金融風暴總結：看企業(yè)與職業(yè)經理人的雙向選擇

近日，翰威特咨詢發(fā)布了2009年前三季度人力資源實踐滾動報告。報告顯示，盡管金融危機給中國經濟帶來了巨大沖擊，但整體上中國各行業(yè)已開始呈現回暖的趨勢。翰威特咨詢聯合萬仕道獵頭網、21世紀經理人網對全國近萬名職業(yè)經理人(1)進行調查，以探究經濟危機環(huán)境下，企業(yè)雇主與職業(yè)經理人對自己“另一半”的擇優(yōu)標準。

金融危機下，企業(yè)選擇怎樣的人才？

伴隨金融危機的沖擊，企業(yè)經營業(yè)績嚴重下滑，企業(yè)為了生存、發(fā)展，迅速采取各種措施應對經濟危機，以期渡過難關。其中，最為常見的是控制人員編制和控制薪酬成本兩種做法。翰威特人力資源實踐滾動報告顯示，直至09年第三季度，仍有14.5%的企業(yè)表示凍結全公司招聘計劃。而最早受到經濟危機沖擊的汽車、電子、半導體行業(yè)早在2008年第四季度便開始了不同程度的裁員活動。與此同時，大多數公司選擇了凍結薪酬調整計劃以降低薪酬成本。2009年6月，全國薪酬實際平均增長率僅為5%左右，而在2008年4月的翰威特全面薪酬評估中，市場對2009年的調薪預測值為10.2%。

與公司大幅裁員和凍結薪酬增長形成鮮明對比的，是企業(yè)方對專業(yè)、高效人才的求賢若渴。在仍然進行的招聘活動中，絕大多數的企業(yè)對專業(yè)技術人員仍然存在很大的需求。在高科技行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)以及半導體行業(yè)，所有參與調研的公司都表示對專業(yè)技術人員進行了招聘。而銷售、生產、研發(fā)方面的專業(yè)技術人員，更是企業(yè)方最為關注的。招聘專業(yè)人才的同時，企業(yè)方同樣看重對高績效人才的留用，翰威特人力資源實踐滾動報告顯示，有30.6%的企業(yè)在金融危機大背景下對高績效員工進行了薪酬的特殊調整。

金融危機下，職業(yè)經理人選擇怎樣的企業(yè)？

通過對職業(yè)經理人的調查發(fā)現，早在2008年的下半年，職業(yè)經理人們就已經感受到了金融危機。同時，在金融危機中業(yè)績受挫較為嚴重的高科技行業(yè)（包括半導體、電子和高科技其它）和汽車行業(yè)，有10%以上的職業(yè)經理人從“公司裁員”中切身感受到金融危機。翰威特人力資源實踐滾動報告顯示，2009年上半年全國主動離職率為7.3%，較去年相比有明顯下降，由此看來在金融危機的背景下，職業(yè)經理人跳槽更加謹慎了。

但另一方面，在對職業(yè)經理人的調研中，發(fā)現另一組有趣的數字，在過去的一年里換過工作的職業(yè)經理人中，超過35%的人是因為原來的工資缺乏競爭力而跳槽的，而金融行業(yè)在這方面問題尤其突出，比例高達45.6%。與此同時，除工資缺乏競爭力之外，企業(yè)自身的經營狀況、工作環(huán)境、領導的魅力、同事間的默契等也是職業(yè)經理人關注的主要對象，僅有很少一部分人認為“活兒多”是他們跳槽的原因。調查發(fā)現，在金融危機環(huán)境下，職業(yè)經理人的工作壓力增加了，身體上一直處于亞健康狀態(tài)的比例較高，但收入整體沒有明顯上漲，在生活方面的支出也只有更加注重節(jié)省，40%的受訪者表示過去的一年里心情并不太好。但這一人群的抗壓能力較強，在嚴峻的環(huán)境下保持輕松心情，注意勞逸結合，同時注重自身素質的提升，這為危機過后的新一輪發(fā)展奠定了良好的心理基礎。

翰威特咨詢建議

經濟危機的來臨，高績效的專業(yè)人才是帶領、幫助企業(yè)渡過危機的核心力量，他們的流失將必將帶來重新招聘、培訓、乃至經營業(yè)績等一系列的損失。企業(yè)應當注意到相關人力資源政策變化對員工心理及公司穩(wěn)定所帶來的影響，與員工充分溝通，幫助公司在順利實施政策的同時規(guī)避一定的風險。要針對自身的員工群體，甄別出核心人才，并優(yōu)化企業(yè)已有的浮動獎金方案，使其更好地起到激勵、留用作用。

對于職業(yè)經理人，在經濟危機環(huán)境下，應該更加注重自身文化素質的培養(yǎng)，以及知識技能水平的提高，努力將自己定位在企業(yè)的高績效核心人才，從而立于不敗之地。同時，在選擇企業(yè)方時，要多方位了解，尤其行業(yè)形勢整體不景氣時選擇跳槽要更加謹慎。