啟動和范圍定義

這些活動的重點是使用各種引出方法有效地確定軟件需求，并從各種立場評估項目的可行性。一旦確定了項目的可行性，本節(jié)剩下的任務(wù)就是需求的說明和需求修訂和評審過程的選擇。

1.1確定和協(xié)商需求

確定和協(xié)商需求為正在進行的任務(wù)集設(shè)置了可見的邊界(參見軟件需求知識領(lǐng)域)?；顒影ㄐ枨蟛东@、分析、規(guī)范和驗證。方法和技術(shù)應(yīng)該被選擇和應(yīng)用，考慮到不同的利益相關(guān)方的觀點。這導致了項目范圍的確定，以滿足目標和約束條件。

1.2可行性分析

可行性分析的目的是對項目目標進行清晰的描述，并對其他方法進行評估，以確定所提議的項目在技術(shù)、資源、財政和社會/政治因素的限制下是否是最佳的替代方案。應(yīng)該準備初始項目和產(chǎn)品范圍說明書、項目可交付成果、項目持續(xù)時間限制以及所需資源的估算。

資源包括足夠數(shù)量的具有所需技能、設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施和支持(內(nèi)部或外部)的人員?？尚行苑治鐾ǔＰ枰谶m當?shù)姆椒▽ぷ髁亢统杀具M行近似估計(見2.3節(jié)工作量、進度和成本估算)。

1.3評審和修訂需求的過程

考慮到變更的必然性，利益攸關(guān)方應(yīng)該就評審和修改需求和范圍的方法達成一致(例如，變更管理程序，迭代周期評審)。這顯然意味著范圍和需求不是“固定不變的”，而是可以并且應(yīng)該在項目展開的預定點(例如，在創(chuàng)建待辦項優(yōu)先級的時候或者在里程碑評審的時候)重新訪問。如果變更被接受，那么應(yīng)該使用某種形式的可追溯性分析和風險分析來確定這些變更的影響(見軟件配置管理知識領(lǐng)域中第2.5節(jié)，風險管理和軟件配置控制)。

基于在過程中發(fā)生的變更(參見主題5,closure)，管理變更方法還可以在增量循環(huán)或整個項目的結(jié)束期間形成對成功的評估基礎(chǔ)。

審核編輯 ：李倩