提起AMD，科技行業(yè)人士恐怕都會(huì)想到兩個(gè)關(guān)鍵詞：綠巨人和小弟?！熬G巨人”是由于AMD有著上萬(wàn)的員工規(guī)模、曾經(jīng)高達(dá)數(shù)百億美元的市值；“小弟”則是因?yàn)樗恢庇赂业嘏c英特爾抗?fàn)?，但市?chǎng)份額與對(duì)手一直相差很遠(yuǎn)。

　　從1969年創(chuàng)立以來(lái)，AMD公司已走過(guò)近44年歷程，該公司經(jīng)歷過(guò)哪些輝煌與沉?。堪ㄌ幱诹觿?shì)地位的AMD是如何逼宮英特爾的，目前又在面臨哪些問(wèn)題和處境？本篇將詳細(xì)為您講述。

　　“屌絲”AMD是如何逼宮英特爾的

　　在2000年6月10日，AMD想要召開(kāi)一次聚會(huì)，而且是規(guī)模龐大的聚會(huì)。在時(shí)任AMD首席執(zhí)行官杰里?桑德斯（Jerry Sander）的安排下，這家公司租下了整個(gè)圣何塞體育館（San Jose Arena，今日的惠普展示館（HP Pavilion）），然后還花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)菲絲?希爾（Faith Hill）和蒂姆?麥克洛（McGraw）這兩位“夫妻檔”的鄉(xiāng)村音樂(lè)超級(jí)巨星到場(chǎng)演出。

　　AMD員工“可以帶任何人出場(chǎng)，比如說(shuō)妻子、孩子、朋友等——那可真是大手筆。那是一場(chǎng)慶典，有好多禮物和獎(jiǎng)品被送出?！备ダ?巴頓（Fran Barton）說(shuō)道，他在1998年到2001年之間曾擔(dān)任AMD的首席執(zhí)行官。在當(dāng)時(shí)，甚至就連桑德斯也參與到了這場(chǎng)狂歡中?！埃ㄉ５滤梗┊?dāng)時(shí)在高空鋼索上表演了騎獨(dú)輪車(chē)的絕技。那時(shí)的場(chǎng)面完全是好萊塢式的。當(dāng)他想要作秀的時(shí)候，真的可以做得很棒?！?/p>

　　對(duì)那時(shí)的AMD來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有什么理由不以這種時(shí)髦的方式進(jìn)行慶祝，因?yàn)檫@家公司的速龍（Athlon）芯片取得了成功，被ArsTechnica評(píng)為1999年的“年度最佳CPU”，這使其終于能給主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾帶來(lái)壓力。在2000年中，AMD的凈利潤(rùn)達(dá)到將近10億美元。

　　到2005年，多年以來(lái)可靠的芯片設(shè)計(jì)和技術(shù)執(zhí)行活動(dòng)已經(jīng)讓AMD變得趾高氣揚(yáng)，這在當(dāng)時(shí)這家公司的營(yíng)銷(xiāo)噱頭中可見(jiàn)一斑。在那時(shí)，AMD向英特爾發(fā)出了“挑戰(zhàn)書(shū)”，并宣稱自己在“雙核對(duì)決”（dual-core duel）中取得了勝利。在AMD于2005年針對(duì)英特爾發(fā)起的一項(xiàng)訴訟中，這種態(tài)度表現(xiàn)得最為明顯：咄咄逼人的AMD指控英特爾利用自己的壟斷地位阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，后者遭到了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)查，這對(duì)AMD來(lái)說(shuō)意味著一場(chǎng)勝利。

　　但是，懷疑論者不相信好時(shí)光會(huì)一直持續(xù)下去。“我經(jīng)歷過(guò)一些那樣的周期，現(xiàn)在還能記起現(xiàn)在已經(jīng)衰微的、但在2000年時(shí)卻繁盛而驚人的奇跡。當(dāng)時(shí)AMD首席執(zhí)行官杰里?桑德斯穿著緊繃的皮褲，襯衫一直敞開(kāi)到腰部，乘坐著載式吊車(chē)降落到惠普展示館的舞臺(tái)上，宣布AMD的股價(jià)將會(huì)大幅上漲至每股100美元，同時(shí)還宣布將在（德克薩斯州的）奧斯汀建造另一家（芯片制造工廠）?！北葼?布什奈爾（Bill Bushnell）回憶道，他是AMD內(nèi)部一名普通的資深軟件工程師。但可惜的是，這兩件事情“都沒(méi)有發(fā)生過(guò)”。

　　AMD已經(jīng)陷入了引人注目的滑坡局面，到現(xiàn)在為止這種局面已經(jīng)持續(xù)了將近十年時(shí)間。哪怕是委婉的說(shuō)，2012年對(duì)AMD來(lái)說(shuō)也是艱苦的？在這一年中，AMD的虧損超過(guò)了10億美元，這意味著這家公司在2010年實(shí)現(xiàn)的4.71億美元和2011年實(shí)現(xiàn)的4.91億美元利潤(rùn)已經(jīng)被一掃而空，而這兩年是過(guò)去十年時(shí)間里AMD最賺錢(qián)的兩年。在過(guò)去15年中，AMD的凈虧損已經(jīng)達(dá)到了將近70億美元，而且這家公司一直都在被信用評(píng)級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)低評(píng)級(jí)，同時(shí)還承受著個(gè)人電腦市場(chǎng)需求下滑（這意味著AMD的產(chǎn)品需求也將下滑）的煎熬，甚至還被一名華爾街分析師稱作是“不可投資的”股票。

　　今年3月，AMD甚至還以1.64億美元的價(jià)格出售了位于奧斯汀的公司總部，然后又租了回來(lái)，希望藉此賺到一些“快錢(qián)”。在經(jīng)歷了多年的技術(shù)失策以后，現(xiàn)在的英特爾在臺(tái)式機(jī)、筆記本和服務(wù)器CPU等領(lǐng)域中都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了AMD；而與此同時(shí)，高通、三星和Nvidia等新進(jìn)者則已經(jīng)在使用低能耗ARM芯片，從而將AMD封鎖在生機(jī)勃勃的智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)以外。而批評(píng)人士認(rèn)為，除了技術(shù)上的失誤以外，AMD還存在著根本性的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

　　“AMD在支出方面缺少控制——即使是在先自愛(ài)，如果你看看這家公司的薪酬結(jié)構(gòu)，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)這還是AMD面臨的問(wèn)題之一?！盇MD前總裁、首席技術(shù)官兼首席運(yùn)營(yíng)官阿提克?拉扎（Atiq Raza）在與ArsTechnica進(jìn)行對(duì)話時(shí)說(shuō)道?！埃ˋMD是）一艘正在沉沒(méi)的巨艦，我真的為（現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅瑞德（Rory Read））感到難過(guò)。他是個(gè)好心人，但AMD這艘巨艦上已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)龐大的漏洞。（通過(guò)出售回租總部而獲得的）那1.64億美元不用多久就會(huì)消耗殆盡?！?/p>

　　拉扎將AMD的衰落稱作是“我們這個(gè)時(shí)代中被錯(cuò)失的最大機(jī)會(huì)之一”。那么，AMD到底是如何從公司歷史上最成功的階段之一墜落到最蕭瑟的階段之一的呢？在未來(lái)，這家公司是否還有一搏之力？

　　AMD位于加利福尼亞州桑尼韋爾的公司總部

　　“我不能失敗”

　　在桑德斯18歲的時(shí)候，他曾在一場(chǎng)街頭打斗中被打敗，結(jié)果是在失去意識(shí)以后被扔到了一個(gè)垃圾桶里?！八麄兇蛄蚜宋业念^蓋骨，打壞了我的鼻子——那就是為什么我要你從左側(cè)給我拍照的緣故。”桑德斯在2000年對(duì)《計(jì)算機(jī)世界》（Computerworld）的記者丹尼爾?馬洛（Daniel Marrow）說(shuō)道?！澳菢诱障囡@得我的鼻子沒(méi)有正常情況下那么歪——我是說(shuō)，那真是一場(chǎng)災(zāi)難。當(dāng)時(shí)他們把我丟在那里，不管我的死活——我是說(shuō)真的。”

　　但是，在昏迷了三天以后，桑德斯還是醒了過(guò)來(lái)?！拔以f(shuō)過(guò)，我可以死，但我不能失敗?！彼诮邮堋杜f金山紀(jì)事報(bào)》（San Francisco Chronicle）采訪時(shí)說(shuō)道?！拔艺f(shuō)這句話的意思是，不管什么時(shí)候我都會(huì)全力以赴。我不能失敗，因?yàn)槭〔⒎沁x項(xiàng)之一。毋寧死，也絕不要失敗。”

　　桑德斯曾供職于摩托羅拉和飛兆半導(dǎo)體公司（Fairchild Semiconductor），但除了AMD以外，他在其他公司工作的時(shí)間都不長(zhǎng)。在1969年5月1日，桑德斯創(chuàng)立了AMD，當(dāng)時(shí)他僅有33歲。在很短時(shí)間里，桑德斯就給自己贏得了目中無(wú)人和華而不實(shí)的名聲。桑德斯在自己的辦公室里貼著一張海報(bào)，上面寫(xiě)著：“沒(méi)錯(cuò)，雖然我正在走過(guò)死亡陰影籠罩的山谷，但我不怕任何邪魔——因?yàn)槲揖褪悄巧焦戎凶畋氨傻幕斓啊！?/p>

　　“他是堂吉訶德（Don Quixote）和印第安納?瓊斯（Indiana Jones，電影《奪寶奇兵》的男主角，熱愛(ài)冒險(xiǎn)）的混合體?！鼻癆MD首席財(cái)務(wù)官巴頓說(shuō)道?！八且粋€(gè)神氣活現(xiàn)的理想主義者，不懼怕與假想的對(duì)手作戰(zhàn)，喜歡做那些最不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)。他的整個(gè)職業(yè)生涯就是想要與英特爾作戰(zhàn)，這也是他最不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。在長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年里的時(shí)間里，他一直都在非常英勇地戰(zhàn)斗著?！?/p>

　　對(duì)于使用英特爾芯片的公司來(lái)說(shuō)，AMD的出現(xiàn)為其提供了另一個(gè)芯片來(lái)源。芯片對(duì)于電腦來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)部件之一，而IBM等公司不想單單依靠英特爾來(lái)提供這種部件，因此它們與AMD簽署了合同，支持其生產(chǎn)了各種版本的處理器，如8088和80286等。雖然這些中央處理器是由AMD生產(chǎn)的，但從設(shè)計(jì)方面來(lái)說(shuō)則幾乎所有東西都來(lái)自于英特爾。

　　從1985年推出80386處理器開(kāi)始，英特爾就不再允許AMD參考其設(shè)計(jì)了。AMD不得不開(kāi)始進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，不久以后就推出了386以及隨后的486處理器，這些處理器基本上可以說(shuō)是英特爾處理器的逆向設(shè)計(jì)版本。

　　在1990年，投資銀行美林（Merrill Lynch）的一名分析師宣稱AMD已經(jīng)“死亡”，在很大程度上是因?yàn)槟嫦蛟O(shè)計(jì)芯片所需要的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)——對(duì)AMD來(lái)說(shuō)，有分析師作出這樣的結(jié)論并非只有一次。舉例來(lái)說(shuō)，英特爾的386處理器是在1985年發(fā)布的，但AMD到1991年還沒(méi)有推出逆向設(shè)計(jì)的芯片；英特爾的486芯片是在1989年推出的，而AMD逆向設(shè)計(jì)的芯片則直到1993年才上市。英特爾處理器的復(fù)雜性日益增長(zhǎng)，這使得AMD的逆向設(shè)計(jì)流程變得越來(lái)越困難：英特爾的486處理器擁有118萬(wàn)個(gè)晶體管，而1993年推出的奔騰（Pentium）芯片則擁有310萬(wàn)個(gè)晶體管。隨后不久，奔騰系列芯片變得越來(lái)越復(fù)雜，到1995年P(guān)entium Pro的晶體管數(shù)量達(dá)到了550萬(wàn)個(gè)，而1997年推出的奔騰II（Pentium II）的晶體管數(shù)量更是達(dá)到了750萬(wàn)個(gè)。與僅僅擁有13.4萬(wàn)個(gè)晶體管的286處理器相比，想要復(fù)制這些更加復(fù)雜的芯片是極其困難的；雖然AMD通過(guò)較低的定價(jià)售出了大量處理器，但這種戰(zhàn)略從長(zhǎng)期來(lái)看是不可行的。

　　自己的芯片

　　為了保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，AMD創(chuàng)造了第一種由自己原創(chuàng)設(shè)計(jì)的x86芯片K5，與英特爾的奔騰芯片展開(kāi)對(duì)抗。從性能方面來(lái)說(shuō)，這種處理器大致上能與奔騰相比；但這種芯片直到1996年才上市，比Pentium Pro晚了一年。

　　與此同時(shí)，一家名為NexGen的小型硅谷公司則做了一件AMD沒(méi)能做到的事情：憑借僅有60人的工程師團(tuán)隊(duì)，NexGen與英特爾展開(kāi)了對(duì)抗，從IBM那里獲得了少量的融資。這家公司當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人就是阿提克?拉扎，這是一位天才橫溢的巴基斯坦工程師，曾在英國(guó)和美國(guó)受過(guò)教育，在1979年來(lái)到美國(guó)，當(dāng)時(shí)他名下僅有3000美元的現(xiàn)金（到2009年，拉扎將其位于帕洛阿爾托的一處物業(yè)掛牌出售，開(kāi)價(jià)2400萬(wàn)美元，不過(guò)到最后沒(méi)有賣(mài)成）。拉扎也希望能擊敗英特爾，但他知道以NexGen當(dāng)時(shí)的規(guī)模是無(wú)法做到這一點(diǎn)的。

　　時(shí)任微軟首席執(zhí)行官的比爾?蓋茨（Bill Gates）對(duì)NexGen頗感興趣，他特地抽出了45分鐘時(shí)間與拉扎面談，但到最后卻演變成了長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)的晚餐會(huì)議。蓋茨建議拉扎與桑德斯接洽，原因是AMD擁有芯片制造能力，但卻需要一種更好的產(chǎn)品來(lái)發(fā)揮這種能力。拉扎當(dāng)時(shí)表示，他愿意與桑德斯進(jìn)行交流，但不知道如何與其接觸，更不用說(shuō)能引起后者的關(guān)注了。

　　“當(dāng)我第一次經(jīng)介紹跟桑德斯見(jiàn)面時(shí)，他甚至都等不及聽(tīng)完我的名字——后來(lái)他一直都在叫我拉賈（Raja）?！崩f(shuō)道?！八咸喜唤^地講了45分鐘，告訴我AMD會(huì)如何讓我感到迷戀。我呆在那里，臉上掛著笑容，但我怎么才能與這樣一個(gè)人溝通呢？那時(shí)蓋茨對(duì)我說(shuō)道：‘桑德斯是個(gè)不該被低估的人——他擁有三種品質(zhì)：聰明，非常自我本位，思想天馬行空。’”

　　蓋茨拿起了電話，給桑德斯打了過(guò)去。“如果不是當(dāng)時(shí)蓋茨打了那個(gè)電話，那么我們?cè)径疾粫?huì)擁有那樣的動(dòng)量?！崩姓J(rèn)道。

　　在1995年，AMD以6.15億美元的價(jià)格收購(gòu)了NexGen。收購(gòu)?fù)瓿珊螅鋈蜛MD總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，他被廣泛視為桑德斯最終的繼任人——據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，桑德斯甚至把拉扎稱作是“微處理器設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的邁克爾?喬丹（Michael Jordan）”。當(dāng)時(shí)，AMD還接手了NexGen正在開(kāi)發(fā)中的Nx686處理器。在適應(yīng)了在AMD工廠中進(jìn)行生產(chǎn)的一些設(shè)計(jì)困難以后，AMD在1997年推出了一種能跟英特爾奔騰II兼容的處理器，這種處理器可以插入最早的奔騰處理器所使用的Socket 7主板，從而允許電腦很容易地進(jìn)行升級(jí)。這種處理器就是K6，它對(duì)AMD來(lái)說(shuō)標(biāo)志著一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，無(wú)論是在速度還是價(jià)格方面都能跟英特爾競(jìng)爭(zhēng)。

　　“奔騰MMX現(xiàn)在已經(jīng)是徹底過(guò)時(shí)的處理器！”電腦硬件和測(cè)試網(wǎng)站Tom’s Hardware在1997年4月份這樣宣稱。“K6 223的定價(jià)將低于奔騰MMX 200，而其速度則幾乎在某個(gè)方面都要更快。在Windows 95系統(tǒng)下，K6的速度比現(xiàn)有的任何處理器都要快，時(shí)鐘速度很可能將跟Pentium II一樣快。”

　　隨后K6被升級(jí)至K6-2，后者在一年以后問(wèn)世；再然后是K6-III，這種處理器在1999年的大多數(shù)時(shí)間里盛行一時(shí)。在公眾看來(lái)，這種過(guò)渡可能像是直接發(fā)生的；但在實(shí)際上，幕后的進(jìn)展并非那么順利。

　　失去自制的邊緣

　　桑德斯的管理風(fēng)格有些古怪，在帶來(lái)忠誠(chéng)的同時(shí)也會(huì)制造摩擦。曾在2000年到2010年之間擔(dān)任AMD營(yíng)銷(xiāo)副總裁的帕特里克?摩爾海德（Patrick Moorhead）還記得他到AMD求職時(shí)被桑德斯面試的那一天?！拔野盐业?990年款豐田凱美瑞停到了他的賓利敞篷車(chē)旁邊。”摩爾海德在接受ArsTechnica采訪時(shí)說(shuō)道?！拔覀冋勂鹑绾尾拍茏屵@個(gè)行業(yè)變得不同，如何才能重組這個(gè)行業(yè)。坦白的說(shuō)，我喜歡當(dāng)時(shí)的那種感覺(jué)?！?/p>

　　但好久不長(zhǎng)，很快拉扎就開(kāi)始對(duì)桑德斯的管理方法感到不滿。從1979年開(kāi)始，桑德斯就一直保留著自己位于比福利山莊（Beverly Hills）的辦公室，每周通勤到硅谷一次，然后在周五回到南加利福尼亞州，直到下個(gè)周一?！叭绻ㄉ５滤梗┮恢倍己苌闲?，那么我還可以接受?！崩f(shuō)道，“但他根本不是那樣的人。如果我晚上太晚打電話給他，或是早上太早吵醒他，他都會(huì)不高興。而我是一個(gè)愿意全年無(wú)休的人?！?/p>

　　正如《紐約時(shí)報(bào)》在1989年報(bào)道的那樣，那時(shí)AMD的企業(yè)文化還已經(jīng)失去了公司初創(chuàng)時(shí)的節(jié)儉習(xí)慣?！吧５滤乖絹?lái)越奢華的風(fēng)尚也變成了一種‘傳染病’?！眻?bào)道寫(xiě)道。“不帶勞力士的銷(xiāo)售員很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們那不夠貴的手表被高管丟掉，原因是高官們希望看到這家公司擁有某種特定的形象。曾在AMD供職的員工說(shuō)道，那是一種氣氛，整個(gè)公司中的工程師都會(huì)揮霍無(wú)度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了AMD草創(chuàng)時(shí)的日子，當(dāng)時(shí)桑德斯曾拒絕過(guò)一項(xiàng)電動(dòng)削筆器的預(yù)算申請(qǐng)，因?yàn)樘F了?！?/p>

　　拉扎也對(duì)支出問(wèn)題感到擔(dān)心，他認(rèn)為這是桑德斯個(gè)人生活方式的一種延伸。在AMD收購(gòu)NexGen以后不久，拉扎就造訪了桑德斯位于洛杉磯的豪華住宅?！拔艺f(shuō)道，房子很漂亮?！崩f(shuō)道。“而他回答道：‘是我跟麥當(dāng)娜搶回來(lái)的，我們爭(zhēng)奪了一場(chǎng)，我勝出了?！缓笪艺f(shuō)：‘好吧……’桑德斯隨后說(shuō)道；‘我知道你想什么，我花得太多，而賺得不夠多。我一直都是這樣的?！崩f(shuō)道，當(dāng)時(shí)桑德斯的這番話就像是在他肚子上打了一拳那樣讓人令人難受。“然后我就說(shuō)；‘希望你在AMD不會(huì)這樣做吧。’但結(jié)果是他依舊我行我素，”桑德斯補(bǔ)充道。

　　隨后就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問(wèn)題。前首席財(cái)務(wù)官巴頓回憶道，在AMD不斷延長(zhǎng)K6系列處理器“壽命”的同時(shí)，這家公司是如何每隔幾個(gè)星期就陷入災(zāi)難的?！霸诿恐芤辉缟险匍_(kāi)的運(yùn)營(yíng)會(huì)議上會(huì)有人說(shuō)：‘我們遇到麻煩了。產(chǎn)量突然急劇下降，下個(gè)星期我們要沒(méi)有東西可賣(mài)了?！卑皖D說(shuō)道。“那種情況所帶來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題太糟糕了。沒(méi)東西可賣(mài)了！注定要完蛋了！然后，所有人都會(huì)接到一個(gè)任務(wù)，然后一兩天內(nèi)就會(huì)有電子郵件或是電話過(guò)來(lái)說(shuō)：‘問(wèn)題解決了，情況甚至更好了，銷(xiāo)量會(huì)上去。’”

　　巴頓說(shuō)道，每一次發(fā)生這種情況時(shí)，桑德斯都會(huì)堅(jiān)決地向每個(gè)部門(mén)委派任務(wù)。對(duì)拉扎自己說(shuō)，很多次他都只能犧牲自己的睡眠時(shí)間，把那些不斷重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題隔絕開(kāi)來(lái)，讓事情重返正軌。而在財(cái)務(wù)方面，巴頓及其團(tuán)隊(duì)不得不作出向投資者或美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）披露每個(gè)問(wèn)題的決定?！拔覀円粋€(gè)季度一個(gè)季度地瀕于失去自制的邊緣，這種情況持續(xù)了數(shù)十年時(shí)間。”他說(shuō)道?！霸谖衣殬I(yè)生涯的其他時(shí)間里，再?zèng)]有其他什么東西能讓我覺(jué)得更煩惱了?！?/p>

　　盡管面臨這些問(wèn)題，但K6及其升級(jí)版還是為AMD最成功的架構(gòu)之一奠定了基礎(chǔ)，也就是被稱為速龍（Athlon）的K7架構(gòu)。

　　尋找繼任人

　　速龍XP是市面上最后一款成功的K7架構(gòu)處理器

　　對(duì)AMD來(lái)說(shuō)，K7架構(gòu)在所有方面都是取得了成功，這種架構(gòu)的性能表現(xiàn)很好，其時(shí)鐘速度也從剛剛推出時(shí)的500MHz一路提高到了壽命周期接近結(jié)束時(shí)的最多2.33GHz，這使得AMD得以在時(shí)鐘速度之戰(zhàn)的時(shí)代里有能力與英特爾展開(kāi)對(duì)抗；在那個(gè)時(shí)代里，不斷增長(zhǎng)的時(shí)鐘速度跟今天不斷擴(kuò)展的CPU核心一樣具有營(yíng)銷(xiāo)作用。此外，K7還取得了一些重要的勝利——舉例來(lái)說(shuō)，讓AMD得以推出一款1GHz的處理器，從而在市場(chǎng)上“痛擊”英特爾。

　　但是，在AMD于1999年6月23日推出K7的幾個(gè)星期以后，拉扎就離開(kāi)了這家公司，當(dāng)時(shí)有傳言稱他與桑德斯大吵了一架。

　　拉扎的離職讓分析師感到迷惑不解。“那肯定會(huì)降低人們對(duì)這家公司競(jìng)爭(zhēng)能力的信任感。”Cahners MicroDesign Resources首席分析師格文奈普（Linley Gwennap）在19999年對(duì)《洛杉磯時(shí)報(bào)》說(shuō)道。“在AMD的高級(jí)管理層中，拉扎是真正了解K6和K7架構(gòu)背后技術(shù)的人物之一?！?/p>

　　根據(jù)拉扎今天的說(shuō)法，當(dāng)時(shí)桑德斯堅(jiān)持要在德國(guó)的德累斯頓（Dresden）建造一家工廠，而拉扎對(duì)此表示反對(duì)（這家工廠在2000年春天完工，到今天仍是AMD分拆出來(lái)的GlobalFoundries公司的一部分）。

　　“當(dāng)時(shí)整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式中的困難在于，AMD沒(méi)有足夠的資本來(lái)為建立工廠提供資金?！崩f(shuō)道?！白屛腋５滤棺罱K發(fā)生沖突的事情是，桑德斯不成熟地借用資金開(kāi)始了建設(shè)一家新工廠的進(jìn)程；而在那時(shí)，我們至少在一年內(nèi)并不需要一家工廠。如果那時(shí)我們?cè)谝荒旰蟛沤ㄔ爝@個(gè)工廠，那么原本可以積累足夠多的利潤(rùn)，能夠承擔(dān)得起在德國(guó)建廠的成本。他為一種從根本上來(lái)說(shuō)沒(méi)有效率的資本結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)，而在隨后的日子里，AMD從來(lái)都沒(méi)能從這種資本結(jié)構(gòu)中恢復(fù)過(guò)來(lái)。我當(dāng)時(shí)跟他說(shuō)，不要那么做，而且把（購(gòu)買(mǎi)訂單）攔了下來(lái)。但是，他在沒(méi)有告訴我的情況下加快了整個(gè)程序?！?/p>

　　拉扎和巴頓都回憶道，桑德斯有一句咒語(yǔ)般的名言：“真正的男人都有工廠。”拉扎認(rèn)為，這句話“既是男性至上主義者的言論，同時(shí)也是你能說(shuō)的最愚蠢的事情”。他覺(jué)得，在德國(guó)建廠的決定是桑德斯“最重大的不負(fù)責(zé)任的行為”之一。在從AMD離職以后，拉扎就從來(lái)也沒(méi)有再跟桑德斯說(shuō)過(guò)話。

　　盡管拉扎離開(kāi)了，但K7還是引起了轟動(dòng)。在2000年，AMD的凈銷(xiāo)售額達(dá)到了46億美元，與1998年的25億美元相比幾乎翻了一番。然后，這家公司就租借了圣何塞體育館來(lái)大事慶祝。但是，英特爾則繼續(xù)用奔騰III等芯片來(lái)挑戰(zhàn)AMD；在不久以后，英特爾就利用“Intel Inside”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)橫掃了整個(gè)世界。

　　魯毅智在2002年到2008年之間擔(dān)任AMD首席執(zhí)行官

　　在拉扎離職以后，桑德斯需要一位新的“法定繼承人”來(lái)接替他的位子。他看中了魯毅智（Hector Ruiz），后者當(dāng)時(shí)是摩托羅拉半導(dǎo)體產(chǎn)品部門(mén)的負(fù)責(zé)人。在1998年，AMD與摩托羅拉達(dá)成了一項(xiàng)交叉授權(quán)協(xié)議，令摩托羅拉得以在自己的手機(jī)其他便攜式設(shè)備中使用AMD的閃存，而摩托羅拉則將幫助AMD生產(chǎn)基于銅的（意味著速度更快）微處理器。正是由于這項(xiàng)交易，讓桑德斯和魯毅智得以相識(shí)。

　　桑德斯可能覺(jué)得，魯毅智的個(gè)人經(jīng)歷使其擁有成功的潛力，后者出生在墨西哥的一個(gè)邊境小鎮(zhèn)，但每天都會(huì)穿越邊境到德克薩斯州南部的一所高中上學(xué)，并在這所學(xué)校了完成了自己的高中學(xué)業(yè)。在1999年夏末，桑德斯在奧斯汀的一家牛排餐廳中請(qǐng)魯毅智吃飯。在魯毅智向其介紹自己即將出版的新書(shū)《彈弓：AMD反抗Intel殘暴統(tǒng)治解救整個(gè)產(chǎn)業(yè)》（Slingshot： AMD‘s Fight to Free an Industry from the Ruthless Grip of Intel）時(shí)，桑德斯開(kāi)始向他解釋?zhuān)瑸楹蔚紸MD任職要比魯毅智當(dāng)時(shí)的工作好。下面讓我們根據(jù)魯毅智的回憶來(lái)重現(xiàn)一下當(dāng)時(shí)兩人對(duì)話的場(chǎng)景吧。

　　“你需要做的事情是找到一份真正的工作?！鄙５滤箚蔚吨比氲恼f(shuō)道?！暗轿疫@里來(lái)吧，我保證你會(huì)在一兩年時(shí)間里成為首席執(zhí)行官?！?/p>

　　我知道桑德斯的習(xí)慣是很粗暴地說(shuō)事情，經(jīng)常都會(huì)讓人拍案而起。因此我緊緊地盯著他，問(wèn)了他很多問(wèn)題，試圖判定這只是典型的桑德斯式的夸口之詞，還是他確實(shí)是認(rèn)真的。而當(dāng)時(shí)我得到的印象是，他是認(rèn)真的。桑德斯成功地激起了我的興趣，現(xiàn)在AMD已經(jīng)深深地印在了我的腦海里。這聽(tīng)起來(lái)像是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，從很多方面來(lái)說(shuō)都是如此。

　　首先，桑德斯已經(jīng)開(kāi)掉了多名首席運(yùn)營(yíng)官，這些都是他準(zhǔn)備用來(lái)接替自己職務(wù)的人。在過(guò)去一段時(shí)間里，AMD董事會(huì)一直都在向桑德斯施壓，要求他安排一項(xiàng)繼任計(jì)劃。但是，他的選擇無(wú)一長(zhǎng)久；業(yè)內(nèi)人士都說(shuō)，在桑德斯手底下干活是件不可能做到的事情，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位上就更是如此，因此看起來(lái)他并不準(zhǔn)備或是并不愿意放棄控制權(quán)。在我考慮（是否到AMD任職的）可能性時(shí)，我的一位良師益友給了我一個(gè)建議：“是什么讓你覺(jué)得你能長(zhǎng)久（地跟桑德斯相處下去）？”

　　其次，即使我能在桑德斯手底下工作，而且能夠堅(jiān)持下去，誰(shuí)又能知道AMD的成功機(jī)會(huì)有多大呢？在當(dāng)時(shí)，AMD在業(yè)內(nèi)還只不過(guò)是個(gè)“小角色”，而英特爾則是規(guī)模超大的、無(wú)可爭(zhēng)議的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。桑德斯也會(huì)說(shuō)，他運(yùn)營(yíng)下的這家公司一直都面臨生死關(guān)頭；從某種程度上來(lái)說(shuō)，事實(shí)也確實(shí)如此。那時(shí)，英特爾是占據(jù)統(tǒng)治地位的“冠軍”，而AMD則只不過(guò)是看起來(lái)永遠(yuǎn)都無(wú)法翻身的“受壓迫者”。

　　盡管桑德斯是想讓我運(yùn)營(yíng)一家公司，但坦白的說(shuō)，當(dāng)時(shí)我運(yùn)營(yíng)下的一個(gè)部門(mén)都比AMD整個(gè)公司還要大。在1998年時(shí)，摩托羅拉半導(dǎo)體部門(mén)的銷(xiāo)售額幾乎相當(dāng)于AMD凈銷(xiāo)售額的三倍，達(dá)到了25億美元。但我認(rèn)為，在一家像AMD那樣生氣勃勃的公司里，我或許能變得非常不同。再者，與我從事的技術(shù)工作相比，AMD已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在最前線。

　　到最后，魯毅智選擇接受了這份工作。2000年1月份，AMD宣布任命他為新任總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。在短短的兩年以后，桑德斯就退休了，然后魯毅智被任命為首席執(zhí)行官。當(dāng)魯毅智接掌大權(quán)時(shí)，他開(kāi)始進(jìn)行“大清洗”，留下了一些資深的員工，但同時(shí)辭退了一批頂級(jí)高管（曾擔(dān)任AMD首席財(cái)務(wù)官的巴頓已經(jīng)在2001年離開(kāi)了這家公司），引入了新的人才。

　　到最后，魯毅智發(fā)現(xiàn)這家公司實(shí)際上已經(jīng)不再真正是一家處理器廠商，而是恰好也出售微型處理器的閃存廠商。AMD在2000年實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的凈利潤(rùn)，在很大程度上是由于這家公司有能力向設(shè)備廠商出售閃存。因此，魯毅智決定改變這家公司的“航向”。

　　與預(yù)想中相比，魯毅智的這項(xiàng)改革措施真正實(shí)施起來(lái)要更加困難。雖然桑德斯言辭浮夸，但魯毅智卻發(fā)現(xiàn)“桑德斯已經(jīng)無(wú)意識(shí)地給AMD灌輸了一種‘第二好’的心態(tài)?！闭玺斠阒窃谧约旱臅?shū)中所寫(xiě)的那樣：“桑德斯是個(gè)矛盾體。一方面，他充滿活力，永遠(yuǎn)都不會(huì)承認(rèn)AMD有可能失?。坏诹硪环矫?，他好像從來(lái)都不愿意付出長(zhǎng)期的努力來(lái)制定一項(xiàng)戰(zhàn)略性計(jì)劃。其結(jié)果是，我們擁有平庸的客戶計(jì)劃，漫不經(jīng)心的名聲，根本沒(méi)有全球化的戰(zhàn)略……簡(jiǎn)而言之，AMD內(nèi)部沒(méi)人相信這家公司能在市場(chǎng)上擊敗英特爾，甚至無(wú)法對(duì)其造成重大的威脅——甚至就連桑德斯本人也是抱有這樣的想法?！?/p>

　　但在魯毅智接任首席執(zhí)行官時(shí)，AMD所占市場(chǎng)份額在15%附近徘徊，與過(guò)去五六年時(shí)間里的份額基本持平。魯毅智嘗試讓AMD變成一家“高端”芯片廠商，能向IBM和戴爾等公司出售產(chǎn)品，而不只是面向個(gè)人電腦市場(chǎng)上的“價(jià)值型”客戶。當(dāng)時(shí)AMD擁有一個(gè)“突襲”的機(jī)會(huì)，而且也在一個(gè)高端市場(chǎng)上這樣做了，那就是服務(wù)器市場(chǎng)；對(duì)AMD來(lái)說(shuō)，這家公司需要通過(guò)這個(gè)市場(chǎng)來(lái)提高自己的利潤(rùn)率。AMD的K8架構(gòu)從一開(kāi)始就是為支持服務(wù)器而設(shè)計(jì)的，其皓龍（Opteron）處理器是這家公司取得的巨大成功之一。

　　速龍64與AMD的競(jìng)爭(zhēng)力巔峰

　　從整體上來(lái)說(shuō)，皓龍的架構(gòu)與K7架構(gòu)相似，但有兩處關(guān)鍵的不同之處。首先，皓龍?zhí)幚砥鲗⑾到y(tǒng)的存儲(chǔ)控制器與芯片本身進(jìn)行了整合，從而在整體上降低了內(nèi)存延遲（但代價(jià)是失去了一部分靈活性；皓龍?zhí)幚砥鞅仨毨秒p通道內(nèi)存和DDR2等速度更快的內(nèi)存類(lèi)型）。這表明AMD看到了將更多功能與處理器本身進(jìn)行整合的好處，而這種認(rèn)識(shí)促使這家公司后來(lái)收購(gòu)了圖形處理器（GPU）廠商ATI Technologies。

　　不過(guò)，K8架構(gòu)給服務(wù)器帶來(lái)的最大好處是其64位擴(kuò)展技術(shù)，這種技術(shù)令A(yù)MD的芯片能夠運(yùn)行64位操作系統(tǒng)，而且在運(yùn)行當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的32位操作系統(tǒng)和應(yīng)用時(shí)也不會(huì)犧牲兼容性或速度。這種擴(kuò)展技術(shù)后來(lái)成為了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擊敗了英特爾的64位安騰（Itanium）架構(gòu)——英特爾甚至為其x86-64架構(gòu)取得了AMD64位擴(kuò)展技術(shù)的授權(quán)。

　　K8架構(gòu)以速龍64系列產(chǎn)品的形式在臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)上取得了成功，但真正讓AMD在高利潤(rùn)率市場(chǎng)上取得成功的是皓龍?zhí)幚砥鞯姆?wù)器版本。當(dāng)英特爾在2006年9月份推出基于Core架構(gòu)的雙核Xeons處理器時(shí)，AMD已經(jīng)在服務(wù)器市場(chǎng)上占據(jù)了25%左右的份額。在隨后的幾年時(shí)間里，AMD繼續(xù)成功地開(kāi)發(fā)了K8處理器的迭代產(chǎn)品，在架構(gòu)方面進(jìn)行了幾次改動(dòng)，生產(chǎn)工藝也進(jìn)行了升級(jí)，甚至還通過(guò)速龍64 X2處理器幫助推進(jìn)了多核計(jì)算時(shí)代的到來(lái)。

　　雖然在技術(shù)方面取得了成功，但AMD的財(cái)務(wù)狀況卻變得不穩(wěn)定。在當(dāng)時(shí)，AMD處理器的銷(xiāo)售量呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，大多數(shù)芯片的利潤(rùn)率在2000年過(guò)后迅速下降。此外，AMD還面臨著生產(chǎn)了過(guò)多庫(kù)存的問(wèn)題。在2002年下半年，AMD宣布該公司不得不“限制出貨量，接受來(lái)自于特定客戶的產(chǎn)品退貨單據(jù)”，原因是其生產(chǎn)的芯片的銷(xiāo)售速度不夠快。在2001年，AMD蒙受了6100萬(wàn)美元的凈虧損，2002年凈虧損為13億美元，2003年凈虧損為2.74億美元。

　　那么，到底是什么因素導(dǎo)致AMD在財(cái)務(wù)方面受損的呢？正如拉扎所擔(dān)心的那樣，是生產(chǎn)成本。AMD在2001年向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的10-K文件中作出預(yù)測(cè)稱：“當(dāng)?shù)吕鬯诡DFab 30工廠在2003年底配套齊全以后，這座工廠的建筑和便利成本預(yù)計(jì)將達(dá)到23億美元左右?！贝送?，AMD旗下負(fù)責(zé)管理德累斯頓工廠的全資子公司AMD Saxony也將給這家公司帶來(lái)4.1億美元的成本。

　　隨后一年，AMD將德累斯頓工廠的融資成本預(yù)期上調(diào)至25億美元，并補(bǔ)充稱截至2001年底為止，這家公司已經(jīng)為此投資了18億美元。從AMD提交的2003年10-K文件來(lái)看，這一估測(cè)成本繼續(xù)上升：“我們目前預(yù)計(jì)，當(dāng)?shù)吕鬯诡DFab 30工廠在2005年底配套齊全以后，這座工廠的建筑和便利成本預(yù)計(jì)將會(huì)達(dá)到26億美元。截至20002年12月29日為止，我們已經(jīng)對(duì)AMD Saxony投資了21億美元?！蓖辏珹MD又開(kāi)始推進(jìn)對(duì)德累斯頓Fab 36新工廠的投資活動(dòng)，截至該年年底為止投資了4.4億美元。

　　這些規(guī)模龐大的投資活動(dòng)的資金來(lái)源完全依賴于AMD出售芯片的能力，而當(dāng)時(shí)AMD出售芯片的能力有所加強(qiáng)，原因是其占據(jù)著相對(duì)于英特爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但對(duì)AMD來(lái)說(shuō)，不幸的事情是英特爾并未就此認(rèn)輸。

　　英特爾的復(fù)活

　　英特爾Core 2 Duo處理器阻遏了AMD的發(fā)展勢(shì)頭

　　在大多數(shù)情況下，AMD的高點(diǎn)對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)就是低點(diǎn)?！昂苊黠@，AMD當(dāng)時(shí)擁有一種非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，尤其是皓龍?zhí)幚砥??！庇⑻貭柊l(fā)言人比爾?卡爾德（Bill Calder）向ArsTechnica表示?！霸谀菚r(shí)，英特爾內(nèi)部的很多人都感到恐慌，展開(kāi)了許多工作想要解決問(wèn)題，想要不僅在市場(chǎng)上與AMD展開(kāi)對(duì)抗，同時(shí)在媒體上也同樣進(jìn)行那個(gè)對(duì)抗。當(dāng)時(shí)很多人都把焦點(diǎn)放在來(lái)自于AMD的競(jìng)爭(zhēng)威脅上，在英特爾內(nèi)部也是如此?！?/p>

　　即使是在AMD利用服務(wù)器版本的皓龍?zhí)幚砥鳌MD64擴(kuò)展技術(shù)以及臺(tái)式機(jī)版本的速龍?zhí)幚砥鞔驌粲⑻貭柕那闆r下，英特爾還是播下了一顆種子，而這顆種子到最后變成了該公司最轟動(dòng)的成功之作，那就是Core架構(gòu)。到2003年時(shí)，為奔騰4處理器提供支持的NetBurst架構(gòu)的表現(xiàn)明顯已經(jīng)無(wú)法達(dá)到英特爾所希望的水平——英特爾原本希望能將其時(shí)鐘速度一路提升至10GHz，但在達(dá)到4GHz以后，奔騰4的熱耗和功耗就已經(jīng)開(kāi)始導(dǎo)致穩(wěn)定性問(wèn)題出現(xiàn)。也正是這些問(wèn)題意味著，NetBurst架構(gòu)已經(jīng)不適合用于不斷增長(zhǎng)中的筆記本市場(chǎng)。英特爾沒(méi)有選擇對(duì)奔騰4的架構(gòu)進(jìn)行修改，使其能更好地在筆記本中運(yùn)行，而是回到了畫(huà)板上，指定以色列的一個(gè)小團(tuán)？又鋁τ誑發(fā)一個(gè)名為“Banias”的項(xiàng)目。隨后，這種芯片就變成了我們現(xiàn)在所知道的奔騰M處理器，這種處理器是英特爾大獲成功的迅馳（Centrino）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)（迅馳平臺(tái)將一個(gè)奔騰M處理器、一個(gè)英特爾芯片組以及英特爾802.11b和802.11g無(wú)線適配器綁定在一起）。

　　奔騰M處理器并不是從零開(kāi)始構(gòu)建的，而是可以追溯至英特爾不同III架構(gòu)，英特爾對(duì)這種架構(gòu)進(jìn)行了修改，提高了性能和效率。此外，奔騰M處理器還對(duì)對(duì)SpeedStep等節(jié)能技術(shù)進(jìn)行了提煉，這種技術(shù)能動(dòng)態(tài)調(diào)整處理器的時(shí)鐘速度和電容。對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)，這種處理器使其在筆記本領(lǐng)域中取得了很大成功，以至于當(dāng)NetBurst架構(gòu)過(guò)時(shí)的時(shí)候，這家公司開(kāi)始著手將迅馳架構(gòu)應(yīng)用于臺(tái)式機(jī)和服務(wù)器。這種架構(gòu)提高了奔騰M處理器的時(shí)鐘速度，加入了64位擴(kuò)展技術(shù)（當(dāng)然，這種技術(shù)是通過(guò)授權(quán)方式從AMD那里得來(lái)的），還加入了第二個(gè)處理器核心，從而為Core 2 Duo提供了基本的組成要素（原始的Core Duo和Core Solo僅用于筆記本，而且沒(méi)有64位擴(kuò)展技術(shù)，而Core 2 Duo則是這種架構(gòu)下第一種非移動(dòng)版的處理器）。

　　英特爾Core架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)重要的目標(biāo)，它給這家公司帶來(lái)了一種速度很快、節(jié)能性也很好的64位Xeon處理器，從而在服務(wù)器市場(chǎng)上遏止了皓龍?zhí)幚砥飨矶鴣?lái)的浪潮；它在臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)上摘得了性能“皇冠”，這具有象征性的重要意義；與AMD當(dāng)時(shí)的筆記本芯片相比，它的節(jié)能性要高得多，而在那時(shí)候，筆記本的銷(xiāo)售量正首次開(kāi)始超越臺(tái)式機(jī)（AMD的節(jié)能筆記本芯片到2011年才開(kāi)始變得具備競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)時(shí)該公司推出了Llano處理器，隨后又在2012年推出了Trinity處理器）。

　　Core架構(gòu)觸動(dòng)了AMD的痛處，但對(duì)AMD來(lái)說(shuō)，真正對(duì)其長(zhǎng)期健康造成最大傷害的則是英特爾的執(zhí)行戰(zhàn)略。也就是從那時(shí)候開(kāi)始，英特爾啟動(dòng)了所謂的“tick-tock”（鐘擺）戰(zhàn)略計(jì)劃，目標(biāo)是對(duì)處理器進(jìn)行規(guī)模較小、但卻十分迅速的更新升級(jí)。根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，英特爾每年都會(huì)推出一種新處理器系列產(chǎn)品——所謂的“tick”意味著對(duì)一代微架構(gòu)的處理器芯片制程作出更新，也就是在處理器性能幾乎相同的情況下，縮小芯片面積、減小能耗和發(fā)熱量；而所謂的“tock”則意味著，在上一次“Tick”芯片制程的基礎(chǔ)上更新微處理器架構(gòu)和提升性能。這個(gè)戰(zhàn)略體系限制了新處理器或架構(gòu)在制造階段中遭遇重大問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，而新的處理器迭代產(chǎn)品可以非常迅速地推出，以至于哪怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有擁有十分優(yōu)良的架構(gòu)，也無(wú)法在市場(chǎng)頂端停留多年時(shí)間——AMD及其K8架構(gòu)就落入了這個(gè)體系的“陷阱”。

　　無(wú)論是Core架構(gòu)還是隨后的任何一種英特爾架構(gòu)，單靠架構(gòu)本身都沒(méi)有將AMD遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。但是，在Core 2的引領(lǐng)下，一系列執(zhí)行良好的英特爾處理器陸續(xù)浮出水面。雖然AMD也在繼續(xù)不斷地改進(jìn)自己的芯片，但隨著時(shí)間的推移，這家公司再一次被慢慢擠出了高端市場(chǎng)，被迫主要在價(jià)格方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這跟AMD在早期面臨的困境如出一轍。在英特爾大量炮制多年以來(lái)的最好產(chǎn)品的同時(shí)，AMD試圖完全吞并另一家公司；但即使是這樣，也沒(méi)能對(duì)AMD起到多大的幫助作用。

　　收購(gòu)ATI

　　AMD收購(gòu)了ATI，但兩家公司合并后的表現(xiàn)并不好

　　魯毅智向ArsTechnica解釋道，當(dāng)他在2002年出任AMD首席執(zhí)行官時(shí)，這家公司正試圖去做太多的事情?！爱?dāng)我加入這家公司時(shí)，我們涉足內(nèi)存、邏輯芯片、微處理器、通信產(chǎn)品等哥哥領(lǐng)域，有太多東西正在同時(shí)進(jìn)行著?！彼f(shuō)道?！斑@給我?guī)?lái)的感覺(jué)是，公司里的那些天才橫溢的人物都過(guò)于分散精力，而他們之所以無(wú)法找到一個(gè)確定的方向，原因之一就是當(dāng)時(shí)這家公司嘗試去做太多的事情。在那時(shí)，我嘗試去做的第一件事情就是縮減產(chǎn)品系列?！?/p>

　　將焦點(diǎn)放在少量產(chǎn)品上這種戰(zhàn)略給AMD帶來(lái)了維持多年的成功，但這種戰(zhàn)略未能持續(xù)下去。雖然沒(méi)有哪一個(gè)單一的事件是導(dǎo)致AMD從2000-2010年中期達(dá)到的高峰滑落下來(lái)的明顯因素，但在這一滑坡趨勢(shì)中，焦點(diǎn)的喪失無(wú)疑起了很大作用。一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦邮?，AMD在2006年收購(gòu)了加拿大圖形卡、視頻設(shè)備和多媒體產(chǎn)品供商ATI Technologies。這項(xiàng)收購(gòu)交易背后的邏輯從基本上來(lái)說(shuō)是很健康的——AMD預(yù)測(cè)到一種未來(lái)，那就是與處理器集成到一起將不僅僅是存儲(chǔ)控制器，但在當(dāng)時(shí)這家公司卻沒(méi)有圖形技術(shù)和芯片組領(lǐng)域中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)讓這種未來(lái)輕松到來(lái)。

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道以及魯毅智在自己的書(shū)里所透露的信息，AMD首先將收購(gòu)目標(biāo)放到了Nvidia身上，原因是后者擁有豐富的圖形技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)基于K7和K8架構(gòu)的AMD處理器來(lái)說(shuō)，Nvidia還擁有一些最好的芯片組。但是，Nvidia首席執(zhí)行官黃仁勛希望，合并以后的公司將由他來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，而這對(duì)AMD的管理層來(lái)說(shuō)是無(wú)法接受的。隨后，AMD將目標(biāo)轉(zhuǎn)向ATI，并最終在2006年10月份以54億美元的價(jià)格收購(gòu)了這家公司，支付方式為現(xiàn)金加股票。

　　Nvidi聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛

　　“那項(xiàng)交易很值?！濒斠阒窃谧约旱臅?shū)里寫(xiě)道。“華爾街抱怨我們支付了過(guò)高的價(jià)格，投資者對(duì)我們?yōu)榇硕成系男聜鶆?wù)感到擔(dān)心，從而導(dǎo)致AMD股價(jià)下滑，但即使如此也是值得的。我們?yōu)榱耸召?gòu)ATI而融資了25億美元，但我們?cè)诖饲暗膬赡陼r(shí)間里已經(jīng)償還了如此之多的債務(wù)，因此我認(rèn)為AMD有能力處理這件事情。通過(guò)在我們的資產(chǎn)組合中加入領(lǐng)先的圖形技術(shù)的方式，我們將可向OEM（原始設(shè)備制造商）提供集成圖形解決方案，正如英特爾一直都在做的那樣，而ATI的技術(shù)肯定要比英特爾的技術(shù)好?！?br />

　　雖然想法確

　　實(shí)不錯(cuò)，但這兩家公司從來(lái)都沒(méi)有良好地整合到一起。“將兩家公司整合到一起，或者至少是給AMD帶來(lái)一項(xiàng)視頻組件業(yè)務(wù)和一項(xiàng)圖形組件業(yè)務(wù)，這種想法是很有意義的?！鼻癆MD營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理伊恩?麥克諾頓（Ian McNaughton）說(shuō)道?！爸皇?，他們?cè)趫?zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃時(shí)卻失敗了?！?/p>

　　“這是一項(xiàng)被視為合并交易的收購(gòu)交易?！丙溈酥Z頓繼續(xù)說(shuō)道?！耙虼?，AMD的人還是AMD的人，ATI的人也還是ATI的人，他們還是生活在不同的建筑物里，還是向不同的高管匯報(bào)工作，還是穿著帶有各自公司Logo的工作服。需要花很長(zhǎng)時(shí)間才能改變這種心態(tài)，而我甚至覺(jué)得可能永遠(yuǎn)都無(wú)法真正改變?！?/p>

　　在合并后的公司里，文化上的差異將員工的忠誠(chéng)度一分為二。據(jù)一名前AMD員工透露，這種分化的程度達(dá)到了極高的水平，以至于有些員工會(huì)將自己視為“綠派”的AMD員工（屬于中央處理器陣營(yíng)）或是“紅派”的AMD員工（屬于圖形處理器的陣營(yíng)）。這些員工經(jīng)常都會(huì)優(yōu)先考慮各自部門(mén)的獨(dú)立產(chǎn)品的需求，而不是考慮綜合產(chǎn)品的需求；而AMD之所以收購(gòu)ATI，正是希望后者能幫助其構(gòu)建綜合產(chǎn)品。這種陣營(yíng)分化的結(jié)果是。合并后公司本應(yīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面取得的進(jìn)展被推遲了。有報(bào)道稱，AMD開(kāi)發(fā)了三個(gè)版本的綜合性“Fusion”芯片，才終于有一個(gè)版本被視為已經(jīng)做好了登陸市場(chǎng)的準(zhǔn)備；而在那時(shí)，這種芯片的推出時(shí)間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于AMD原本承諾的時(shí)間。

　　在AMD收購(gòu)ATI時(shí)，這家公司本來(lái)就已經(jīng)面臨著非常真切的工程問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)AMD的產(chǎn)品造成了影響；而在收購(gòu)以后，內(nèi)部分化的問(wèn)題則令A(yù)MD的注意力變得更加分散。在2007年時(shí)，代號(hào)為“巴塞羅那”（Barcelona）的皓龍?zhí)幚砥鞯纳鲜袝r(shí)間晚于預(yù)期，而且在性能方面也未能達(dá)到預(yù)期，其部分原因是這種處理器存在一個(gè)令人不快的bug；而到2011年，這種局面又重新上演，當(dāng)時(shí)“Bulldozer”（推土機(jī)）架構(gòu)也推遲上市，且性能表現(xiàn)不如AMD承諾的那樣好。而無(wú)論是2007年還是2011年，當(dāng)時(shí)的AMD都迫切地需要獲得一場(chǎng)勝利，但結(jié)果卻是“馬失前蹄”。而在這一時(shí)期，英特爾穩(wěn)定的執(zhí)行戰(zhàn)略讓AMD的問(wèn)題顯得更加嚴(yán)重。

　　“（在AMD收購(gòu)AIT以后的）四年時(shí)間里，創(chuàng)新的缺失很可能是那項(xiàng)失敗的并購(gòu)交易所帶來(lái)的‘后遺癥’之一?！丙溈酥Z頓說(shuō)道?！耙?yàn)樗麄冊(cè)诋?dāng)時(shí)沒(méi)有制定規(guī)則說(shuō)：‘這就是我們的路線圖和愿景，現(xiàn)在讓我們開(kāi)始執(zhí)行既定戰(zhàn)略，沿著路線圖進(jìn)發(fā)吧?！?dāng)你擁有6000名工程師時(shí)，這樣的事情是你必須去做的?！?/p>

　　公平競(jìng)爭(zhēng)

　　無(wú)論是在市場(chǎng)上還是在法庭里，英特爾和AMD之間都存在著彼此競(jìng)爭(zhēng)的歷史。早在數(shù)十年以前，這兩家公司就已經(jīng)互生嫌隙。在二十世紀(jì)八十年代，為了安撫IBM，兩家公司都曾向其提供芯片。當(dāng)時(shí)AMD同意放棄自己的設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)而致力于開(kāi)發(fā)x86芯片，其硅谷是由英特爾提供的。在AMD看來(lái)，英特爾手段卑鄙，不遵守雙方之間的合同——在AMD提起的訴訟中，這家公司指稱英特爾提供的信息“蓄意的不完整、蓄意的難以辨認(rèn)、蓄意的令A(yù)MD工程師無(wú)法使用”。

　　在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)五年的仲裁調(diào)解以后，這場(chǎng)沖突才終于劃上了句號(hào)，在1990年的一項(xiàng)判決中到達(dá)了終點(diǎn)。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》當(dāng)時(shí)的報(bào)道，負(fù)責(zé)處理這項(xiàng)仲裁案的已退休法官將英特爾的行為稱作是“違反誠(chéng)實(shí)和公平交易契約的經(jīng)典范例：說(shuō)的時(shí)候誠(chéng)意十足，做的時(shí)候表里不一。”但他同時(shí)“將AMD的行為稱作是‘心懷機(jī)會(huì)主義的、從無(wú)間斷的懷恨在心’?！彼€指出，英特爾的行為不能給AMD帶來(lái)借口，使其不得不推出可令人接受的產(chǎn)品來(lái)作為交換；“問(wèn)題在于，AMD假想了在某種程度上有些浪漫化的情勢(shì)，而這種情勢(shì)跟卡米洛特（英國(guó)傳說(shuō)中亞瑟王的宮殿所在地）一樣是從來(lái)都沒(méi)有存在過(guò)的。”這名法官在判決中說(shuō)道。

　　在2000-2010年這一時(shí)間段的中期，AMD再次開(kāi)始認(rèn)為英特爾正在市場(chǎng)上陰謀妨害自己的發(fā)展，利用金錢(qián)和勢(shì)力來(lái)打擊AMD所占有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。魯毅智在他的書(shū)里描述了AMD當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)：

　　東芝曾在2001年從英特爾那里拿到一大筆錢(qián)，原因是其承諾不會(huì)使用AMD的處理器。這筆所謂的“市場(chǎng)發(fā)展基金”每個(gè)季度的總額在2500萬(wàn)美元到3000萬(wàn)美元之間——東芝的一名高管把這筆“基金”比作“可卡因”，因?yàn)檫@是一樁他們根本無(wú)法放棄的交易。

　　英特爾還已經(jīng)通過(guò)這種“買(mǎi)賣(mài)”獲得了向日立獨(dú)家提供芯片的權(quán)利。在2002年第一季度和第二季度中，AMD向日立出售了5萬(wàn)塊速龍芯片；而到第三季度，AMD面向日立的芯片銷(xiāo)售量已經(jīng)突然化為烏有。

　　NEC的立場(chǎng)則尤其令人感到失望。在2002年第三季度，AMD贏得了NEC的84%日本個(gè)人臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)——從我們?cè)谌虬雽?dǎo)體市場(chǎng)上占據(jù)第二位的歷史地位來(lái)看，這是一種重大的成就。而從筆記本和臺(tái)式機(jī)兩方面來(lái)看，我們也為NEC提供40%的微處理器。但這種局面將在不久以后終結(jié)，原因是英特爾同意每個(gè)季度向NEC支付30億日元，前提是NEC將90%的業(yè)務(wù)交給英特爾來(lái)做，并且嚴(yán)格限制NEC與AMD做生意。到2003年，AMD在NEC個(gè)人臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)中所占比例就已經(jīng)下降至接近于零。

　　NEC甚至過(guò)分到直接把它與英特爾之間的交易告訴了我們，后者的指令是，AMD在NEC日本市場(chǎng)上所占據(jù)的份額必須保持在個(gè)位數(shù)以內(nèi)；而在全球市場(chǎng)上，AMD在NEC業(yè)務(wù)中所占份額也必須從40%下降至15%。

　　在英特爾所有這些活動(dòng)的干擾下，看起來(lái)無(wú)論我們什么時(shí)候想要往前邁出一步，就不得不踉踉蹌蹌地后退兩步。而如果考慮到AMD已經(jīng)在技術(shù)方面成為了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，那么這種情況就更加令人感到沮喪；我們一直都期盼前進(jìn)，因此突然之間的后撤并非我們贏得的東西。我從一開(kāi)始就知道，AMD為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而打響的戰(zhàn)斗會(huì)是一場(chǎng)“上坡之戰(zhàn)”；但我相信，市場(chǎng)將會(huì)及時(shí)地自我矯正。

　　AMD在2000年就已經(jīng)向歐盟委員會(huì)提出了一項(xiàng)類(lèi)似的投訴，而日本公平貿(mào)易委員會(huì)（FTC）則判定，英特爾觸犯了當(dāng)?shù)氐姆磯艛嘁?guī)定。在咨詢過(guò)加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的一位知名政治科學(xué)教授以后，AMD于2005年決定在美國(guó)市場(chǎng)上發(fā)起一項(xiàng)反壟斷指控。在AMD內(nèi)部，公司對(duì)這項(xiàng)訴訟的代號(hào)是“彈弓”（Slingshot），來(lái)自于圣經(jīng)中大衛(wèi)與巨人哥利亞（Goliath）的故事（魯毅智的書(shū)名也來(lái)自于這個(gè)典故）。這個(gè)代號(hào)反映了AMD的一種愿望，那就是在法庭上戰(zhàn)勝英特爾這個(gè)規(guī)模遠(yuǎn)比自身龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　AMD前首席財(cái)務(wù)官巴頓說(shuō)道，英特爾“就是要讓AMD不得其門(mén)而入。需要指出的是，微軟也曾做過(guò)這樣的事情，英特爾也是如此，當(dāng)這些公司接近于占據(jù)壟斷地位時(shí)，有些高管就會(huì)利用這件事情很難證明的漏洞——而且即使能夠證明，也需要五年或是八年的時(shí)間?！钡皖D同時(shí)承認(rèn)，英特爾“從規(guī)模上來(lái)說(shuō)也占據(jù)著成本優(yōu)勢(shì)”。

　　“AMD永遠(yuǎn)都無(wú)法與英特爾齊頭并進(jìn)?！泵绹?guó)投資公司Sanford Bernstein的金融分析師斯塔西?拉斯貢（Stacy Rasgon）說(shuō)道?！坝⑻貭柨梢孕№粫?huì)兒，（但它擁有）海量資源——是AMD自己踢醒了沉睡的巨人?！?/p>

　　在長(zhǎng)達(dá)十多年的時(shí)間里，AMD都一直在其向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的文件中稱，英特爾在處理器行業(yè)中占據(jù)著“主導(dǎo)”地位，并認(rèn)為自身之所以存在不足之處，就是因?yàn)橛⑻貭栍心芰r(shí)時(shí)處處對(duì)其進(jìn)行“包抄”。舉例來(lái)說(shuō)，截至本文發(fā)稿為止，AMD的市值僅為19億美元，而英特爾的規(guī)模則相當(dāng)于AMD的57倍，高達(dá)1060億美元。（截至2012年底為止，AMD的債務(wù)和資本租賃債務(wù)總額為20億美元；與此相比，英特爾的長(zhǎng)期債務(wù)義務(wù)總額大約為230億美元。）即使英特爾沒(méi)有“包抄”AMD，后者也仍舊面臨著“上坡之戰(zhàn)”；而隨著英特爾的公司規(guī)模變得越來(lái)越大，再加上規(guī)模比AMD小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得越來(lái)越多，“斜坡”也就變得越來(lái)越陡峭。

　　“他們（AMD）已經(jīng)自我流放在市場(chǎng)的這個(gè)角落里，奇怪的是他們自己也承認(rèn)了這一點(diǎn)。”市場(chǎng)研究公司IHS Global Insight的分析師克雷格?斯泰斯（Craig Stice）說(shuō)道?！暗c此同時(shí)，你永遠(yuǎn)都不會(huì)有這樣的感覺(jué)：他們正在大步流星的往前走，想要讓自己走出那個(gè)角落；你永遠(yuǎn)都不會(huì)感覺(jué)到他們想要變得比英特爾更大。從一定程度上來(lái)說(shuō)，看起來(lái)他們對(duì)呆在自己的小小角落里感到開(kāi)心，但就連這一點(diǎn)點(diǎn)的市場(chǎng)份額也已經(jīng)開(kāi)始（由于規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)而）減少?！?/p>

　　利用GlobalFoundries走向全球

　　在完成收購(gòu)ATI交易的一年多以后，AMD未能取得良好的執(zhí)行表現(xiàn)，其產(chǎn)品銷(xiāo)售量不夠高，因而在財(cái)務(wù)上感到捉襟見(jiàn)肘。截至2005年底為止，AMD的債務(wù)總額高達(dá)50多億美元，這一年中該公司蒙受了33億美元的虧損，創(chuàng)下過(guò)去15年時(shí)間里規(guī)模最大的虧損。其結(jié)果是，AMD難以維持運(yùn)營(yíng)自己的芯片制造設(shè)施所需要的費(fèi)用。AMD需要不斷升級(jí)已有的德國(guó)工廠，而且還想要在紐約州建設(shè)一座新的工廠。特別是由于收購(gòu)了ATI的緣故，AMD的“小金庫(kù)”已經(jīng)變得無(wú)法承受財(cái)務(wù)壓力。

　　到2008年夏天，AMD的頂級(jí)高管開(kāi)始從全球最富有的一些投資公司那里尋求幫助，其中包括身為阿布扎比政府投資機(jī)構(gòu)的穆巴達(dá)拉發(fā)展公司（Mubadala Development）。穆巴達(dá)拉發(fā)展公司組建于2002年，這家公司已經(jīng)變成了一個(gè)規(guī)模龐大的投資工具，到今天的價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了480億美元。通過(guò)AMD高管與阿布扎比政府官員之間的私人？叵擔(dān)這家公司發(fā)現(xiàn)自己可以將其芯片工廠出售給一家新公司，這家公司后來(lái)被命名為GlobalFoundries，曾由魯毅智擔(dān)任首席執(zhí)行官。

　　AMD的這項(xiàng)戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)被稱為“資產(chǎn)活化”（Asset Smart），該戰(zhàn)略背后的想法是沒(méi)有芯片制造廠的AMD可以把注意力集中在架構(gòu)設(shè)計(jì)上，而新成立的不歸屬于AMD的工廠可以從其他沒(méi)有制造廠的公司那里尋找業(yè)務(wù)，從而利用AMD本身無(wú)法利用的產(chǎn)能，同時(shí)又能支付改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施的成本。令人難以置信的是，魯毅智通過(guò)玩弄手腕的方式讓阿布扎比官員相信有其他投資者也對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有興趣，但實(shí)際上卻沒(méi)有；到最后，AMD與穆巴達(dá)拉發(fā)展公司達(dá)成了協(xié)議。

　　首先，我們讓所有阿布扎比人都相信他們并非唯一把資金投入到這個(gè)項(xiàng)目中的人。在將近兩年的談判過(guò)程中，我們從來(lái)都沒(méi)有泄露一件事情，那就是他們是領(lǐng)先的競(jìng)標(biāo)者，甚至到最后他們變成了唯一的競(jìng)標(biāo)者時(shí)也沒(méi)有走漏口風(fēng)。除了與全球其他國(guó)家（尤其是巴西）展開(kāi)對(duì)話以外，我們從早期開(kāi)始就一直與沙特阿拉伯也展開(kāi)談判，但談判的深度從來(lái)都沒(méi)有達(dá)到過(guò)與阿布扎比之間談判的水平?？墒?，我多次向阿布扎比暗示，沙特人想要參與到這個(gè)項(xiàng)目中來(lái)（那時(shí)談判確實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了至少一年時(shí)間）。

　　我曾在意大利與穆巴達(dá)拉發(fā)展公司首席執(zhí)行官穆巴拉克（Khaldoon Al Mubarak）共進(jìn)早餐，當(dāng)時(shí)他到意大利是為了與菲亞特的高管會(huì)面。在飯桌上我甚至建議阿布扎比和沙特阿拉伯考慮一起創(chuàng)建一家合資企業(yè)，甚至是在兩國(guó)交界處建造一座工廠。我自己就出身于邊陲，我喜歡邊界上的聲音。

　　穆巴拉克則把這個(gè)想法扼殺在了萌芽之中?！安?，魯先生?！彼f(shuō)道?！拔覀円约鹤??！?/p>

　　沒(méi)什么東西能比一點(diǎn)點(diǎn)民族自豪感更能促成談判了，我覺(jué)得。

　　這就是我們渡過(guò)2007年難關(guān)的方式了——那時(shí)阿布扎比初步投資了6.08億美元——但在隨后的2008年，整個(gè)行業(yè)都面臨著狂暴的滑坡局勢(shì)，AMD的股價(jià)從20美元一路飆降至4美元。

　　在這項(xiàng)交易完成時(shí)，英特爾抓住機(jī)會(huì)對(duì)AMD發(fā)起了“突襲”，在AMD提起的訴訟案中極力主張，x86指令集的交互授權(quán)協(xié)議——如果沒(méi)有這項(xiàng)協(xié)議，那么AMD就不能制造也不能出售x86芯片——僅適用于同時(shí)控制著芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的AMD，而將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給第三方的AMD則無(wú)權(quán)生產(chǎn)這種處理器。

　　雖然AMD深感挫敗，但還是在2009年行將結(jié)束時(shí)決定與英特爾止息兵戈。盡管AMD堅(jiān)持主張?jiān)摴静⑽催`反與英特爾之間達(dá)成的交互授權(quán)協(xié)議，但作為雙方最終和解協(xié)議的一部分內(nèi)容，這兩家公司之間達(dá)成的新版協(xié)議明確允許非AMD旗下的芯片制造廠可生產(chǎn)x86處理器，這意味著英特爾有關(guān)AMD違反交互授權(quán)協(xié)議的指控至少是后者決定和解的一部分原因。但就這項(xiàng)訴訟達(dá)成和解對(duì)AMD來(lái)說(shuō)沒(méi)什么幫助，因?yàn)榈?009年時(shí)，AMD就不能再像2005年提起訴訟時(shí)那樣，極力聲稱自己擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)卻被隔離在市場(chǎng)以外了。

　　AMD還從英特爾那里拿到了12.5億美元現(xiàn)金，此外后者還保證未來(lái)不會(huì)再?gòu)氖路锤?jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。這項(xiàng)和解協(xié)議在當(dāng)時(shí)被廣泛視為AMD的成功，但對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)，這筆錢(qián)只不過(guò)是九牛一毛。單單是在2009年第四季度，英特爾的凈利潤(rùn)就達(dá)到了23億美元。雖然AMD在技術(shù)方面確實(shí)是出類(lèi)拔萃，但這家公司通過(guò)這項(xiàng)訴訟所獲得的東西只不過(guò)是一筆一次性的現(xiàn)金注入及其x86授權(quán)不會(huì)消失的保證罷了；而對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)，從這項(xiàng)訴訟中脫身的最終代價(jià)只不過(guò)是拿出一個(gè)季度中的一部分利潤(rùn)，然后再承諾不會(huì)去做那些自己堅(jiān)持聲稱并未做過(guò)的事情而已。

　　從訴訟到和解的整個(gè)過(guò)程所呈現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)事實(shí)是，AMD的技術(shù)性失誤對(duì)這家公司當(dāng)時(shí)正在做的其他所有事情都造成了影響。AMD在執(zhí)行方面的無(wú)力使其更加難以宣稱是英特爾阻遏其在市場(chǎng)上取得成功，而且執(zhí)行問(wèn)題還使其必須出售芯片制造業(yè)務(wù)，導(dǎo)致AMD與英特爾討價(jià)還價(jià)的能力遭到了削弱。

　　境況不佳

　　AMD所面臨的這些問(wèn)題并沒(méi)有消失。雖然在工程方面付出了最好的努力，但AMD在個(gè)人電腦和服務(wù)器市場(chǎng)上所占據(jù)的份額卻繼續(xù)下滑；雖然推出了專(zhuān)門(mén)為超極本和平板電腦設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，但AMD在這些市場(chǎng)上占有率幾乎可以忽略不計(jì)。在配備了AMD芯片的電腦中，有很多都局限于低端市場(chǎng)；在這些市場(chǎng)上，利潤(rùn)率是很低的，而相對(duì)于逐步下滑的個(gè)人電腦需求來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售量就變得特別敏感。

　　前首席財(cái)務(wù)官巴頓不相信AMD擁有光明的未來(lái)。“（即使沒(méi)有跟英特爾之間的訴訟）也沒(méi)有多大關(guān)系。”他說(shuō)道。“（桑德斯）定下了比賽的節(jié)奏，然后這場(chǎng)比賽就已經(jīng)是那么回事了?！?/p>

　　魯毅智也同樣并不看好AMD目前所擁有的機(jī)會(huì)。他極力主張，雖然他的戰(zhàn)略從短期來(lái)看會(huì)帶來(lái)下降趨勢(shì)，但到最后卻能”開(kāi)花結(jié)果“?！安还苣闶钦l(shuí)，只要你是半導(dǎo)體公司，那么無(wú)論你后是否愿意，都必須與英特爾展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。”魯毅智在2013年3月份接受ArsTechnica的電話采訪時(shí)說(shuō)道。“如果你要問(wèn)AMD現(xiàn)在到底在做些什么，那我只能說(shuō)看起來(lái)并不明顯；而如果我還在AMD，那么事情就會(huì)明顯得多了：我們要跟英特爾競(jìng)爭(zhēng)，要從他們那里奪取市場(chǎng)份額?！?/p>

　　接替魯毅智出任AMD首席執(zhí)行官的繼任人只干了不到三年時(shí)間，然后就被現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅瑞德（Rory Read）接替了。羅瑞德曾擔(dān)任聯(lián)想總裁，加盟聯(lián)想以前則在IBM供職20余年。到現(xiàn)在為止，他還沒(méi)能成功地重組AMD；據(jù)這家公司向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的最近一份10-K文件顯示，“公司業(yè)務(wù)中有大約85%還是以遺留的個(gè)人電腦市場(chǎng)為重點(diǎn)，而這個(gè)市場(chǎng)在未來(lái)幾年時(shí)間里的增長(zhǎng)速度預(yù)計(jì)將會(huì)放緩?！?/p>

　　在華爾街，AMD幾乎沒(méi)什么“朋友”——這家公司的股價(jià)已經(jīng)從2012年初的8美元附近下跌至今天的略高于2美元。“直到最近，我都是（華爾街中）最看好AMD的人之一?！盨anford Bernstein分析師拉斯貢說(shuō)道。但是，就連他也已經(jīng)轉(zhuǎn)變了看法，而令他開(kāi)始轉(zhuǎn)變看法的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2010年底到來(lái)的，當(dāng)時(shí)AMD備受期待的“Fusion”32納米Llano處理器陷入了難以出貨的困境。

　　“他們當(dāng)時(shí)在提高產(chǎn)量的問(wèn)題上遭遇了重大問(wèn)題?！崩关曊f(shuō)道?！拔矣浀?，在2010年7月份的時(shí)候，我是華爾街唯一看好（AMD）的人。我曾經(jīng)參加過(guò)AMD的（季度財(cái)報(bào)）電話會(huì)議，發(fā)現(xiàn)他們面臨很多問(wèn)題。他們說(shuō)道，他們說(shuō)自己解決了問(wèn)題，Llano的出貨速度將會(huì)加快，這一言論推動(dòng)AMD股價(jià)在次日的交易中上漲了20%。然后他們又在（AMD的下一份財(cái)報(bào)中）提前宣布稱，他們無(wú)法做到這一點(diǎn)。那是在2010年10月份，當(dāng)時(shí)我下調(diào)了AMD的股票評(píng)級(jí)，但那并非因?yàn)槲也辉傧嘈沤Y(jié)構(gòu)性的故事，而是因?yàn)樗麄兏径疾恢雷约核媾R的是一個(gè)需要三個(gè)星期還是三個(gè)月才能解決的問(wèn)題?！?/p>

　　到最后，這個(gè)問(wèn)題的答案是更加接近于后者：AMD知道2011年4月份才開(kāi)始出貨。

　　“（AMD）正在削減運(yùn)營(yíng)支出和裁減工程師。”拉斯貢補(bǔ)充道?！叭ツ晔牵ㄔ跍p掉）脂肪，而今年卻是從皮到骨都在砍掉。他們的核心業(yè)務(wù)正在從根本上崩潰，個(gè)人電腦市場(chǎng)已經(jīng)下滑了13%。以前我從來(lái)都沒(méi)有擔(dān)心過(guò)AMD的流動(dòng)性問(wèn)題，但現(xiàn)在我對(duì)此感到擔(dān)心。他們所面臨的并非一個(gè)已經(jīng)死亡的個(gè)人電腦市場(chǎng)，但卻是一個(gè)不再增長(zhǎng)的市場(chǎng)?！?/p>

　　為未來(lái)而戰(zhàn)

　　AMD也承認(rèn)自己正在艱難求存?！爱?dāng)然，光說(shuō)是沒(méi)有用的，我們需要做的不僅是交付良好的產(chǎn)品，同時(shí)也需要證明我們能在財(cái)務(wù)方面取得進(jìn)展?！盇MD發(fā)言人邁克爾?西爾沃曼（Michael Silverman）說(shuō)道。但AMD相信自己已經(jīng)“止血”，公司官員十分相信一項(xiàng)新的戰(zhàn)略能取得成功，這項(xiàng)戰(zhàn)略不依賴于試圖“驅(qū)逐x86”。AMD首席執(zhí)行官羅瑞德希望，到2013年底為止，這家公司來(lái)自于其他市場(chǎng)的營(yíng)收在總營(yíng)收中所占比例能夠達(dá)到20%。

　　AMD目前仍舊在個(gè)人電腦和服務(wù)器市場(chǎng)上占有較大規(guī)模的份額，但與全盛期相比則已經(jīng)有所萎縮。對(duì)于Trinity和Steamroller等核心產(chǎn)品，AMD一直都在作出改進(jìn)。圖形技術(shù)部門(mén)繼續(xù)推出游戲圖形處理器，其性能表現(xiàn)可與Nvidia的產(chǎn)品展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，圖形技術(shù)部門(mén)最近給AMD帶來(lái)了一個(gè)罕見(jiàn)的好消息：索尼PlayStation 4將會(huì)采用AMD的圖形處理器和中央處理器，而且市場(chǎng)廣泛預(yù)計(jì)微軟下一代Xbox游戲機(jī)也將會(huì)做同樣的事情。另外，AMD還為Wii和Wii U提供圖形處理器。哪怕是相對(duì)于正在滑坡的個(gè)人電腦市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，游戲機(jī)市場(chǎng)也只不過(guò)是“滄海一粟”而已；但是，能在所有三大主要的處理器市場(chǎng)上都擁有一席之地，這至少也是一種很大的改變，而且有利于AMD開(kāi)展宣傳工作。

　　但從基本上來(lái)說(shuō)，AMD已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了在平板電腦和智能手機(jī)市場(chǎng)上發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，這在很大程度上是因?yàn)樵摴咀约鹤鞒隽硕桃暤臎Q定：AMD沒(méi)能及時(shí)推出低能耗的Bobca架構(gòu)，從而錯(cuò)過(guò)了上網(wǎng)本熱潮的高峰期；與此同時(shí)，在Windows 8平板電腦的架構(gòu)方面，AMD也沒(méi)能吸引到很多原始設(shè)備制造商的興趣。在2009年，AMD出售了Imageon移動(dòng)圖形部門(mén)，價(jià)格僅為6500萬(wàn)美元。而在不久以后，高通就將這種技術(shù)變成了Adreno圖形處理器，將其與該公司的流行產(chǎn)品Snapdragon處理器整合到了一起。

　　在臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)上，看起來(lái)AMD正把重點(diǎn)放在執(zhí)行方面——AMD芯片的性能和能耗仍舊比英特爾落后一到兩年時(shí)間，但這家公司一直都在對(duì)最初令人感到失望的Bulldozer架構(gòu)作出穩(wěn)定而準(zhǔn)時(shí)的改進(jìn)。但問(wèn)題在于，現(xiàn)在的形勢(shì)已經(jīng)變得明朗化，那就是AMD的這種作法已經(jīng)不再足夠。

　　AMD真正想要壟斷的一個(gè)市場(chǎng)在今天看來(lái)還是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的領(lǐng)域：高密度微型服務(wù)器。AMD現(xiàn)在正押注于一件事情，那就是Facebook和Twitter等公司的服務(wù)器機(jī)房將需處理海量的任務(wù)，而對(duì)于處理器的要求則相對(duì)較低。為？?，AMD在2012年初收購(gòu)了一家名為SeaMicro的公司。至少?gòu)睦碚撋蟻?lái)說(shuō)，這項(xiàng)收購(gòu)交易做到了兩件事情：為AMD提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，使其能向潛在客戶展示和出售即將推出的基于ARM的皓龍?zhí)幚砥?；讓AMD能直接向網(wǎng)絡(luò)公司出售服務(wù)器硬件，而不是出售給戴爾或惠普等硬件提供商。

　　在過(guò)去幾年時(shí)間里，SeaMicro一直都致力于開(kāi)發(fā)其“Freedom Fabric”，這是一種能支持標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)產(chǎn)品的“自由架構(gòu)”。AMD還正在從事這種技術(shù)的授權(quán)業(yè)務(wù)——與AMD在服務(wù)器市場(chǎng)上的歷史上相比，這家公司從事授權(quán)的歷史很可能還要更長(zhǎng)一些。對(duì)AMD來(lái)說(shuō)，微型服務(wù)器可能會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)，能使其在一個(gè)頗具盈利能力的、高利潤(rùn)率的市場(chǎng)上取得立足點(diǎn)，而這正是該公司的資產(chǎn)負(fù)債表所迫切需要的東西。

　　這個(gè)機(jī)會(huì)是否真能給AMD帶來(lái)成功呢？由此可能——但是，AMD必須克服一些根深蒂固的問(wèn)題。“AMD已經(jīng)變成了一家規(guī)模龐大而又具有惰性的公司，不在意資本管理的問(wèn)題。”在被問(wèn)及對(duì)AMD的未來(lái)機(jī)會(huì)有何看法的時(shí)候，拉扎這樣說(shuō)道?！艾F(xiàn)在，雖然他們擁有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，擁有很好的管理層；但很不幸的是，我認(rèn)為無(wú)論他們會(huì)做些什么，都已經(jīng)是為時(shí)過(guò)晚?！?/p>

　　留給AMD的時(shí)間可能已經(jīng)不多了；但是，這家公司已經(jīng)習(xí)慣了“屌絲逆襲”。

　　“對(duì)于我們正在走的這條道路而言……我們作出了重大的押注，收購(gòu)了圖形卡生產(chǎn)商ATI；進(jìn)行了重大的工程相關(guān)工作，對(duì)我們的工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，從而讓我們能大規(guī)模商業(yè)化生產(chǎn)IP芯片，或是為索尼等公司提供定制規(guī)格的產(chǎn)品?！盇MD全球商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人約翰?泰勒（John Taylor）說(shuō)道。“我們相信，這讓我們首次站到了一個(gè)位置上，令我們能為可持續(xù)的差異化開(kāi)辟一個(gè)空間。我非常信任AMD的新管理層。在AMD工作的每一天，我都會(huì)感受到深深的緊迫感?！?/p>