向企業(yè)提供平臺(tái)

　　ARM公司2015年一年在全球售出的CPU約是英特爾的40倍（編輯部注：包括ARM授權(quán)生產(chǎn)的芯片的總數(shù)）。 隨著IoT時(shí)代的到來(lái)，這個(gè)數(shù)字還會(huì)不斷攀升。

　　按20年計(jì)算，全球大約會(huì)有1萬(wàn)億個(gè)ARM的芯片。到20年后，ARM的CPU估計(jì)會(huì)占全球CPU總數(shù)的大半。也就是說(shuō)，ARM可以更廣、更快地精確掌握地球上的萬(wàn)事萬(wàn)物。其帶來(lái)的各種數(shù)據(jù)，應(yīng)該會(huì)成為超級(jí)智能進(jìn)化、帶給人類(lèi)幸福的關(guān)鍵。

　　當(dāng)然，這單靠我們是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。我們要堅(jiān)守“平臺(tái)”這個(gè)陣地。簡(jiǎn)而言之，就是采取合作模式。

　　全世界的企業(yè)和工程師在蘋(píng)果和谷歌提供的平臺(tái)上開(kāi)發(fā)出了幾百萬(wàn)種APP。與此相同，也會(huì)有很多人在醫(yī)學(xué)、汽車(chē)等各個(gè)領(lǐng)域使用我們的平臺(tái)。制造收集數(shù)據(jù)的產(chǎn)品、得到個(gè)人許可的所有企業(yè)都能靈活運(yùn)用這些數(shù)據(jù)。

　　比如說(shuō)，每天坐上馬桶的瞬間就可以收集到許多數(shù)據(jù)。如廁后又可以獲取其他數(shù)據(jù)。不僅如此，通過(guò)整合所有的數(shù)據(jù)，例如體脂儀和計(jì)步器，或是體檢數(shù)據(jù)，利用超級(jí)智能進(jìn)行分析，能夠一定程度上了解用戶(hù)的健康程度和壽命等。

　　這樣一來(lái)，對(duì)于一部分人來(lái)說(shuō)，高昂的健康保險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn)的費(fèi)用應(yīng)該可以降低。

　　但現(xiàn)如今，坐便器廠商、服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，以及這些企業(yè)使用的云服務(wù)器全都各自為戰(zhàn)，沒(méi)有交叉運(yùn)用數(shù)據(jù)（整合數(shù)據(jù)）的辦法。而且，整合數(shù)據(jù)還要做到安全。

　　因此，我們作為平臺(tái)的提供者，要切實(shí)、快速地以低成本提供可以安全整合數(shù)據(jù)的機(jī)制。

　　我們自己不可能收購(gòu)全世界的100萬(wàn)家企業(yè)，那就提供方便100萬(wàn)家企業(yè)使用的平臺(tái)，盡可能使運(yùn)用該平臺(tái)的阻力和摩擦為零。

　　只要能順暢使用該平臺(tái)，就能更快、更確切地通過(guò)超級(jí)智能給人類(lèi)帶來(lái)幸福。所以說(shuō)，信息革命的實(shí)現(xiàn)，要靠擁有相同志向的眾多同志的努力。

　　軟銀將如何改變ARM？

　　為了迎接帶給人類(lèi)幸福的超級(jí)智能的到來(lái)，軟銀將以ARM為軸心，構(gòu)建讓所有企業(yè)都能輕松使用的平臺(tái)。為此，孫社長(zhǎng)將會(huì)如何改變ARM？在孫社長(zhǎng)的腦海中，具體描繪出了怎樣的一幅畫(huà)面？

　　最近我曾多次與ARM的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)談話(huà)，他們很清楚地表示自己能設(shè)計(jì)芯片，但對(duì)于芯片賣(mài)出去之后應(yīng)以怎樣的形態(tài)構(gòu)建平臺(tái)，則是既沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有辦法。

　　再有就是，他們對(duì)即將到來(lái)的IoT等種種變革充滿(mǎn)了期待。原本應(yīng)該積極實(shí)施先期投資，加大發(fā)展的油門(mén)，而現(xiàn)在卻是強(qiáng)忍著沖動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　因?yàn)樽鳛樯鲜泄?，他們每個(gè)季度的利潤(rùn)都必須實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，這就陷入了兩難的境地。他們很希望增加工程師的數(shù)量，加大研發(fā)費(fèi)用的投入。

　　這次并入軟銀集團(tuán)旗下，摘牌退市，雖然當(dāng)前的凈利潤(rùn)會(huì)暫時(shí)受挫，但他們對(duì)于公司能通過(guò)先期投資，一鼓作氣加快發(fā)展非常歡迎，非常高興地接受了此次收購(gòu)。

　　平臺(tái)化的發(fā)展完全要看描繪的藍(lán)圖有多大。描繪藍(lán)圖需要勇氣。多數(shù)情況下，描繪宏偉藍(lán)圖會(huì)被扣上“吹?！钡拿弊樱蔀槿藗冄壑械摹疤萍X德”。

　　在中國(guó)幾千年的歷史中，天下大亂之時(shí)，正是英雄們深謀遠(yuǎn)慮，寫(xiě)下鼓舞人心的檄文，征召百萬(wàn)大軍入帳的時(shí)候。

　　從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，我們必須要提出遠(yuǎn)大的愿景。因此，盡管在別人看來(lái)可能有些滑稽，但我堅(jiān)持認(rèn)為：“奇點(diǎn)一定會(huì)到來(lái)。我們必須做好準(zhǔn)備并努力，迎接盛世的到來(lái)”。

　　關(guān)于今后，我還不想透露詳細(xì)的計(jì)劃，但既然要做，就不會(huì)縮手縮腳。

　　當(dāng)然，就像我前面說(shuō)過(guò)的一樣，采用平臺(tái)的壓力要盡可能低，平臺(tái)要能夠順利拓展，這一點(diǎn)非常重要。

　　至于以什么程度，什么形式，在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)，必須要多方面均衡考慮。但我已經(jīng)做好了思想準(zhǔn)備，發(fā)自?xún)?nèi)心地希望為大家作點(diǎn)貢獻(xiàn)。因此，為了盡到責(zé)任，我至少還要當(dāng)10年左右的社長(zhǎng)。
　?。ú删帲壕侠?，主任編輯委員 田村賢司，水野孝彥，大西孝弘）