比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯差不多同時(shí)創(chuàng)立公司，這讓微軟和蘋果兩家公司生來就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。兩位創(chuàng)始人有過友好相處的時(shí)候，也有相互掐架的時(shí)候。今天我們回顧兩人之間「相愛相殺」的過往。

比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯兩人的關(guān)系從來沒有融洽過。

30多年的交集中，兩人關(guān)系始終微妙：時(shí)而謹(jǐn)慎合作如盟友，時(shí)而互相指責(zé)如敵人，時(shí)而又友好相處像朋友，當(dāng)然，有時(shí)候是盟友+敵人+朋友。

微軟和蘋果如今的行業(yè)地位也源于兩家公司的相互成就，離了彼此就不會(huì)有今天的微軟/蘋果。

比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯并不總是敵人：微軟很早就為廣受歡迎的Apple ll PC開發(fā)了軟件，蓋茨也會(huì)為了看蘋果在做什么而定期飛往庫佩蒂諾。

80年代初，喬布斯飛到華盛頓，向蓋茨介紹為蘋果Macintosh電腦開發(fā)微軟軟件的可能性，這款電腦具有顛覆性的圖形用戶界面。蓋茨對(duì)他眼中的有限平臺(tái)或喬布斯的態(tài)度并未特別放在心上。

蓋茨之后說道：“那是一次奇怪的誘惑之旅，史蒂夫表示我們并不真的需要你，我們正在做這件偉大的事情，并且是在幕后。他處于史蒂夫喬布斯的銷售模式，但是這種模式也就是說‘我不需要你們，但是我可能會(huì)讓你們涉及其中’”。

盡管如此，蓋茨仍和喬布斯一起出現(xiàn)在1983年的一段視頻中——一個(gè)“約會(huì)游戲”——在Macintosh發(fā)布前為蘋果員工放映的。在這段視頻中，蓋茨稱贊Mac真正抓住了人們的想象力。

在Macintosh問世的前幾年，微軟和蘋果攜手共進(jìn)。有一次，蓋茨調(diào)侃說與喬布斯相比他有更多的人在為Mac工作。

當(dāng)微軟在1985年宣布推出第一版Windows時(shí)，他們的關(guān)系就已經(jīng)有點(diǎn)不穩(wěn)定了。生氣的喬布斯譴責(zé)蓋茨和微軟竊取了Macintosh。但是蓋茨并不在意，他認(rèn)為圖形界面具有更廣闊的的空間，而蘋果對(duì)此并不具有專有權(quán)。

此外，蓋茨非常清楚，蘋果公司之所以產(chǎn)生圖形界面的想法是來自于Xerox PARC實(shí)驗(yàn)室（一個(gè)他們都很欽佩的研究機(jī)構(gòu)）。

當(dāng)喬布斯譴責(zé)蓋茨竊取了這個(gè)想法時(shí)，他有一個(gè)著名的回答：“很好，史蒂夫，我認(rèn)為我們不止有一種方式來看待這件事情。這更像我們都有一個(gè)稱之為Xerox的富裕鄰居，我為偷取電視而闖進(jìn)他的家里，卻發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)偷走了?！?/p>

從那以后，這兩位創(chuàng)始人的關(guān)系得到了緩和。喬布斯曾說：“他們完全欺騙了我們，因?yàn)樯w茨沒有羞恥感?！睂?duì)此蓋茨回應(yīng)說：“如果他這樣想，他真的進(jìn)入到了一個(gè)他自我的現(xiàn)實(shí)扭曲的狀態(tài)”

喬布斯認(rèn)為蓋茨是一個(gè)老古董，過于專注于商業(yè)?！叭绻贻p的時(shí)候磕過藥或者去修行，他會(huì)變得更開朗一些”

蓋茨說喬布斯作為一個(gè)人，從根本上是古怪的，有著奇怪缺陷的人。

但是蓋茨尊重喬布斯的設(shè)計(jì)本領(lǐng)：“他對(duì)技術(shù)的了解真的不多，但他對(duì)有用的東西有著驚人的直覺?！?/p>

1985年，由于權(quán)力轉(zhuǎn)換，喬布斯從蘋果辭職，創(chuàng)辦了電腦公司NeXT. 但即使喬布斯不再為微軟最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作了，他和蓋茨之間的關(guān)系也沒有因此改善。

1985年，喬布斯在接受《花花公子》采訪時(shí)稱：如果NeXT輸了，微軟的Windows贏了，「那我們將會(huì)進(jìn)入一個(gè)計(jì)算機(jī)的20年黑暗時(shí)代」。

但Windows 還是占了上風(fēng)。到20世紀(jì)80年代末。局面已經(jīng)非常明了：微軟在PC方面已經(jīng)勢(shì)不可當(dāng)。

時(shí)間快進(jìn)到1996年，喬布斯出現(xiàn)在PBS的紀(jì)錄片《書呆子的勝利》(Triumph of the Nerds)中，猛烈抨擊蓋茨和微軟，稱他們生產(chǎn)的是“三流產(chǎn)品”。

喬布斯在同一部紀(jì)錄片中繼續(xù)道: 「微軟唯一的問題就是他們沒有品味。他們完全沒有品味。我的意思并不是指在一個(gè)小的方面，而是指在一個(gè)大的方面，在這個(gè)意義上，他們沒有原創(chuàng)的想法，沒有給他們的產(chǎn)品帶來太多的文化。」

到了90年代后期，蘋果公司面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)重危險(xiǎn)。1996年，當(dāng)時(shí)的蘋果首席執(zhí)行官Gil Amelio決定收購(gòu) NeXT 并讓喬布斯重回蘋果時(shí)，蓋茨試圖勸阻他。

蓋茨對(duì)Amelio說: 「我了解他的技術(shù)，它只不過是一個(gè)過時(shí)的UNIX，你永遠(yuǎn)不可能讓它在你的機(jī)器上工作。你難道不明白史蒂夫?qū)?a href="http://www.delux-kingway.cn/v/" target="_blank">科技一無所知嗎？他只是個(gè)超級(jí)推銷員。我真不敢相信你做了這么愚蠢的決定?！?/p>

但是到了1997年，喬布斯成為了蘋果的 CEO。在他的第一次 Macworld 大會(huì)的主題演講中，他宣布他已經(jīng)接受了微軟的投資以保持蘋果的運(yùn)營(yíng)。比爾 · 蓋茨通過衛(wèi)星連接出現(xiàn)在一個(gè)巨大的屏幕上。全場(chǎng)一片噓聲。

蓋茨顯然很欽佩喬布斯，盡管他們并不總是意見一致。當(dāng)蘋果推出 iTunes 的時(shí)候，蓋茨給微軟發(fā)了一封內(nèi)部郵件，上面寫道:「史蒂夫·喬布斯專注于一些有價(jià)值的東西，讓人們能夠正確地使用用戶界面，并推廣出革命性的產(chǎn)品，這是很了不起的事情?！?/p>

當(dāng)蘋果在2001年推出 iPod 時(shí)，蓋茨發(fā)了另一封電子郵件: “我認(rèn)為我們需要一些計(jì)劃來證明，盡管喬布斯再次讓我們有點(diǎn)措手不及，但我們可以快速行動(dòng)，既能配合又能做得更好?！?/p>

但喬布斯仍然對(duì)微軟很不滿，尤其是在2000年史蒂夫 · 鮑爾默接替比爾 · 蓋茨成為微軟 CEO 之后?！八麄冿@然已經(jīng)失去了統(tǒng)治地位。他們幾乎變得無關(guān)緊要，”喬布斯曾經(jīng)說過?！拔艺J(rèn)為，只要鮑爾默繼續(xù)執(zhí)掌微軟，任何事情都不會(huì)改變。”

相反，蓋茨認(rèn)為蘋果在后 iphone 時(shí)代的成功很大程度上來自喬布斯本人，而不是蘋果的“封閉”哲學(xué)?！爱?dāng)史蒂夫掌舵時(shí)，這種綜合方式運(yùn)作得很好。但這并不意味著它將在未來贏得許多回合?！?/p>

蓋茨對(duì) iPad 的評(píng)價(jià)也不是很高?！?我)不像我坐在那里，感覺和 iPhone 一樣，我說，‘哦，我的上帝，微軟的目標(biāo)不夠高。'"

但是喬布斯也并不覺得 Windows 的生態(tài)系統(tǒng)很不錯(cuò): “當(dāng)然，他的支離破碎的模型是有效的，但是它并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。它生產(chǎn)的是蹩腳的產(chǎn)品?！?/p>

2006年，當(dāng)蓋茨決定離開微軟，專注于自己的基金會(huì)時(shí)，喬布斯甚至毫不留情。喬布斯說: “比爾基本上沒有想象力，從來沒有發(fā)明過任何東西，這就是為什么我認(rèn)為他現(xiàn)在更喜歡慈善事業(yè)而不是科技?！?。

盡管如此，這兩個(gè)人顯然以一種奇怪的方式表達(dá)著對(duì)彼此的尊重。在2007年的 AllThingsD 會(huì)議上，兩人一起出現(xiàn)在舞臺(tái)上，蓋茨說: “如果能擁有史蒂夫的品味，我愿意付出很多?！?/p>

喬布斯曾經(jīng)說過，“我欽佩他創(chuàng)建的公司ーー它令人印象深刻ーー我也很喜歡和他一起工作。他很聰明，而且很有幽默感。”

喬布斯去世后，蓋茨說: “我尊重史蒂夫，我們一起工作。我們互相激勵(lì)，即使是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(他所說的)一點(diǎn)也不讓我煩惱?！?/p>

最終，兩人都獲得了可以存留后世的巨大成就: 喬布斯將蘋果打造成了目前世界上最有價(jià)值的公司，而蓋茨則是世界上第三大富豪。

原文標(biāo)題：30年「相愛相殺」 ：30張照片回顧喬布斯和比爾蓋茨之間「不得不說」的故事

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