更綠色的未來(lái)已成為我們這個(gè)星球最重要的目標(biāo)之一。隨著全球人口的增加，對(duì)新能源方法的需求正在推動(dòng)更具可持續(xù)性。為了減緩氣候變化的影響，我們必須將排放量減少到零，這項(xiàng)任務(wù)要求我們徹底改變我們的能源系統(tǒng)。

“邁出第一步是最重要的事情，” onsemi 首席執(zhí)行官、總裁兼董事會(huì)成員 Hassane El-Khoury 在接受《電力電子新聞》采訪時(shí)表示。

“許多人推遲邁出第一步是因?yàn)樗麄儾幌雽W(xué)習(xí)如何做到這一點(diǎn)，”他繼續(xù)說(shuō)道。“我們生活在一個(gè)了解和解決問(wèn)題至關(guān)重要的世界。第一步是說(shuō)：這很重要，這是正確的做法，我們將這樣做。這意味著對(duì)我們所做的每一個(gè)決定的思考都會(huì)為我們的氣候使命提供意識(shí)和影響。我們需要做出哪些權(quán)衡？它們的可持續(xù)性如何？我們的供應(yīng)商為我們做了什么，我們可以為我們的客戶做更多的事情？”

技術(shù)為我們提供了實(shí)施可再生能源的所有資源，但正如 El-Khoury 所指出的，問(wèn)題是我們將使用它的心態(tài)以及我們將如何減少浪費(fèi)和消耗。

onsemi 的 Hassane El-Khoury

“根據(jù)我們目前的行為，使用可再生能源毫無(wú)意義，所以首先，我們需要重新調(diào)整我們的行為，即我們?nèi)绾胃鶕?jù)需要使用能源，”El-Khoury 說(shuō)。“然后一旦我們這樣做了，讓我們采取下一步行動(dòng)，弄清楚我們的足跡是什么。我們?nèi)绾斡每稍偕茉吹窒看送?，哪種類型的可再生能源適合我們的消費(fèi)和地理位置？在我家，我使用了太陽(yáng)能電池板。但在我這樣做之前，我做了一年的工作是在整個(gè)房子里安裝能量計(jì)并評(píng)估消耗，然后想辦法減少它?！?/p>

這不僅僅是安裝太陽(yáng)能系統(tǒng)。您必須識(shí)別自己的行為并減少或優(yōu)化它們，以抵消您的能源消耗并使太陽(yáng)能系統(tǒng)以最大效率運(yùn)行。正如 El-Khoury 所提到的，我們都希望電池壽命更長(zhǎng)，充電速度盡可能快，并擁有更多的充電站，就像電動(dòng)汽車一樣。有一天，這將成為可能，這要?dú)w功于碳化硅。

onsemi 的 2040 年排放目標(biāo)

onsemi 已承諾到 2040 年實(shí)現(xiàn)凈零排放。在購(gòu)買等于無(wú)法避免的排放量的抵消之前，凈零承諾需要一個(gè)雄心勃勃的 1.5?C 對(duì)齊的科學(xué)目標(biāo)，用于整個(gè)價(jià)值鏈的減排。為了實(shí)現(xiàn)凈零排放，公司必須以與其能源消耗相關(guān)的排放量成正比的金額投資可再生能源。onsemi 的計(jì)劃是到 2030 年使用 50% 的可再生能源，到 2040 年使用 100%，其戰(zhàn)略側(cè)重于三大支柱：效率資本化、可再生能源以及抵消和影響。據(jù)該公司稱，排放量將根據(jù)范圍 1、2 和 3 進(jìn)行記錄。第一個(gè)范圍描述排放類型及其與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。

范圍 2 將側(cè)重于購(gòu)買能源產(chǎn)生的間接排放，而范圍 3 將側(cè)重于公司價(jià)值鏈中發(fā)生的間接排放，包括上游和下游排放。

確保碳化硅供應(yīng)

碳化硅因其在高壓下的高效率而成為電動(dòng)汽車的重要技術(shù)。El-Khoury 認(rèn)為，收購(gòu) GT Advanced Technologies (GTAT) 的協(xié)議旨在為 SiC 研發(fā)提供更多資金和投資。

這筆交易可以幫助 onsemi 更好地保護(hù)和增加SiC 供應(yīng)，并滿足客戶對(duì)可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)中基于 SiC 的解決方案迅速增長(zhǎng)的需求，例如電動(dòng)汽車、電動(dòng)汽車充電和能源基礎(chǔ)設(shè)施。隨著可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)在未來(lái)十年迅速發(fā)展，將 onsemi 的制造能力與 GTAT 的技術(shù)理解相結(jié)合，將加速 SiC 的開(kāi)發(fā)和定位 onsemi，以更好地為客戶服務(wù)。改進(jìn)后的 SiC 能力將使 onsemi 能夠確保為客戶提供必要的組件，并擴(kuò)大智能電源解決方案的商業(yè)化。

當(dāng)代晶圓制造的大部分直徑為 100 毫米或 150 毫米（典型厚度為 300 或 350 毫米）。盡管該行業(yè)的擴(kuò)張現(xiàn)在集中在 150 毫米范圍內(nèi)，但兩者的需求量都很大。業(yè)界目前正在進(jìn)行一場(chǎng)激烈的競(jìng)賽，以確定哪種方法更適合 150 毫米晶圓，同時(shí)還試圖實(shí)現(xiàn) 200 毫米晶圓直徑。

200 毫米晶圓尺寸之所以具有吸引力，不僅是因?yàn)樗试S客戶在每個(gè)晶圓上創(chuàng)建更多設(shè)備，而且還允許他們對(duì)目前使用早期硅技術(shù)的一些晶圓廠進(jìn)行改造。利用現(xiàn)有設(shè)備制造能力的能力將為生產(chǎn)更多 SiC 設(shè)備鋪平道路，確保被廣泛接受并推動(dòng)電動(dòng)汽車行業(yè)向前發(fā)展。

溫室氣體協(xié)議概述（來(lái)源：onsemi）

El-Khoury 說(shuō)：“邁向 200 毫米是一大步，這一切都來(lái)自于精確的研發(fā)?！?“我們做出的承諾是確保我們?cè)谙嗤哪茉戳肯掠懈玫纳a(chǎn)，在高效能源轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化?，F(xiàn)在，有了碳化硅，IGBT 可能會(huì)共存十年，因?yàn)橛行┕β视虿恍枰蓟?，在這種情況下 IGBT 就可以了。這就是為什么我們不能 100% 轉(zhuǎn)向 SiC 的成本原因：生長(zhǎng)碳化硅的過(guò)程比生長(zhǎng)硅要長(zhǎng)得多。目前，我們的大部分工作都在提高效率，以在相同的占地面積下提高產(chǎn)量，無(wú)論是直徑產(chǎn)量還是任何其他改進(jìn)機(jī)制。但工廠將使用能源。問(wèn)題是，我們的投資是否足以最大限度地減少能源使用量？這些是我們需要考慮的事情，以最大限度地提高我們工廠的效率和產(chǎn)量。”

El-Khoury 指出，GTAT 在開(kāi)發(fā)晶圓就緒 SiC 方面帶來(lái)了出色的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí)，以加速和擴(kuò)展以更好地為高增長(zhǎng)終端市場(chǎng)的客戶提供支持?！拔覀儗Ｗ⒂谏罨覀?cè)谥С制嚭?a target="_blank">工業(yè)領(lǐng)域的顛覆性技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)地位和創(chuàng)新，”他補(bǔ)充道。

革新

創(chuàng)新包含具有各種定義的廣泛概念。El-Khoury 將創(chuàng)新定義為將業(yè)務(wù)或人類旅程提高 1%?！皠?chuàng)新就是學(xué)習(xí)如何把事情做得比前一天做得更好，所以任何改進(jìn)都是創(chuàng)新，”他說(shuō)?！艾F(xiàn)在，對(duì)于我們作為一家公司而言，這一切都與技術(shù)有關(guān)，但也與更多的東西有關(guān)，人們不會(huì)考慮這一點(diǎn)。當(dāng)我談到創(chuàng)新時(shí)，人們會(huì)立即想到研發(fā)。改變我們的工作方式是創(chuàng)新的一個(gè)例子，所以我著眼于全面創(chuàng)新。公司中的每個(gè)人都是創(chuàng)新者。我不在乎你是在做文書(shū)工作、人力資源、營(yíng)銷還是研發(fā)；你在正面解決一個(gè)問(wèn)題，你正在解決它，你正在幫助每個(gè)人做得更好。這是每個(gè)人都參與的創(chuàng)新。”

批判性思維是這場(chǎng)辯論的核心?！叭绻隳軌騽?chuàng)新，如果你能夠找到一個(gè)問(wèn)題并解決它然后解決它，無(wú)論五年后面臨什么樣的挑戰(zhàn)，我們都有能力做到這一點(diǎn)，”說(shuō)埃爾庫(kù)里?！斑@是你每天都要做的事情。當(dāng)你幫助某人做作業(yè)時(shí)，你不需要解決那個(gè)確切的任務(wù)，但你需要幫助思考問(wèn)題以及如何合理化它，然后你才能解決它。我認(rèn)為這是一個(gè)更強(qiáng)大的工具。這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工具，因?yàn)槲覀兊慕逃到y(tǒng)不是為此而構(gòu)建的?！?/p>

El-Khoury 得出的結(jié)論是，重要的是將所學(xué)與正在做的事情聯(lián)系起來(lái)；熱愛(ài)你的工作，不要讓它成為負(fù)擔(dān)，每天從你的業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí)新的東西，以便在未來(lái)實(shí)施，無(wú)論是工程還是管理?！叭缃衽c人互動(dòng)、建立聯(lián)系并發(fā)現(xiàn)其他事物至關(guān)重要，”他說(shuō)?！耙?yàn)檫@就是你最終會(huì)做出最適合你的決定的方式。熱愛(ài)你的工作，讓它成為你的愛(ài)好。”

審核編輯 黃昊宇