如果想研究中國游戲產(chǎn)業(yè)“出海”的經(jīng)典路徑，已成立10余年的三七互娛是一個(gè)絕佳范本。中國音數(shù)協(xié)游戲工委與中國游戲產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合發(fā)布的《2020年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，過去一年，“游戲出?！币?guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。而作為中國游戲龍頭企業(yè)之一的三七互娛，正是這一趨勢(shì)的見證者和力行者。財(cái)報(bào)顯示，今年第一季度，三七互娛海外市場(chǎng)收入同比增幅超130%，環(huán)比增幅超50%，多地區(qū)游戲流水均有增長，海外整體月流水超過5億元人民幣。

三七互娛的發(fā)展大致經(jīng)歷了頁游、手游到多元化泛娛樂這三個(gè)階段，而其出海戰(zhàn)略的更迭與公司整體的發(fā)展及轉(zhuǎn)型基本步調(diào)一致。和國內(nèi)許多游戲廠商相似，三七互娛“出海”的第一站是中國港澳地區(qū)，接著是與中國文化接近的東南亞，隨后又?jǐn)U展至韓國、美國、日本等地。

國外游戲市場(chǎng)和國內(nèi)環(huán)境并不相同，除文化背景外，不同國家和地區(qū)的玩家在品類偏好上也有較大差異。對(duì)早期出海的游戲廠商而言，在缺乏可借鑒經(jīng)驗(yàn)的前提下，探索一條合適的“走出去”之路需要一段時(shí)間的“試錯(cuò)期”。

2018年是三七互娛海外業(yè)務(wù)重要的分水嶺，其定下了“產(chǎn)品多元化”以及“運(yùn)營精細(xì)化”的兩大方向，從產(chǎn)品出發(fā)，打破各市場(chǎng)的壁壘，再通過精細(xì)化運(yùn)營，拉長產(chǎn)品的生命周期。例如在歐美市場(chǎng)，三七互娛便將重點(diǎn)放在了用戶接受度更廣的SLG（策略游戲）上。

當(dāng)業(yè)務(wù)版圖逐步擴(kuò)大，且全球化運(yùn)營成為戰(zhàn)略重心時(shí)，三七互娛對(duì)強(qiáng)大、穩(wěn)定全球網(wǎng)絡(luò)的需求也越來越大了。出海早期，三七互娛使用較多的還是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）服務(wù)，不過IDC提供的資源往往難以承受短時(shí)間內(nèi)數(shù)據(jù)的快速再分配，這對(duì)三七互娛新游戲的上線速度和運(yùn)維造成很大壓力。最終，三七互娛與亞馬遜云科技有了合作契機(jī)。

目前，三七互娛在很多市場(chǎng)及區(qū)域都在使用亞馬遜云科技的服務(wù)，包括新加坡、美國，日本，德國的法蘭克福，以及巴西的圣保羅等。

將一部分?jǐn)?shù)據(jù)遷移至亞馬遜云科技服務(wù)的三七互娛，在基礎(chǔ)設(shè)施方面的壓力得以大大減輕，其游戲開發(fā)者也不用再分心關(guān)注硬件的管理和運(yùn)維工作，從而可以更加專注于內(nèi)部業(yè)務(wù)的研發(fā)與創(chuàng)新。

不僅如此，亞馬遜云科技還幫助三七互娛快速構(gòu)建出了全球同服的云架構(gòu)。自從芬蘭游戲公司Supercell于2016年推出手游《部落沖突：皇室戰(zhàn)爭》，其采取的“全球同服”的游戲架構(gòu)模式已成為流行趨勢(shì)，不少游戲出海賽道玩家都采用了相似模式。但如何讓不同國家玩家都能同樣快速地接入游戲、公平PK是該模式的難點(diǎn)所在。

為了減少網(wǎng)絡(luò)延遲，三七互娛通過亞馬遜云科技全球分布的云基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)同步解決方案和應(yīng)用加速服務(wù)可以非常便利地完成“全球同服”的游戲后臺(tái)架構(gòu)部署。游戲完全構(gòu)建在統(tǒng)一的“大世界”中唯一的中心節(jié)點(diǎn)進(jìn)行資源的統(tǒng)一管理，由分布在全球游戲服務(wù)器通過穩(wěn)定低延時(shí)的全球網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，并通過邊緣節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)玩家就近接入，全球玩家分別從所在地域加速點(diǎn)就近訪問游戲服務(wù)來保證游戲的低延遲，如此，各地玩家都能獲得幾乎一致的順暢體驗(yàn)。

除了全球化，更加倚靠網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的5G及云游戲這兩個(gè)新興領(lǐng)域也成為了三七互娛未來發(fā)展的重點(diǎn)。而因?yàn)橐呀⑵鹆藦?qiáng)大網(wǎng)絡(luò)支持，三七互娛似乎已迫不及待地想要在新賽道上大展拳腳了。

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