2020年11月，在受到連續(xù)的打壓之后，華為終于下定了決心，整體出售榮耀。在這之后，華為與榮耀的關(guān)系也將會斷的非常徹底。而曾經(jīng)攜手共行十?dāng)?shù)載，如今就要被迫出走！

在確定榮耀徹底剝離之后，華為內(nèi)部發(fā)布了任正非送別榮耀講話。

與榮耀分離，華為肯定是不舍的。但是面對這個(gè)艱難的時(shí)期，華為這么做也是非常的無奈。因?yàn)闃s耀脫離之后，它要承擔(dān)更多的責(zé)任。在任正非的講話當(dāng)中，它也是從三個(gè)方面討論了剝離榮耀這件事。

為什么要?jiǎng)冸x榮耀？

在一波波的制裁下，任正非認(rèn)為美國是要打死華為。目前華為受難不僅僅是自己受難，而且還要牽連更多的經(jīng)銷商，供應(yīng)商。一旦無貨可賣，那么這一系列的影響，就會導(dǎo)致上百萬的人失業(yè)。所以華為就要承擔(dān)一些犧牲，與那些無辜的群體同甘共苦，維護(hù)客戶的利益。

如何做好這件事？

任正非建議榮耀要繼續(xù)擁抱全球化，與國外的企業(yè)緊密合作，同時(shí)也要與國內(nèi)的合作伙伴一同成長。

公司內(nèi)部要保證干部、專家全球化，多元化。而且還要慎重的分權(quán)，使用合理的淘汰機(jī)制。還要堅(jiān)持創(chuàng)新不動(dòng)搖。

做華為全球最強(qiáng)的對手、超越華，甚至可以喊打倒華為。

在困境之下，華為想要有所突破已經(jīng)很難了。而榮耀將會承載華為更多的希望。所以任正非希望榮耀能夠拿下華為空出的份額，甚至是超越華為，打倒華為都行。也讓這個(gè)目標(biāo)成為激勵(lì)員工的口號。

最后的重點(diǎn)，斷就要斷的徹底。以后榮耀和華為就是山高水遠(yuǎn)，江湖路見。以后是敵非友。之所以這么決絕，華為自然是希望榮耀能夠成功剝離，如果依舊受到規(guī)則的限制，那么榮耀的剝離就完全沒有意義了。

榮耀的起點(diǎn)和未來

作為華為旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，榮耀于2013年年底開始獨(dú)立運(yùn)營，同時(shí)榮耀作為手機(jī)圈中的“富二代”，在華為制造體系、研發(fā)體系的支撐下，業(yè)績增長迅速，隨后也從線上進(jìn)入線下市場。

2014年，榮耀的銷售額達(dá)到了30億美元，銷量達(dá)到2000萬臺；2015年，榮耀迎來高增長，全球出貨量超過4000萬臺手機(jī)，全年銷售收入達(dá)到約60億美元，此后榮耀繼續(xù)翻倍增長。

華為也繼續(xù)經(jīng)營雙品牌策略，華為Mate和P系列定位高端市場，價(jià)位在3000元以上；榮耀則主要瞄準(zhǔn)3000元以下的中低價(jià)位，奪取性價(jià)比市場、年輕人市場，在小米掀起的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)浪潮中，榮耀摸索出了自己的路徑，并成長為華為體系下的新組織。

從行業(yè)來看，榮耀脫離華為獨(dú)立也不是壞事。手機(jī)市場上多了一個(gè)玩家，榮耀和華為從內(nèi)競爭關(guān)系到外競爭關(guān)系，原本“富二代”的榮耀在華為研發(fā)的基礎(chǔ)下，進(jìn)入橫向手機(jī)市場，存在巨大的優(yōu)勢差，現(xiàn)在榮耀重新到市場上，競爭面更廣了，和華為形成采購后，將華為處于更“中立”的狀態(tài)，乃至可能將華為的芯片技術(shù)進(jìn)一步開放。華為終端近年來開發(fā)者大會，要把生態(tài)做起來，這或許會是一個(gè)好的契機(jī)。

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