在今年年報發(fā)布時，華為對自身發(fā)展形勢的描述是“已經(jīng)穿越黑障”。

顯然，華為的目標(biāo)不僅僅是擺脫牢籠，還要以新的內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)走向更遠(yuǎn)。從承受阻力，到迎頭追趕，這一刻的華為，正處在快速轉(zhuǎn)換目標(biāo)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略的關(guān)鍵期，可能也是華為最需要與外部世界緊密溝通、達(dá)成共識的時候。

按照慣例，解答這些好奇與期待，是每年華為分析師大會的任務(wù)。好在沒有被疫情阻礙，這些解答如期而至。

4月26日，華為第19屆全球分析師大會在深圳開幕。期間，華為輪值董事長胡厚崑在會上發(fā)表了《持續(xù)創(chuàng)新，共建綠色智能世界》的主題演講。他表示：“持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新能力，牢牢抓住千行百業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展以及人類社會低碳化發(fā)展的兩個大機(jī)遇，是華為走向未來的關(guān)鍵?！?/p>

這段話有最簡潔的洞察，回應(yīng)了華為如何持續(xù)向前的問題：一個能力，即持續(xù)創(chuàng)新；兩個機(jī)遇，即行業(yè)數(shù)字化智能化與社會低碳。緊緊抓住這三點，華為才能有質(zhì)量地活下去，才能在極限打壓下“淬火而行”。

說到這個詞，我們能想到的第一個形象應(yīng)該就是——哪吒。

從被黑暗籠罩，到穿越困境，找到方向，決然重生。等某一天回頭看，或許會發(fā)現(xiàn)華為的故事也正是一段哪吒的故事。

而現(xiàn)在的華為，似乎正在哪吒走出烈火的那一刻。

當(dāng)然還有風(fēng)雨，但煥然世界就在眼前。

創(chuàng)新的蓮花荷葉，包裹著每一次淬火而行

《封神演義》等等故事里說，太乙真人是用兩朵蓮花和三片荷葉幫哪吒重塑了肉身。

現(xiàn)實世界里沒有太乙真人，華為淬火而出只能依靠自己。依靠持續(xù)的壓強(qiáng)型技術(shù)投入，以及成為習(xí)慣、變成基因的創(chuàng)新能力。巨大的研發(fā)投入一直都是華為的企業(yè)內(nèi)核，是寫進(jìn)公司“基本法”的金科玉律。

十年前，華為的研發(fā)投入超過年收入10%，一度成為各界討論的焦點。按照一般的公司邏輯，遭受供應(yīng)鏈嚴(yán)重打擊應(yīng)該降低投入，保障現(xiàn)金流。但2019年之后的華為卻又一次違背了“常識”，研發(fā)投入不減反增。一直到2021年研發(fā)投入占比達(dá)到了驚人的22%。

與其說華為只信任研發(fā)，不如說華為只信任技術(shù)世界唯一的發(fā)展規(guī)律：新的戰(zhàn)勝舊的，更先進(jìn)的替代落后的。

“持續(xù)創(chuàng)新”，就是華為的兩朵蓮花，三片荷葉，包裹著華為一次次淬火而行，把懸崖變成坦途。過去如此，未來亦然。

與過去相比，如今華為在持續(xù)創(chuàng)新上的視野更宏大，愿望更直觀，同時方向也更加明確。在胡厚崑分享的一系列華為持續(xù)創(chuàng)新實踐里，我們可以發(fā)現(xiàn)華為更關(guān)注三種可持續(xù)的創(chuàng)新類型。

一、架構(gòu)式的體系化創(chuàng)新，目標(biāo)直指顛覆目前技術(shù)瓶頸。

很多目前的產(chǎn)業(yè)困境，甚至供應(yīng)鏈風(fēng)險，其實都源于技術(shù)瓶頸。反過來看，切實發(fā)生的創(chuàng)新也可以改變游戲規(guī)則，化風(fēng)險為優(yōu)勢。

在這個領(lǐng)域上，華為關(guān)注聯(lián)接、計算、存儲等領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論與架構(gòu)創(chuàng)新，希望通過基礎(chǔ)技術(shù)的顛覆式發(fā)展獲得長期價值。比如說，在計算領(lǐng)域華為期待重新定義計算架構(gòu)，突破計算極限，從而滿足計算爆發(fā)式增長，以及異構(gòu)計算適配智能化興起的必然需求。

面對計算挑戰(zhàn)，華為希望從計算節(jié)點、數(shù)據(jù)中心、軟件架構(gòu)三個層面進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，依靠多點融合的方式完成對現(xiàn)有計算體系的突破。

摩爾定律和香濃極限定義著這個時代的技術(shù)極限，想要抵達(dá)下一個時代，也必須從體系化的創(chuàng)新極限突破開始。

二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的長期創(chuàng)新，用需求構(gòu)建技術(shù)坐標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新有兩種，一種是基于技術(shù)本身的發(fā)展，一種是設(shè)定需求目標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向創(chuàng)新。如今，華為正在表現(xiàn)出對目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向型創(chuàng)新愈發(fā)濃厚的興趣。敢于先行提出結(jié)果，以需求為指導(dǎo)進(jìn)行跨越創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展，正在變成華為全新的技術(shù)發(fā)展邏輯。

比如說在聯(lián)接領(lǐng)域，華為提出未來產(chǎn)業(yè)各方面的發(fā)展，一定需要10Gbps聯(lián)接無處不在。為了實現(xiàn)這個今天尚無法達(dá)到的目標(biāo)，需要進(jìn)行很多跨越，克服很多困難。

即使如此，華為也已經(jīng)邁開了腳步。比如華為在業(yè)界率先定義了5.5G和F5.5G，在無線聯(lián)接與固網(wǎng)聯(lián)接上推動技術(shù)跨越發(fā)展，將聯(lián)接帶寬、覆蓋和體驗提高10倍以上，從而以聯(lián)接能力推動智能世界的到來。

再比如說，元宇宙為代表的虛實結(jié)合未來，是人類共同期待的技術(shù)發(fā)展方向。而推動虛實結(jié)合發(fā)展，需要高效率、自動化的虛擬內(nèi)容制作能力。為此，華為云推出了MetaStudio，幫助用戶實現(xiàn)云端的百萬核渲染，將影視制作全流程搬到云上。

三、以用戶為中心的長期價值，以人為本的技術(shù)溫情。

所有的技術(shù)最終都服務(wù)于人，應(yīng)用于人。而人本主義的技術(shù)發(fā)展，也是持續(xù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵。無論是消費者用戶的體驗至上，還是企業(yè)用戶的應(yīng)用導(dǎo)向思考，華為的長期創(chuàng)新觀念正在愈發(fā)向人本方向靠近。

比如說，華為在終端領(lǐng)域希望推動以人為中心的全場景智慧化體驗。在個人健康管理領(lǐng)域，華為發(fā)布了醫(yī)療級手表，可以完成監(jiān)測血壓、血氧、心電圖等功能，收獲了消費者的認(rèn)可。

顛覆極限、需求導(dǎo)向、以人為本，這三個關(guān)鍵詞勾勒出了華為持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的基本邏輯。顯然這些目標(biāo)非常宏大，需要巨大的代價去踐行和探索。

為此，華為的行動方案是不計代價，不計常規(guī)，不設(shè)極限。

4月25日，華為再次面向全球招募天才少年。不限學(xué)歷，不限學(xué)校，并愿意為這些天才少年將提供大牛導(dǎo)師，全球化的視野、平臺和資源以及5+倍薪酬。

分析師大會期間，胡厚崑談到天才少年召集令。他說在華為談到創(chuàng)新，首先想到的是人才。有人問“5倍薪酬”是什么意思，哪個是基數(shù)，這就是充滿了想象空間的一件事情。

這個“想象空間”，或許就是華為的蓮花荷葉，華為能夠穿越烈火的“護(hù)身符”。

我們終究需把票投給技術(shù)更先進(jìn)的一邊，沒有人可以例外。

三頭九眼八臂，全都指向行業(yè)

《三教搜神大全》是最早形容哪吒形象的一部書，其中對這位少年的描繪是“三頭九眼八臂”。

為什么要這么多頭，這么多眼睛和手？顯然是因為有太多事情需要做，有太多東西需要觀看。

當(dāng)我們在提到行業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)智能化的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個巨大的問題：每個行業(yè)都有大量的知識、經(jīng)驗、竅門，以及運(yùn)行規(guī)則。而技術(shù)供應(yīng)商與解決方案提供商，期待的是平臺化、產(chǎn)品化和規(guī)?；瘡?fù)制。一個想要更精準(zhǔn)，一個想要規(guī)模，二者似乎永遠(yuǎn)難以平衡。加上數(shù)字化、智能化正在步入深水區(qū)，方案與能力本身也在愈加復(fù)雜，更是讓深度合作難以實踐。

于是，很多行業(yè)的數(shù)字化都停留在表面。比如基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和計算設(shè)施建設(shè)，以及財務(wù)、辦公等平臺的數(shù)字化。數(shù)字化和智能化的能力難以深入行業(yè)深處，而那里才是最需求智能的地方，是生產(chǎn)力被極大解放的關(guān)鍵。

“深耕數(shù)字化”，是華為近兩年的關(guān)鍵詞，也是業(yè)界的關(guān)注重點。值得注意的是，華為并沒有把深耕的目標(biāo)停留在口號上，而是從產(chǎn)品思路、服務(wù)能力，甚至組織架構(gòu)上進(jìn)行了適配深耕行業(yè)數(shù)字化的巨大調(diào)整，踐行了一場“山不到我這邊來，我就到山那邊去”的數(shù)字化服務(wù)方式變革。

既然雙手雙眼不能兼顧各個行業(yè)，那么就長出三頭九眼八臂。

畢竟行業(yè)數(shù)字化巨大挑戰(zhàn)的背后，是巨大的市場需求與市場空白。難度巨大背面，寫著價值巨大。

首先，華為要長出八只手，把麻煩留給自己，把方便留給客戶。

行業(yè)用戶的數(shù)字化需求正在愈發(fā)復(fù)雜，那么需要的產(chǎn)品和技術(shù)也在更加多元。如果華為還是像過去一樣以產(chǎn)品為中心，會讓客戶難以處理復(fù)雜的需求，最終讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型付諸想象。

既然客戶難以完成，那就只能華為來做。為了滿足多產(chǎn)品、多技術(shù)的需求趨勢，華為正在推出越來越多的產(chǎn)品組合方案，讓數(shù)字化技術(shù)能力適配真實的生產(chǎn)場景，滿足千行百業(yè)的不同需求。比如說，華為已經(jīng)可以將5G基站安裝到煤礦礦井里，滿足井下通信、數(shù)字化協(xié)同的重要需求。而這個轉(zhuǎn)變并不是簡單的技術(shù)遷移，而是靠華為“八手齊動”，進(jìn)行創(chuàng)建創(chuàng)新，將5G設(shè)備與煤礦數(shù)字化解決方案進(jìn)行適配，最終完成了5G“從天入地”。

其次，華為要長出九只眼睛，真正看到用戶的困難和需求。

行業(yè)用戶的數(shù)字化訴求正在不斷深入和迭代，產(chǎn)業(yè)需求不再停留在表層，而是層層遞進(jìn)，不斷變化。為此，華為希望能夠打造更強(qiáng)大的服務(wù)能力，讓數(shù)字化不再變成挑戰(zhàn)。

比如在企業(yè)上云這個大勢所趨中。今天每家企業(yè)都了解上云的必要性，但在實際情況中可能會遇到各種各樣的上云難題與顧慮。為此，華為云提出了“一切皆服務(wù)”的理念，看到用戶的各種需求與挑戰(zhàn)，幫助客戶解決“不愿上，不會上，用不好”的問題。

如今，華為云已經(jīng)打造了全球一張網(wǎng)，在全球27個區(qū)域都有部署，覆蓋了170多個國家，成為了企業(yè)上云、智能化的有效選擇，更為企業(yè)云上出海奠定了基礎(chǔ)。

再有，華為要長出更多腦袋，一個腦袋思考一個行業(yè)。

近來，華為軍團(tuán)備受外界關(guān)注。其實華為軍團(tuán)的戰(zhàn)略邏輯非常容易理解。隨著數(shù)字化、智能化的深入，大量行業(yè)正在開啟轉(zhuǎn)型之路。但行業(yè)有自己的訴求、軌跡和思考，這些特性難以抹除。與其抽取不同行業(yè)的數(shù)字化公約數(shù)，不如深入行業(yè)當(dāng)中。以一支隊伍服務(wù)一個行業(yè)的模式深入行業(yè)需求，這就是華為軍團(tuán)的成立背景。

另一方面來看，行業(yè)用戶的數(shù)字化需求非常復(fù)雜，而華為的產(chǎn)品與能力也很復(fù)雜。二者匹配起來效率很低。而軍團(tuán)直接面向行業(yè)，可以保證一個腦袋只思考一個方向，從而快速調(diào)配凝結(jié)華為的技術(shù)能力，極大縮短行業(yè)訴求到最終反饋之間的綜合成本。

比如華為煤礦軍團(tuán)聯(lián)合國家能源集團(tuán)推出了礦鴻操作系統(tǒng)，可以聯(lián)通不同采煤設(shè)備，實現(xiàn)井下數(shù)字化能力提升。而這一創(chuàng)新從需求調(diào)研到商用發(fā)布僅用了3個月，這在過去的產(chǎn)品創(chuàng)新模式中是難以想象的。

瞄準(zhǔn)行業(yè)數(shù)字化這個最大的價值源泉，華為的態(tài)度是“該變的要變，該長的就長”，一切以深入行業(yè)需求、理解行業(yè)訴求為準(zhǔn)繩，進(jìn)而推動了華為從產(chǎn)品思路上，商業(yè)理念上，再到組織架構(gòu)上，全面向行業(yè)數(shù)字化需求傾斜。

這次改變突破了數(shù)十年全球ICT技術(shù)供應(yīng)的舒適圈，將產(chǎn)品和供應(yīng)體系為導(dǎo)向的商業(yè)模式，全面轉(zhuǎn)化成需求體系為導(dǎo)向。

這是一次科技公司前所未見的探索，也是產(chǎn)業(yè)智能化過程中，不應(yīng)被低估的價值遷移。

如果雙眼雙手不夠，那就三頭九眼八手臂。行業(yè)數(shù)字化的大潮前，需要什么，就做什么。

相信未來會有更多企業(yè)認(rèn)同、理解，甚至踐行這種“華為態(tài)度”。

一枚乾坤圈，擔(dān)當(dāng)綠色世界

哪吒下山前，師父贈給他一樣寶物，名叫乾坤圈，能夠擔(dān)山挑海，震蕩乾坤。

今天放眼全球，能夠真正具有“擔(dān)當(dāng)乾坤”的價值目標(biāo)似乎只有一個，就是對“雙碳”目標(biāo)的認(rèn)同，對綠色環(huán)保未來的篤定。

舍去所有爭論與喧囂，“雙碳”目標(biāo)可是國際社會與產(chǎn)業(yè)各界最具確定性的共同價值，也是每一家企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的時代責(zé)任。而這恰恰也是華為大有可為的領(lǐng)域。

如果多年關(guān)注華為，你會發(fā)現(xiàn)在“雙碳”目標(biāo)提出前，甚至綠色環(huán)保還沒有備受重視的時候，華為的每次產(chǎn)品發(fā)布與技術(shù)升級，都會著重強(qiáng)調(diào)其綠色低碳價值。并且，華為或許也是業(yè)界最先體系化布局?jǐn)?shù)字化能源，以及ICT基礎(chǔ)設(shè)施能源優(yōu)化的企業(yè)。

時代的車輪與華為的堅持終于相遇時，華為得到了一枚“乾坤圈”——綠色低碳，既是華為的優(yōu)勢，也是華為的擔(dān)當(dāng)。

如今，華為能源相關(guān)的技術(shù)積累與產(chǎn)業(yè)布局，已經(jīng)深入相關(guān)各個領(lǐng)域。從ICT基礎(chǔ)設(shè)施的節(jié)能低碳到通過數(shù)字化技術(shù)對能源行業(yè)、能源設(shè)施進(jìn)行改造升級，華為可以將能源與數(shù)字緊密連成一個“乾坤圈”，承擔(dān)人類對綠色世界的期待。

比如說，在光伏領(lǐng)域我們都知道華為的布局優(yōu)勢。瞄準(zhǔn)用數(shù)字技術(shù)來改變光伏行業(yè)未來，華為率先將無線分布式基站理念引入到光伏行業(yè)，提升發(fā)電量；率先將無線專網(wǎng)和電力載波技術(shù)引入光伏領(lǐng)域，節(jié)省部署成本；率先將把云和AI技術(shù)引入光伏電站運(yùn)維，降低運(yùn)維成本。

在青海光伏電站，華為助力客戶實現(xiàn)了全球最大的2.2GW單體光伏電站，通過云與AI技術(shù)提升發(fā)電量超過2%，運(yùn)維效率提升超過50%。

在ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，華為運(yùn)用多種技術(shù)實現(xiàn)能源優(yōu)化。比如在站點方面，利用智能技術(shù)減少能耗，提升清潔能源應(yīng)用比率；在數(shù)據(jù)中心建設(shè)中，通過全液冷、AI管理、預(yù)制模塊、集群計算等技術(shù)創(chuàng)新，全面降低數(shù)據(jù)中心能耗。

把能源和數(shù)字化聯(lián)接在一起，變成一個緊密交互，首尾呼應(yīng)的“乾坤圈”，并以此去開辟一個綠色世界?！半p碳“風(fēng)起時，世界發(fā)現(xiàn)華為已經(jīng)等在那里。

為所當(dāng)為，我命在我

哪吒這個形象，從唐朝開始跨越千年到如今，依舊讓每個孩子印象深刻。想來應(yīng)該是他那種“我命由我”的性格魅力，以及自由意志的不屈表現(xiàn)。

幾年來，各界都在惦念、擔(dān)憂和質(zhì)疑華為的未來。面對諸多問題，我們很少見到華為訴苦或者抱怨，而是一步步走出來，找到方向，奮力跋涉。

如今，或許已經(jīng)可以說，我們看到的不是孤獨艱難，在懸崖邊苦苦求生的華為，而是一些哪吒的氣質(zhì)——跋涉與遠(yuǎn)眺兼顧，樂觀與堅韌同在。淬火之后走出，既承認(rèn)困難依舊，也敢于擁抱廣闊天地。

也像哪吒的生命之花那樣，華為的未來，只應(yīng)該讓華為自己來決定。

怎么才能做到這一點？以上種種，就是華為給出的清晰答案。華為向前走，靠大多數(shù)人的共同利益，靠技術(shù)潮流不可能逆退，靠綠色低碳與行業(yè)數(shù)字化的大勢所趨。

靠選所當(dāng)選，靠為所當(dāng)為。

人類社會會沿著技術(shù)軌跡發(fā)展，遠(yuǎn)景來看文明只會進(jìn)步而不是相反。千行百業(yè)的數(shù)字化，全球經(jīng)濟(jì)的低碳化，這些趨勢都不可逆。會源源不斷產(chǎn)生需求，產(chǎn)生機(jī)會。

而堅持不斷創(chuàng)新，執(zhí)著于技術(shù)是一切的答案，才能滿足這些需求，抓住這些機(jī)會。

小時候，我們背過這么一句話。華羅庚說，面對懸崖峭壁，一百年也看不出一條縫來，但用斧鑿，能進(jìn)一寸進(jìn)一寸，得進(jìn)一尺進(jìn)一尺，不斷積累，飛躍必來，突破隨之。

今天，我們能看到這么一件事：華為所做的每一個選擇，都指向有陽光的方向。