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五、本土模擬IC廠商需突破瓶頸

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中國(guó)已有為數(shù)眾多的模擬IC公司如士蘭微電子、艾為電子等，但本土模擬IC產(chǎn)業(yè)還沒有形成一個(gè)較有力的群體競(jìng)爭(zhēng)力。本土模擬IC公司分散地潛伏在各自所專注的領(lǐng)域，盡管在一些產(chǎn)品線上已給歐美模擬IC巨頭較大的沖擊，但總體來講力量對(duì)比還太懸殊，能夠提供高端產(chǎn)品的不多，主要都集中在低端市場(chǎng)。

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那么中國(guó)模擬IC廠商如何能更快地突破歐美廠商的嚴(yán)密防線，實(shí)現(xiàn)整體力量的質(zhì)的提升？

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模擬IC的設(shè)計(jì)涉及的面比較廣。從設(shè)計(jì)角度，好的設(shè)計(jì)師需要深厚的理論基礎(chǔ)和長(zhǎng)期的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，把控高層系統(tǒng)的同時(shí)要能深入到底層的器件，要有扎實(shí)的數(shù)學(xué)、系統(tǒng)、物理、器件等理論知識(shí)，同時(shí)要能培養(yǎng)出敏銳的感覺和直覺，因此模擬設(shè)計(jì)有“black magic”之稱。從模擬IC廠商的角度，需要時(shí)間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、搭建設(shè)計(jì)平臺(tái)、完善流程和質(zhì)量體系、積累IP和know-how、掌握和熟悉工藝，同時(shí)培養(yǎng)設(shè)計(jì)師之間的默契也很重要。所以，做模擬IC的確需要長(zhǎng)期的積累，尤其是做高端產(chǎn)品。

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國(guó)內(nèi)模擬IC廠商在開始選擇路線時(shí)，一般是選擇避開與國(guó)外廠商正面競(jìng)爭(zhēng)、針對(duì)國(guó)內(nèi)本土需求的產(chǎn)品，但這種產(chǎn)品面向相對(duì)較窄的市場(chǎng)，只能當(dāng)作權(quán)宜之計(jì)解決一時(shí)的生存問題，要想長(zhǎng)期發(fā)展，還需要直接在全球市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)，因國(guó)外半導(dǎo)體廠商也在不斷本地化，依靠封閉原因造成的局部?jī)?yōu)勢(shì)不能長(zhǎng)久。

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國(guó)內(nèi)模擬IC廠商除注重研發(fā)和生產(chǎn)外，也要注重銷售。對(duì)于國(guó)外半導(dǎo)體廠商，它的分銷體系很成熟。而國(guó)內(nèi)IC廠商渠道建設(shè)非常薄弱，沒有完善的代理制度，給代理商、分銷商的價(jià)格都是亂的，主要依靠自己跑大客戶，而大客戶一般都會(huì)有自己固有的渠道，如果想打入其供應(yīng)鏈，體系不健全會(huì)產(chǎn)生很大的制約，光靠自己來搶占的市場(chǎng)份額肯定是很少的。

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國(guó)內(nèi)模擬IC行業(yè)的整合并購(gòu)也是有必要的。雖然模擬IC產(chǎn)品有很大的差異性，但整合并購(gòu)后可以使公司的產(chǎn)品成本以及可靠性在大規(guī)模生產(chǎn)中得到提高，從而逐步縮小和歐美等模擬IC巨頭的差距。中國(guó)模擬IC廠商需要抱團(tuán)合作，形成一個(gè)整體，而不是各自占山為王。

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過去十多年，本土模擬IC行業(yè)不夠給力是不爭(zhēng)的事實(shí)，我們不需要怨天尤人，也不要妄自菲薄，因?yàn)槲覀儾⒉皇菦]有優(yōu)勢(shì)。從政策、資金、市場(chǎng)、客戶關(guān)系來講，本土模擬IC廠商還是有一定優(yōu)勢(shì)，我們需要的是踏踏實(shí)實(shí)地做事情。

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挑選適合自家公司規(guī)模的產(chǎn)品、市場(chǎng)及技術(shù)，并用時(shí)間及經(jīng)驗(yàn)來完善模擬IC解決方案，將是本土模擬IC廠商奮起的關(guān)鍵；要靠創(chuàng)新取勝，形成自己有特色的技術(shù)積累。

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隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境日益成熟，人才資源不斷豐富，政府也已開始營(yíng)造扶大扶強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，只要肯深耕，苦練內(nèi)功，中國(guó)完全有希望出現(xiàn)幾家在全球占有一席之地的模擬IC公司，相信中國(guó)模擬IC行業(yè)的春天終將會(huì)來到。

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