近日，由羅克韋爾自動(dòng)化合作伙伴——紫光股份旗下新華三集團(tuán)舉辦的2023 NAVIGATE 領(lǐng)航者峰會(huì)——企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型峰會(huì)。本次大會(huì)匯集了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的數(shù)千位行業(yè)領(lǐng)袖、政府領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威學(xué)者、技術(shù)專(zhuān)家、企業(yè)高管以及生態(tài)合作伙伴共見(jiàn)、共享、共論數(shù)字化美好未來(lái)。羅克韋爾自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總裁石安受邀出席本次峰會(huì)并發(fā)表了以“供應(yīng)鏈重塑背景下的數(shù)智化轉(zhuǎn)型”為主題的精彩演講。

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石安在演講中表示：“數(shù)智化需最終回歸到一個(gè)根本思維，即如何透過(guò)節(jié)流的量變，帶來(lái)開(kāi)源的質(zhì)變；如何透過(guò)開(kāi)源的量變，帶來(lái)顛覆產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的質(zhì)變。這就需要我們透過(guò)跨界創(chuàng)新思維，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、綠色轉(zhuǎn)型和企業(yè)出海的創(chuàng)新需求，從而去實(shí)現(xiàn)各企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的破局之道。”

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此外，在《財(cái)經(jīng)》戰(zhàn)略支持的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)中，石安還與中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生、新華三集團(tuán)副總裁、首席信息官諶平、金川集團(tuán)信息與自動(dòng)化工程有限公司副總經(jīng)理王兆剛共同圍繞企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、人工智能對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的影響、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)如何落地以及展望企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型未來(lái)四個(gè)方面展開(kāi)交流與對(duì)話，助力企業(yè)把握數(shù)字賦能的新機(jī)遇。

Q

數(shù)智化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

石安：不論是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加速藍(lán)海的拓展，還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同以及整合，都會(huì)是未來(lái)商機(jī)，并且綠色的綜合轉(zhuǎn)型也會(huì)有巨大的投入和機(jī)會(huì)。挑戰(zhàn)和難點(diǎn)最后還是回歸到“人”，“人”在這里有哪些體現(xiàn)，最后到底解決什么問(wèn)題？精益生產(chǎn)的思維是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的思維模式，我總結(jié)三點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)明確方向、核心團(tuán)隊(duì)的意識(shí)以及以結(jié)果為導(dǎo)向的文化。

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Q

人工智能對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的影響

石安：其實(shí)人工智能這一概念在工業(yè)領(lǐng)域里不是一個(gè)新名詞，幾十年前我們就已經(jīng)用人工智能的神經(jīng)元模型解決工業(yè)領(lǐng)域的問(wèn)題，不過(guò)沒(méi)有現(xiàn)在模型這么厲害，可以將各種各樣的大數(shù)據(jù)“抓起來(lái)”，但這個(gè)概念一直存在。

我覺(jué)得很直觀的一點(diǎn)是，AI人工智能搭配自動(dòng)化的閉環(huán)體系，會(huì)是工業(yè)板塊未來(lái)的大趨勢(shì)，至少在工業(yè)自動(dòng)化板塊可以形成閉環(huán)。

石安：最近這三年，我們一直在為可持續(xù)發(fā)展而努力。例如自動(dòng)化和人工智能的模型結(jié)合，可以解決中國(guó)自來(lái)水處理加藥的環(huán)節(jié)。我們計(jì)劃兩年之內(nèi)要影響中國(guó)2億人的生活用水，它是實(shí)實(shí)在在地對(duì)各個(gè)場(chǎng)景有價(jià)值的。

人工智能在工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)揮，會(huì)加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式格局的變化和推進(jìn)，譬如現(xiàn)在大約有8400萬(wàn)個(gè)做外賣(mài)、網(wǎng)約車(chē)的人，當(dāng)人工智能跟EV（新能源汽車(chē)）結(jié)合了，變成全自動(dòng)駕駛、無(wú)人駕駛的時(shí)候，這些人干什么工作？無(wú)人駕駛的車(chē)搭配機(jī)器人可以完成現(xiàn)在這些8400萬(wàn)人干的工作，但之后又會(huì)重新創(chuàng)造新商機(jī)。

所以人工智能加速產(chǎn)業(yè)的變革，讓產(chǎn)業(yè)界的人進(jìn)一步思考它的變革和未來(lái)趨勢(shì)，以及如何抓住新商機(jī)，再通過(guò)數(shù)字化人工智能的方式去提前布局新商機(jī)。否則永遠(yuǎn)走在后頭，一步步地追趕。

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Q

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)如何落地

石安：舉個(gè)例子，如果原本開(kāi)車(chē)是要去參加一個(gè)派對(duì)，但派對(duì)已經(jīng)被取消了，坐在車(chē)上的大家要仔細(xì)思考的是：要開(kāi)去哪里，為什么要開(kāi)去那里？

所以我認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)快速變化中，值得大家深思的是要解決產(chǎn)業(yè)的什么問(wèn)題，想要獲得什么產(chǎn)業(yè)商機(jī)？從這里來(lái)看，大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，資本優(yōu)勢(shì)、體量?jī)?yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)等，但大企業(yè)的內(nèi)部跨界整合的挑戰(zhàn)更大一些，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求也很高，怎么把核心管理團(tuán)隊(duì)的文化打通？

中小企業(yè)也有中小企業(yè)的DNA優(yōu)勢(shì)，它不是一艘航空母艦，它的轉(zhuǎn)向可以相對(duì)更快，但匯聚人才的挑戰(zhàn)更大一些。所以對(duì)中小企業(yè)，我認(rèn)為它們更需要思考的是：首先它想要解決什么問(wèn)題，如何借力、合力再來(lái)發(fā)力。中小企業(yè)真正去投入，它的轉(zhuǎn)向會(huì)比大企業(yè)更快速，它有它的柔性、彈性的優(yōu)勢(shì)。

另外，我會(huì)提到的尋找“豬”的思維?！把蛎鲈诠飞砩希i買(mǎi)單”，到底誰(shuí)買(mǎi)單？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，制造業(yè)的整體利潤(rùn)率在下降，至少我們看到了1-4月的挑戰(zhàn)，誰(shuí)愿意投入這個(gè)錢(qián)？就算大家看見(jiàn)降本增效的可能性，也不一定愿意投這筆錢(qián)。

所以我認(rèn)為在未來(lái)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不管是大企業(yè)還是中小型企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)新的資本以及商業(yè)模式的支撐來(lái)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。正如一個(gè)人的知識(shí)和人才的外循環(huán)，怎樣通過(guò)一種生態(tài)體系幫助中小企業(yè)和大企業(yè)出謀劃策？做好真實(shí)的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，才知道“車(chē)”去哪里，為什么要去那里。

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Q

展望企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型未來(lái)

石安：我從兩個(gè)維度來(lái)總結(jié)一下：第一是未來(lái)幾年甚至十年數(shù)智化的進(jìn)程，第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)格局在數(shù)智化基礎(chǔ)上，如何看待未來(lái)的變化。

首先，現(xiàn)在時(shí)間點(diǎn)非常好，現(xiàn)在是“大處著眼，小處著手”，以少量點(diǎn)看到成功效果的時(shí)機(jī)，我認(rèn)為接下來(lái)十年快速?gòu)?fù)制的可能性大大存在。剛開(kāi)始有多少人是“因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)”？絕大部分人是“因?yàn)榭匆?jiàn)而相信”。所以當(dāng)越來(lái)越多的人——從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層到核心管理層——看到了越來(lái)越多的成功案例，他才愿意去投入，往快速?gòu)?fù)制的進(jìn)程發(fā)展。這是我對(duì)數(shù)智化的推展、演變未來(lái)幾年的判斷。

其次，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有什么樣的影響？我認(rèn)為基于數(shù)字化、智能化的提升，這是一個(gè)供需原理之間的再造以及不平衡性。效率提升了但全世界需求并沒(méi)有那么大，如何破局？還是要?jiǎng)?chuàng)造新需求。但如何通過(guò)數(shù)字化、智能化的可能性打造跨界的共同協(xié)同和整合？未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的新商業(yè)模式、跨界整合的新產(chǎn)品或新解決方案出現(xiàn)到市場(chǎng)上，再次平衡供需。這是我從兩個(gè)視角對(duì)未來(lái)這幾年的判斷。

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文章來(lái)源

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企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型峰會(huì) | 探尋AIGC時(shí)代下高質(zhì)量發(fā)展的成長(zhǎng)密碼

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企業(yè)成長(zhǎng)的數(shù)智化新機(jī)遇 | 2023 NAVIGATE 領(lǐng)航者峰會(huì)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型峰會(huì)《財(cái)經(jīng)》對(duì)話

小羅有話說(shuō)

作為智能制造的引領(lǐng)者，羅克韋爾自動(dòng)化在“數(shù)字中國(guó)”的布局中將緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新賦能發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的不斷升級(jí)，打通數(shù)字化創(chuàng)新賦能行業(yè)場(chǎng)景重構(gòu)的通路，讓創(chuàng)新力量注入智能新時(shí)代，走進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字未來(lái)。

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