2021年，小米創(chuàng)始人雷軍的第一件大事，是給工程師頒發(fā)了百萬美金大獎，雷軍說關(guān)鍵是要讓萬名小米工程師有成就感和自豪感。

大獎背后的操盤手則是小米技術(shù)體系的負責人，小米集團副總裁、集團技術(shù)委員會主席崔寶秋，他早年提及了并列第一名的可能性，今天成為現(xiàn)實，小米秒充團隊和軟件與體驗部的MIUI隱私保護團隊，雙雙贏得這項技術(shù)大獎（價值100萬美金的小米受限股）。頒獎之后，我們與崔寶秋聊了聊小米對技術(shù)的趨勢看法以及他對隱私保護的理解。

問：剛才您總結(jié)發(fā)言的時候我們能看得出來，您非常激動，請您再講講評選的過程，兩個百萬美金的大獎是通過怎樣的過程評選出來的？

崔寶秋：首先，我們這個評選有一些最基本的條件就是不能超過10個人，我們對這個要求把關(guān)特別嚴，不能把一個很大的團隊包裝成一個小團隊，還有很多條件。大獎我們強調(diào)的是創(chuàng)新性、領(lǐng)先性和業(yè)務(wù)影響力。所以，基于這些，年初的時候我們就想打廣告，讓所有團隊繼續(xù)參與，各位已經(jīng)高度重視了，所以每個團隊都會積極報名。報名以后，先提過來，我們看一下，開始跟蹤這些項目，然后再年中的時候有一個初評，到年底有一個終評，初評占15%的比例，終評會占85%。有的新的項目在下半年可能會加入，極個別的項目可能因為什么原因可能會中途退出，都有可能。所以，大概分兩個階段，都是很嚴苛的評審，今年都是兩天的時間評審，因為項目特別多，而且密度特別大，大概是基于這個。評委人數(shù)非常多，主要來自于技術(shù)委，以及各個事業(yè)部，具有代表性的，軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)、手機、生態(tài)鏈、人工智能等等這些來自于各個事業(yè)部的，還有技術(shù)專家。所以，評審團隊也是非常大，非常嚴肅的，我們內(nèi)審也參與，保證公平。

問：今年我們看到往年活動都是一個團隊獲得這個大獎，今年突破性的有兩個團隊獲得大獎。我想對于小米來說，包括對于您所在的技術(shù)委員會來說，肯定有一些重大的意義，您介紹一下。

崔寶秋：它最基本的點是小米的業(yè)務(wù)太復(fù)雜，小米方方面面的技術(shù)創(chuàng)新非常多，有時候是蘋果和橘子的比，有時候都很值錢，都很珍貴，這是兩年前我就跟雷總提出的可能性。今年確實如我所料，確實這兩個比分非常接近，確實前兩名跟第三名還是有個間隔的，前兩名非常接近，而且很具有代表性。

問：在今年的一個整體技術(shù)前行當中，您認為隱私保護和技術(shù)創(chuàng)新二者之間是誰先行的？或者說是怎么平衡二者的？

崔寶秋：這兩個問題我覺得沒有一個先和后的關(guān)系，因為之前很多人問隱私保護和大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的價值，那個更多是相互矛盾的。隱私保護和技術(shù)創(chuàng)新我覺得沒有一個先和后的關(guān)系，應(yīng)該齊頭并進的，或者更加深刻地講，隱私保護中有技術(shù)創(chuàng)新，做技術(shù)創(chuàng)新的時候一定要同時想著隱私保護。所以，做技術(shù)創(chuàng)新的時候，尤其是用數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新的時候一定想著不要多拿用戶的數(shù)據(jù)，能不拿就不拿，拿了一定要得到用戶的同意，告知用戶怎么用，不要濫用用戶數(shù)據(jù)。

問：為什么是2020年開始在安全與隱私這兒有一個比較大的升級，內(nèi)部有什么樣的思考或者有一些什么樣的外部因素來推動？

崔寶秋：每版MIUI都有安全與隱私保護的新的功能上線，這是一個長期的積累。當然，外部的一些原因就是幾年前咱們中國的廠家，包括政府對用戶隱私的保護還不是那么重視。最近幾年，大概過去三年左右，中國各個行業(yè)、政府都在關(guān)注用戶隱私的數(shù)據(jù)保護，所以這也是一個外部的原因。所以，多方面的原因讓我們在MIUI上做第一個吃螃蟹的人，對行業(yè)造成很大的沖擊和影響，達到普遍的好評，這是內(nèi)外部的一些原因。

問：安全與隱私這一塊，是不是面臨著一些挑戰(zhàn)？

崔寶秋：肯定會的，如果這個事情容易做，大家都很容易做到了。為什么小米能夠做到今天？是我們長期堅持的，這中間為什么要堅持呢？是因為有阻力，阻力有多種，一種是行業(yè)中，我們的合作伙伴。比如說，有些上下游，技術(shù)提供方、合作方，我們的各種伙伴都不理解，很多需要大家有同等的安全與隱私保護意識，我們要說服他們，以理服人。另外一個我覺得比較大的阻力就是員工的安全意識，尤其隱私意識，很多情況下是不足的，早年是不足的，如何刷新他們的意識。

問：有一些可能會需要5-10年才能落地的這些技術(shù)其實也挺重要，內(nèi)部怎么對這些技術(shù)進行平衡？

崔寶秋：大概1-2年的，很快就可以落地到產(chǎn)品的，3-5年的，就是稍微中期的，還有5-10年的，這三個階段是我們大概估算的一個幾種類別。預(yù)言就是要為下一代或者下幾代產(chǎn)品做的一些研發(fā)投入，有的是很長線的。

問：外界其實一直有一種偏見，小米是一個組裝廠，今年這兩項大獎感覺小米是很突然地把它做出來，寶秋總談?wù)勥@個成績是如何取得的。

崔寶秋：我來小米快九年時間了，我一直做技術(shù)的，當時我代表小米的云技術(shù)、大數(shù)據(jù)，到后來AI技術(shù)，各種出去交流，真的被同行給誤解。所以過去幾年一直想推技術(shù)品牌，小米是一家技術(shù)企業(yè)。最近幾年確實有很大的改觀，尤其AI來了之后，我說小米要大力投AI，從小愛同學，到AI視覺改變了人們的看法，我們?yōu)槭裁刺貏e看重百萬美金，它代表了小米“技術(shù)立業(yè)”。