對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言把握5G機(jī)遇十分重要。近日，在MWC19思享匯–智聯(lián)萬(wàn)物論壇上，GSMA專家對(duì)運(yùn)營(yíng)商如何把握5G時(shí)代機(jī)遇給出了建議。GSMA全球物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Graham Trickey、GSMA全球未來(lái)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Henry Calvert、GSMA公共政策高級(jí)總監(jiān)Mani Manimohan、GSMA產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主管Ed Barker、GSMA行業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)Emeka Obiodu，分享了他們的觀點(diǎn)。

專家表示，在5G時(shí)代，2B業(yè)務(wù)收入將有機(jī)會(huì)大幅增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商自身的文化轉(zhuǎn)型以及構(gòu)建開放合作共贏的生態(tài)系統(tǒng)愈發(fā)重要。5G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商要真正能夠解決客戶問(wèn)題，才能捕獲真正的商業(yè)價(jià)值。

Q:從MWC2019看未來(lái)通信市場(chǎng)會(huì)有哪些突破點(diǎn)，從業(yè)者如何驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展？

Henry Calvert：5G、AI等在MWC展會(huì)當(dāng)中已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，世界上幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)開始進(jìn)行5G的部署，像美國(guó)、中東、韓國(guó)等都已經(jīng)開始為客戶提供固定的接入網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)在展會(huì)上，還可以看到很多特別棒的一站式設(shè)備。除此之外，還能看到一些創(chuàng)新的服務(wù)，比如邊緣計(jì)算能夠進(jìn)行B2B，用離客戶更近的方法來(lái)提供給客戶服務(wù)，還有云上的AI服務(wù)也將會(huì)給社會(huì)提供更多的機(jī)會(huì)。另外，市場(chǎng)上已經(jīng)有了5G的終端，三星、華為以及終端生產(chǎn)商都開始把5G相關(guān)的終端推向到市場(chǎng)。

4G網(wǎng)絡(luò)還保留有較大的市場(chǎng)需求，5G需要更多的天線和設(shè)備，因此面臨設(shè)備升級(jí)的問(wèn)題，如何使5G更高效是我們需要考慮的問(wèn)題。從IOT物聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)說(shuō)，如今95%的客戶已經(jīng)被現(xiàn)有的設(shè)備覆蓋了，希望能夠改變現(xiàn)在的模式使模塊更加便宜，能夠被接受。5G和物聯(lián)網(wǎng)如果能夠合作的話，將會(huì)進(jìn)一步塑造4K的定義，而且也要更好的使用5G，能夠上載高清晰度的視頻信號(hào)。AI能識(shí)別出現(xiàn)在的服務(wù)能不能滿足客戶的需求。

Q：技術(shù)有翻天覆地的變化，但是現(xiàn)在政府出臺(tái)政策可能還沒(méi)有那么快速能夠跟進(jìn)，所以政策應(yīng)用方面，監(jiān)管政策會(huì)有什么樣的改變？政府是否能夠快速的做出應(yīng)對(duì)呢？

Mani Manimohan：有四個(gè)關(guān)鍵的相關(guān)者正在擁抱5G發(fā)展。

第一個(gè)是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，包括供應(yīng)商，他們對(duì)5G的技術(shù)進(jìn)行技術(shù)層面創(chuàng)新，每十年出現(xiàn)一代新的技術(shù)，這都是商機(jī)。對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，如何更加高效地獲得數(shù)據(jù)以及傳輸數(shù)據(jù)十分重要。

第二個(gè)是消費(fèi)者，全球有幾千萬(wàn)的客戶群，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)如何能夠滿足這么大的用戶群的需求值得探討，要通過(guò)發(fā)展5G來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

第三個(gè)是垂直行業(yè)。很多行業(yè)把5G作為數(shù)字變革的重要手段，他們都認(rèn)為5G驅(qū)動(dòng)的商業(yè)機(jī)會(huì)是非常龐大的，有多達(dá)6萬(wàn)億美元的市場(chǎng)規(guī)模。當(dāng)然問(wèn)題也來(lái)了，如果有了這么多的競(jìng)爭(zhēng)者在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，如何才能夠創(chuàng)造價(jià)值呢？

第四個(gè)是政府。政府也擁護(hù)5G，因?yàn)?G能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)當(dāng)中的企業(yè)發(fā)展。在歐洲可以看到，5G可以創(chuàng)造600億美元的市場(chǎng)價(jià)值，所以不同國(guó)家，不同區(qū)域的政府部門都在考慮5G的發(fā)展。很多國(guó)家都制定了5G的戰(zhàn)略、AI的戰(zhàn)略，2017年中國(guó)政府的政府報(bào)告中就提到要把5G作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)來(lái)推動(dòng)發(fā)展，所以中國(guó)也把5G作為一個(gè)突破口，使中國(guó)能夠成為全球數(shù)字技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍者。行業(yè)分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)中國(guó)5G用戶在2025年將達(dá)到5億，所以政策的因素也在促進(jìn)5G市場(chǎng)的發(fā)展。

歐洲也有政治的驅(qū)動(dòng)因素，歐盟建立了行動(dòng)計(jì)劃，比如在一些城市地區(qū)實(shí)現(xiàn)5G全覆蓋，到2025年實(shí)現(xiàn)歐洲的每一個(gè)國(guó)家都能夠有5G的有效覆蓋。在美國(guó)，F(xiàn)CC也發(fā)布了5G快速發(fā)展規(guī)劃，使5G有更高的可獲得性，在一些典型重要的場(chǎng)景上能夠覆蓋5G信號(hào)，同時(shí)投入5億美元資金，更重要的是在監(jiān)管方面發(fā)布了相關(guān)的法律法規(guī)，能夠從監(jiān)管體制方面來(lái)保障5G服務(wù)和產(chǎn)品能夠更好的實(shí)施。

Q:5G能夠促成什么樣的創(chuàng)新以及機(jī)會(huì)呢？

Emeka Obiodu：現(xiàn)在各方都在思考怎么從5G中賺錢呢？以及部署5G到底會(huì)花多少錢，到底有沒(méi)有準(zhǔn)備好來(lái)部署5G。

先看第一個(gè)問(wèn)題。記得20年前，當(dāng)時(shí)的用戶成本差不多是50，現(xiàn)在只有巴哈馬是高于50，其他用戶的成本應(yīng)該是10美元或者更低。所以過(guò)去十年當(dāng)中，可以看到這個(gè)行業(yè)每個(gè)用戶的成本都在降低，但是每個(gè)用戶的收入將會(huì)增加。很多國(guó)家GDP在增長(zhǎng)，差不多是1%的增長(zhǎng)速度，但是蘋果的價(jià)格增長(zhǎng)差不多是4%，所以人們掙錢掙得更多，愿意花更多的錢來(lái)買終端，但是對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)很多人沒(méi)有花更多的錢在運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)上，所以運(yùn)營(yíng)商需要對(duì)整個(gè)社會(huì)、整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第二個(gè)問(wèn)題是關(guān)于成本。每一年在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上都花了很多錢，所以每年差不多全球花了幾十億美元進(jìn)行投資，但是對(duì)于5G來(lái)說(shuō)，這個(gè)成本會(huì)增加還是會(huì)降低，還是會(huì)跟以前持平？如果你是一個(gè)政策決策者、運(yùn)營(yíng)商、或者設(shè)備商，想法都會(huì)不一樣。所以怎樣把投資進(jìn)行優(yōu)化十分重要。GSMA預(yù)計(jì)2025年全球的10%的人口都會(huì)使用5G，在世界上其他的國(guó)家，很多的人口還是會(huì)在使用3G、2G，或者是4G，但是中國(guó)可能不是這樣，比如說(shuō)在中國(guó)的城市，特別是像上海等這些大的城市，5G的滲透率非常高，也許5G就會(huì)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模部署。GSMA宗旨就是幫助成員來(lái)了解每個(gè)市場(chǎng)的情況，這樣他們就知道自己應(yīng)該做什么，我們這些會(huì)員所在的市場(chǎng)是不是成熟，現(xiàn)在的準(zhǔn)備情況是什么樣子，是不是對(duì)于5G做好了準(zhǔn)備。

Q:5G不僅僅是對(duì)于移動(dòng)行業(yè)，而是要對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。怎樣打破行業(yè)之間的壁壘，從而來(lái)促進(jìn)所有的生態(tài)系統(tǒng)的成員能夠從5G獲利呢？

Ed? Barker：在過(guò)去幾個(gè)月當(dāng)中我看了各個(gè)行業(yè)對(duì)于5G、IOT等方面的想法。打破行業(yè)之間的壁壘的首要任務(wù)是確定商業(yè)模式，是否是從2C的模式到2B的模式。5G不僅是連接這么簡(jiǎn)單，它可以來(lái)促成很多其他的使用場(chǎng)景，所以也要去看外部的一些創(chuàng)新的技術(shù)，比如過(guò)去十年當(dāng)中，有一些移動(dòng)行業(yè)以外的技術(shù)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生了顛覆性的影響，所以要去關(guān)注這些新技術(shù)的發(fā)展。

因此運(yùn)營(yíng)商在戰(zhàn)略方面要關(guān)注兩方面，一方面是5G會(huì)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，哪些價(jià)值是2G、3G、4G沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的，5G可以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。對(duì)于4G來(lái)說(shuō)，視頻是很大的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)，但是很多運(yùn)營(yíng)商都沒(méi)有抓住。另一方面是如何能夠進(jìn)行吸收性的創(chuàng)新，把其他行業(yè)的東西融入到我們自己的行業(yè)，只有這樣我們才能夠更好的進(jìn)行合作，更好的吸收眾家之長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在所做的工作就是希望打造一個(gè)數(shù)字服務(wù)體系，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在5G市場(chǎng)蓬勃的發(fā)展和想要打造的模式，目前還是有很大的可以挖掘的空間。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在思考5G，比如谷歌也在考慮云應(yīng)用，亞馬遜、阿里等都在考慮5G應(yīng)用。比如說(shuō)AWS，5G是下一個(gè)發(fā)展的領(lǐng)域。運(yùn)營(yíng)商下一步要思考的是靈活度，如何更加靈活、更好的去避免風(fēng)險(xiǎn)，所以現(xiàn)在創(chuàng)造5G的市場(chǎng)，也是希望能夠在網(wǎng)絡(luò)上有更好的應(yīng)用，對(duì)于運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)要改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，要能快速的做出應(yīng)對(duì)。