陳鵬輝博遠(yuǎn)資本的合伙人邦哥說(shuō)： 為什么要抓住醫(yī)療健康未來(lái)十年？ 投資人怎么投人，創(chuàng)業(yè)者要注意哪些坑？ 讓小編帶你走進(jìn)今天的文章，看看博遠(yuǎn)資本創(chuàng)始合伙人陳鵬輝的見(jiàn)解吧！

我過(guò)去做過(guò)研發(fā)，也創(chuàng)過(guò)業(yè)，再來(lái)做投資，所以今天來(lái)跟大家分享下我對(duì)醫(yī)療賽道的看法：今年醫(yī)療非?；?。去年、前年醫(yī)療企業(yè)融資慢，但今年融資速度都非?？?，融資金額也非常大。如果跟科創(chuàng)板相關(guān)，兩年要上科創(chuàng)板的，幾乎不需要融資，直接被瘋搶。

為什么我會(huì)希望大家抓住醫(yī)療未來(lái)的黃金十年呢？

第一點(diǎn)：醫(yī)療賽道吸金能力越來(lái)越強(qiáng)！ 原來(lái)有過(guò)統(tǒng)計(jì)，一級(jí)市場(chǎng)所有VC和PE投在醫(yī)療健康醫(yī)療的資金大概就是10%，受疫情催化，今年大約能到30%、40%，單筆投資金額19年如果是1個(gè)億，那今年單筆投資有可能到2個(gè)億。 現(xiàn)在又有了科創(chuàng)板，讓企業(yè)上市不再那么困難，而這也給了投資人創(chuàng)造了一個(gè)非?？斓耐顺銮?，能更快的回?cái)n資金。這意味著投資人對(duì)早期企業(yè)的興趣大大增加了，中小企業(yè)也能得到資本市場(chǎng)更好的支持。

當(dāng)然也有人說(shuō)（現(xiàn)在的上漲）是泡沫，我覺(jué)得泡沫可能有一些，但是總體的機(jī)會(huì)還是往上的。一批好的公司會(huì)變成醫(yī)療行業(yè)巨頭，一些不行的公司會(huì)被分化。泡沫也會(huì)有消退的一天，這對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者都是個(gè)歷史性的機(jī)遇，都應(yīng)該好好把握。 第二點(diǎn)：技術(shù)驅(qū)動(dòng)，不斷有新的技術(shù)革命出現(xiàn)。 原來(lái)說(shuō)我們做腫瘤的檢測(cè)，我們是測(cè)DNA，原來(lái)只有簡(jiǎn)單的電磁導(dǎo)航，現(xiàn)在出現(xiàn)了許多超聲，CT導(dǎo)航技術(shù)，這些新技術(shù)的突破，也使得醫(yī)療創(chuàng)業(yè)在飛速發(fā)展。 第三點(diǎn)：有能力，又有決心在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的年輕人越來(lái)越多。十年前，我剛開(kāi)始做醫(yī)療投資的時(shí)候，看到成功的案例都是互聯(lián)網(wǎng)上市公司，消費(fèi)上市公司，愿意創(chuàng)業(yè)的醫(yī)療行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于TMT和消費(fèi)領(lǐng)域。 沒(méi)有這么多成功案例就沒(méi)有這么多資本，就不會(huì)吸引這么多創(chuàng)業(yè)者來(lái)創(chuàng)業(yè)，不會(huì)吸引這么多資本來(lái)投入。從這個(gè)角度看，我們今天都站在一個(gè)非常好的起點(diǎn)。 當(dāng)然大部分創(chuàng)業(yè)者都想了解： 投資人是怎么看創(chuàng)業(yè)者？以及為什么會(huì)投這個(gè)公司？ 1、投資人投資公司，其實(shí)是會(huì)先看人， 以前投資人看產(chǎn)品，看技術(shù)，看方向，現(xiàn)在投資人會(huì)先看看，你是不是個(gè)能折騰、愛(ài)折騰的創(chuàng)業(yè)者。 你的熱情，你整合資源的能力，你的百折不撓，都是你的折騰能力。 2、不要把自己的賽道定義的太過(guò)狹小。

其實(shí)就是看你產(chǎn)品的賽道和市場(chǎng)有多大。一定要把自己的賽道和市場(chǎng)定義在一個(gè)大的空間，不要把自己局限在非常小的空間里面。 我并不是建議大家把自己的市場(chǎng)毫無(wú)根據(jù)的把它擴(kuò)大，也不要覺(jué)得越專業(yè)越科學(xué)就越能成功，越專業(yè)越科學(xué)的不一市場(chǎng)就一定大嗎，不一定！ 3、搞清楚的你特色、差異化 當(dāng)你做的東西不是獨(dú)一無(wú)二的時(shí)候，比如說(shuō)做腫瘤的NGS，做腫瘤的診斷，上市公司都有了，那么我就想問(wèn)問(wèn)看，你們的區(qū)別性在哪？你們做醫(yī)療健康險(xiǎn)服務(wù)的公司，有做核保的，有有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，區(qū)別在哪？你一定要講清楚跟別人的區(qū)別在哪。 這就是為什么會(huì)投你重要指標(biāo)。 雖然醫(yī)療迎來(lái)了黃金十年，但是并不代表風(fēng)來(lái)了，所有人都能上天，即使上了天以后也不能表示所有人都能在天上待著。創(chuàng)業(yè)者如果只滿足于把目前的事情做精做實(shí)其實(shí)也是不夠的。寫商業(yè)計(jì)劃書，前3頁(yè)就得打動(dòng)投資人

我們每年大約要看1000家公司，但最終投的可能只有5-8家。有很多投資人是看到商業(yè)計(jì)劃書后才決定要不要見(jiàn)面，所以BP怎么寫就顯得尤為重要。 如果你一年我給你看1000個(gè)差不多的文件，你希望每個(gè)文件50頁(yè)好，還是希望看15頁(yè)就能明白的好呢？ 15頁(yè)P(yáng)PT，把你的優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)前景、團(tuán)隊(duì)專業(yè)性寫清楚，深入淺出，就可以了。 第一次投遞的BP也不需要很詳細(xì)科學(xué)的理論數(shù)據(jù)，但你一定要一開(kāi)始就寫清楚，為什么只有你的東西好，有哪些特別吸引力，好的BP，前三頁(yè)就能打動(dòng)投資人。如果沒(méi)在前3頁(yè)打動(dòng)投資人，那后面就有點(diǎn)危險(xiǎn)了。

你可以換位思考下，換你坐那看50頁(yè)的論文，論文再精彩，你激動(dòng)嗎？創(chuàng)業(yè)者寫B(tài)P，心潮澎湃，恨不得把所有內(nèi)容都填寫進(jìn)去，但投資人看的時(shí)候大多既不激動(dòng)，也不理解。

第二，和基金合伙人、投資經(jīng)理見(jiàn)面都是非常重要的，但要區(qū)別對(duì)待！ 我聽(tīng)過(guò)一個(gè)笑話，打動(dòng)決策者往往只需要三分鐘，打動(dòng)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要三小時(shí)、三天的時(shí)間，因?yàn)樗麄兎浅ｊP(guān)注細(xì)節(jié)。但這有時(shí)候真的會(huì)發(fā)生，但現(xiàn)實(shí)中，碰到這兩種人我們都要打動(dòng)，但是方式是不一樣的。 但是有一點(diǎn)，只有大方向?qū)Γ竺娌庞袡C(jī)會(huì)提到怎么樣用這些細(xì)節(jié)去證明你能做成這件事。 如果你大方向講的是一開(kāi)始大家都不那么感興趣的，或者是有人誤解市場(chǎng)太少，或者覺(jué)得坐在我面前的創(chuàng)業(yè)者太科學(xué)，太嚴(yán)謹(jǐn)，好像不是讓我感覺(jué)到這么熱情澎湃，也不是那么抓住我，（創(chuàng)業(yè)者的）過(guò)去也不是那么能折騰，如果這三件事他們都打問(wèn)號(hào)的話，創(chuàng)業(yè)者就很危險(xiǎn)了。 還有就是總結(jié)下我見(jiàn)到的成功創(chuàng)業(yè)者身上的一些特質(zhì)吧

創(chuàng)業(yè)者雖然很多，但成功的創(chuàng)業(yè)者，身上總有一些相似特質(zhì)，除了能折騰，會(huì)折騰，愛(ài)堅(jiān)持以外，這些創(chuàng)業(yè)者大多是內(nèi)心足夠強(qiáng)大，善于抓住關(guān)鍵性機(jī)會(huì)（例如這次新冠疫情），能把任何一次危機(jī)，轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。 而一個(gè)公司能不能及時(shí)走出舒適區(qū)，也是公司能否做大的原因之一。 Tips：最后給大家一個(gè)小貼士

美立刻創(chuàng)始人——田雷

我們（博遠(yuǎn)資本）和田總（美立刻創(chuàng)始人田雷），從認(rèn)識(shí)到投資，足足兩年時(shí)間，為什么沒(méi)有及時(shí)投資呢？田總也很能折騰，賽道也足夠大，雖然當(dāng)時(shí)在“差異性”上沒(méi)打勾，但總體來(lái)說(shuō)還是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目，其實(shí)是因?yàn)橥顿Y人的理解和認(rèn)知也是需要一定時(shí)間的。 所以不要因?yàn)槟骋淮稳谫Y，VC沒(méi)有投你，就憤怒，失望。 有時(shí)候是因?yàn)橥顿Y人一時(shí)沒(méi)看懂；有些是投資人是需要你的公司到達(dá)一定規(guī)模，才符合他們的投資階段，可能你是投資方下一輪投資的候選項(xiàng)目。 所以認(rèn)真對(duì)待每一次融資，失敗了，也不要憤恨，氣餒，盡力去向上發(fā)展自己的公司，總有一家投資機(jī)構(gòu)能夠慧眼識(shí)英雄的。