同時(shí)承載了零售變革與生物識(shí)別技術(shù)應(yīng)用的刷臉支付，在經(jīng)歷了五年多的研發(fā)與測(cè)試階段后，終于借2018年的年底支付寶推出的刷臉支付終端“蜻蜓”而走向街頭巷尾，成為即使是家門口的包子鋪里也能見到的量產(chǎn)產(chǎn)品。

在今年4月，支付寶“蜻蜓”新一代產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一千臺(tái)機(jī)器十秒鐘就被搶購一空。而這距離首代大規(guī)模生產(chǎn)的刷臉支付終端面世，才僅僅過了四個(gè)多月的時(shí)間。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院人臉識(shí)別行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告顯示，到2022年，全球人臉識(shí)別市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)75.95億美元，增速達(dá)每年20%。而在這每年20%的市場(chǎng)增長(zhǎng)背后，一場(chǎng)由技術(shù)引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)鏈加速度沖刺正在上演。

在頭部，是阿里、騰訊之間的神仙博弈，向下延伸則是一眾創(chuàng)業(yè)公司與產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的競(jìng)速入場(chǎng)與站隊(duì)選擇。以螞里奧、華捷艾米、商米、織點(diǎn)智能、手機(jī)代工廠、味多美、友寶等一干產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)先后跑步入場(chǎng)，成為了此次變革中首批嘗到甜頭的人。于他們中的多數(shù)而言，變革與否不僅事關(guān)機(jī)遇，更牽連生死。

在這場(chǎng)由技術(shù)普及而帶動(dòng)的新興產(chǎn)業(yè)鏈中，包括3D攝像頭、智能支付硬件以及零售三大行業(yè)正隨著刷臉支付的普及而產(chǎn)生新的風(fēng)口：

最先獲益的一眾3D攝像頭生產(chǎn)企業(yè)，作為刷臉設(shè)備中最核心的硬件組成，3D攝像頭產(chǎn)業(yè)正迎來手機(jī)與工業(yè)制造之外的第三個(gè)大規(guī)模應(yīng)用場(chǎng)景。

緊隨其后，智能收銀設(shè)備的功能與樣態(tài)也隨之完成了一次新的技術(shù)迭代與產(chǎn)品升級(jí)。

而在應(yīng)用下游，線下零售支付環(huán)節(jié)中，用戶與商家的交互以及帶來的潛能也正在重構(gòu)。

作為刷臉支付催生出的三大行業(yè)風(fēng)口之中首批入場(chǎng)的玩家，螞里奧、味多美、商米科技已經(jīng)率先嘗到技術(shù)變革帶來的甜頭，那么為什么是他們？面對(duì)風(fēng)口勁吹，他們是如何產(chǎn)生的改變？與此同時(shí)，到底還有哪些企業(yè)在這次變革之中受到了影響？未來，這場(chǎng)由技術(shù)與商業(yè)模式雙重催化的新興行業(yè)未來究竟還有多大想象？是否還會(huì)有更多的企業(yè)能夠從中受益？

帶著這些問題，智東西采訪了支付寶行業(yè)支付事業(yè)部總經(jīng)理鐘繇、“蜻蜓”技術(shù)負(fù)責(zé)人留招，以及螞里奧CPO張兼、味多美CIO胡博等產(chǎn)業(yè)變革的核心參與者，通過他們的思考與探索，我們?cè)噲D找到其中的答案。

3D攝像頭迎來落地新風(fēng)口

歷經(jīng)五年研發(fā)，多輪產(chǎn)品更新，帶動(dòng)了50萬相關(guān)就業(yè)規(guī)模的刷臉支付再一次迎來了重大的變革節(jié)點(diǎn)。

2019年4月17日，支付寶的刷臉支付終端“蜻蜓”宣布推出二代產(chǎn)品，在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)十秒一千臺(tái)機(jī)器瞬間搶光，2天，“蜻蜓”二代訂單量破萬，僅僅幾天過后，“蜻蜓”二代一個(gè)月的庫存便被銷售一空。

而在“蜻蜓”大規(guī)模商用背后，除了支付寶本身的算法與風(fēng)控體系進(jìn)化作為托底之外，還要依靠一項(xiàng)功不可沒的產(chǎn)品——3D結(jié)構(gòu)光攝像頭。如果做個(gè)簡(jiǎn)單類比，支付寶將自己的產(chǎn)品取名為“蜻蜓”，那么3D結(jié)構(gòu)光模組就是這只蜻蜓的復(fù)眼。

在2017年蘋果推出的iPhone X中，人臉識(shí)別功能采用的正是來自其收購的Prime Sense的3D結(jié)構(gòu)光模組。同時(shí)，也正是由iPhone X以及后續(xù)一系列各大手機(jī)廠商推出的旗艦產(chǎn)品中搭載的人臉識(shí)別模塊，才正式讓這個(gè)本隱匿在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)深處的3D攝像頭產(chǎn)品出現(xiàn)在公眾面前，讓大家對(duì)它所帶來的安全性以及便捷性有了更深的認(rèn)知。

因?yàn)橐话銇碚f，普通的光學(xué)攝像頭拍攝到的都是二維信息，因此在信息的維度以及豐富度上會(huì)相較真實(shí)的三維空間大打折扣。而三維視覺模組，不僅可以捕捉平面的特征點(diǎn)，還可以對(duì)面部縱深信息形成捕捉，避免了濃妝、微整形對(duì)識(shí)別效果的影響，以及用照片、視頻“騙照”的情況。

而3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)的原理簡(jiǎn)單概括來說，就是以紅外發(fā)射激光器投出兩到三萬個(gè)散斑點(diǎn)，然后根據(jù)紅外接收攝像頭感知到的光線折回后的變化來來完成位置深度的測(cè)算。在當(dāng)前市面上主流的三種3D攝像頭模組方案中，3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)是其中技術(shù)以及商業(yè)化前景都較為成熟的一個(gè)。

不過AI 3D傳感涉及精密光學(xué)設(shè)計(jì)、芯片、算法、生產(chǎn)多個(gè)環(huán)節(jié)，技術(shù)門檻高，量產(chǎn)難度大。無論是核心器件供應(yīng)還是組裝質(zhì)檢環(huán)節(jié)的難度都非比尋常，因此在國(guó)內(nèi)當(dāng)前能夠達(dá)到規(guī)?；慨a(chǎn)3D傳感器模組的企業(yè)數(shù)量并不算多，甚至一只手都數(shù)的過來。

在這一只手都數(shù)的過來的可量產(chǎn)企業(yè)中，螞里奧則是在金融支付領(lǐng)域占了絕大多數(shù)出貨量的玩家，也是支付寶在刷臉領(lǐng)域的3D結(jié)構(gòu)光模組唯一合作伙伴。而華捷艾米則是當(dāng)前微信“青蛙”的3D結(jié)構(gòu)光模組提供商，為微信生態(tài)內(nèi)刷臉終端提供視覺模組解決方案。

在兩大巨頭助推之下，兩家3D攝像頭生產(chǎn)廠家都早在2018年前后開始了對(duì)刷臉支付的探索。

據(jù)螞里奧CPO張兼表示，螞里奧是一家在2018年4月，由奧比中光與螞蟻金服共同投資成立的企業(yè)，專門生產(chǎn)面向阿里和螞蟻生態(tài)的刷臉3D結(jié)構(gòu)光模組，人員規(guī)模在五十人上下。

盡管早在螞里奧成立之前的2017年上半年，螞蟻金服就已經(jīng)與奧比中光取得了接觸，并在當(dāng)年11月開啟了投資調(diào)研計(jì)劃。

但是對(duì)于奧比中光而言，他們判斷面向金融消費(fèi)領(lǐng)域的3D結(jié)構(gòu)光模組在未來一定會(huì)成為一個(gè)巨大的市場(chǎng)需求，而它對(duì)于產(chǎn)品的精度、距離、模塊設(shè)計(jì)要求也與當(dāng)前市面上面向手機(jī)電子、工業(yè)質(zhì)檢等領(lǐng)域的3D攝像頭不盡相同。

因此，在2017年11月支付寶提出可以通過合資辦廠之后，經(jīng)歷了為期六個(gè)多月的磨合，在2018年4月，奧比就與支付寶合資正式成立了螞里奧。

而作為一家由互聯(lián)網(wǎng)巨頭與創(chuàng)新型制造業(yè)新星企業(yè)共同出資專門成立的企業(yè)，螞里奧的出現(xiàn)使得3D攝像頭的生產(chǎn)進(jìn)入了金融級(jí)產(chǎn)品的階段，此外還將此前一直在公眾眼中默默無聞的3D結(jié)構(gòu)光企業(yè)以及上下游廠商一并帶到了聚光燈之下，很大程度上，螞里奧的改變也代表了這個(gè)細(xì)分行業(yè)的一個(gè)整體趨勢(shì)發(fā)展。

首先，面對(duì)收銀環(huán)節(jié)中所針對(duì)的不同場(chǎng)景，3D攝像頭的生產(chǎn)需要進(jìn)行專門的定制化設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，而非像手機(jī)中一樣提供完全標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)。

當(dāng)前，目前螞里奧已推出針對(duì)臺(tái)式收銀機(jī)、自助售貨機(jī)、人臉識(shí)別一體機(jī)等不同場(chǎng)景的3D攝像頭方案。例如針對(duì)自助售貨機(jī)攝像頭位置相對(duì)固定、無法自調(diào)節(jié)等特點(diǎn)，螞里奧特別設(shè)計(jì)了擁有大垂直FOV的D系列產(chǎn)品；針對(duì)臺(tái)式收銀機(jī)空間有限等問題，螞里奧推出了可近距離（25-100cm）檢測(cè)、易集成的P系列產(chǎn)品。

而在蜻蜓二代中，螞里奧則正式發(fā)布了首款MIPI攝像頭模組S1，依托紅外識(shí)別+RGB+深度識(shí)別的多模態(tài)生物識(shí)別及毫米級(jí)3D人臉測(cè)量精度，S1模組人臉識(shí)別率可達(dá)99.9%。而通過MIPI的接入使得產(chǎn)品的適配性大大提升，但是整機(jī)適配、檢測(cè)的難度就相應(yīng)提升不少。

不僅是產(chǎn)品的形態(tài)在變，生產(chǎn)的節(jié)奏也要隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的速度而加快。

據(jù)張兼表示，一般來說3D攝像頭的生產(chǎn)一般采用的是串聯(lián)式節(jié)奏，前一個(gè)流程完結(jié)之后，才開始下一個(gè)流程。但是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代下，被升級(jí)成為類似并聯(lián)式的生產(chǎn)。研發(fā)周期上，傳統(tǒng)的硬件產(chǎn)品九個(gè)月一次的迭代速度，但支付寶的“蜻蜓”僅僅四個(gè)月就完成了技術(shù)的迭代與產(chǎn)品更新，相應(yīng)的螞里奧的生產(chǎn)周期也隨之提速。

華捷艾米方面，由于微信相對(duì)低調(diào)，在出貨量上目前尚不明朗，另一方面，微信的刷臉?biāo)惴ㄒ策€處于與小蟻智能旗下力引萬物公司共同研發(fā)階段，這可能也是微信并沒有對(duì)自家的“青蛙”產(chǎn)品進(jìn)行過多的宣傳的原因之一。而華捷艾米的上似乎并未展出專門的刷臉支付產(chǎn)品模組，在主要的行業(yè)應(yīng)用上也并未對(duì)支付領(lǐng)域過多強(qiáng)調(diào)。

但是未來隨著微信押寶刷臉的力度逐漸增大，華捷艾米或?qū)⒂瓉碇卮髾C(jī)遇，開辟專門的金融消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品也未嘗不可能。

傳統(tǒng)支付硬件玩家迎來命運(yùn)轉(zhuǎn)折——上車才是王道

如果說3D結(jié)構(gòu)光模組廠家迎來了新的機(jī)遇，那么對(duì)于傳統(tǒng)的POS廠家來說，“蜻蜓”等刷臉支付終端的誕生則直接影響了他們未來的主要生產(chǎn)方向，而一旦錯(cuò)過則很可能意味著淘汰。

毋庸置疑的是，每一次支付模式的變化都會(huì)引起最直接的支付介質(zhì)隨之變化，銀行卡時(shí)代的POS機(jī)與U盾，二維碼時(shí)代的掃碼槍，刷臉時(shí)代則是“蜻蜓”與各種不同的刷臉機(jī)具。

而這種支付介質(zhì)變化的背后是整個(gè)線下零售中用戶以及商家的交互方式的變革。

支付寶行業(yè)支付事業(yè)部總經(jīng)理鐘繇曾經(jīng)這樣描述“蜻蜓”與傳統(tǒng)支付硬件之間的差距：

“傳統(tǒng)線下場(chǎng)景中有大量的收銀設(shè)備，但它是個(gè)只能完成特定支付用途的工具”而蜻蜓“我們對(duì)它的定義絕對(duì)不僅僅是一個(gè)用來說刷臉支付的工具”，它“以支付為結(jié)束點(diǎn)，同時(shí)還是商家經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)”。通過脫媒化基本屬性以及先于支付認(rèn)出用戶的特點(diǎn)，“蜻蜓”還可以完成比如用戶一鍵開卡、會(huì)員卡券發(fā)放以及與消費(fèi)者互動(dòng)的功能。

相較傳統(tǒng)的二維碼時(shí)期的掃碼槍等產(chǎn)品，其升級(jí)迭代意味不亞于2012年前后智能手機(jī)取代傳統(tǒng)的功能機(jī)。對(duì)于以商米為代表的一眾整機(jī)制造企業(yè)而言，刷臉與否，這是一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的選擇，一旦錯(cuò)過風(fēng)口，很可能直接被行業(yè)大勢(shì)淘汰。

作為小米生態(tài)鏈中的一環(huán)，商米科技及時(shí)的抵達(dá)了這一趟被阿里造起的變革的上風(fēng)頭。當(dāng)前階段，“蜻蜓”的來源只有三家，其一是支付寶自身，其二是螞里奧推出的刷臉機(jī)具，而主要的刷臉支付終端來是來自于商米科技的生產(chǎn)。

早在2017年，阿里零售通就已經(jīng)開始通過商米向小店中植入POS系統(tǒng)，而到了刷臉支付終端發(fā)布，商米則順理成章的成為了當(dāng)前唯一一家阿里體系內(nèi)支付寶刷臉支付終端的生產(chǎn)商。

通過刷臉技術(shù)的普及，商米在2018年一年中就發(fā)布了24款產(chǎn)品，其中刷臉機(jī)具共計(jì)占到七款：SUNMI K1、H1、T2、T2 LITE、S2、D2、D1s，場(chǎng)景則覆蓋了收銀交互、稱重、自助取卡等服務(wù)。而在此前階段，商米2016年新品發(fā)布兩款，2017年新品發(fā)布三款。相應(yīng)的產(chǎn)品功能則從簡(jiǎn)單的支付延展到會(huì)員識(shí)別、身份管理、會(huì)員營(yíng)銷服務(wù)等多個(gè)方面。

一方面是刷臉帶來的產(chǎn)業(yè)巨變，另一方面則是巨頭開出難以拒絕的誘惑。

在蜻蜓二代發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，鐘繇直接放話，支付寶預(yù)計(jì)未來三年補(bǔ)貼30億給合作伙伴，并且決定將合規(guī)定的產(chǎn)品全部授權(quán)叫做“蜻蜓”。也就是說，對(duì)于先入局者，不僅可以搶先占據(jù)行業(yè)的風(fēng)口，同時(shí)還能分得來自阿里的一杯羹，甚至在取名上也可以名正言順的沾上巨頭的光，多上一分宣傳的底氣。

甚至不只是商米，支付寶蜻蜓的誕生，還為一眾在智能手機(jī)代工廠迎來了新的機(jī)遇。

隨著當(dāng)前階段的智能手機(jī)市場(chǎng)增量無多，同時(shí)各大手機(jī)企業(yè)也都紛紛選擇自建工廠，位于深圳的許多以手機(jī)代工起家的工廠都面臨了市場(chǎng)萎縮的困境。而搭著蜻蜓的東風(fēng)，當(dāng)前已經(jīng)有一家榮耀手機(jī)的代工廠成為支付寶“蜻蜓”的代工企業(yè)。而未來，面對(duì)刷臉支付的龐大市場(chǎng)增量，或許還會(huì)有更多的手機(jī)代工廠參與其中。以“蜻蜓”為代表的新興物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備興起，正在為手機(jī)代工這個(gè)老舊行業(yè)帶來了新的動(dòng)力。

與商米幾乎同時(shí)搭上這次刷臉風(fēng)口的還有織點(diǎn)智能，其CEO馮新宇曾表示“2019年會(huì)是人臉識(shí)別支付的爆發(fā)年，微信、支付寶接下來都會(huì)全面推廣刷臉支付，兩年之內(nèi)刷臉支付將會(huì)大面積普及。”在今年三月，織點(diǎn)智能也通過合作微信Facepay發(fā)布了CVPOS、織點(diǎn)Facescreen和織點(diǎn)Facebox三款刷臉新產(chǎn)品。

而在當(dāng)前階段，不難看出大多POS廠商不僅面臨著是否能趕上第一波刷臉支付浪潮的難題，還面臨著對(duì)于微信與支付寶間未明言的二選一的抉擇。趕不上是一大遺憾，但選錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)又何嘗不低？

刷臉支付即將遍地開花——零售客戶關(guān)系迎來重構(gòu)

“蜻蜓”發(fā)布的背后，不僅是上游的生產(chǎn)企業(yè)在變，下游的應(yīng)用也在變，包括友寶等自動(dòng)售貨機(jī)企業(yè)以及味多美為代表的線下實(shí)體門店，當(dāng)前都已經(jīng)成為支付寶刷臉付的合作伙伴，而在這場(chǎng)由支付引發(fā)的行業(yè)巨變中，他們無疑是最早嘗到甜頭的一批。

正如鐘繇所說，這一次支付技術(shù)帶來的變革，最先帶來的實(shí)際是消費(fèi)者與商家之間關(guān)系的重構(gòu)。在他看來，蜻蜓所具有的革命性變革之處除了支付本身以外還在于以下幾點(diǎn)：

首先是脫媒化帶來用戶關(guān)注點(diǎn)的專注化，用戶可以不再需要任何介質(zhì)就能完成支付活動(dòng)，不僅高效而且便捷。

其次是通過攝像頭識(shí)人帶來的用戶關(guān)系重構(gòu)。用戶付款之前，蜻蜓就能先行認(rèn)出熟客的身份，而針對(duì)熟客的定制化卡券推送以及精準(zhǔn)營(yíng)銷也隨之變?yōu)榭赡堋?/p>

此外，通過電子屏幕，傳統(tǒng)的會(huì)員拉新流程也隨之產(chǎn)生變化，由于刷臉會(huì)直接關(guān)聯(lián)到用戶的支付寶賬號(hào)之上，傳統(tǒng)的會(huì)員辦理流程一般是收銀員推薦，然后消費(fèi)者手寫登記會(huì)員信息，不僅繁瑣，而且對(duì)于收銀員來說也是一項(xiàng)繁重低效的勞動(dòng)。但刷臉由于會(huì)直接關(guān)聯(lián)支付寶賬號(hào)，因此只要在用戶付款完成后自動(dòng)跳出辦理會(huì)員的選項(xiàng)，用戶就能在一秒內(nèi)完成會(huì)員的開卡流程，效率提升高達(dá)六倍。

作為自助售貨機(jī)行業(yè)的龍頭，友寶成為了首批接入支付寶刷臉技術(shù)的企業(yè)之一，在其CEO陳昆嶸看來，在零售的過程中與用戶互動(dòng)的重要性非常之高，一方面它會(huì)引發(fā)用戶的關(guān)注，另一方面也會(huì)提升廣告收入，甚至將支付的過程從傳統(tǒng)的六步變成了三步，帶來了極高的時(shí)間效率提升。

此外，先于支付提前知道用戶是誰，也讓友寶的產(chǎn)品銷售以及廣告分發(fā)變得更高效。

陳昆嶸舉例子表示，“一個(gè)剛畢業(yè)了一年的男生他走到公司的自助咖啡機(jī)面前喝一杯咖啡，由于我知道他喝的基本是美式咖啡和拿鐵咖啡，因此只要他走進(jìn)1.5米范圍內(nèi)，我視作他需要來購買商品了，我的屏幕上會(huì)出現(xiàn)美式咖啡和拿鐵咖啡，甚至還帶著小小的營(yíng)銷活動(dòng)。他在選了美式之后，現(xiàn)磨咖啡有30秒的時(shí)間，在這30秒他可以看一個(gè)互動(dòng)的汽車廣告，同時(shí)得到一個(gè)大禮包和免費(fèi)試乘試駕的邀請(qǐng)?！?/p>

此外，陳昆嶸還補(bǔ)充在當(dāng)前階段，友寶的售貨機(jī)在經(jīng)歷了幾個(gè)月的刷臉支付試點(diǎn)后，銷量已經(jīng)有了20%的銷量提升，未來他們還打算全面接入。

與友寶類似的還有留夫鴨與卜蜂蓮花、味多美等企業(yè)。味多美首席信息官胡博表示，在多家門店引入蜻蜓后，味多美的收銀效率提升了60%以上，這種新潮的支付方式也讓年輕用戶增長(zhǎng)了50%以上。接下來，味多美還將會(huì)把“蜻蜓”推廣到全部門店之中。

刷臉背后，螞蟻金服技術(shù)轉(zhuǎn)向，微信支付面臨降維打擊

上游生產(chǎn)在變，下游應(yīng)用在變，甚至是螞蟻金服與微信支付本身也在變。

對(duì)于螞蟻金服而言，隨著金融監(jiān)管的日漸收緊，技術(shù)輸出轉(zhuǎn)型正成為其近年來重要的發(fā)展方向。路透社曾報(bào)道，隨著國(guó)家層面對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的打擊力度加深，螞蟻金服的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向技術(shù)服務(wù)。

根據(jù)網(wǎng)傳的螞蟻金服融資文件顯示，螞蟻金服2015年時(shí)營(yíng)收組成中，支付接入服務(wù)費(fèi)占比約60%，金融服務(wù)占比約20%，技術(shù)服務(wù)占比僅在10%左右。而到了2017年，支付接入費(fèi)用占比下降至50%左右，技術(shù)服務(wù)收入占比則為34%，金融服務(wù)占比約在10%。

而在從2018年起的未來五年內(nèi)，螞蟻金服則宣布，未來幾年技術(shù)服務(wù)將占到螞蟻金服收入的65%。

刷臉支付，正是螞蟻金服的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下一大代表性案例。

而對(duì)于阿里整個(gè)體系而言，蜻蜓所具備的直接用戶觸達(dá)以及商家連接能力也是阿里新零售戰(zhàn)略下重要的一環(huán)。更進(jìn)一步，刷臉支付所帶來的脫媒化以及用戶關(guān)系重構(gòu)在阿里體系內(nèi)無論是菜鳥還是天貓都將帶來新的機(jī)遇。

在微信方面，2014年張小龍團(tuán)隊(duì)推出線新年紅包功能，將移動(dòng)支付市場(chǎng)由支付寶一家獨(dú)大變成了如今兩家平分秋色的局面。依賴微信本身的高打開率，近年來微信支付在線下支付場(chǎng)景的使用頻次一路飆升，為支付寶帶來巨大威脅。

但刷臉支付的推出則徹底完成脫媒，為微信支付的高頻次優(yōu)勢(shì)帶來降維打擊。而無論是面對(duì)移動(dòng)支付這塊已經(jīng)唾手可得的肥肉還是刷臉帶來的零售新機(jī)遇，微信自然都不愿放棄，緊隨支付寶之后，推出刷臉支付終端“青蛙”也就成了理所應(yīng)當(dāng)之事。

結(jié)語：巨頭頻繁出手，刷臉支付掀起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)江湖大浪

商業(yè)世界中，支付，往往不僅是支付。正如支付寶的誕生讓網(wǎng)絡(luò)交易變得可靠，線下二維碼直接帶動(dòng)了移動(dòng)支付的興起，刷臉支付則讓用戶與商家的距離更進(jìn)一步，以友寶、留夫鴨為代表的線下零售企業(yè)正成為這次支付變革中的首批獲益者，率先完成了自身零售模式的進(jìn)化。

通過梳理刷臉支付終端的發(fā)展歷程以及相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈變革，我們發(fā)現(xiàn)以作為與支付寶、微信有著強(qiáng)關(guān)聯(lián)的螞里奧、華捷艾米等為代表的3D結(jié)構(gòu)光企業(yè)正迎來落地的又一大重要方向。而對(duì)于商米、織點(diǎn)智能而言，刷臉支付的普及則帶來了整個(gè)智能POS機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)革新。

近水樓臺(tái)先得月，最先入場(chǎng)的一批玩家已經(jīng)嘗到技術(shù)變革帶來的甜頭，并成為這一次刷臉支付風(fēng)口的催生者之一。

但這只是個(gè)開始，關(guān)于刷臉支付，未來的想象不只是75.95億美元這么大，通過對(duì)上游產(chǎn)業(yè)鏈的變革，末端新興就業(yè)方向的催生，以及與客戶零售關(guān)系的重構(gòu)，未來隨著刷臉支付的發(fā)展，受益的企業(yè)數(shù)量將遠(yuǎn)不止如此。

而隨著技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的參與者必定會(huì)前來分一杯羹，至于未來誰能笑到最后，技術(shù)領(lǐng)先換來的行業(yè)壁壘，生態(tài)的構(gòu)建，對(duì)行業(yè)的理解，這些缺一不可。