與前面遇到的問題類似，本想寫一個（下）篇就結(jié)束了，但發(fā)現(xiàn)真要寫完且把戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都寫清楚，就得認(rèn)真地寫明白每一場決戰(zhàn)，尤其是第一場決戰(zhàn)該如何來打。那就再分細(xì)一點(diǎn)吧，本篇只寫戰(zhàn)略決戰(zhàn)（一）——以手機(jī)電腦為錦州城，在終端產(chǎn)品和通訊設(shè)備領(lǐng)域展開的科技遼沈戰(zhàn)役。

遼沈戰(zhàn)役解決的是信心和戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新

從1948年9月16日至24日，華東野戰(zhàn)軍發(fā)起濟(jì)南戰(zhàn)役并獲勝，拉開了戰(zhàn)略決戰(zhàn)的序幕。遼沈戰(zhàn)役不僅是第一場決戰(zhàn)，也是一場樹立解放軍堅定進(jìn)行大決戰(zhàn)信心的戰(zhàn)役。遼沈戰(zhàn)役前林彪的東北野戰(zhàn)軍實力已經(jīng)超過衛(wèi)立煌的國民黨軍隊了。至1948年8月，東北野戰(zhàn)軍已控制了東北97%的土地和86%的人口，有百萬大軍。而國民黨軍隊有4個兵團(tuán)14個軍44個師（旅），加上地方保安團(tuán)隊共約55萬人，并且是被分割、壓縮在沈陽、長春、錦州三個互不相連的地區(qū)內(nèi)。由于部分北寧鐵路為東北野戰(zhàn)軍所控制，長春、沈陽通向山海關(guān)內(nèi)的陸上交通被切斷，補(bǔ)給全靠空運(yùn)，物資供應(yīng)匱乏。雖然如此，東北國民黨軍隊中也有精銳之師，其五個王牌主力中的新1軍和新6軍都在東北，且都在廖耀湘兵團(tuán)。他們都是齊裝滿員的美械裝備，其戰(zhàn)斗力是非常強(qiáng)悍的。因此在發(fā)起錦州戰(zhàn)役前林彪信心遠(yuǎn)沒有那么足，發(fā)生了很多次反復(fù)，最終是在毛澤東不斷催促和說服下才最后決心打錦州的。尤其1948年9月7日，毛澤東為中央軍委起草給林彪、羅榮桓、劉亞樓的電報中一段話最為著名： “你們應(yīng)當(dāng)注意：1. 確立攻占錦、榆、唐三點(diǎn)并全部控制該線的決心。2. 確立打你們前所未有的大殲滅戰(zhàn)的決心，即在衛(wèi)立煌全軍來援的時候敢于同他作戰(zhàn)。3. 為適應(yīng)上述兩項決心，重新考慮作戰(zhàn)計劃并籌辦全軍軍需 （糧食、彈藥、新兵等）和處理俘虜事宜?！?在過去比較左的年代，很多時候簡單認(rèn)為林彪在遼沈戰(zhàn)役中對毛澤東陽奉陰違，不執(zhí)行毛澤東的正確路線。但林彪當(dāng)年的猶豫和反復(fù)絕非一無是處。林彪打仗最擅長的是避實擊虛，或繞到敵人背后切斷敵人退路，類似巴頓最善長的戰(zhàn)術(shù)打法，或者避開敵精銳打敵薄弱環(huán)節(jié)的埋伏。他非常不喜歡打惡仗，因為這樣搞不好部隊傷亡就太大了。但在決戰(zhàn)階段，必須要面對攻城攻堅的大難題，兵家歷來將攻城視為不得已的下策，弄不好就可能會陷入傷亡巨大，卻收效甚微的境地。我們不要只站在今天的時代去簡單地看待歷史，只看到勝利，要知道當(dāng)年的戰(zhàn)爭有多么殘酷，當(dāng)時的國民黨軍隊也不是一觸即潰的。在解放戰(zhàn)爭初期，因為解放軍缺少攻堅的武器和作戰(zhàn)經(jīng)驗，即使人數(shù)上占有絕對優(yōu)勢時，也是吃過敗仗的。例如在大同集寧戰(zhàn)役中，晉察冀軍區(qū)和晉綏軍區(qū)的解放軍以十二萬人的絕對優(yōu)勢兵力攻擊大同區(qū)區(qū)2萬國民黨守軍，打了一個多月卻久攻不下。后傅作義以圍魏救趙的戰(zhàn)術(shù)攻下集寧，解了大同之圍，后來又導(dǎo)致解放軍抗戰(zhàn)后占領(lǐng)的第一個大城市張家口失守。東北野戰(zhàn)軍在四平市攻守上也都吃過白崇禧的虧。 遼沈戰(zhàn)役前東北野戰(zhàn)軍在選擇首打長春還是錦州之間反復(fù)多次搖擺。1948年5月24日對長春發(fā)起了進(jìn)攻，甚至已經(jīng)占領(lǐng)西郊大房身機(jī)場，但到6月中旬又決定改為長期圍困。顯然，林彪忍受不了攻打有堅固城防大城市過程中的巨大傷亡。在正式?jīng)Q定南下攻打錦州途中，因為得到蔣介石親自坐陣指揮東進(jìn)兵團(tuán)登陸葫蘆島，經(jīng)塔山增援錦州的情報，林彪又發(fā)生猶豫，想回頭再去打長春。 在這個宏觀戰(zhàn)略決策過程中，東北野戰(zhàn)軍在微觀的戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行了大量的探索和創(chuàng)新，摸索出了大炮上刺刀，即通過大型交通壕將大炮直接拉到距離城墻很近的地方，在攻城發(fā)起之前輕易就將城墻快速轟塌的攻城戰(zhàn)術(shù)。另外還有巷戰(zhàn)中的炮兵小分隊通過墻破洞的方法，繞過堅固堡壘打穿插等。這些極為有效的攻破城墻和打巷戰(zhàn)的方法，使得東野戰(zhàn)軍在攻城上的戰(zhàn)術(shù)手段迅速提升，并達(dá)到可以說在當(dāng)時全球陸戰(zhàn)攻城水平的巔峰狀態(tài)。在此之前，打下一個大城市的時間短則幾周，長則幾個月，在冷兵器時代以年計算的也不稀奇。而從錦州戰(zhàn)役開始，攻打數(shù)以十萬計的精銳部隊防守并有堅固城防體系大城市的時間變成按小時計算了。從發(fā)起總攻開始到全部占領(lǐng)錦州，只花了31個小時，而攻打天津更是只花了29個小時，并且徹底擺脫了過去攻城中難以避免的巨大傷亡代價。即使和平時期春游，從發(fā)起總攻的出發(fā)地走到市中心也得近十個小時，由此可見東北野戰(zhàn)軍在攻城上的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新達(dá)到何等驚人的程度。因此，并不是簡單地?fù)碛行判木妥銐虻模€必須依靠真正的技術(shù)創(chuàng)新才能將信心變?yōu)樘嵉默F(xiàn)實。正是林彪的極度謹(jǐn)慎，才使得這些解放軍基層官兵的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新被大量發(fā)掘出來并被上升為戰(zhàn)略性的技術(shù)手段。 攻下錦州之后，整個戰(zhàn)略格局立即發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。首先是東北局勢頃刻之間一邊倒，國民黨在全東北的勢力被封閉合圍。1948年10月15日解放錦州，17日困守長春的國民黨60軍軍長曾澤生即率部2.6萬人起義，21日長春和平解放。28日，最為精銳的西進(jìn)廖耀湘兵團(tuán)（含新1軍和新6軍）在遼西會戰(zhàn)中被全殲，11月2日沈陽解放。至此，全東北解放。遼沈戰(zhàn)役不僅使東北野戰(zhàn)軍的實力瞬間暴增，而且在整體上極大地增強(qiáng)了全國各地解放軍的士氣和信心。即使之前做事極為謹(jǐn)慎的林彪和四野，在此之后可說是摧枯拉朽，劍鋒所指，所向披靡，沒再有過任何猶豫。在平津戰(zhàn)役中以29小時攻下全城，逼得北京的傅作義接受和平改編。在渡江之后馬不停蹄地將老對手白崇禧的幾十萬精銳部隊，在不到半年之內(nèi)追殺到全軍覆沒，一直攻到海南的天涯海角。

終端和通訊設(shè)備的絕對優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)

終端（手機(jī)、電視、電腦、服務(wù)器、家電、電腦外設(shè)等）和通信設(shè)備業(yè)（電信設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備等）是中國當(dāng)前實力最為強(qiáng)大的領(lǐng)域，大多產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何對手。但即使在這個領(lǐng)域，中國依然是嚴(yán)重缺乏信心的，因為的確也還存在很多核心技術(shù)沒有掌握，尤其依然強(qiáng)大的Wintel兵團(tuán)控制著PC領(lǐng)域的核心領(lǐng)地?，F(xiàn)在，美國在剛剛宣布制裁華為之后不到兩個星期，又把360等一大批人工智能、電腦及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的公司列入實體名單。這一次卡脖子的不是芯片，而是美國核心信息科技中最精銳的Wintel兵團(tuán)已全軍來援。我們是否敢于同他作戰(zhàn)？這當(dāng)然是非常嚴(yán)峻的考驗。尤其在以往的PC歷史時代，事實證明Wintel兵團(tuán)是近乎于絕對不可戰(zhàn)勝的。如果說美國科技競爭力的核心是在芯片和軟件，那么Wintel就是其核心競爭力王牌中的王牌，精銳中的精銳。但是，這并不意味著在今天的時代，Wintel兵團(tuán)依然完全不可戰(zhàn)勝。 確定一場大決戰(zhàn)如何打最重要的事情是什么？是第一個突破口選在哪里。遼沈戰(zhàn)役第一個突破口選在了錦州城。這個突破口的選擇并不是一次完成的，而是做了很多次的嘗試和反復(fù)。那么這次高科技領(lǐng)域的遼沈戰(zhàn)役第一個正確的突破口在哪里？哪里是終端產(chǎn)品和設(shè)備大決戰(zhàn)的錦州城？——手機(jī)電腦。

中美科技第一場決戰(zhàn)的錦州城——手機(jī)電腦

手機(jī)芯片的進(jìn)化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比PC的CPU更快，因此早就已經(jīng)超越PC的CPU性能。單純從運(yùn)算性能上看，現(xiàn)在的智能手機(jī)可以同時又是一部電腦完全沒有任何問題。因此，業(yè)界早就在預(yù)測用手機(jī)替代電腦的那一天的到來。 2011年，當(dāng)時的MOTO就推出過一種手機(jī)電腦Lapdock。

硅谷創(chuàng)新公司Andromium基于Android平臺推出過一款手機(jī)電腦產(chǎn)品，以及相應(yīng)的操作系統(tǒng)。

手機(jī)電腦大規(guī)模應(yīng)用的條件

手機(jī)電腦在技術(shù)上并沒有太多難題，關(guān)鍵只是用戶體驗和產(chǎn)業(yè)生態(tài)問題。 智能手機(jī)從一出世，就是一個功能黑洞，把其他產(chǎn)品功能和市場不斷地吸收進(jìn)來。收音機(jī)、衛(wèi)星導(dǎo)航、數(shù)碼相機(jī)。..。..但是，由于尺寸上的天然限制，以及必然需要遠(yuǎn)超出手機(jī)的功能配件，智能手機(jī)要直接地替代電腦是很難的。鍵盤和鼠標(biāo)的人機(jī)接口，大屏幕的顯示等，這是現(xiàn)有的智能手機(jī)無法實現(xiàn)的。但只要通過一系列的簡化和重新進(jìn)行功能設(shè)計定位。手機(jī)電腦將成為一個全新的、可以充分簡化重復(fù)成本，并極大增強(qiáng)用戶需求滿足的產(chǎn)品。 要想使手機(jī)電腦廣泛普及，必須解決如下標(biāo)準(zhǔn)問題：

1. 手機(jī)與電腦功能件之間的無線聯(lián)接

過去無論是Lapdock還是Andromium，都依賴于USB聯(lián)線等實現(xiàn)手機(jī)與電腦功能配件之間的聯(lián)接。這種方式做一下演示和少量應(yīng)用還可以，但大規(guī)模普及的話用戶是很難接受的。一是聯(lián)接線很麻煩，二是使用和收起來時必須要插撥，時間長了難免連接出問題。聯(lián)線一出問題電腦功能就沒法用了。這個問題會讓普通用戶存在風(fēng)險感。 有些應(yīng)用從技術(shù)上看沒問題，但真到了實際應(yīng)用中，用戶體驗上極小的障礙，就可能導(dǎo)致一個產(chǎn)品或其應(yīng)用模式的失敗。例如，最初在宣傳手機(jī)的SIM卡時，廣告中將這樣一個應(yīng)用場景作為很主要的優(yōu)點(diǎn)來說，那就是：當(dāng)用戶自己的手機(jī)沒電時，可以借用一下別人的手機(jī)，把自己手機(jī)里的SIM取下來，插到別人的手機(jī)里去，這樣也可以正常用自己的手機(jī)號碼通話。這從技術(shù)上說的確是一個可行的方案，可實際通訊中有幾個人真這么去做的？不僅麻煩死了，而且把自己和別人的手機(jī)都開蓋，撥出SIM卡，這種操作專業(yè)人員感覺很簡單，但普通用戶哪里接受得了這種做法。還不如直接借別人手機(jī)用一下，或在大街上過去有很多經(jīng)營公用電話業(yè)務(wù)的花點(diǎn)錢打個電話即可。 如果必須依賴USB連線，在手機(jī)和電腦之間每次使時都要進(jìn)行插撥才能正常使用，這會讓用戶體驗極大地降低。采用無線方式，雖然還是需要網(wǎng)絡(luò)上的連接，但對普通用戶來說是無感的。手機(jī)放在電腦旁自動就連上可以用了，這與原來傳統(tǒng)電腦使用習(xí)慣相比，至少沒有降低用戶體驗。

2. 增值功能

從營銷的藍(lán)海戰(zhàn)略來說，手機(jī)電腦并不能僅僅是一個最簡單的對電腦的取代，而是要能用更低的成本實現(xiàn)更多的功能和用戶體驗。要實現(xiàn)這一點(diǎn)，就不能僅僅停留于技術(shù)上“可以實現(xiàn)手機(jī)電腦”，而是要更多考慮實現(xiàn)了手機(jī)電腦以后，比現(xiàn)有的“手機(jī)+電腦”好在哪里。因此，應(yīng)當(dāng)在省掉電腦主板，從而極大節(jié)省成本之后，再將省下來的成本極大地增強(qiáng)更多的有用功能。 替代充電寶。手機(jī)電腦的功能配件中很容易放置大容量電池，從而在不開機(jī)情況下可以為手機(jī)充電，取代充電寶的功能。這樣，手機(jī)電腦不僅是取代了電腦，而且還取代了充電寶。 手機(jī)的海量存儲。手機(jī)的很大一個問題是內(nèi)存容量有限，從而很容易在拍照和拍視頻過程中把內(nèi)部存儲消耗完了。另外是保存比較麻煩，要往外存里面倒，得借助電腦與手機(jī)之間的聯(lián)接軟件，非常麻煩。手機(jī)電腦可以在功能配件中提供大量USB接口，從而可以使用U盤直接保存手機(jī)里的信息。這會給用戶帶來巨大的方便。甚至于，因手機(jī)電腦功能配件中原有的主板沒了，內(nèi)部會有大量富余的空間，可以設(shè)計大量內(nèi)置U盤接口，將高達(dá)10個（甚至更多）擴(kuò)展U盤接口內(nèi)置于手機(jī)電腦功能配件中，這將是何等的強(qiáng)大？你可以買10個128G的U盤，通過簡單打開一個蓋板插到內(nèi)置的U盤接口中，平時就放置在手機(jī)電腦的功能配件里，它又是一個保存大量U盤的盒子，同時也避免U盤插在電腦外面影響美觀和操作。以此將你原來32G的手機(jī)擴(kuò)展成超過1T存儲量，這將是什么概念？而現(xiàn)在128G的U盤普遍不到100元人民幣，10個128G的U盤價格不超過1000元。你要想在手機(jī)里增加1個T的存儲量，那還不得上萬元并且還沒有哪個廠家現(xiàn)在會提供。這樣的功能和體驗將會是何等的令人瘋狂？而且通過海量的手機(jī)電腦外存，如果換手機(jī)，不僅手機(jī)電腦的功能配件是不用換的，而且可以將用戶數(shù)據(jù)、通訊錄等都保存在功能配件的U盤里。手機(jī)一換，不用倒騰大量數(shù)據(jù)，直接實現(xiàn)“即換即用”。換手機(jī)時的倒騰數(shù)據(jù)是最讓用戶煩心的事情。實現(xiàn)了這一點(diǎn)，用戶換手機(jī)就可以更頻繁了，這將是對手機(jī)產(chǎn)業(yè)最大的利好之一。 觸摸屏。原來的電腦因為歷史原因，很少采用觸摸屏的。但手機(jī)電腦應(yīng)當(dāng)從一開始就使用觸摸屏，這樣從一開始就具備替代平板電腦的潛力。

3. 豐富的外設(shè)接口

原來的智能手機(jī)是很難提供外設(shè)接口的，而通過手機(jī)電腦，手機(jī)可以支持的外設(shè)就與PC完全一樣了。HDMI、USB、各種存儲卡接口。..。.. 這樣強(qiáng)大的手機(jī)電腦，成本和重量都遠(yuǎn)比“傳統(tǒng)手機(jī)+傳統(tǒng)電腦+平板電腦+充電寶+U盤保存盒”低得多、輕得多，攜帶方便得多，市場怎么可能不火爆？除了極少量必須要PCIE插槽的研發(fā)等目的，家用或辦公等大部分市場里，誰還會買傳統(tǒng)的桌面或手提電腦？那不是傻子？甚至發(fā)展到未來，通過外接PCIE插槽，絕大部分研發(fā)用桌面電腦的市場也都可以被取代。

手機(jī)電腦成功的意義和戰(zhàn)略價值

對美國的制裁不能總是被動應(yīng)付，對方封鎖什么，就馬上被動地補(bǔ)什么。善戰(zhàn)者，致人而不致于人。聲東擊西、圍魏救趙、避實擊虛、側(cè)翼迂回、暗渡陳倉。..。..為什么老祖宗的話我們今天反倒全都忘了，純粹只是被別人牽著鼻子走呢？ 在過去，要想正面與Wintel競爭，無論是攻還是防，都必敗無疑。但手機(jī)電腦產(chǎn)業(yè)影響極為廣泛，一旦在該領(lǐng)域的錦州戰(zhàn)役獲得成功，情況就將完全不同。 PC在20世紀(jì)70年代不斷創(chuàng)新積累，在80年左右正式成形。1971年INTEL公司的年輕工程師特德·霍夫開發(fā)成功了第一個4位微處理器芯片4004，為個人電腦的誕生打開了可能的空間。1974年4月，INTEL推出8080。1975年初，MITS電腦公司推出了基于8080芯片的Altair 8800微機(jī)，這是人類歷史上第一臺PC（個人電腦）。蘋果公司1976年4月1日成立。PC一詞出現(xiàn)于1978年IBM推出第一部桌上型電腦。此前蘋果公司的Apple II已經(jīng)獲得爆炸性的成功。

4004芯片內(nèi)部線路

PC的出現(xiàn)并不是一日之功，中間出現(xiàn)過很多各種不同探索性的方案。在IBM的8086 PC/AT電腦成功推出之后，PC的基本架構(gòu)其實就一直沒怎么變過，只是中間向下出現(xiàn)手提電腦，向上漫延到服務(wù)器領(lǐng)域。 在PC出現(xiàn)之后，其全球出貨量就一直高速增長，2011年達(dá)頂峰，為3.528億臺，但此后一路下滑。至2019年有微弱回升，為2.61億臺，相比最高峰時已經(jīng)跌去了近1億臺?？梢哉f，原來的PC經(jīng)過40多年的發(fā)展，已經(jīng)到了需要進(jìn)行一場大革命的時候。用手機(jī)電腦從總體替代PC從技術(shù)和市場需求上說已經(jīng)完全成熟了，可謂萬事俱備，只欠東風(fēng)。 一旦手機(jī)電腦全面普及，傳統(tǒng)PC銷量將更進(jìn)一步地直線下降。剩下的研發(fā)、服務(wù)器等所用的PC相對使用者比較專業(yè)，可比較容易被其他操作系統(tǒng)平臺所取代。一旦如此，Wintel體系的后路就會被完全切斷，市場空間就接近于歸零。 行千里而不畏者，行無人之地也。攻而必取者，攻其所不守。直接去攻Wintel兵團(tuán)是不可能取勝的，但通過手機(jī)電腦繞開Wintel兵團(tuán)的正面陣地和戰(zhàn)場，即可避實擊虛、側(cè)翼迂回切斷其新增市場的后路。因為手機(jī)的更新?lián)Q代速度遠(yuǎn)比PC快得多，平均手機(jī)更換周期僅為不到3年，而電腦的更換周期為5到10年。如果在5G時代全面普及手機(jī)電腦，即使它不可能全部替代電腦的市場，但個人和普通辦公使用基本可全部替代。只有必須PCIE插槽支持的研發(fā)等應(yīng)用才暫時還必須傳統(tǒng)電腦支持，而這些專業(yè)領(lǐng)域又相對更為容易采用以Linux為基礎(chǔ)的各類操作系統(tǒng)替代掉。 Wintel之所以可以牢牢地控制PC領(lǐng)域30多年，最核心的原因并不在于其技術(shù)，而在于它周圍聚集了太多生態(tài)資源。例如大量外設(shè)及應(yīng)用軟件的開發(fā)等。這些構(gòu)成了其堅固的護(hù)城河和城墻。但如果通過掌控手機(jī)電腦，幾乎整個IT業(yè)的資源都必須要考慮與這個新生態(tài)的兼容，因此其具有極為強(qiáng)大的市場統(tǒng)攝力。華為的鴻蒙操作系統(tǒng)無論直接去與微軟競爭還是與Android競爭，都是一種極少自我保護(hù)的架云梯攻城，傷亡巨大，而可能收效甚微。但如果從全新的手機(jī)電腦切入，相當(dāng)于大炮上刺刀的戰(zhàn)術(shù)，事半而功倍。打贏此一科技領(lǐng)域的“錦州戰(zhàn)役”意義極為重大。它不僅會使中國整體上建立牢不可破的科技實力，而且將極大鼓勵中國引領(lǐng)全球科技進(jìn)步的信心和勇氣。 很顯然，此為千載難逢之重大戰(zhàn)略機(jī)遇。從技術(shù)上說中國也完全具備掌握此領(lǐng)域所有技術(shù)。但是，我們卻看不清中國做成功此事的希望，原因何在？這是因為手機(jī)電腦要做成功必須得有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)組織

直到今天，手機(jī)電腦是一個還未真正成功的領(lǐng)域。因為它需要全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，需要建立全新的技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是需要最高深的技術(shù)，而是需要對美國等發(fā)達(dá)國家來說早已經(jīng)深入骨髓，但對中國人來說卻還是非常陌生的工作：在一個領(lǐng)域初生階段就敏感把握，并及時建立標(biāo)準(zhǔn)組織和制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自覺。手機(jī)電腦的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不復(fù)雜，問題只是沒有人來做而已。為什么？因為能做且愿意做這個工作的人基本上都已經(jīng)被中國企業(yè)全干死光了，而中國企業(yè)卻沒有意識到自己必須成為領(lǐng)導(dǎo)者來做這些事情。這就是手機(jī)電腦從技術(shù)上已經(jīng)完全成熟，甚至熟透了，卻遲遲不能大規(guī)模普及的根源所在。Wintel是不可能去主動做的，因為這搞不好無異于給自己挖墳?zāi)?。國?nèi)PC廠商也不可能去做這件事，這也無異于給他們自己挖墳?zāi)埂Ｋ麄儾粌H不愿做，而且還可能會制造手機(jī)電腦在成功道路上必須面對的塔山和黑山兩個激烈的阻擊戰(zhàn)。 推動手機(jī)電腦主要市場動力是手機(jī)、芯片和電腦外圍配件等領(lǐng)域。誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這個問題可是革命的首要問題。 中國過去不是不想做標(biāo)準(zhǔn)，很早就搞過標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，但成功的卻不多。在3G時代的TD標(biāo)準(zhǔn)推廣中，我與李進(jìn)良等人以非正式的方式做了很多本應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)組織來做的工作，從中深切體會到中國在標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略執(zhí)行中的大量問題。中國往往是一旦開始做標(biāo)準(zhǔn)，就被各種因素搞得一塌糊涂。不是迅速地在國內(nèi)分成幾派惡斗到這個領(lǐng)域和技術(shù)方向死掉（如國內(nèi)地面電視標(biāo)準(zhǔn)），就是自己內(nèi)部根本搞不清該干什么，把握不準(zhǔn)技術(shù)方向，直到最后變成莫名其妙的結(jié)局（如閃聯(lián)）。有些我們并未深入研究清楚什么樣的技術(shù)才是需要制定全新標(biāo)準(zhǔn)的，什么樣的技術(shù)在什么標(biāo)準(zhǔn)組織中運(yùn)作更為合適和自然。如果不解決這些問題，標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是不可能有好結(jié)果的。其實這個事情并不難，只要簡單總結(jié)一下國外公司是怎么做標(biāo)準(zhǔn)的，事情就非常清楚了。國外有多種模式來操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

一是市場自由競爭最后統(tǒng)一，這尤其適合技術(shù)方向還不是太明朗的領(lǐng)域。先是企業(yè)自由組合建立幾個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，然后通過一段時間幾個不同技術(shù)方向聯(lián)盟的競爭，最后通過技術(shù)競爭不斷獲得統(tǒng)一。但中國往往是一旦如此地自由競爭，往往是死斗到底，絕不統(tǒng)一。

二是通過一定的相對權(quán)威的機(jī)構(gòu)發(fā)起，行業(yè)內(nèi)所有主要角色一起加入成立一個從事標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)發(fā)展事務(wù)的實驗室，以后所有該領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)皆由該組織牽頭進(jìn)行。例如美國有線電視的標(biāo)準(zhǔn)組織Cablelab實驗室等。

三是通過技術(shù)創(chuàng)新形成新的標(biāo)準(zhǔn)組織，以后所有相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展都在這個標(biāo)準(zhǔn)組織中進(jìn)行。例如電信領(lǐng)域的ITU，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的IETF等。

四是由頭部企業(yè)將平臺產(chǎn)品或收費(fèi)，或免費(fèi)地向產(chǎn)業(yè)圈提供，形成事實標(biāo)準(zhǔn)。如微軟OS平臺，Android OS平臺等。

五是其他類型。

學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)組織的正確運(yùn)作方式是極為重要的。例如，標(biāo)準(zhǔn)組織本身并不一定去做所有標(biāo)準(zhǔn)提案和研究的工作，而是可能主要依賴組織成員單位去研究和提出各種標(biāo)準(zhǔn)提案。標(biāo)準(zhǔn)組織最重要的工作是制訂標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展計劃，尤其制訂時間上的死線（Deadline）。這一點(diǎn)是極為關(guān)鍵的。如果沒有時間上的死線，有些成員單位就可能只要自己對標(biāo)準(zhǔn)有不滿，就無止盡地拖延標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程，最后導(dǎo)致什么事情也干不成。標(biāo)準(zhǔn)組織需要去對各種提案進(jìn)行測試和研究，組織專家進(jìn)行評審和討論。他們可能更多承擔(dān)的只是一個會議組織者的角色、而不是運(yùn)動員更不是裁判者的角色。需要不斷組織行業(yè)和產(chǎn)業(yè)論壇等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的市場推廣和營銷活動。因為我們沒有對如何運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入和詳細(xì)的研究，在此情況下盲目搞的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略行動當(dāng)然會很容易變成是外行之極、一塌糊涂的。 三流企業(yè)做生產(chǎn)，二流企業(yè)做技術(shù)，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，超一流和世界領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)組織。

如何做標(biāo)準(zhǔn)組織成為科技領(lǐng)導(dǎo)者？

做標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)組織不能強(qiáng)行地去做，而必須得有革命性技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)的時機(jī)，和對時機(jī)的準(zhǔn)確把握。不能說別人都已經(jīng)完成了革命性技術(shù)創(chuàng)新，相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)組織、技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)都已經(jīng)成熟了，你因為知道標(biāo)準(zhǔn)的重要性，就只是在別人已經(jīng)做好的生態(tài)上稍微改改，就硬性地要搞出自己的標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)。這不是在做標(biāo)準(zhǔn)，而是在給標(biāo)準(zhǔn)搗亂。新標(biāo)準(zhǔn)尤其國際標(biāo)準(zhǔn)組織的出現(xiàn)一定是順應(yīng)重大技術(shù)領(lǐng)域革命的需要。如果錯過了一場重大領(lǐng)域的技術(shù)革命，你不可能再去人為制造標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)組織。 原有的國際標(biāo)準(zhǔn)組織主要有兩個：ITU和IETF，另外還有一個IEEE。但是，在信息技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，原有的標(biāo)準(zhǔn)組織的確已經(jīng)力不從心了。原因在于，ITU過去是從CCITT（國際電話電報委員會）演化來的，專注于電信領(lǐng)域。在過去，電信網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)都比較單純，所以ITU從物理層一直到應(yīng)用層的標(biāo)準(zhǔn)都去進(jìn)行定義沒有大的困難。但到了互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)用層發(fā)生巨大的革命，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)電信的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)話音和報文所可以覆蓋的了。這就是IETF和IEEE角色份量不斷加大原因所在。雖然名義上通信的七層協(xié)議都可以歸ITU管，但他已經(jīng)越來越專注于物理層了。IETF從一開始就與ITU有所不同，它并不是去做從物理層到應(yīng)用層的所有工作，而是主要專注于以IP協(xié)議為核心的網(wǎng)絡(luò)層和傳輸層。物理層和數(shù)據(jù)鏈路層依托于ITU與IEEE（主要定義局域網(wǎng)的物理層和數(shù)據(jù)鏈路層）。由此可見，應(yīng)用層在互聯(lián)網(wǎng)時代是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)。過去這個工作主要是計算機(jī)行業(yè)里的企業(yè)在做，一般是采用事實標(biāo)準(zhǔn)的模式。微軟、Linux、Android等操作系統(tǒng)提供了應(yīng)用層的所有功能接口單元。它不是靠標(biāo)準(zhǔn)方式來解決，而是靠驅(qū)動程序或插件等來解決。如果不夠用了，就再增加一個中間件。計算機(jī)有強(qiáng)大的智能和靈活性，所以這樣來解決一方面在過去一直能夠適應(yīng)，另一方面微軟等做事實標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)也樂于這么搞。因為這樣會讓各種應(yīng)用的驅(qū)動程序和接口數(shù)量規(guī)模極為龐大，讓其他潛在競爭對手望而生畏。開發(fā)一個操作系統(tǒng)其實并不難，但你要想讓成千上萬已經(jīng)習(xí)慣了微軟操作系統(tǒng)的外設(shè)和應(yīng)用軟件企業(yè)去兼容你的操作系統(tǒng)平臺，這個是天文數(shù)字的工作。 但到了今天，這種完全采用事實標(biāo)準(zhǔn)的操作系統(tǒng)平臺來解決應(yīng)用層問題的情況已經(jīng)越來越困難了。物聯(lián)網(wǎng)會使網(wǎng)絡(luò)終端類型爆炸性增長，每一種類型又有大量支持的廠家。如果每個終端類型的所有不同廠家都要通過驅(qū)動程序去支持，這種海量的需求即使微軟也忙不過來，因此各種物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)平臺就應(yīng)運(yùn)而生。但是，建立物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)就能解決問題嗎？很難很難。這就使物聯(lián)網(wǎng)想象著很好，但實際推廣起來困難重重的原因所在。但凡是通信，就必須要基于標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，靠操作系統(tǒng)平臺的事實標(biāo)準(zhǔn)方式，來支持比計算機(jī)時代多幾個數(shù)量級的應(yīng)用類型是無法想象的。

更重要的是，電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)業(yè)幾個不同的行業(yè)存在巨大的理念和行業(yè)生態(tài)的差異。電信業(yè)講究業(yè)務(wù)權(quán)利的清晰認(rèn)證、歸屬和付費(fèi)等；互聯(lián)網(wǎng)講究業(yè)務(wù)的自由和去中心化；計算機(jī)行業(yè)只講究信息本身的格式，信息產(chǎn)權(quán)、認(rèn)證和付費(fèi)等概念非常弱。在今天，三網(wǎng)已經(jīng)高度融合，對信息或虛擬資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬和付費(fèi)問題越來越大。同時，數(shù)字貨幣技術(shù)也越來越成熟，為解決這個問題提供了技術(shù)上的可能和基礎(chǔ)。如何將過去不同領(lǐng)域的特性，以及最新的技術(shù)創(chuàng)造進(jìn)行重新的融合，建立適應(yīng)未來信息產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是一個全新的挑戰(zhàn)和課題。

因此，進(jìn)入5G和物聯(lián)網(wǎng)時代，迫切需要一個不同于ITU、IETF和計算機(jī)行業(yè)事實標(biāo)準(zhǔn)模式的全新國際標(biāo)準(zhǔn)組織，來專注于解決應(yīng)用層的國際標(biāo)準(zhǔn)問題。中國最有條件做這個工作。這不是我們過去遇到的填補(bǔ)一個產(chǎn)品技術(shù)空白，或推動一個企業(yè)，而是建立新的國際標(biāo)準(zhǔn)組織的工作。這個我們過去根本沒意識到，也根本沒認(rèn)真地想過?，F(xiàn)在中國做這個工作的人才積累是足夠的。不僅大量國際標(biāo)準(zhǔn)組織中的Editor（標(biāo)準(zhǔn)作者）、Fellow（可成為資深的標(biāo)準(zhǔn)審閱者）和從事標(biāo)準(zhǔn)組織管理的官員有中國人，連ITU的秘書長趙厚麟（他是我過去在鄭州郵電部設(shè)計院有一年時間的同事，也是南郵的校友）都是中國人。要搞標(biāo)準(zhǔn)組織，不能靠會喊標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略政治口號的人來搞，得有長期實際做過國際標(biāo)準(zhǔn)組織的人來領(lǐng)導(dǎo)和管理。中國現(xiàn)在并不缺少這樣的人才。 做國際標(biāo)準(zhǔn)組織就如同建群，誰最初負(fù)責(zé)建了群，誰就理所當(dāng)然地是群主。過去國際上的群都是人家歐美國家建立的，我們最初只想著能擠進(jìn)去，被人家批準(zhǔn)成為群員就高興得不得了。然后抱著爭當(dāng)勞模的心態(tài)，給錢的工作做，不給錢的工作也做，最后倒貼錢的工作還做。先做成了群員積極分子，然后做成助理管理員，再然后是副管理員、副群主、最后把人家群主的事情全干完，一不小心搞到原來的群主沒事干都快破產(chǎn)光了。群主說你們再讓中國這么搞我就不給錢了，然后中國就說你不給錢我給錢?，F(xiàn)在情況就是這么個情況，也是美國不斷退群的原因之一所在。 我們的本事都已經(jīng)大到把別人建的群里群主位置都給擠沒了，怎么還是會對自己建群沒信心呢？ 現(xiàn)在為什么矛盾這么大？各方有各方的道理。建群也像打天下一樣，人家是在一個行業(yè)或領(lǐng)域剛出現(xiàn)，大量技術(shù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)都還不清楚的時候，依靠創(chuàng)新和摸索把群建起來了。一旦如此，天下是人家打下來的，他們當(dāng)然就擁有了很多的特權(quán)。什么是科技領(lǐng)導(dǎo)者？別以為你搞的科技最先進(jìn)就成領(lǐng)導(dǎo)者了，那不是。真正的領(lǐng)導(dǎo)者就是其他人無論做得有多好，你都得首先去向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并且以能夠向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作為榮耀，最后所有工作成果都得歸屬領(lǐng)導(dǎo)建立的群，要這個群批準(zhǔn)才有實際意義，否則你搞得科技再好也沒用。你要寫新的IETF標(biāo)準(zhǔn)，得提前半年把草案文稿上交給IETF的核心審稿人，人家有特權(quán)提前半年看這些文稿。提交文稿的作者最后還會為能夠被IETF接受成為正式文稿感到無比榮耀。這才叫領(lǐng)導(dǎo)者。 中國人的確很早發(fā)現(xiàn)科技領(lǐng)導(dǎo)者的特權(quán)太好了，就也想要爭取這樣的權(quán)利。但這個特權(quán)可不是簡單地說想要就能要得到的，你得自己去尋找到機(jī)會、自己率先打天下。這不僅是能力問題，而且得有歷史性的、可遇而不可求的機(jī)會出現(xiàn)，并且被你及時發(fā)現(xiàn)和抓住了。這樣你才有機(jī)會率先建群。這樣的歷史機(jī)會非常非常地罕見，幾十年、甚至上百年才能出現(xiàn)一次。你抓住了就抓住了，抓不住就再等幾十年吧。如果你不能自己抓住機(jī)會率先建群，而只是通過積極勞動，去搶別人建的群里的地位。無論你工作有多么的積極，付出的有多么大的辛苦，你把別人的群主位置給擠沒了，還是無法得到他人的尊重。要想得到他人心服口服的尊重，你得發(fā)現(xiàn)和找到歷史性的重大技術(shù)革命機(jī)遇自己去建群，并且他人都不得不尊重你建的群、都想加入進(jìn)來尊重你的領(lǐng)導(dǎo)。如果中國不能實現(xiàn)這樣的超越，無論你的技術(shù)和產(chǎn)品做得有多好，都還是會被人家看不起。

ITA：三分天下有其一

手機(jī)電腦并不是一個簡單的新產(chǎn)品，而是在物聯(lián)網(wǎng)時代很有可能成為突破口的新國際標(biāo)準(zhǔn)組織的機(jī)會。通過建立國際手機(jī)電腦產(chǎn)業(yè)協(xié)會，而后發(fā)展成國際物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會，再進(jìn)一步發(fā)展成ITA（International Terminal Association）國際終端協(xié)會，中國就可成為新一代標(biāo)準(zhǔn)組織的群主。ITU占物理層，歐洲為主導(dǎo)；IETF占網(wǎng)絡(luò)和傳輸層，美國為主導(dǎo)；ITA占應(yīng)用層，中國為主導(dǎo)，三分天下有其一。 現(xiàn)在大量應(yīng)用層的終端企業(yè)都在中國，中國最適合主導(dǎo)ITA這個工作。但如果中國意識不到這個問題，自己不知道利用這個重大歷史機(jī)遇去建新的群，而只是知道去擠占別人建的群，中美科技沖突最終極的根源就永遠(yuǎn)也無法解決。
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