深處在互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代，任一領(lǐng)域的參與者，究竟誰(shuí)會(huì)成為最終王者，誰(shuí)又將淪為時(shí)代炮灰，目前來(lái)看很難預(yù)判，說不定下一位失敗者正是你最意想不到的那個(gè)，這是這個(gè)時(shí)代所賦予的競(jìng)爭(zhēng)魅力，也是現(xiàn)實(shí)頗為殘酷的一面。

智能穿戴產(chǎn)業(yè)的興起正是互聯(lián)網(wǎng)科技催生的典型代表，四、五年前，哪個(gè)人手腕上戴一款智能手表，再不濟(jì)戴上一個(gè)智能手環(huán)，走在大街上都顯得格外拉風(fēng)。也就是在那時(shí)，智能穿戴行業(yè)開始風(fēng)靡，截至2013年，市面各種可穿戴公司超有200家，創(chuàng)業(yè)者紛紛入局，資本家也爭(zhēng)相投錢。智能穿戴廠家雨后春筍般涌現(xiàn)，大小企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，場(chǎng)面甚是宏偉壯觀，那時(shí)候的參與者定沒有預(yù)料到幾年后的今天，智能穿戴市場(chǎng)會(huì)流轉(zhuǎn)的這么不景氣。

壹

2016年12月，智能手表鼻祖Pebble倒閉的新聞?wù)痼@了整個(gè)科技圈，這正是智能穿戴產(chǎn)業(yè)走向下坡路的信號(hào)。除此之外，華碩因智能手表銷量未達(dá)預(yù)期放棄了Zen Watch智能手表產(chǎn)品線、華為智能手表部門裁撤、摩托羅拉終止新一代智能手表Moto 360的開發(fā)……科技巨頭們正在逐漸從一線上撤退，智能穿戴行業(yè)邁入發(fā)展瓶頸期。

7月7日，外媒The Information 報(bào)道，曾經(jīng)的智能手環(huán)巨頭Jawbone已進(jìn)入了破產(chǎn)清算程序，這意味著又一位智能穿戴巨頭抵不過現(xiàn)實(shí)而隕落，再次警示各大品牌不得不重新審視這一產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

據(jù)了解，Jawbone與Fitbit、蘋果等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頑抗多年，從歷經(jīng)全球裁員、出售旗下音箱業(yè)務(wù)、停產(chǎn)運(yùn)動(dòng)手環(huán)、首席財(cái)務(wù)官出走及長(zhǎng)期財(cái)務(wù)壓力，到現(xiàn)在破產(chǎn)，僅僅不過兩年時(shí)間。究竟是什么讓這個(gè)曾經(jīng)的智能穿戴巨頭從神壇跌落谷底？行業(yè)分析，Jawbone的產(chǎn)品功能不獨(dú)到、售價(jià)遠(yuǎn)高于其他品牌產(chǎn)品、缺乏創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素合力使其陷入危機(jī)。

從2015年鼎盛時(shí)期市值高達(dá)200億人民幣的智能手環(huán)之王，到如今關(guān)閉所有業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)投健康相關(guān)的硬件和軟件服務(wù)，Jawbone的命運(yùn)正是整個(gè)智能穿戴產(chǎn)業(yè)輪回的縮影。資本、人才的大量涌入，快速推動(dòng)了智能穿戴產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的跨越，各種基于產(chǎn)品形態(tài)的載體逐一呈現(xiàn)，包括智能手表、智能服飾、智能鞋、智能首飾等。但僅僅經(jīng)歷兩三年，產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)技術(shù)不完善、人才缺失等弊端突顯，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)度下降，消費(fèi)者不買賬，智能穿戴產(chǎn)業(yè)陷入第一波危機(jī)，這也是巨頭們及時(shí)抽身的根本原因。

貳

從羨慕追捧某一款智能穿戴產(chǎn)品，到終于擁有喜歡外出裝逼，再到?jīng)]新鮮幾天放于角落再也想不起，這正是一個(gè)消費(fèi)者從沒有到擁有，再到遺棄這款產(chǎn)品的真實(shí)寫照?；蛟S你現(xiàn)在回想起來(lái)，以智能手環(huán)、智能手表為典型的智能穿戴產(chǎn)品實(shí)在太“坑”，而這也恰好是整個(gè)智能穿戴產(chǎn)業(yè)邁入寒冬的前提所在。不能讓消費(fèi)者產(chǎn)生依賴的產(chǎn)品，你還希望它能有多大作為？

其一，用戶體驗(yàn)感不佳，具體表現(xiàn)為待機(jī)時(shí)間短、監(jiān)測(cè)不準(zhǔn)確等?，F(xiàn)階段的健康穿戴設(shè)備一般都需要充電，這樣才能保證數(shù)據(jù)的正常運(yùn)行，但以智能手環(huán)為例，待機(jī)時(shí)間短就成為很多用戶拋棄它的原因之一，三兩天沒電，用戶忘了充電、不想充電等都會(huì)讓智能手環(huán)置于角落不再提起。另外智能手環(huán)、手表雖能監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)較為單一且監(jiān)測(cè)不準(zhǔn)確，用戶看到的往往也只是單純數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確性及數(shù)據(jù)背后對(duì)于用戶的意義卻無(wú)從得知。

其二，同質(zhì)化嚴(yán)重，大多為監(jiān)測(cè)睡眠、統(tǒng)計(jì)步數(shù)等。當(dāng)前很大一部分的智能穿戴產(chǎn)品功能、形態(tài)等都處于相對(duì)集中的狀態(tài)。另?yè)?jù)Gartner調(diào)查，有近三分之一的用戶在使用可穿戴設(shè)備一段時(shí)間后會(huì)感到無(wú)聊，進(jìn)而選擇棄用，其中智能手表?xiàng)売寐蕿?9％，健身類可穿戴設(shè)備棄用率為30％。在如此高的棄用率下映射出的則是智能穿戴行業(yè)的弱點(diǎn)——同質(zhì)化嚴(yán)重，過于注重功能性的開發(fā)而忽略了消費(fèi)者的真正需求。

其三，產(chǎn)品價(jià)值雞肋，沒有實(shí)用性、革命性應(yīng)用出現(xiàn)。消費(fèi)者從以往未形成對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的自我判斷標(biāo)準(zhǔn)，到如今不論是基于產(chǎn)品本身，或是基于技術(shù)，亦或是基于應(yīng)用都有了自己的一些判斷，消費(fèi)更為理性，更加關(guān)注新技術(shù)的實(shí)用性，尤其是對(duì)于改善生活品質(zhì)的真正意義。這就要求企業(yè)必須將目光從絢麗的新技術(shù)追求模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樾录夹g(shù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，如解決健康問題、提出健康建議等。

其四，新興技術(shù)加入，短時(shí)間內(nèi)并不會(huì)有太大革新性意義。國(guó)外媒體VentureBeat發(fā)布消息稱，可穿戴人工智能（AI）是下一個(gè)熱門的科技趨勢(shì)。人工智能技術(shù)放于任一產(chǎn)業(yè)似乎都能擦出新鮮火花，當(dāng)然與智能穿戴產(chǎn)業(yè)牽手必定會(huì)產(chǎn)生一定化反，但短時(shí)間內(nèi)這一化反效果不會(huì)迅速延伸至市場(chǎng)，因此智能穿戴產(chǎn)業(yè)想要走出寒冬還需要一段時(shí)間的磨練。

叁

智能穿戴行業(yè)步入一個(gè)全新的歷史階段，從智能手表鼻祖Pebble、智能手環(huán)巨頭Jawbone身上看到了失敗者的影子，那么從現(xiàn)今市場(chǎng)上存活較好的企業(yè)如Fitbit、小米、蘋果身上會(huì)看到屬于一個(gè)成功者專有的特質(zhì)——與眾不同。

美國(guó)市場(chǎng)研究公司IDC所給出的數(shù)據(jù)，去年第四季度全球智能穿戴設(shè)備出貨量為3390萬(wàn)臺(tái)，較2015年第四季度的2900萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)16．9％，品牌排位方面，位居行業(yè)首位的是Fitbit，其次為小米，蘋果位列第三，Garmin和三星分列第四、第五位。

實(shí)際上，小米的迅速擴(kuò)張有目共睹，旗下小米智能手環(huán)以價(jià)格低廉戰(zhàn)略打法，迅速上位，滿足了一眾想入手智能手環(huán)卻因價(jià)格高昂而糾結(jié)的消費(fèi)者需求。《2016 年全球可穿戴市場(chǎng)報(bào)告》顯示，小米手環(huán)2016年全年出貨量 1570 萬(wàn)只，市場(chǎng)份額增至 15．4％，小米手環(huán)系列已經(jīng)戰(zhàn)勝蘋果，市場(chǎng)占有率全球第二，且正在蠶食Fitbit的市場(chǎng)份額。今年4月，小米手環(huán)的生產(chǎn)商華米科技更是透露小米手環(huán)的出貨量至今已經(jīng)突破3000萬(wàn)只。

除低價(jià)換量的小米手環(huán)外，蘋果旗下智能手表Apple Watch則以品質(zhì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)俘獲消費(fèi)者芳心。2016年蘋果的Apple Watch全年出貨量下跌7．9％至1070萬(wàn)只，份額為10．5％，占據(jù)市場(chǎng)第三名。小米的低價(jià)、蘋果的品質(zhì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使其擁有自己與眾不同的品牌標(biāo)簽，而那些沒有自己獨(dú)有特征的智能穿戴廠家或?qū)⒙龃蟊娨暰€，淪為下一個(gè)炮灰。

目前來(lái)看，智能穿戴行業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)得以顛覆，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)縱向比拼的是技術(shù)、功能等硬件領(lǐng)域，橫向則較量的是一個(gè)企業(yè)是否會(huì)擁有深耕用戶的思維，來(lái)打造新的用戶價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值，屬于抽象價(jià)值層面。顯然，后者將是深處于智能穿戴市場(chǎng)的企業(yè)拉開距離的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

接下來(lái)，智能穿戴產(chǎn)業(yè)將會(huì)更加趨于理性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展將從之前的無(wú)序進(jìn)入到有序化發(fā)展階段，誰(shuí)將率先消除浮躁，進(jìn)行技術(shù)沉淀積累、創(chuàng)新，并在深耕用戶需求之后產(chǎn)出革命性產(chǎn)品，誰(shuí)就將在未來(lái)的智能穿戴產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地。