身處汽車行業(yè)百年巨變時刻，全球產(chǎn)業(yè)格局加速重構(gòu)，新能源汽車浪潮洶涌澎湃，一切都在造就一個屬于汽車行業(yè)的“覺醒年代”。挑戰(zhàn)不小，機遇更佳，無論是整車制造、動力電池，還是自動駕駛等，中國車企正全面進入世界領(lǐng)先隊列。同時“車輪上的防疫戰(zhàn)”也讓“汽車人”更加堅韌，更加行穩(wěn)致遠。

8月19日-20日，SAP汽車行業(yè)數(shù)字化峰會暨CSUA汽車行業(yè)會員大會在重慶圓滿落幕，匯聚比亞迪、上汽國際、吉利、上汽紅巖、佛吉亞等業(yè)界標桿車企分享實踐思考；科技咨詢機構(gòu)、行業(yè)大咖分享前沿趨勢；還有德勤，賽意，海通安恒等SAP合作伙伴方案和案例的分享。

SNP中國作為SAP金牌合作伙伴受邀出席本次峰會，總經(jīng)理Alan Tan 在會議上進行了《案例分享：核心升級，數(shù)據(jù)先行——SNP賦能企業(yè)破解轉(zhuǎn)型后顧之憂》的主題分享。SNP還在活動現(xiàn)場設(shè)立展臺吸引了多方客戶的參觀咨詢。

SNP作為一家全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型公司，擁有自己研發(fā)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型平臺SNP CrystalBridge? 以及SNP BLUEFIELDTM 實施方法，幫助SAP客戶進行系統(tǒng)升級，系統(tǒng)拆分，合并，上云，數(shù)據(jù)標準化，數(shù)據(jù)歸檔等業(yè)務(wù)，借助SNP的自動化工具和實施方法論，極大地加快了數(shù)據(jù)遷移的速度，使項目更為高效，企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型項目時可以：

■ 根據(jù)市場的需求隨時對業(yè)務(wù)進行調(diào)整

■ 遵循公司戰(zhàn)略創(chuàng)建一個靈活的IT架構(gòu)

■ 根據(jù)實時數(shù)據(jù)情況，做出明智的決策

■ 創(chuàng)造更多的潛在業(yè)務(wù)

■ 識別系統(tǒng)環(huán)境中存在于IT與數(shù)據(jù)安全中潛在的風險

SNP還在會議上分享了多個客戶案例，徐工升級項目，烽火升級項目，大眾合并升級項目，天能系統(tǒng)合并等，大眾薩克森公司為大眾集團位于德國薩克森州的子公司，有超過10.000名員工。大眾薩克森公司作為升級S/4HANA的先驅(qū)， 將為全集團打造升級S/4HANA的標準模板，他們需要將兩套SAP ECC合并遷移到一個SAP S/4HANA系統(tǒng)中，并保留歷史數(shù)據(jù)，經(jīng)過多方考量之后，他們選擇了SNP作為合作伙伴，共同完成項目。

SNP作為SAP全球合作伙伴，多年來與SAP通力合作，致力于為各行各業(yè)包括汽車，制造等企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供服務(wù)，提供市場領(lǐng)先的數(shù)據(jù)生命周期管理套件， 以降低企業(yè)的SAP總體擁有成本、降低風險，在并購、 拆分、 升級、 遷移上云等方面加速并確保IT系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型。

審核編輯 黃昊宇