????目前，中國(guó)已成為世界電子產(chǎn)品制造中心，同時(shí)也是全球最重要的電子產(chǎn)品市場(chǎng)。僅 2004年上半年，中國(guó)電子產(chǎn)品進(jìn)出口總值就達(dá)1,730億美元，比去年同期增長(zhǎng)了54%，占中國(guó)進(jìn)出口總額的33%?？涨胺睒s的電子產(chǎn)品進(jìn)出口給中國(guó)物流業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)。借助于物流公司的幫助，電子企業(yè)的分銷效率在不斷提高。與此同時(shí)，中國(guó)電子企業(yè)也在著眼于整體供應(yīng)鏈效率的提升，物流公司在電子企業(yè)JIT生產(chǎn)、VMI模式中開始扮演重要角色。

????為了減少資源投入，保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，電子企業(yè)越來越傾向于將物流業(yè)務(wù)外包，物流公司與電子企業(yè)的合作關(guān)系日趨緊密，物流正在成為很多電子企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉。那么，在中國(guó)物流公司剛剛起步，跨國(guó)物流公司在中國(guó)的運(yùn)作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成完整的體系，的情況下如何才能選擇到合適的物流供應(yīng)商呢？

????從電子制造商的供應(yīng)鏈流程來看，零部件供應(yīng)物流及分銷物流相對(duì)獨(dú)立，外包策略應(yīng)該分別考慮。所以，明確的外包策略是關(guān)鍵。電子制造商零部件供應(yīng)物流涉及采購(gòu)、生產(chǎn)和供應(yīng)商管理等多個(gè)部門，需要實(shí)現(xiàn)海關(guān)、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)及配送等多個(gè)環(huán)節(jié)的電子化協(xié)作，因此需要建立一個(gè)統(tǒng)一的解決方案和操作平臺(tái)。同時(shí)，運(yùn)作應(yīng)以樞紐為核心，距離制造商工廠近，比較容易集中，可控性強(qiáng)。因此，在這一端的物流外包策略應(yīng)考慮選擇一個(gè)具備綜合解決方案能力的外包合作伙伴，由這個(gè)合作伙伴集成各種運(yùn)作資源，提供一站式的服務(wù)，操作簡(jiǎn)便且易控制風(fēng)險(xiǎn)。

????從零部件供應(yīng)物流的特點(diǎn)看，合作伙伴應(yīng)該在信息系統(tǒng)以及現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理方面具備較強(qiáng)的能力。從實(shí)施跨度上看，合作伙伴應(yīng)與公司文化相近，以便建立暢通的交流機(jī)制解決大量復(fù)雜的協(xié)作問題。從投資方面看，合作伙伴將需要承擔(dān)先進(jìn)的大型信息系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施的投入，這需要制造商有長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的合作承諾。

　　總之，無論是分銷物流還是零部件物流，外包都意味著把企業(yè)內(nèi)部的一些管理范疇交給合作伙伴來處理，由于電子制造企業(yè)的物流管理重點(diǎn)在于提高自身供應(yīng)鏈體系的效率，而不在于對(duì)外部運(yùn)力資源的控制，因此，選擇外包合作伙伴的關(guān)鍵點(diǎn)不是他們的現(xiàn)成運(yùn)作資源，而是他們的戰(zhàn)略共識(shí)、管理能力及與制造商共同發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵問題，并逐步通過信息系統(tǒng)及內(nèi)外部協(xié)作解決問題的能力。