不久前，話題#我國制造業(yè)增加值連續(xù)11年位居世界第一#沖上熱搜，這證明「中國制造」的發(fā)展速度依然在線且表現(xiàn)強(qiáng)勁。但面對(duì)后疫情時(shí)代的諸多挑戰(zhàn)，國內(nèi)制造業(yè)還有沒有提升的空間？

答案是肯定的。

數(shù)據(jù)顯示，2020年，我國制造業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率則僅為21%，相比較服務(wù)業(yè)的40.7%，數(shù)字化之路道阻且長。在可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為各行業(yè)必修課的當(dāng)下，制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，更要積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)型。

而這背后，無疑需要以“道”馭“術(shù)”——企業(yè)通過了解制造行業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建智能制造的底層邏輯，并結(jié)合解決方案進(jìn)行實(shí)踐，這也將是霍尼韋爾于11月12日在蘇州召開「智造之道· 2021霍尼韋爾智能制造峰會(huì)」的重要使命。

對(duì)于制造企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)智能制造的手段。

相信無論是制造企業(yè)從業(yè)者，或是數(shù)字轉(zhuǎn)型推動(dòng)者，亦或是機(jī)構(gòu)學(xué)者，都對(duì)一個(gè)問題充滿好奇：面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)的真實(shí)反應(yīng)是怎樣的？

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、人力成本增加等主要內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策指引等主要外驅(qū)動(dòng)力“共同發(fā)力”的情況下，99%的企業(yè)支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。其中，約80%的企業(yè)已經(jīng)制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，且超過40%的企業(yè)已將其作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。

但值得注意的是，受限于專業(yè)人才不足、技術(shù)能力缺乏、頂層規(guī)劃缺失、管理與流程原因等諸多因素的“羈絆”，現(xiàn)階段超過半數(shù)的制造企業(yè)僅處于起步階段，處在全面部署階段的企業(yè)也僅有7.1%。

通過上述數(shù)據(jù)，我們可以看到大多數(shù)制造企業(yè)似乎走入了一個(gè)“怪圈”：大家都對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“心有余”，但對(duì)如何完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻“力不足”。

企業(yè)和企業(yè)之間的差異、行業(yè)和行業(yè)之間的隔閡，讓制造業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中無法找到一份統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的答案。因此，需要企業(yè)做到“勤學(xué)好問”和“知行合一”，不斷在實(shí)戰(zhàn)中獲得專屬解題方法。

同時(shí)，我們都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并非一項(xiàng)一蹴而就的工作。在發(fā)展路徑方面，制造企業(yè)要完成從「制造」到「智造」的數(shù)字轉(zhuǎn)型，一般情況下會(huì)經(jīng)歷「精益化」—「自動(dòng)化」—「互聯(lián)」—「智能」4個(gè)階段的進(jìn)化。

但國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)處于智能制造初級(jí)階段，在內(nèi)外部需求驅(qū)動(dòng)下，中國企業(yè)大多是“兩步并作一步”，充分利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，采取并聯(lián)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多階段并行推進(jìn)、融合發(fā)展，找到適合自己的轉(zhuǎn)型路徑。

這個(gè)過程就需要企業(yè)更多借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，吸收前沿研究。同時(shí)在具體執(zhí)行中，通過科學(xué)的實(shí)施路徑與步驟：「評(píng)估現(xiàn)狀—分析機(jī)會(huì)—明確框架—確定路線—執(zhí)行并修訂」，并像“滾雪球”一樣不斷積累和重復(fù)上述步驟，進(jìn)而逐步完成轉(zhuǎn)型。

俗話說“打鐵還需自身硬”，除了看清楚轉(zhuǎn)型的方向、鋪好轉(zhuǎn)型的道路外，企業(yè)也需要具備走穩(wěn)、走好路的能力。這就要求制造企業(yè)，需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)、技術(shù)、軟硬件應(yīng)用、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化和人才保障與資源供給等6大能力，并能做到不斷自我提升。

對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是一條“漫漫長路”，只有不斷探索、學(xué)習(xí)才能找到適合自己的轉(zhuǎn)型“思維導(dǎo)圖”。

孫子兵法中說：“兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?！痹跀?shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)間的差異化就是“無常勢(shì)”；而將精益化和數(shù)字化融會(huì)貫通的解決方案，才能做到“因敵變化而取勝”。

為此，霍尼韋爾以融合了精益管理理念與數(shù)字技術(shù)的卓越運(yùn)營體系HOS（Honeywell Operation System）為“地基”；以基于“精益理念+HOS經(jīng)驗(yàn)+云技術(shù)”的——霍尼韋爾MOM制造運(yùn)營管理系統(tǒng)為“核心”；以覆蓋生產(chǎn)場(chǎng)景中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的軟硬件為“結(jié)構(gòu)”，搭建了一套從設(shè)備層、IoT層、應(yīng)用層到?jīng)Q策層軟硬一體化的解決方案——霍尼韋爾精益數(shù)字化一站式解決方案。

編輯：jq