AMD CEO蘇姿豐（Lisa Su）創(chuàng)造出硅谷史上最偉大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一，這位讓中國(guó)人昵稱(chēng)“蘇媽”的最強(qiáng)悍CEO，在10年內(nèi)將瀕臨破產(chǎn)的AMD股價(jià)推升近30倍，而現(xiàn)在隨著AI浪潮來(lái)襲，她準(zhǔn)備與英偉達(dá)爭(zhēng)奪AI皇冠。

時(shí)間拉回2014年，現(xiàn)年53歲的蘇姿豐接任AMD CEO時(shí)，這家芯片制造商正陷入困境，當(dāng)時(shí)該公司解雇約1/4的員工，股價(jià)只在2美元上下徘徊。AMD 前高層Patrick Moorhead 坦言，當(dāng)時(shí)公司是“生不如死”。

想不到，后來(lái)英特爾因?yàn)樯a(chǎn)延后、蘋(píng)果iPhone決定不采用其芯片，開(kāi)始一路走跌，而蘇姿豐瞄準(zhǔn)對(duì)手的失誤，憑借靈活的戰(zhàn)術(shù)眼光，陸續(xù)與聯(lián)想、SONY、Google和亞馬遜簽約，使這些公司的數(shù)據(jù)中心光去年就為AMD帶來(lái)60億美元營(yíng)收。

不過(guò)，在分享蘇姿豐如何帶領(lǐng)AMD起死回生，甚至超車(chē)頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾的故事之前，先來(lái)聊聊她的成長(zhǎng)故事。

臺(tái)南囝仔 3 歲赴美，8年攻讀完學(xué)士、碩士、博士學(xué)位

蘇姿豐1969年出生在臺(tái)南，同年，AMD創(chuàng)辦人Jerry Sanders創(chuàng)立了AMD。蘇姿豐 3 歲便隨父母移民美國(guó)紐約，父親蘇春槐是統(tǒng)計(jì)學(xué)家、母親羅淑雅為會(huì)計(jì)師，小時(shí)候比起洋娃娃，她更喜歡拆解玩具。

蘇姿豐高中直升紐約市區(qū)的布朗克斯科學(xué)高中（Bronx High School of Science），這是全美國(guó)最頂尖的高中之一。17 歲的她就被麻省理工學(xué)院（MIT）電機(jī)工程系錄取，24 歲便獲得麻省理工電機(jī)博士學(xué)位，8年內(nèi)獲得電機(jī)工程學(xué)士、碩士、博士學(xué)位，是名副其實(shí)的“超級(jí)學(xué)霸”。

當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)MIT納米結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室的Hank Smith表示，對(duì)于一個(gè)如此有技術(shù)天賦的人來(lái)說(shuō)，蘇姿豐也善于與人打交道，當(dāng)同學(xué)間意見(jiàn)分歧時(shí)，她會(huì)扮演和平使者的角色。聽(tīng)到這一描述，蘇姿豐笑稱(chēng)“這是跟 MIT 其他人相比，我認(rèn)為沒(méi)有人會(huì)說(shuō)我外向，但溝通是我工作的重要部分”。

黃仁勛是蘇姿豐的表舅

據(jù)中國(guó)臺(tái)灣媒體報(bào)道，蘇姿豐的外公羅伯沐，跟黃仁勛的媽媽羅采秀是兄妹，兩人相差18歲，蘇姿豐今年53歲，是今年60歲的黃仁勛的表外甥女。蘇姿豐得叫黃仁勛一聲表舅。

根據(jù)中華新聞云報(bào)道，蘇姿豐的外公羅伯沐是家中長(zhǎng)子，羅家是臺(tái)南水仙宮一帶的世家，羅伯沐女兒羅淑雅是蘇姿豐的媽媽?zhuān)_淑雅和同是臺(tái)南大家族的蘇春槐結(jié)婚，在蘇姿豐3歲時(shí)全家移民美國(guó)；黃仁勛也在9歲那年移民了。

蘇姿豐整個(gè)職涯都在炸毀正常模式

畢業(yè)后，年僅24歲的蘇姿豐進(jìn)入德州儀器、IBM、Freescale等大廠，1995年她擔(dān)任IBM研究員，幫忙設(shè)計(jì)芯片，通過(guò)帶有銅電路、而非傳統(tǒng)鋁的半導(dǎo)體，使運(yùn)行速度提升20%，高層也看見(jiàn)她的才能; 1999年、在銅技術(shù)推出一年后，時(shí)任 IBM CEO的 Lou Gerstner 將蘇姿豐選為技術(shù)助理?；貞洰?dāng)時(shí)，Gerstner 表示“事實(shí)證明，蘇姿豐是我遇過(guò)最杰出的員工之一，她不遵循正常的模式，她整個(gè)職涯都在『炸毀』它們?！?/p>

在 Lou Gerstner 近9年的領(lǐng)導(dǎo)下，原本停滯不前的 IBM 市值成長(zhǎng) 6 倍，讓蘇姿豐近距離了解到企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，體會(huì)到公司規(guī)模、創(chuàng)造致力于客戶(hù)的文化都是點(diǎn)燃公司復(fù)興的契機(jī)。

到了2012年，蘇姿豐加入AMD擔(dān)任資深副總裁、總經(jīng)理，2014年接任總裁暨CEO，此時(shí)的AMD瀕臨破產(chǎn)，即使已經(jīng)將制造部門(mén)分拆成獨(dú)立制造廠格羅方德（GlobalFoundries），仍不敵英特爾，近乎停擺10年。

拯救近乎停擺的 AMD，寫(xiě)下傳奇的硅谷篇章

蘇姿豐剛接手時(shí)，她飛到比佛利山莊，親自邀請(qǐng)AMD創(chuàng)辦人Sanders向她的團(tuán)隊(duì)喊話(huà)，但他拒絕了，并告訴蘇姿豐，“現(xiàn)在這不是我的團(tuán)隊(duì)，是你的團(tuán)隊(duì)”，一旦公司達(dá)到兩年的盈利能力，他就會(huì)去拜訪。有趣的是，恰逢AMD成立50周年時(shí)，Sanders真的兌現(xiàn)了這個(gè)承諾。

2014年蘇姿豐晉升AMD總裁暨CEO，當(dāng)時(shí)的AMD無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完成產(chǎn)品交貨，英特爾在筆電市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，英偉達(dá)、高通和三星瓜分新的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，AMD可說(shuō)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，甚至負(fù)債22億美元。當(dāng)時(shí)分析師甚至表示這家公司無(wú)法投資。

在接任CEO的第二天，蘇姿豐走上臺(tái)、對(duì)著麥克風(fēng)向所有士氣低落的 AMD 員工傳達(dá)一個(gè)信息：“我相信我們能打造出最好的產(chǎn)品?！?/p>

這句口號(hào)，成為拯救 AMD 三大步驟中的首要條件：創(chuàng)造出色的產(chǎn)品，加深客戶(hù)信任，簡(jiǎn)化公司。蘇姿豐認(rèn)為，“三件事，只是為了保持簡(jiǎn)單，如果是五或十個(gè)，那就很難了?！?/p>

于是，她要工程師將注意力集中在打敗英特爾芯片，雖然這需要數(shù)年才能繪制出可行的最終藍(lán)圖，即使AMD在服務(wù)器市場(chǎng)的占比不斷下滑，甚至降到0.5%，但研究人員仍在實(shí)驗(yàn)室工作。蘇姿豐表示，“當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營(yíng)不善，但天哪！他們正在從事業(yè)內(nèi)最令人興奮的設(shè)計(jì)，工程師也受到產(chǎn)品激勵(lì)，我喜歡把這件事放在首位和中心。”

之后，她決定優(yōu)先推出新芯片架構(gòu)Zen，這在2017年獲得回報(bào)，同時(shí)也向業(yè)界發(fā)出AMD已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安的信號(hào)。到了2020年，第三代Zen支持AMD所有處理器，速度方面也成為市場(chǎng)中的佼佼者。

接著，蘇姿豐開(kāi)始大力推銷(xiāo)芯片給原本對(duì)AMD芯片失去信任的客戶(hù)，即使在AMD沒(méi)有芯片可賣(mài)的時(shí)候，她也會(huì)花好幾年時(shí)間來(lái)建立關(guān)系。惠普企業(yè)CEO Antonio Neri 表示，有次德州遇到了冰風(fēng)暴，蘇姿豐還開(kāi)車(chē) 4 個(gè)多小時(shí)見(jiàn)他，雖然他當(dāng)時(shí)已經(jīng)對(duì) AMD 前一代產(chǎn)品相當(dāng)失望，但蘇姿豐展示了“需要做的事”的信念。

蘇姿豐另一個(gè)重要策略是與科技巨頭達(dá)成新交易，因?yàn)殡S著爆炸性成長(zhǎng)的云業(yè)務(wù)，這些科技巨頭需要大量的CPU。Google Cloud 首席執(zhí)行官Thomas Kurian回憶道，但在他加入前，AMD不是Google生態(tài)系統(tǒng)的重要組成，根本不是，但現(xiàn)在英偉達(dá)、英特爾和AMD成為非常重要的合作伙伴，這是蘇姿豐的功勞。

AI時(shí)代來(lái)臨，蘇姿豐與表舅黃仁勛搶奪 AI 皇冠

隨著 AI 時(shí)代來(lái)臨，對(duì)于機(jī)器學(xué)習(xí)背后的芯片需求不斷暴增，目前蘇姿豐也面臨一個(gè)艱難的挑戰(zhàn)，那就是“AMD 能否生產(chǎn)出足夠強(qiáng)大的芯片，打破英偉達(dá)（Nvidia）對(duì)處理器近乎壟斷的局面，從而撐起即將到來(lái)的生成性 AI浪潮？”

Forrester 分析師 Glenn O'Donnell 表示，AI 等于英偉達(dá)，這點(diǎn)已經(jīng)根深蒂固。AMD 必須真正加強(qiáng)其游戲業(yè)務(wù)，來(lái)克服這一問(wèn)題?！安贿^(guò)另一位Bernstein分析師Stacy Rasgon認(rèn)為，投資人現(xiàn)在關(guān)注AMD，是想要平價(jià)版的英偉達(dá)，也許市場(chǎng)大到AMD不需要有競(jìng)爭(zhēng)力。

但無(wú)論如何，蘇姿豐都強(qiáng)調(diào)“如果你放眼 5年，你將在 AMD 每一個(gè)產(chǎn)品中看到AI 人工智能，它將成為最大的成長(zhǎng)動(dòng)力。“在她的領(lǐng)導(dǎo)下，AMD研發(fā)支出增加近四倍，達(dá)到50億美元，幾乎與她接手AMD時(shí)的全部營(yíng)收相當(dāng)。

隨著英偉達(dá)推出以AI為中心的H100，AMD則以MI300應(yīng)戰(zhàn)，這款新芯片預(yù)計(jì)Q4開(kāi)始出貨。同時(shí)，AMD去年以488億美元收購(gòu)賽靈思，成為營(yíng)收成長(zhǎng)的重要引擎，今年更成為公司抵抗市場(chǎng)逆風(fēng)的利器。

除了英偉達(dá)，AMD 也面臨客戶(hù)開(kāi)始自己研發(fā)芯片的威脅，但無(wú)論如何，AMD 現(xiàn)在都處于很好的位置，足以在 AI 市場(chǎng)上一展身手。不過(guò)，蘇姿豐也很清楚從好轉(zhuǎn)變成垮臺(tái)的速度有多快，要確保 AMD 經(jīng)久不衰，還有更多工作要做，目前 AMD 已經(jīng)證明是一家好公司，而她也樂(lè)于繼續(xù)以出色、對(duì)世界有貢獻(xiàn)為目標(biāo)。

編輯：黃飛