?蓋茨熱衷于創(chuàng)新，喜歡冒險去做那些沒有領(lǐng)導(dǎo)和遠見就無法實現(xiàn)的事。
?在蓋茨基金會的運營過程中，他嘗試以企業(yè)家的思維，解決難解的社會議題。
?蓋茨選擇在有限的生命里， ...

核心要點

?蓋茨熱衷于創(chuàng)新，喜歡冒險去做那些沒有領(lǐng)導(dǎo)和遠見就無法實現(xiàn)的事。

?在蓋茨基金會的運營過程中，他嘗試以企業(yè)家的思維，解決難解的社會議題。

?蓋茨選擇在有限的生命里，迎戰(zhàn)一些近乎無解的難題。

現(xiàn)年64歲的比爾·蓋茨可能是世界上最忙碌的人之一。

這是蓋茨平常一天的工作安排：

八點，閱讀《人工智能技術(shù)評論》；

九點，會見旗下泰拉能源的工作人員；

十點半，參加微軟董事會；

接下來是半小時午餐，其間打電話給沃倫·巴菲特；

十二點半過后，是衛(wèi)生會議、教育戰(zhàn)略審查以及接受記者采訪；

最后他會去高智實驗室，在那里再呆上一段時間。

這樣忙碌的生活蓋茨已經(jīng)過了幾十年了。

比爾·蓋茨曾是年少成名的典型。創(chuàng)立微軟后，他曾經(jīng)連續(xù)13年排在《福布斯》全球富翁榜首位。

微軟的初創(chuàng)團隊

1994年，也就是微軟創(chuàng)立后的第19年，在父親威廉·蓋茨的建議下，比爾·蓋茨拿出9400萬美元，設(shè)立了威廉·蓋茨基金會。5年后，蓋茨和他的妻子梅琳達將其更名為比爾和梅琳達·蓋茨基金會，繼續(xù)致力于減少全球范圍內(nèi)存在的不平等現(xiàn)象。

2008年從微軟卸任后，急流勇退的比爾·蓋茨將自己大部分的時間和精力投入到慈善事業(yè)中。

在奧斯卡金像獎獲獎導(dǎo)演戴維斯·古根海姆的這部新作《走進比爾：解碼比爾·蓋茨》（Inside Bill's BrAIn: Decoding Bill Gates）中，我們看見的是比爾·蓋茨在聽起來虛無縹緲的“慈善事業(yè)”中，如何用做企業(yè)的思維和方法，去解決那些最實際的挑戰(zhàn)與難題。

譬如說，如何讓污水肆虐的赤貧地區(qū)裝上廁所，本質(zhì)上就是一個從尋找解決方案，到大規(guī)模生產(chǎn)以降低成本造價，再到本地化運營的復(fù)雜問題。

這部三集紀錄片的英文名直譯即是《在比爾的大腦中》。這部作品拆解了身為技術(shù)先驅(qū)、商業(yè)領(lǐng)袖和慈善家比爾·蓋茨的思想和抱負，真實地描述了比爾·蓋茨在人生歷程中所經(jīng)歷的成功和挫折，讓我們得以更好地了解比爾·蓋茨的“大腦”中究竟是什么，而他又何以因之而成功。

廁所革命

1997年1月，《紐約時報》專欄作家 Nicholas Kritof 在報紙上發(fā)表了一篇題為《在第三世界，水依舊是致命的》的報道。

報道指出，許多第三世界國家的人們正飽受水污染的困擾，數(shù)以百萬計的孩子因感染瘧疾等疾病而白白死去。

這篇報道被大多數(shù)讀者所忽略，但在西雅圖，比爾·蓋茨和他的妻子梅琳達讀到了這一段故事，并由此開始了蓋茨基金會在改善污水問題方面的努力。

在那時，世界各地發(fā)展不平衡的問題就已經(jīng)十分突出。在許多發(fā)展中國家，人們選擇隨地排便，因為他們無法忍受使用坑式廁所（就是地上的一個洞，氣味難聞，經(jīng)常溢出）。對于世界上一多半的人口（人數(shù)甚至超過40億）來說，他們沒有更好的選擇。

Nicholas Kritof 的報道使比爾·蓋茨意識到，環(huán)境衛(wèi)生中最主要的兩個方面廁所和下水系統(tǒng)，在過去數(shù)十年中幾乎毫無創(chuàng)新。這促使蓋茨尋找能夠運用新思維方式的人來解決這個問題，比如機械工程師彼得·賈尼基。

彼得·賈尼基

蓋茨認為，如果當(dāng)?shù)卣呀?jīng)建造了沒有下水道的貧民窟，再做供水系統(tǒng)、鋪設(shè)管道就顯得異常困難。對于一個城市來說，建設(shè)現(xiàn)代化衛(wèi)生設(shè)施需要耗費數(shù)百億美元?！安皇钦f貧窮的國家就能減少系統(tǒng)規(guī)模，即使他們能夠負擔(dān)建設(shè)費用，這種解決方案也需要很多能源和水源?！?/p>

可現(xiàn)實情況卻無比殘酷，平均每天都有上千名孩子因此喪生，改變已經(jīng)刻不容緩。

而在世界上的許多地方，現(xiàn)代污水處理機制根本不存在（即使是在市區(qū)）。而在另外一些地方確實有污水處理廠，但卻由于經(jīng)濟成本問題根本沒有在運行，任由污水從一旁流過。

比如，在塞內(nèi)加爾首都達喀爾，大多數(shù)人的排泄物都傾倒在運河里，直接流入漢恩灣。在那里，傳染病的傳播速度十分驚。

世界上許多發(fā)展中國家的衛(wèi)生條件堪憂

所以，比爾·蓋茨所思考的問題是要如何重新設(shè)計廁所和污水處理系統(tǒng)，才能發(fā)明成本只有十分之一的方案，這樣才能真正拯救數(shù)百萬人的生命。

比爾·蓋茨首先選擇了利用更廣泛人群的智慧：比爾及梅琳達蓋茨基金會發(fā)起了一項競賽，參賽者必須在沒有水、電力或化糞池的情況下，讓廁所能夠運轉(zhuǎn)起來，優(yōu)勝者將獲得近700萬美元資金支持。

比爾·蓋茨在檢查參賽者的儀器是否有效

競賽發(fā)起后，涌現(xiàn)出了各式各樣的新型馬桶，誕生出了非常多出色的創(chuàng)新想法。比如，可以用螺旋裝置把尿液和糞便分開的馬桶，能夠通過燃燒廢物產(chǎn)生的能量為螺旋裝置供能，所產(chǎn)生的只有一點點灰燼。除此之外，還有利用太陽能板等作為主要驅(qū)動力的馬桶。

同時，在與蓋茨合作的18個月后，彼得·賈尼基的團隊也建造出了一個獨立的處理器，名為全向處理器。

這個處理器完全能夠滿足他們最初的想象：處理器使水分蒸發(fā)，燃燒固體制造更多蒸汽，驅(qū)動蒸汽發(fā)電機給處理器供電。它不需要外部電源和水源，最終的副產(chǎn)品只有電力、灰燼，以及可以飲用的水。

全向處理器

花上幾十個工程師和技工的人力建造這樣的一個處理器并不難。但將它移到非洲，并真正運行起來，并非易事。經(jīng)過蓋茨基金會的層層努力，這種先進的污水處理裝置已經(jīng)在世界范圍內(nèi)逐步得到使用。如今，在達喀爾，全向處理器已經(jīng)能夠處理城市三分之一的糞便污水，并為人們提供干凈的飲用水。

全向處理器已經(jīng)發(fā)揮出良好的污水處理效果

同時，蓋茨也屢屢在世界各地參展、演說，以爭取更多人加入改造事業(yè)中，實現(xiàn)他先前拿到的新型馬桶設(shè)計的規(guī)?；a(chǎn)。2018年11月，世界最大的制造商之一驪住集團宣布將開始制造比爾·蓋茨研發(fā)的其中一個新型馬桶。同時，中國廠商的加入，讓蓋茨設(shè)想的規(guī)?；茝V變成可能，也將加速貧困地區(qū)的衛(wèi)生情況改善。

各種新式廁所已經(jīng)在第三世界國家得到初步應(yīng)用

除了引領(lǐng)廁所革命之外，蓋茨還積極投身于消除脊髓灰質(zhì)炎。

脊髓灰質(zhì)炎是由脊髓灰質(zhì)炎病毒所引起的嚴重危害兒童健康的急性傳染病，俗稱小兒麻痹癥。雖然安全有效的口服脊髓灰質(zhì)炎疫苗早在1955年就已問世，但是30年后全球仍然有約35萬例脊髓灰質(zhì)炎病例。在世界上的許多地區(qū)，兒童仍然不能按計劃接種疫苗，這已經(jīng)成為一個長期性問題。

而蓋茨團隊發(fā)現(xiàn)的更棘手的問題是，即使蓋茨基金會已經(jīng)將疫苗接種團隊派遣到了某些地區(qū)，這些地區(qū)仍然會不斷有新的案例出現(xiàn)，脊髓灰質(zhì)炎仍然無法被消滅。

情況甚至在惡化：2008年僅在尼日利亞，脊髓灰質(zhì)炎的案例一年就增加了3倍。

想要真正解決問題，就需要從宏觀層面建立對問題全景式的認知。

蓋茨團隊利用高分辨率衛(wèi)星圖像、算法和增加的算力，終于拿到了尼日利亞脊髓灰質(zhì)炎分布的真實圖景，并通過分析發(fā)現(xiàn)了問題所在：他們發(fā)現(xiàn)居住在邊界地帶的人們，實際上很容易成為接種疫苗的“漏網(wǎng)之魚”。志愿者往往誤以為其他志愿者已經(jīng)覆蓋了這些邊界區(qū)域，最終導(dǎo)致這些區(qū)域?qū)嵸|(zhì)上成為了無人看管地區(qū)。

于是他們開始瞄準高風(fēng)險地區(qū)，不斷提高接種率。2013年，比爾和梅琳達蓋茨基金會發(fā)起“終局戰(zhàn)略計劃”，宣布將與機構(gòu)聯(lián)合體一起投入近60億美元，在六年內(nèi)根除脊髓灰質(zhì)炎。

這一做法取得了顯著的成效。到了2018年，世界上骨髓灰質(zhì)炎每年的新增病例已經(jīng)銳減到兩位數(shù)。

雖然想要達到根除骨髓灰質(zhì)炎的目標(biāo)，依然需要付出艱辛的努力，但蓋茨的思維方式，以及拆解問題、解決問題的能力，依然在推著整個團隊繼續(xù)向這個方向前進。

動力之源

這部解碼蓋茨的紀錄片，核心還是在于蓋茨本人。我們可以看到，蓋茨之所以今天能帶來這些改變，與他本人的思考能力及思考方式，以及身邊人的正面影響密不可分。

蓋茨生性樂觀，在他小時候，頭發(fā)呈金色的，有點臟兮兮的，臉上總是掛著笑容。別人給他起外號，叫他“快樂寶寶”。

長大后，蓋茨依然有著樂觀的性格，并開始運用計算機技術(shù)，去涉足那些基于創(chuàng)新的生意。

從13歲開始，蓋茨就已經(jīng)開始通過編程實現(xiàn)創(chuàng)新。在他還僅僅是一名高中生的時候，就已經(jīng)是遠近聞名的程序員，在他高中還沒畢業(yè)的時候就已經(jīng)向自己的母校賣出了自己的第一個作品。

他說，“我喜歡冒險去做那些沒有領(lǐng)導(dǎo)和遠見就無法實現(xiàn)的事?！?/p>

創(chuàng)新并不容易，它往往需要創(chuàng)新者有豐富的知識儲備。在這一點上，蓋茨既有強大的先天優(yōu)勢，也有常人難以比擬的勤奮。

微軟前市場總監(jiān) Mike Slade 說，“蓋茨很樂于學(xué)習(xí)，我這輩子沒見過這樣的人。對于一個話題，他不是讀一本書，而是會讀五本。大多數(shù)書籍都很深奧，一般人都讀不懂。”

蓋茨的讀書速度是一小時讀150頁，而他能記住其中大部分的內(nèi)容。在他的朋友Bernie Noe看來，這已經(jīng)可以算作是一種天賦。

蓋茨的閱讀興趣非常廣泛。他關(guān)注一些固定的主題，比如健康、能源、氣候變化等。如果在這些領(lǐng)域有好書出現(xiàn)，他就一定會確保自己能讀到這些書。

大量的閱讀保證了蓋茨的認知廣度與思維深度，也為他今天解決各類世界性的難題提供了思維支持。

蓋茨身后的袋子裝著他每周會閱讀的書他無論到哪兒都會帶著這些書

另外，蓋茨還有培養(yǎng)自己專注力的“獨家秘訣”。

從上世紀90年代起，蓋茨還在執(zhí)掌微軟期間，他就開始過“思考周”：他會定期前往位于華盛頓州的胡德運河，在那里獨自一人過一個星期，閱讀、思考。他將自己的大腦視為一個CPU（中央處理器），因此也將這段時間稱之為他的“CPU時間”。

妻子梅琳達說蓋茨樂于處理很復(fù)雜的問題：“他喜歡復(fù)雜，越是復(fù)雜，他越興奮。”

通過思考周，蓋茨有機會安靜下來，從而有時間去提煉那些極端復(fù)雜的想法和他看待世界的獨特方式，然后把他想要引領(lǐng)世界的想法落實成文字。

蓋茨還是一個相當(dāng)有好勝心的人。

他的好勝心則源于幼年時父母精心的教育設(shè)計。蓋茨來自于一個相當(dāng)富裕的家庭，他的父親是一名成功的律師。年少時，蓋茨曾參加父親組織的“琪瑞夏令營”，在那里，登上領(lǐng)獎臺是很榮耀的事情。蓋茨的姐姐回憶道，“他很渴望勝利，甚至有些爭強好勝。正是這一點，讓他充滿斗志?！?/p>

蓋茨曾參加“琪瑞夏令營”

面對困境時也不輕言放棄，則是蓋茨充滿斗志的表現(xiàn)之一。在感到沮喪時，比爾·蓋茨通常會說，“讓我們加快速度吧，我們?nèi)ソ鉀Q問題吧，讓我們想想，距離勝利還差什么。”

而這與蓋茨母親的言傳身教也有著莫大的關(guān)系。蓋茨的母親在西雅圖地區(qū)的社交圈里很有名氣，是不少志愿者委員會的成員，也是知名的慈善人士。

蓋茨的母親能力出眾得以在男性主導(dǎo)的商業(yè)社會立足

蓋茨回憶，他的母親有明確的價值觀，并且擅長以言傳身教的方式，向孩子們傳遞這些價值觀。

蓋茨的姐姐也表示了類似的看法，“我們一直有這樣的印象，母親希望我們能夠成功。她是一股力量，她也希望我們家能夠成為一股力量。”

可以說，是母親的言傳身教，讓蓋茨渴望成功、追求成功，同時也構(gòu)成了蓋茨數(shù)十年如一日的商業(yè)與慈善生涯的動力之源。

而除了母親，對蓋茨影響最深的莫過于他的妻子梅琳達。

梅琳達大學(xué)畢業(yè)后就加入了微軟公司

梅琳達天資過人，不但在杜克大學(xué)獲得了計算機與經(jīng)濟兩個學(xué)士學(xué)位，還在22歲時就拿到了杜克大學(xué)的MBA學(xué)位。1987年，22歲的梅琳達在杜克大學(xué)獲得MBA學(xué)位后，進入曾經(jīng)實習(xí)過的微軟公司消費者部門任職。

女性視角與曾經(jīng)在消費者部門任職的工作經(jīng)驗，讓梅琳達與蓋茨形成互補。譬如說，蓋茨有許多新穎的創(chuàng)新想法，比如發(fā)明新的清潔技術(shù)，但在實際體驗中，貧窮地區(qū)媽媽如何帶孩子上廁所這種問題就會成為他們的盲區(qū)。梅琳達則會在這些方面提醒蓋茨，與蓋茨共同去處理這方面的問題，尋找解決方案。

在幾十年的婚姻生活中，蓋茨和梅琳達會互相傾聽和尊重彼此，然后達成一致，繼續(xù)推進。

年輕時的梅琳達和蓋茨

紀錄片中，蓋茨被問到了這樣的一個問題：如果你今天被汽車撞了，死了，有哪件事是你最希望你已經(jīng)做了的？蓋茨的回答是：“感謝梅琳達”。

蓋茨之道

在這部紀錄片，我們可以看到，離開了微軟的蓋茨，不但沒有放緩自己的行動速度，甚至可以說在許多對人類生存更加有價值、更具挑戰(zhàn)性的問題上，投入了更多精力、找到了更多的解決方案。

“蓋茨可能有種感覺，覺得自己不年輕，今后的時間不多了。這種感覺我們可能也有，也許是子女去上學(xué)了，也許是朋友病倒了，因此越來越感到來日無多了?！盙ates Ventures 的 CEO Larry Cohen在紀錄片中表示。

而在有限的人生中，公共衛(wèi)生、小兒麻痹、新能源，蓋茨給自己選擇了太多難以解決的問題。今天蓋茨所選擇挑戰(zhàn)的問題，難度遠遠超過了成功經(jīng)營一家企業(yè)，這其中有些事情或許能解決，有些事情或許終其一生也無解。

譬如，由于高昂的造價、國家間的貿(mào)易爭端等等問題，蓋茨一次又一次看到自己數(shù)年的努力瞬間回到原地。他所能做的，也只能是一次次重新開始，重新尋找解決問題的辦法。

面對這樣的挫敗，蓋茨所想的是，在有限的人生中，“你必須選擇有限的一些事情，告訴你的大腦，讓大腦去處理。你必須決定，你應(yīng)該關(guān)心什么？”

年少成名，盡管在創(chuàng)業(yè)歷程中曾經(jīng)有過大大小小的波折，但整體來看，蓋茨在一手將微軟打造成行業(yè)巨頭的過程中可以說是一帆風(fēng)順。

反而是在離開微軟，投身于蓋茨基金會之后，蓋茨所面對的種種社會議題，才是真正超出他掌控范圍的難題。

但蓋茨依然在耳順之年，選擇忙碌地奔波于全球各地，解決這些挑戰(zhàn)與難題。

從蓋茨的母親瑪麗生前在一次公開演講中所闡述的思想中，我們或許可以了解到蓋茨為什么會做出今天的選擇：

“每個人一開始，都要先給成功下一個你自己的定義，有了這些對我們自身的具體的期待，我們就更有可能成功。說到底，那不在于你得到了什么，甚至也不在于你給予了什么，而在于你成為了一個怎樣的人。”

這部紀錄片還有另一個中文譯名，叫《蓋茨之道》。

影片的結(jié)尾，蓋茨獨自一人走在蜿蜒的山路上，踽踽獨行，并隨著鏡頭的拉升而逐漸變得渺小——這或許，就是今天真實的蓋茨之道。