據(jù)蘋(píng)果方面宣布，公司已經(jīng)同意用10億美元收購(gòu)英特爾的智能手機(jī)基帶業(yè)務(wù)。通過(guò)此次交易蘋(píng)果將從英特爾手中獲得2200名員工及相關(guān)17000項(xiàng)無(wú)線技術(shù)的專(zhuān)利和一些設(shè)備，整個(gè)交易將會(huì)在2019年第四季度全部完成。

眾所周知蘋(píng)果公司是一家全球著名的系統(tǒng)公司，雖然它自已研發(fā)了A系列的智能手機(jī)處理器芯片，但是它在手機(jī)中的基帶芯片仍要求助于高通。至此蘋(píng)果一直不爽，但是苦于技不如人。此次它兼并英特尓的手機(jī)基帶業(yè)務(wù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它是計(jì)劃于2021年推出自主研發(fā)基帶芯片。

兼并是有效的途徑之一

綜觀全球半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的歷史，是一部宏偉的兼并史，而兼并的重要目的之一，為了擁有更多的專(zhuān)利。

據(jù)中國(guó)***地區(qū)電子業(yè)界的深刻體會(huì)，從上世紀(jì)八十年代起，***電子業(yè)就不斷遭遇美國(guó)智財(cái)訴訟的打擊，當(dāng)年不少***明星級(jí)企業(yè)消極地選擇放棄有可能侵權(quán)的產(chǎn)品或者直接跟原廠談授權(quán)（license），而其中很多企業(yè)現(xiàn)在都離開(kāi)了市場(chǎng)。相對(duì)地，當(dāng)年選擇積極應(yīng)對(duì)，成立專(zhuān)業(yè)智財(cái)部門(mén)，設(shè)法破解美國(guó)專(zhuān)利壁壘的公司，例如宏碁與鴻海等，后來(lái)都成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，至今這樣深刻的教訓(xùn)還歷歷在目。

如今蘋(píng)果公司采用國(guó)際上通用的做法，首先兼并一家做過(guò)基帶芯片的公司，盡管它不一定很先進(jìn)，但是通過(guò)兼并后，它馬上擁有了17000項(xiàng)無(wú)線技術(shù)專(zhuān)利，也即擁有可以與對(duì)手抗衡的“武器”。

在全球化時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是關(guān)于人類(lèi)在社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造的智力勞動(dòng)成果的專(zhuān)有權(quán)利。隨著科技的發(fā)展，為了更好保護(hù)產(chǎn)權(quán)人的利益，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)運(yùn)而生并不斷完善。

通常要突破專(zhuān)利壁壘有三個(gè)關(guān)鍵因素：1），如何規(guī)避專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)；2），聘請(qǐng)最好的律師；3），實(shí)在不行，最后只好用授權(quán)（license）來(lái)擺平。其中在規(guī)避專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)中，除了盡量躲開(kāi)對(duì)方的專(zhuān)利之外，還有一個(gè)非常重要的手段“要盡可能多的擁有自己的專(zhuān)利”。

兩點(diǎn)啟示

蘋(píng)果花10億美元，兼并英特爾的基帶業(yè)務(wù)，讓它迅速擁有17000項(xiàng)專(zhuān)利的實(shí)力，表明通過(guò)兼并或者收購(gòu)是獲取專(zhuān)利技術(shù)最簡(jiǎn)潔快速的方法之一。它同時(shí)給蘋(píng)果帶來(lái)如下優(yōu)勢(shì)：1），未來(lái)在它的基帶芯片開(kāi)發(fā)中節(jié)省研發(fā)的人力，物力及時(shí)間；2），擁有專(zhuān)利糾紛中討價(jià)還價(jià)的實(shí)力地位。

在專(zhuān)利糾紛中幾乎不可能做到完全阻隔它，僅只是可能誰(shuí)占有更多的優(yōu)勢(shì)地位。

對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)，在現(xiàn)階段仍是一個(gè)“追趕者”的角色，因此經(jīng)常有一種處于“被告地位”的感覺(jué)，實(shí)際上這是十分正常的。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念的提升，現(xiàn)階段除了與國(guó)外廠商之間，在國(guó)內(nèi)廠商，包括個(gè)人之間，各種專(zhuān)利糾紛也開(kāi)始頻發(fā)。從另一側(cè)面反映中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)在向全球化邁進(jìn)中，正在迅速地補(bǔ)上這一必修課。

有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，首先在認(rèn)識(shí)上可能要提高。如認(rèn)為花了10億美元，1000個(gè)研發(fā)人員，及兩年的時(shí)間，也開(kāi)創(chuàng)了Xtaking等新的結(jié)構(gòu)。但是僅憑這些并不能代表不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。因?yàn)樵诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有許許多多的環(huán)節(jié)，其中難免有些方面會(huì)涉及到專(zhuān)利方面的問(wèn)題，所謂是“你中有我”及“我中有你”。由于專(zhuān)利問(wèn)題非常的專(zhuān)業(yè)及復(fù)雜，通常必須由雙方的專(zhuān)業(yè)律師來(lái)作出評(píng)估。

可以認(rèn)為專(zhuān)利糾紛是不可避免的，但是也不必?fù)?dān)心，只要充分的重視它，并認(rèn)真對(duì)待它。

中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)，為了迅速提高IC國(guó)產(chǎn)化率，現(xiàn)階段可能必須有計(jì)劃的跨入IDM行列中，其中“技術(shù)從哪里來(lái)？”是個(gè)不可回避的課題。

顯然最理想的方案，我們也去兼并一家，或者多家擁有有關(guān)技術(shù)的公司，與蘋(píng)果公司走同樣的路。但是現(xiàn)實(shí)非常殘酷，美國(guó)等千方百計(jì)的阻撓我們，之前紫光曾表示試圖兼并美光，但是此路行不通。盡管對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展似乎“不公平”，增加了許多難度，但是我們必須承認(rèn)客觀的現(xiàn)實(shí)，它告訴我們，只有加強(qiáng)研發(fā)，以及釆用有效的途徑來(lái)突破知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的壁壘。

事在人為，我們不必喪失信心，因?yàn)槿缟虾Ｖ形雽?dǎo)體，在刻蝕機(jī)等設(shè)備方面，它多次與國(guó)外著名公司之間的專(zhuān)利糾紛，最后取得成功的案例，為我們樹(shù)立了榜樣。從中微半導(dǎo)體的經(jīng)驗(yàn)，它告訴我們，專(zhuān)利糾紛中不一定非要分出個(gè)“丁與卯”，在很多情況下幾乎都是雙方“和平解決”，但是一定要具備相應(yīng)的實(shí)力。

另一點(diǎn)啟示是要懂得取與舎。英特尓在2010年用14億美元從英飛凌手中買(mǎi)來(lái)的，2019年以10億美元售給蘋(píng)果。眾所周知英特尓實(shí)力強(qiáng)大，并不差錢(qián)，但是面對(duì)在基帶芯片技術(shù)方面競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)高通，又連續(xù)處于虧損的事實(shí)，釆取放棄，實(shí)際上是個(gè)正確的決定。

中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)在走向加強(qiáng)研發(fā)的道路中，更要懂得尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。它看似是一種“武器”，誰(shuí)都可以擁有，但是并不能保證穩(wěn)操勝局。不管如何中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)要首先建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的人才庫(kù)，加速培養(yǎng)人才，以及建立若干個(gè)“專(zhuān)利聯(lián)盟”，它可以通過(guò)互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。另外要如華為那樣，把企業(yè)的危機(jī)感放在首位，因此每個(gè)企業(yè)都要確保自身?yè)碛兄R(shí)產(chǎn)權(quán)的硬核力量。