不茍言笑的安捷倫首席執(zhí)行官邵律文（Bill Sullivan）已經(jīng)喝了不少酒。這位頭發(fā)灰白的老人幾乎沒空坐下，肩膀微向前探，頻頻舉杯迎接一波又一波前來(lái)敬酒合影的員工。所有人都興致頗高，你很難相信眼下這家公司正在經(jīng)歷著史無(wú)前例的巨大震動(dòng)。

　　2013年9月19日，邵律文宣布將安捷倫拆分為兩家獨(dú)立公司，一家沿襲“安捷倫”之名，主營(yíng)業(yè)務(wù)為化學(xué)分析與生命科學(xué)、醫(yī)療診斷，另一家公司名稱還未敲定，則從事電子測(cè)量業(yè)務(wù)。資本市場(chǎng)率先對(duì)此做出反應(yīng)—安捷倫公司市值當(dāng)日應(yīng)聲陡增7億美元。

　　拆分消息釋出三個(gè)月后，邵律文來(lái)到熟悉的中國(guó)—自2005年接任CEO以來(lái)，邵律文每年都會(huì)前往中國(guó)，即便期間的髖部手術(shù)也未曾耽擱，以往，他的中國(guó)日程常以十五分鐘為單位，平均一上午要拜訪三家客戶，但此次拆分之際，其行程卻顯得十分寬松。他輾轉(zhuǎn)于北京、上海、蘇州三地，與員工相聚，并與各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人單獨(dú)會(huì)談?！安鸱诌^程將歷時(shí)一年。統(tǒng)一本地高層想法是重中之重，這樣以便下屬理解他要推動(dòng)的戰(zhàn)略方向?！卑步輦惛笨偛酶断驏|對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。他手中一落52頁(yè)的A3紙，上面密密麻麻記錄著182項(xiàng)拆分需要解決的任務(wù)。

　　就在剛剛結(jié)束的蘇州年會(huì)上，面對(duì)各地LDA （Life Sciences，Diagnostics and Applied Markets，生命科學(xué)、診斷與應(yīng)用領(lǐng)域）以及美國(guó)工廠的500多名員工，邵律文就曾回答過一連串有關(guān)拆分的問題?！跋耠娮訉W(xué)科改變上世紀(jì)一樣，生物學(xué)將改變這個(gè)世紀(jì)。”邵律文對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

　　對(duì)邵律文而言，化學(xué)分析與生命科學(xué)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭之猛令人難以想象—2005年，安捷倫電子測(cè)量業(yè)務(wù)凈收入33億美元，化學(xué)分析與生命科學(xué)業(yè)務(wù)凈收入僅為14億美元。但到了2010年，安捷倫已有近50%的業(yè)務(wù)來(lái)自化學(xué)分析與生命科學(xué)業(yè)務(wù)。2013年，該業(yè)務(wù)已反超電子測(cè)量部門達(dá)10億美元。在邵律文看來(lái)，較之于大而不倒和規(guī)模至上，他更信奉數(shù)一數(shù)二和聚焦原則。這一戰(zhàn)略實(shí)施頗有成效—安捷倫在細(xì)分市場(chǎng)擁有超過70條產(chǎn)品線，其中70%為全球第一，拆分的初衷正在于此。

　　拆分

　　這并非安捷倫遭遇的首次拆分，事實(shí)上，安捷倫本身即是拆分的結(jié)果。1938年，惠普兩位創(chuàng)始人威廉·休利特（William Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Parkard）研制成功首款產(chǎn)品—阻容聲頻振蕩器（HP 200A），電子測(cè)量成為惠普賴以起家的基石。1999年，時(shí)任惠普總裁卡莉·費(fèi)奧莉娜（Carly Fiorina）操刀將惠普測(cè)試與測(cè)量業(yè)務(wù)拆分，安捷倫就此誕生。

　　安捷倫大中華區(qū)總裁霍豐就曾經(jīng)歷1999年拆分時(shí)的劇痛，但讓他始終留守安捷倫的原因是“惠普文化的根還在安捷倫”。令霍豐倍感驕傲的是無(wú)論是拆分，是兼并，還是金融危機(jī)，安捷倫均能安然無(wú)恙—其電子測(cè)量業(yè)務(wù)長(zhǎng)期名列全球第一，2013財(cái)年?duì)I收為28.88億美元，化學(xué)分析和生物測(cè)試業(yè)務(wù)也發(fā)展迅速，收入高達(dá)38.94億美元。每次拆分之后，安捷倫都是資本市場(chǎng)的寵兒。1999年11月17日，安捷倫首次股票上市交易即籌得21億美元，成為當(dāng)年硅谷最大的一次IPO交易，上市當(dāng)天股價(jià)狂漲40%，其市值達(dá)200億美元。

　　反觀惠普則糟糕的多。與安捷倫分手后，惠普分得當(dāng)時(shí)風(fēng)光無(wú)限的PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)，但很快迷失了方向。與IBM在2005年將PC部門賣給聯(lián)想并向軟件服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型如出一轍，惠普在2011年8月19日也宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—以剝離或其他交易方式把惠普個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)（PSG）分離成一家獨(dú)立的公司，并正式放棄搭載WebOS操作系統(tǒng)的手機(jī)和平板電腦設(shè)備的所有運(yùn)營(yíng)。消息傳出，惠普股票大跌近6%。目前，其市值已蒸發(fā)了約三分之一。2013年，它不僅被踢出了道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，糟糕的業(yè)績(jī)也打破了三年來(lái)對(duì)惠普CEO梅格?惠特曼（Meg Whitman）僅存的幻想。

　　惠普與安捷倫的命運(yùn)沉浮難免給人以輪回之感。2005年后，邵律文對(duì)安捷倫進(jìn)行了一系列外科手術(shù)式的改革，聚焦主業(yè)并完成四項(xiàng)拆分，安捷倫因此容光煥發(fā)。在邵律文看來(lái)，拆分并做小公司是激發(fā)公司競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的關(guān)鍵舉措。類似的減法經(jīng)營(yíng)在商界并不鮮見。谷歌、微軟、摩托羅拉、精工等都曾適時(shí)地調(diào)整思路，集中資源，通過重新關(guān)注核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得盈利。英特爾前任首席執(zhí)行官安迪·葛洛夫（Andy Grove）曾告誡，一個(gè)企業(yè)要想生存下去，必須每隔N年就推倒重來(lái)一次。

　　但令大象跳舞絕非易事。對(duì)于安捷倫來(lái)說(shuō)，頻繁下注、調(diào)整戰(zhàn)略、分拆公司的做法既令人欽佩又驚心動(dòng)魄。安捷倫的偉大或正在于此?！?005年，我們的業(yè)績(jī)是70億美元，拆分后只有40億美元，現(xiàn)在又變成了70億美元的公司。新安捷倫的目標(biāo)就是再造一家70億美元的公司?！鄙勐晌恼f(shuō)，“安捷倫的歷史就是不斷創(chuàng)造歷史?！?/p>

　　2013年中秋節(jié)。這天上午，安捷倫大中華區(qū)總經(jīng)理霍豐接到了一個(gè)國(guó)際長(zhǎng)途。“安捷倫全球副總裁辛西婭·約翰遜（Cynthia Johnson）打電話向我透露，公司將要分拆。我只比大多數(shù)人提前知道十個(gè)小時(shí)。”霍豐對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。因事關(guān)重大，約翰遜要求他保密。當(dāng)晚10點(diǎn)，邵律文在安捷倫全球高層會(huì)議上對(duì)分拆進(jìn)行了詳細(xì)解釋。

　　對(duì)于霍豐來(lái)說(shuō)，事發(fā)并不突然?！鞍步輦悰]有大股東，股權(quán)極度分散在小股東手里，這些股東對(duì)電子測(cè)量及其所輻射的行業(yè)并不了解，分拆的動(dòng)因來(lái)自華爾街。這在華爾街很常見。”霍豐解釋說(shuō)。2010年，華爾街就將公司重新定位為健康醫(yī)療企業(yè)，由此曾引發(fā)有關(guān)拆分的討論。“投資安捷倫的前70名股東中，有60名來(lái)自健康醫(yī)療領(lǐng)域?！鄙勐晌慕忉屨f(shuō)。

　　拆分的想法始于2013年上半年，邵律文曾拜訪安捷倫全球超過130位投資者，一些人甚至說(shuō)：“了解生命科學(xué)對(duì)我來(lái)講已經(jīng)很難了，為什么還要我們?nèi)チ私庵T如國(guó)防通訊信息產(chǎn)業(yè)？這個(gè)要求太高了?！蓖顿Y者的抱怨在于在其看來(lái)安捷倫的公司業(yè)務(wù)構(gòu)成“過于龐雜”—這與斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程教授羅伯特·薩頓（Robert I. Sutton）對(duì)惠普的評(píng)價(jià)同出一轍。

　　“有時(shí)候需要和華爾街解釋，公司就面臨很大的壓力，”霍豐解釋說(shuō)。此時(shí)，安捷倫所專注的電子測(cè)量、生物分析診斷兩個(gè)領(lǐng)域身處兩個(gè)迥然不同的市場(chǎng)。前者屬于周期性行業(yè)，受半導(dǎo)體和PC行業(yè)的影響很大。后者市場(chǎng)較為穩(wěn)定，數(shù)十年來(lái)均保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。從收入構(gòu)成上來(lái)看，安捷倫的營(yíng)收主要由電子測(cè)量、化學(xué)分析、生命科學(xué)、診斷及基因組學(xué)四大板塊構(gòu)成。但最近四年，其電子測(cè)量業(yè)務(wù)營(yíng)收時(shí)有起伏，而后三項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)收不僅超過電子測(cè)量且增長(zhǎng)近50%。分拆勢(shì)在必行。

　　對(duì)于邵律文而言，眼下正是分拆良機(jī)?！皟杉夜径甲銐驈?qiáng)大，拆分之后去市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)公司來(lái)講是最好的決定。”邵律文說(shuō)。拆分消息傳出當(dāng)日，投資者對(duì)此也反應(yīng)強(qiáng)烈，安捷倫股價(jià)三年來(lái)首次突破50美元/股，此后一路攀升。截至2013年12月27日，其58美元/股的價(jià)格已創(chuàng)造13年以來(lái)的歷史新高。

　　僅僅股東及投資者利益或許不足以解釋拆分的緣由，但若將目光拉回到惠普時(shí)代，你或許能找到更大的拆分動(dòng)力。在惠普時(shí)代，分權(quán)文化對(duì)各個(gè)事業(yè)部的發(fā)展影響重大?；萜諆晌粍?chuàng)始人曾將公司劃分為若干部門，每個(gè)部門都有生產(chǎn)、銷售及研發(fā)的權(quán)力和資源，如此快速響應(yīng)顧客和市場(chǎng)需求。上世紀(jì)60年代，惠普因此得以快速發(fā)展，由一家作坊式企業(yè)一飛沖天成為擁有四條產(chǎn)品線、十幾個(gè)生產(chǎn)部門的業(yè)內(nèi)巨擘。但正是因?yàn)楦魇聵I(yè)部的過度擴(kuò)張，才最終導(dǎo)致每個(gè)“利潤(rùn)中心”的脫靶。

　　幸運(yùn)的是安捷倫藉此誕生。1999年1月31日的第一財(cái)季，華爾街終于對(duì)惠普的糟糕表現(xiàn)失去耐心—惠普每股收益僅為92美分，而對(duì)手正以超過30%的速度增長(zhǎng)。彼時(shí)，惠普迫于投資者的巨大壓力決定甩開包袱，剝離電子測(cè)量業(yè)務(wù)，重組業(yè)務(wù)部門。受此提振，惠普股票當(dāng)天每股就上漲7美元。

　　新生的安捷倫其徽標(biāo)保留了惠普傳統(tǒng)的淺藍(lán)色，英文名為Agilent，由“Agile”（敏捷）的名詞構(gòu)成，也寄托著對(duì)新公司更為靈活、進(jìn)取的希望。“品牌最終留給了惠普，當(dāng)時(shí)的安捷倫人還是有一定的失落感?！被糌S回憶說(shuō)。

　　變革

　　分拆獨(dú)立不久的安捷倫旋即遭遇了巨大危機(jī)。時(shí)任安捷倫CEO的納德·巴恩荷特（Ned Barnholt）曾將通訊業(yè)務(wù)視為安捷倫的核心業(yè)務(wù)，通訊類產(chǎn)品一度占到公司收入的60%以上，這對(duì)繼承了惠普“設(shè)備制造商”傳統(tǒng)的安捷倫本無(wú)可厚非。然而，在2000年后，彌漫數(shù)年的IT產(chǎn)業(yè)低迷及電信市場(chǎng)急速下滑，令涵蓋光纖網(wǎng)絡(luò)元器件、通信設(shè)備測(cè)量?jī)x器制造全產(chǎn)業(yè)鏈的安捷倫備受打擊?！斑@是在過去30年中我見過的最嚴(yán)重的低迷?！卑投骱商禺?dāng)時(shí)感慨地說(shuō)。不過，他依然固執(zhí)地認(rèn)為市場(chǎng)會(huì)好轉(zhuǎn)。

　　遺憾的是壞消息紛至沓來(lái)。2004年，安捷倫營(yíng)收由2000年的107億美元驟降至72億美元。迫于無(wú)奈，安捷倫只好將毫無(wú)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的手機(jī)拍照模塊業(yè)務(wù)出售。同年，占安捷倫收入35%的半導(dǎo)體市場(chǎng)也出現(xiàn)大幅滑坡。雙重打擊之下，公司深陷絕境。

　　安捷倫被迫重繪藍(lán)圖。2005年，巴恩荷特退休，邵律文接過權(quán)杖—當(dāng)時(shí)，他負(fù)責(zé)世界排名23名的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，接任后數(shù)月即宣布剝離自己所在的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門，將其出售給Kohlberg Kravis Roberts與Silver Lake Partners兩家公司。他的工作方式頗為激進(jìn)，但卻務(wù)實(shí)強(qiáng)硬。上任伊始，邵律文便主動(dòng)剝離了本家業(yè)務(wù)半導(dǎo)體事業(yè)部門，將其出售給Kohlberg Kravis Roberts與Silver Lake Partners兩家公司 ，并宣布更名為安華高科技公司（Avago）。

　　“2005年，我們的業(yè)績(jī)是70億美元，拆分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)后，我們成了40億美元的公司，”邵律文感慨地說(shuō)。邵律文堪稱安捷倫業(yè)績(jī)改善的催化劑。為了度過難關(guān)，他甚至賣掉了位于硅谷黃金地段的安捷倫總部大樓。總部之于安捷倫的意義一如車庫(kù)于惠普，邵律文內(nèi)心的痛苦可想而知，一些員工也因無(wú)法理解邵律文大刀闊斧的改革，而與之分道揚(yáng)鑣。

　　邵律文則以自信的業(yè)績(jī)數(shù)字回應(yīng)這一切。2006年，安捷倫凈利潤(rùn)高達(dá)1.52億美元，比前一年增長(zhǎng)約6倍。“它（業(yè)績(jī)）可以衡量你到底做的有多好?！鄙勐晌慕忉屨f(shuō)。“作為一名CEO，你不能改變自己的做法”。作為一名老惠普人，邵律文最為信奉的一條原則是“為了讓一家公司更快地順應(yīng)市場(chǎng)與客戶，變革和調(diào)整就需要毫不妥協(xié)”。

　　邵律文急需令安捷倫脫胎換骨。在其看來(lái)，雖然電子測(cè)量產(chǎn)業(yè)依然很大，但是專注改善人的生活條件，關(guān)注空氣、水、食物、藥品是否安全及老齡化問題，改善人的生存條件領(lǐng)域?qū)?huì)使安捷倫更有前瞻力。

　　賣掉半導(dǎo)體業(yè)務(wù)只是紓困良方之一。自2005年以來(lái)，安捷倫已完成四項(xiàng)重大的拆分交易，意在剝離盈利能力差、市場(chǎng)規(guī)模小、毫無(wú)前景的業(yè)務(wù)。2006年，安捷倫剝離ATG業(yè)務(wù)部，組建Verigy公司即源于此。他為安捷倫定下的鐵律是如果一個(gè)部門無(wú)法在細(xì)分領(lǐng)域名列前三，且趕超成本極大，就必須賣掉?！敖^大部分公司增長(zhǎng)的最大瓶頸即是它們自己。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，公司很難徹底改造自己—美國(guó)五百?gòu)?qiáng)只有一半是老公司，一半是新公司?！鄙勐晌恼f(shuō)。

　　贏得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于聚焦戰(zhàn)略。在剝離業(yè)務(wù)的同時(shí)，安捷倫通過并購(gòu)提振核心業(yè)務(wù)。2005年11月，邵律文首次并購(gòu)Modular Imaging公司的PicoPlus原子力顯微鏡生產(chǎn)線，并藉此增強(qiáng)安捷倫的測(cè)試能力。此后，有關(guān)安捷倫并購(gòu)的消息頻出。2007年，邵律文更是接連吞并5家公司。截至2013年，邵律文已令人咋舌地完成了三次公司拆分，此外，他還并購(gòu)了19家企業(yè)。