9月7日，工業(yè)和信息化部官網發(fā)布《智慧健康養(yǎng)老產品及服務推廣目錄(2020年版)》公示，華為終端有限公司、普天信息技術有限公司、安徽華米信息科技有限公司等企業(yè)入圍。

公示稱，根據《工業(yè)和信息化部辦公廳 民政部辦公廳國家衛(wèi)生健康委辦公廳關于組織申報<智慧健康養(yǎng)老產品及服務推廣目錄(2020年版)>的通知》(工信廳聯電子函〔2020〕118號)，經地方推薦、專家評審等，工業(yè)和信息化部、民政部和國家衛(wèi)生健康委制定了《智慧健康養(yǎng)老產品及服務推廣目錄(2020年版)》，現予以公示，請社會各界監(jiān)督。

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《5G時代?移動渠道盈利操作手冊》

這本書其實應該是中國移動渠道經理給渠道老板的培訓教案，同時，也是渠道老板自我提升的“智慧寶典”。

整本運營手冊以實際操作為主，圍繞渠道盈利談轉型，具體下一步應該怎么干，應該在哪個方面重點干才能盈利……這本書都能給出一系列的解決方案。

是的，這不僅僅是傳授渠道代理商如何“炒店”、怎么“攤展”，怎么“進貨”的工具書，也是渠道代理商未來轉型發(fā)展的指導書。通過每一篇真實的案例，講述每個渠道代理商的轉型發(fā)展的故事。幫助渠道老板成功掙到移動的酬金就是我們這本書編寫的初心。同時，站在渠道代理商老板的視角，談一談未來渠道老板們怎么在移動代理經營。通過案例分享，理論傳授，實操賦能等方式，真正的幫助渠道老板掙到錢。希望這本書能成為中國移動送給渠道老板的一份最寶貴的“禮物”，渠道代理商永遠是新的經營環(huán)境下不可或缺的重要合作伙伴。渠道在移動掙到錢，幫助移動高質量的完成KPI，誰能抓住未來移動盈利的“新風口”，誰就能在未來成為移動的渠道老大。

2《運營商家庭客戶運營實戰(zhàn)操作手冊》

以滿足客戶需求為初心：站在客戶的角度談家庭客戶運營是我們編撰這篇手冊的初心。以高效運營發(fā)展為使命：克服目前家庭市場發(fā)展瓶頸，實現5G時代智慧家庭的運營，是我們編撰這篇手冊的使命。以典型案例標桿找差距：對標服務行業(yè)優(yōu)秀標桿企業(yè)的運營能力，尋找自身在家庭客戶市場運營中的差距，堅持高標準，嚴要求的發(fā)展，是我們編撰這篇手冊的目的。以家庭市場轉型為抓手：讓更多家庭客戶能使用和感受到運營商優(yōu)質的家庭寬帶產品，是我們編撰這篇手冊的期待。

整本運營手冊以實際操作為主，面對家庭市場客戶類別，區(qū)分具體營銷場景、營銷策略和宣傳服務方式，手把手講解家庭市場客戶營銷服務的具體執(zhí)行。充分滿足一線營銷人員和裝維團隊的營銷服務技能提升。是系統(tǒng)性幫助運營商家庭市場營銷服務團隊的成長的必備手冊。

3《攜轉、5G時代?電信運營商網格攻防標準化運營手冊》

《攜轉、5G時代?電信運營商網格攻防標準化運營手冊》采用1+N的模式并遵循以下四大原則進行設計：

（1）系統(tǒng)性原則：系統(tǒng)介紹網格經理的全套工作流程；

（2）實操性原則：每一項指引直接提供實操方案；

（3）創(chuàng)新性原則：對網格內多渠道協同提供實戰(zhàn)手冊；

（4）精細化原則：對網格經理工作精準提供方法論與實操模板；

此本運營手冊為一線網格運營人員提供強有力的抓手，為運營商的下一步的網格運營夯實基礎?！稊y轉、5G時代?電信運營商網格攻防標準化運營手冊》充分汲取三大運營商各地市分公司網格運營的經驗和優(yōu)勢，在運營手冊產品的設計過程中遵循一個重要原則：無論是運營一線的網格經理還是上級管理者，都能夠找到指引自己工作開展的方法、工具和案例。

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《運營商5G政企銷售鐵軍打造指南》

這是一個真正實操的政企市場鐵軍打造指南，我們深信，客戶的成功就是我們的成功，通過知識賦能、案例賦能、操作方案賦能，我們將于一起成長，助力電信運營商打造5G時代的政企銷售鐵軍。

向政企市場要收入，其實有兩個方向我們認為最關鍵：

一是關鍵垂直行業(yè)市場和關鍵產品市場，所以我們對政務、教育、物聯網、云計算、中小聚類等市場提供了如何成單的方案和案例。

二是大單市場，俗話說一個大單吃三年，大單去哪里找？大單怎么跟？大單怎么成交？大單需要怎么配置資源，我們都有成功的答案。

找單篇：商機儲備指南；

跟單篇：客戶經理拜訪指南、客戶需求挖掘指南、給客戶眼前一亮的解決方案指南；

促單篇：影響客戶采購指南、決策客戶采購三件事；

成單篇：投標指南、大單成單指南、關鍵市場成單指南、關鍵產品成單指南；

控單篇：競對搶單指南、項目反搶指南；

基礎篇：銷售團隊組建指南、銷控體系構建指南。

原文標題：工信部等發(fā)布智慧健康養(yǎng)老產品及服務推廣目錄公示

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