替代作用

將來，機(jī)器將取代工作中的人員。這沒有爭議：這是機(jī)器在工業(yè)革命開始之前所做的事情。汽油泵服務(wù)員被自動(dòng)泵取代，秘書被微軟Office取代。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家所謂的自動(dòng)化的替代作用：在工作中，人類被機(jī)器代替。

互補(bǔ)效應(yīng)

時(shí)不時(shí)地有人擔(dān)心人類會(huì)完全失業(yè)。我最早在1980年就寫過關(guān)于這種擔(dān)憂的文章，與當(dāng)時(shí)的許多其他人一樣，我低估了經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為自動(dòng)化的補(bǔ)充效應(yīng)的彈性。簡單來說，這意味著當(dāng)人類工作自動(dòng)化時(shí)，經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的財(cái)富就會(huì)增加。這增加了需求，進(jìn)而增加了就業(yè)。創(chuàng)造的新工作是由人類完成的，因?yàn)闄C(jī)器尚無法完成我們可以賺錢的一切。

互補(bǔ)效應(yīng)可能不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。您可以以1，000美元的價(jià)格購買的計(jì)算能力繼續(xù)呈指數(shù)級(jí)增長：摩爾定律正在不斷發(fā)展，而不是停止。這意味著在十年內(nèi)，我們擁有的機(jī)器將是今天擁有的機(jī)器的100倍。在二十年內(nèi)，倍數(shù)將為8，000，而在三十年內(nèi)，倍數(shù)將為1，000，000。在計(jì)算能力和AI執(zhí)行人工任務(wù)的能力之間沒有直線相關(guān)性，但是兩者確實(shí)會(huì)一起傳播。人們輕描淡寫地消除了對(duì)中期技術(shù)失業(yè)的擔(dān)憂，他們正犯下反向盧迪特謬誤。他們犯了四個(gè)錯(cuò)誤。

反盧迪特謬誤

首先，他們忘記了我們之前見過的技術(shù)失業(yè)。1915年，在美國有2200萬匹馬在工作，他們拉汽車和在農(nóng)場(chǎng)里勞作。今天美國的馬匹總數(shù)為200萬。那是嚴(yán)重的技術(shù)失業(yè)。

其次，他們認(rèn)為，由于自動(dòng)化過去并沒有引起技術(shù)失業(yè)，因此將來也不會(huì)造成技術(shù)失業(yè)。過去通常是未來的一個(gè)很好的指南，但遠(yuǎn)非完美：如果是，我們將無法飛行。

第三和第四，他們認(rèn)為太短了，沒有考慮指數(shù)增長的驚人力量。機(jī)器將無法在明年或未來十年內(nèi)完成人類可以賺錢的一切。并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)技術(shù)，這也是事實(shí)。公司需要時(shí)間來弄清楚如何使用它們。但是，從現(xiàn)在起的三十年里，當(dāng)我們的機(jī)器的功能比今天高出100萬倍時(shí)，它們?cè)谌祟悗缀蹩梢杂缅X做的所有事情上可能會(huì)更便宜，更快，更好。

創(chuàng)造力和意識(shí)將使我們繼續(xù)工作？

有人回答說，我們將無休止地創(chuàng)建機(jī)器無法完成的工作，要么是因?yàn)樗鼈儧]有創(chuàng)造力，要么是因?yàn)樗鼈儧]有意識(shí)，因此沒有同理心。這些可能證明是徒勞的希望：人工智能系統(tǒng)已經(jīng)具有創(chuàng)造力，并且可以非常有效地解碼人的情緒。它們還可以提供人們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常表現(xiàn)出的同理心。

如果即將出現(xiàn)技術(shù)失業(yè)，我們必須過渡到另一種完全不同的經(jīng)濟(jì)類型。我將這種過渡稱為“經(jīng)濟(jì)奇異性”，它使用的是物理術(shù)語，最早是由計(jì)算機(jī)先驅(qū)約翰·馮·諾伊曼（John von Neumann）應(yīng)用于人類事務(wù)的。早在1950年代，他就說過“我們正在種族歷史上達(dá)到某種必不可少的獨(dú)特性，在此之后，我們所知道的人類事務(wù)將無法繼續(xù)?！?/p>

決策者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)奇異性帶來的挑戰(zhàn)？讓我們看一些選擇。

我們應(yīng)該嘗試保護(hù)工作嗎？

在美國，一些卡車司機(jī)集團(tuán)希望禁止引入自動(dòng)駕駛卡車。他們不無道理地認(rèn)為，這項(xiàng)技術(shù)將使數(shù)以百萬計(jì)的人失業(yè)，給他們的家庭和社區(qū)帶來嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。如果他們不在競爭激烈的市場(chǎng)中，這可能是一個(gè)有效的策略：英國的火車司機(jī)工會(huì)多年來一直在采取效率措施。但是與火車不同，卡車運(yùn)輸是一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)。即使聯(lián)邦政府揮舞魔杖并給卡車司機(jī)以希望，美國經(jīng)濟(jì)在國際上的競爭力也將降低。保護(hù)工作扼殺了競爭，扼殺了創(chuàng)新，并使每個(gè)人都變得更貧窮。

我們應(yīng)該向機(jī)器人征稅嗎？

同樣，對(duì)機(jī)器人征稅以抵制或減輕技術(shù)失業(yè)將扼殺創(chuàng)新和競爭力。它還遭受概念上的困難。機(jī)器很少會(huì)一對(duì)一地取代人類，并且在未來幾年中，大多數(shù)自動(dòng)化的“機(jī)器人”工作將是軟件，而不是機(jī)器人。例如，人類將從許多呼叫中心消失，而將被運(yùn)行在裝有強(qiáng)大空調(diào)的大型建筑物中的服務(wù)器庫上的AI系統(tǒng)取代。政府是否對(duì)一個(gè)實(shí)體（即AI系統(tǒng)）或每個(gè)單獨(dú)的服務(wù)器征稅？還是估計(jì)系統(tǒng)已裁員的人數(shù)并據(jù)此計(jì)算稅額？

如果我們要對(duì)自動(dòng)完成工作的機(jī)器加稅，我們是否要從拖拉機(jī)和織機(jī)開始？還是只對(duì)新的替換實(shí)例征稅？想象兩個(gè)公司生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。一個(gè)已經(jīng)運(yùn)行了幾年，最近又用機(jī)器替換了一半的員工。另一個(gè)是初創(chuàng)公司，一開始就使用舊機(jī)器。前者將受到后者逃避稅款的打擊。這不僅在專利上是不公正的，還意味著前者將關(guān)閉，稅基反而會(huì)消失。

普遍基本收入？

在當(dāng)今存在的經(jīng)濟(jì)類型中引入U(xiǎn)BI存在許多問題，這就是為什么除有限的臨時(shí)試驗(yàn)外，從未進(jìn)行過UBI的原因。最大的問題是中間的一句話：基本。在不花費(fèi)難以置信的金額的情況下，UBI可以做的最好的事情就是讓其接收者變得貧窮。如果那是另一種選擇，那總比死掉要好得多，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正如著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·凱（John Kay）所說，“要么基本收入太低，要么支出太高了。”

豐富

盡管失敗了，但UBI的支持者還是提出了至關(guān)重要的見解：在就業(yè)后的世界中，必須從仍然有薪工作的少數(shù)群體以及主要資產(chǎn)的所有者。問題是，如果美好生活的代價(jià)仍然很高，那么這些轉(zhuǎn)移將是繁重的，因此可以避免。富裕的人們將轉(zhuǎn)移到不執(zhí)行稅收的司法管轄區(qū)，否則他們將完全停止工作。

解決方案不是逼迫富人，而是減少美好生活的成本。這意味著要發(fā)展充裕的經(jīng)濟(jì)，在這種經(jīng)濟(jì)中，您要獲得良好生活水平所需的所有商品和服務(wù)的價(jià)格都非常低。這樣一來，富人的轉(zhuǎn)移就不必繁重了，而且可以避免。

當(dāng)您初次聽到它時(shí)，聽起來確實(shí)很瘋狂，但是如果您考慮音樂行業(yè)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)它是如何發(fā)生的。二十年前，即使是有錢人也聽不到任何他們喜歡的音樂?，F(xiàn)在，借助Spotify和類似服務(wù)，每月只需支付10美元。當(dāng)然，音樂現(xiàn)在是數(shù)字的，因此正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的那樣，它是非物質(zhì)的且非競爭性的。但是，如今，我們?cè)絹碓街匾晹?shù)字化，而且這一趨勢(shì)還將繼續(xù)。再過十年左右，我們?cè)S多人可能會(huì)一次在虛擬現(xiàn)實(shí)中花費(fèi)數(shù)小時(shí)。

全自動(dòng)奢侈品資本主義

哪種形式的經(jīng)濟(jì)和政治治理最適合這個(gè)職位后的世界？一些人主張建立共產(chǎn)主義，稱為全自動(dòng)豪華共產(chǎn)主義。盡管這種方法值得我們面對(duì)未來，但它卻忽略了兩個(gè)重要事實(shí)。首先，無論在哪里嘗試過共產(chǎn)主義，它都會(huì)演變成世界上見過的最糟糕的政權(quán)，這絕非偶然。共產(chǎn)主義將絕對(duì)權(quán)力授予統(tǒng)治精英，我們都知道絕對(duì)權(quán)力對(duì)人民有什么作用。

另一個(gè)事實(shí)是市場(chǎng)的驚人力量。市場(chǎng)激勵(lì)人們和公司提供真正有價(jià)值的商品和服務(wù)，并有效地做到這一點(diǎn)。與技術(shù)，自由市場(chǎng)（具有適當(dāng)?shù)母＠踩W(wǎng)，以及確保市場(chǎng)不被推翻的法規(guī)）聯(lián)合在一起，已經(jīng)使這成為成為人類的最佳時(shí)機(jī)。技術(shù)為解決問題提供了潛在的解決方案，而市場(chǎng)為人們開發(fā)和投資于這些解決方案提供了動(dòng)力。這就是中國在一代人的時(shí)間內(nèi)從死水變成超級(jí)大國的方式。

即使在富裕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要擁有在星際迷航的USS Enterprise上發(fā)現(xiàn)的物質(zhì)復(fù)制器的技術(shù)，仍需要很長時(shí)間，因此商品和服務(wù)將產(chǎn)生剩余成本。只要我們是人類，我們還將面臨注意力，手工產(chǎn)品和藝術(shù)品之類的短缺問題。市場(chǎng)是我們所知的資源分配的最佳系統(tǒng)，因此至少從一開始就可以發(fā)現(xiàn)，豐富經(jīng)濟(jì)的最佳系統(tǒng)可能是資本主義的一種形式：我們稱其為“全自動(dòng)奢侈品資本主義”。

還有錢要賺

在完全自動(dòng)化的奢侈品資本主義中，人們將繼續(xù)進(jìn)行貿(mào)易和創(chuàng)新。創(chuàng)造藝術(shù)，手工制品和其他形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)將繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富（以及更少量的財(cái)富）。即使AI可以創(chuàng)造出比最熟練的手工藝工人更漂亮的物體，“手工制造”的物品也可能會(huì)溢價(jià)。明智地交易一些稀有資產(chǎn)，例如海濱物業(yè)，以及原始的阿斯頓·馬丁DB5，可能仍然是財(cái)富和收入的另一來源。

但是，并非每個(gè)人都能夠或傾向于參與這個(gè)減少的商業(yè)世界。全自動(dòng)奢侈品資本主義理念的三大核心見解是：（1）大多數(shù)人將沒有工作;（2）每個(gè)人都必須有錢，或者至少是舒適的而不是貧窮的;（3）征收的稅款富人和組織必須負(fù)擔(dān)得起。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一方法是壓低價(jià)格-促進(jìn)豐富的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)豐碩，那么我們應(yīng)該感激人類不應(yīng)該永遠(yuǎn)從事工作，因?yàn)楸M管有些人喜歡他們的工作，但大量研究表明，大多數(shù)人卻不這樣做。許多人會(huì)花時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，有些人會(huì)需要幫助，但是工作后世界可能是人類做我們想做的事情的地方。我們可以再進(jìn)行一次文藝復(fù)興。反盧德派謬論主義者不僅可能是錯(cuò)誤的，而且還非常悲觀。

服裝化與建構(gòu)

可能有大量的經(jīng)濟(jì)嗎？顯然，并非所有的東西都是數(shù)字的，就像音樂一樣。我們還能降低非數(shù)字商品和服務(wù)（例如房屋和衣服）的成本嗎？我們是否可以創(chuàng)建它們的Spotify等效項(xiàng)，“ Constructify”和“ Clothify”？

如果我們做三件事，我們可以。首先，我們必須將昂貴的人員從所有商品和服務(wù)的生產(chǎn)過程中剔除。這正是自動(dòng)化所做的，因此在這種情況下，問題也是解決方案的一部分。

第二，我們必須使能源變得非常便宜。太陽能電池的成本正在迅速下降，電池技術(shù)也在不斷進(jìn)步。許多觀察家認(rèn)為，在20或30年內(nèi)，電力的產(chǎn)生，存儲(chǔ)和傳輸不僅比通過挖掘死去的恐龍而獲得的石油和天然氣便宜得多，而且它的電價(jià)可能幾乎太便宜了。這也將減少二氧化碳的排放，其速度比當(dāng)今大多數(shù)人想象的要快得多。

第三，我們必須使用AI來使所有生產(chǎn)流程盡可能高效，并需要最少的材料投入。

“自動(dòng)化和重新部署”

安德魯·邁克菲（Andrew McAfee）在他最近的著作《從少到多》中指出，我們已經(jīng)走上了這條道路，但還有很多工作要做。因此，我們不應(yīng)阻礙自動(dòng)化。相反，我們應(yīng)該加快速度。公司和國家的口號(hào)應(yīng)該是：“自動(dòng)化并重新部署，沖洗和重復(fù)”?？焖賹?shí)現(xiàn)自動(dòng)化的公司將會(huì)蓬勃發(fā)展，但是杰出的公司將是那些真正重視員工的公司：人們積極尋求制定出如何使他們的任務(wù)自動(dòng)化的公司，因?yàn)樗麄冎浪麄儗@得報(bào)酬和更有趣的獎(jiǎng)勵(lì)將來工作。

流失

在技術(shù)失業(yè)到達(dá)之前的十年或三年中，人工智能驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化將對(duì)就業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生越來越大的破壞性影響：流失率。人們將因機(jī)器而失去工作，必須在公司內(nèi)部，公司之間以及行業(yè)之間重新部署。隨著頻率的增加。工人將必須學(xué)習(xí)如何使用機(jī)器：人工智能不會(huì)在所有工作中取代人類，但是越來越多的人可以使用人工智能來代替不能工作的人。我們還不能說人們將接受再培訓(xùn)做什么工作。毫無疑問，其中一些會(huì)讓我們感到驚訝。

這個(gè)過程將使我們?cè)S多人感到不安和恐懼。各國政府將需要通過加強(qiáng)福利計(jì)劃和其他經(jīng)濟(jì)支持方法，通過流失來支持其人民。在日冕病毒危機(jī)期間政府大規(guī)模干預(yù)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該向我們學(xué)習(xí)關(guān)于什么有效和什么無效的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

教育將變成“職業(yè)”，而不是“職業(yè)”

在客戶流失期間，我們將需要越來越頻繁地重新訓(xùn)練自己，并且每次都做得更快。眾所周知，教育和培訓(xùn)是難以改革的行業(yè)。再次，AI將首先提供解決方案并提出挑戰(zhàn)。隨著我們所有人都獲得學(xué)習(xí)助手，教育和培訓(xùn)將變得個(gè)性化-數(shù)字教練比我們知道的要多（并且比任何人類老師都做得更好）我們已經(jīng)知道的知識(shí)，下一步需要學(xué)習(xí)的知識(shí)以及如何優(yōu)化該學(xué)習(xí)的知識(shí)處理。多年來，這些助手將與人類老師一起工作，而不是代替他們。如果我們順利地管理過渡，那么到替換發(fā)生時(shí)，我們幾乎不會(huì)注意到，并且我們不會(huì)反對(duì)。

一旦我們達(dá)到了富足的經(jīng)濟(jì)，一些人將繼續(xù)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行再培訓(xùn)，但是對(duì)于我們大多數(shù)人來說，教育將變成休假，而不是職業(yè)。這就是我們?cè)S多人一直希望的。

計(jì)劃或恐慌

為了在經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)特性中幸存下來，我們需要確定在很大程度上是就業(yè)后經(jīng)濟(jì)中的最佳結(jié)果。如果確實(shí)是富裕的經(jīng)濟(jì)和完全自動(dòng)化的奢侈品資本主義，那么我們需要就此達(dá)成共識(shí)，并制定出如何在不出現(xiàn)恐慌的情況下達(dá)成計(jì)劃。在沒有計(jì)劃的情況下爭取技術(shù)失業(yè)的想法恐慌幾乎與事實(shí)本身一樣糟糕。但是，如果我們能夠成功地通過經(jīng)濟(jì)上的奇異之處來管理過渡，那么結(jié)果將是美好的。