾時(shí)，蘋果已經(jīng)達(dá)到了發(fā)展的頂峰。

　　“當(dāng)銀行開工建造新的總部的時(shí)候，這通常意味著這間銀行財(cái)富達(dá)到頂峰。當(dāng)這間銀行開工建設(shè)新的宏大的總部，傲慢的叫囂著‘我們比所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有錢’的時(shí)候這已經(jīng)觸怒了(商業(yè))上帝?！?/p>

　　“因此，當(dāng)我們看到Facebook新的總部剛剛完工，蘋果的‘宇宙飛船’一般的總部建設(shè)中的時(shí)候我們應(yīng)該好好思考一下了……”

　　當(dāng)蘋果推出最新的Apple Watch時(shí)，我們知道了蘋果和原來不一樣了。Apple Watch被蘋果稱為撬動(dòng)市場(chǎng)的殺手锏，但這一產(chǎn)品與革命性創(chuàng)新根本不沾邊。Apple Watch是iPhone的一個(gè)配件，它很方便使用但并不是iPhone必備配件，也不是我們過去看到的對(duì)行業(yè)有極大沖擊的革命性產(chǎn)品。

　　生產(chǎn)Apple Watch、將要搬入“宇宙飛船”的蘋果公司和過去幾十年的蘋果公司完全不同。

　　2001-2010：蘋果的革命

　　在八年零三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蘋果向全世界發(fā)布了三款改變世界的產(chǎn)品。

　　2001年10月23日：iPod，這是一款可存儲(chǔ)數(shù)千首歌曲，完全顛覆原有音樂播放器的產(chǎn)品。它的推出導(dǎo)致了唱片業(yè)的死亡，也將音樂、照片和視頻推向了數(shù)碼時(shí)代。iPod不是第一款MP3播放器，但卻是第一個(gè)做到這些的播放器。

　　2007年1月9日：?jiǎn)滩妓雇瞥鰅Phone，預(yù)示著智能手機(jī)時(shí)代的到來。iPhone徹底的戰(zhàn)勝了黑莓、諾基亞、摩托羅拉和其他廠家將要推出的產(chǎn)品。蘋果是第一家實(shí)現(xiàn)全觸屏的公司，盡管iPhone不是第一款智能手機(jī)。

　　2010年1月27日：在身體健康每況愈下的情況下，喬布斯向全世界展示了iPad，突然之間美國(guó)人發(fā)現(xiàn)他們需要平板電腦。盡管iPad銷量最好的是2013年，也從未取得像iPhone那樣的成就，但iPad卻是銷量最好的平板電腦。要知道1989年就有了平板電腦產(chǎn)品在市面銷售。脫口秀節(jié)目South Park的Cartman驚呼：“天哪，每個(gè)人都意識(shí)了除了蘋果，剩下的全是笨蛋。”

　　當(dāng)喬布斯介紹這些產(chǎn)品的時(shí)候，他向整個(gè)行業(yè)“挑釁”，他說：“你們都錯(cuò)了，現(xiàn)在讓我來告訴你們應(yīng)該怎么做。”

　　下一個(gè)革命性產(chǎn)品在哪里?

　　最大的問題是，接下來應(yīng)該怎么辦?MP3、手機(jī)和平板電腦都存在，但蘋果之前沒有人取得很大的成就。蘋果的策略很簡(jiǎn)單，不做第一但做最好。

　　在這個(gè)精神之下，蘋果下一項(xiàng)顛覆性產(chǎn)品應(yīng)該是汽車，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)蘋果汽車將在2020年上路行駛。蘋果真的計(jì)劃顛覆汽車業(yè)嗎?如果喬布斯在世，我肯定他會(huì)這么做。但我也很確定喬布斯將會(huì)非常謹(jǐn)慎。

　　2020年的汽車業(yè)不像2010年的平板電腦、也不像2007年的手機(jī)和2001年的MP3，這并不是一個(gè)全新的領(lǐng)域。汽車業(yè)已經(jīng)存在并繁榮了超過一個(gè)世紀(jì)。行業(yè)內(nèi)有各種各樣的參與者，從廉價(jià)汽車制造商到豪車制造生。我認(rèn)為進(jìn)軍汽車業(yè)對(duì)蘋果而言并不明智。蘋果想統(tǒng)治汽車業(yè)的難度和奔馳想統(tǒng)治智能手機(jī)一樣。

　　但我們可以以輕松的心態(tài)來看待這一傳言。我們認(rèn)為蘋果將與特斯拉展開競(jìng)爭(zhēng)，制造純電動(dòng)自動(dòng)駕駛的四輪手機(jī)。蘋果為什么不把特斯拉整體收購(gòu)了?蘋果的現(xiàn)金流有2310億美元，特斯拉市值是300億美元。像特斯拉這樣的公司面對(duì)哥麗亞巨人一般的蘋果時(shí)，特斯拉毫無勝算。

　　當(dāng)蘋果真的要制造一輛車，這就是“太空競(jìng)賽”式的努力。當(dāng)肯尼迪將賭注完全押在太空競(jìng)賽并宣稱將在1970年完成載人登月時(shí)，他明白即使未能成功，這也會(huì)給相關(guān)領(lǐng)域帶來一場(chǎng)革命。如果蘋果要制造一輛車，也會(huì)帶來相同的效果：蘋果造車可能“醉翁之意不在酒”。

　　iPhone已經(jīng)不再是蘋果下一次重大變革的平臺(tái)了?，F(xiàn)在大家都在屏幕大小上做功課。作為一個(gè)6S Plus的用戶，我不會(huì)再購(gòu)買一個(gè)屏幕更大的手機(jī)了。

　　智能手機(jī)在不斷發(fā)展，擁有更好的攝像頭、更堅(jiān)硬的屏幕和更快的處理器。但即使是更大的內(nèi)存、待機(jī)時(shí)間更長(zhǎng)的電池這類改變出現(xiàn)，也沒有對(duì)智能手機(jī)作出任何根本性的改變。智能手機(jī)發(fā)展最大的時(shí)期是2007-2012年。

　　一個(gè)改變世界的產(chǎn)品不會(huì)是手機(jī)，也不會(huì)是蘋果汽車。那會(huì)是什么?

　　全球范圍內(nèi)尋找下個(gè)顛覆世界的產(chǎn)品

　　2017年1月是蘋果改變世界7周年紀(jì)念，但下個(gè)偉大的蘋果產(chǎn)品可能不會(huì)出現(xiàn)了。我們正在等待戈多。

　　我們列出了一個(gè)候選名單，沒有一個(gè)是蘋果的產(chǎn)品，連傳聞中的都沒有。

　　1. 名單中看起來最有可能的是Facebook的Oculus，或者像谷歌眼鏡那樣的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。

　　2. 也可能下一個(gè)偉大的產(chǎn)品會(huì)由亞馬遜制造。貝佐斯有冒險(xiǎn)精神，愿意向諸如Fire Phone這類的產(chǎn)品投資。

　　3. 也可能是私人無人機(jī)，將乘客從一個(gè)地方運(yùn)載至另一個(gè)地方，對(duì)城市交通產(chǎn)生變革。

　　4. 是全息投影技術(shù)?或者是將手機(jī)植入大腦中?

　　蘋果在未來將涉足其中的一些領(lǐng)域，仍將是全世界最知名的最大的公司。但沒有了喬布斯，我看不到蘋果釋放自己潛能的可能。這些重大的突破將由其他公司創(chuàng)造，而不是蘋果。

　　他們已經(jīng)喪失了斗志，他們更傾向于維持現(xiàn)狀而不是改變現(xiàn)狀。當(dāng)你對(duì)成功充滿渴望的時(shí)候，你愿意冒險(xiǎn);但當(dāng)你已經(jīng)很成功的時(shí)候，你更傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。蘋果微調(diào)自己的產(chǎn)品，用收購(gòu)公司的方法取代創(chuàng)新。蘋果已經(jīng)變了，他們成了“另一個(gè)微軟”。

　　另一個(gè)微軟意味著什么?

　　微軟是90年代科技泡沫時(shí)期的寵兒，那個(gè)階段公司股價(jià)上漲9500%，電腦也在大眾中很好的普及。2000年時(shí)蓋茨的公司市值全球第一，超過了通用電氣、可口可樂和IBM。在最巔峰的時(shí)候，市值達(dá)到9000億美元。

　　2000年1月，當(dāng)蓋茨離開的時(shí)候，微軟股價(jià)達(dá)到歷史最高的58美元，現(xiàn)在股價(jià)是約57美元。微軟股價(jià)已經(jīng)在這個(gè)水平線附近保持了17年。

　　微軟達(dá)到巔峰時(shí)，投資人在尋找下一個(gè)微軟和下一個(gè)改變世界的產(chǎn)品 。投資人需要的是成長(zhǎng)中的公司而非已經(jīng)發(fā)展的很好的公司。

　　“下一個(gè)微軟”變成了蘋果，這也可能是21世紀(jì)最好的成功范例。從2000年12月到2015年5月，蘋果股價(jià)上漲12000%。但在后面四年中只漲了11.6%。

　　就像90年代的微軟，大幅變革結(jié)束了。但最為新的微軟不全是壞事，微軟仍是全球市值最高的公司，達(dá)到4490億美元。微軟的問題是他們的發(fā)展停滯了，不再像以前那么快。蘋果未來也會(huì)遇到相同的問題。

　　在一家企業(yè)發(fā)展的過程中，蘋果已經(jīng)達(dá)到成熟期。像包括我在內(nèi)的很多年輕人一樣，我們很難想象蘋果有一天會(huì)江郎才盡，沒有革命性的產(chǎn)品推出，但這個(gè)情況已經(jīng)發(fā)生了。

　　從投資者的角度看，蘋果的股票現(xiàn)在很保值。蘋果成為一只掛牌在道瓊斯的股票，這就意味著股價(jià)會(huì)更加穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)更低。分行不斷增長(zhǎng)液給了人們持有蘋果股票的理由。90年代的微軟也經(jīng)歷了相同的情況。微軟之前還有IBM和可口可樂。

　　當(dāng)然，人們將繼續(xù)使用iPhone。但蘋果不再擁有死忠。產(chǎn)品太過平庸，蘋果的產(chǎn)品不再是身份地位的象征，因?yàn)橐呀?jīng)成為街機(jī)。1996年如果你使用Windows系統(tǒng)的電腦，你將成為眾人眼中的焦點(diǎn)，就像2010年使用iPhone一樣。

　　過去蘋果公司能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因是，他們擁有喬布斯。蘋果還能吃一段時(shí)間喬布斯的老本。隨著時(shí)間的流逝和喬布斯效應(yīng)逐漸消退，蘋果將變得不再那么特別。

　　毫無疑問，喬布斯不想成為蘋果公司內(nèi)不可取代的那個(gè)人。想象一下，你創(chuàng)建了一個(gè)偉大的企業(yè)，你難道不希望你死后公司還能繼續(xù)發(fā)展下去?就像愛迪生的通用電氣和福特。喬布斯希望他死后的蘋果能持續(xù)的革新和改變世界。

　　喬布斯就像劃過夜空的一顆流星，盡管成千上萬的人因?yàn)樘O果產(chǎn)品不斷改變我們的生活和推動(dòng)科技進(jìn)步而成為果粉，但蘋果不斷革新的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們雖然感到驚訝，但必須向前看，去尋找下一個(gè)革命浪潮。

　　蓋茨為世界帶來了微軟，喬布斯為世界帶來了蘋果，但微軟和蘋果沒有為我們帶來下一個(gè)蓋茨和喬布斯?？萍嫉奈磥韺儆谀贻p人，屬于那些我們已經(jīng)知道的年輕人，也屬于那些還不為我們所知的年輕人。

　　所以，是這些年輕人而不是蘋果將為我們帶來下一個(gè)顛覆性產(chǎn)品。