Maxion Wheels總部位于德國柯尼希斯溫特，是汽車零部件制造行業(yè)中最具聲譽和最值得信賴的公司之一。該組織成立于1908年，是世界上最大的車輪生產(chǎn)商，并努力成為市場上第一個碳中和制造商。

作為一個全球性組織，Maxion Wheels擁有來自不同背景的員工，持續(xù)開展著超過1500個重大項目。他們的計劃包括卓越運營、持續(xù)改進、工程、資本支出、供應(yīng)鏈、IT和創(chuàng)新項目。

艾米妮·烏斯盧是Maxion Wheels的區(qū)域卓越運營經(jīng)理，負責(zé)監(jiān)督他們的卓越運營項目管理。在過去的幾年里，Emine一直致力于提高知名度，增加成本節(jié)約，并將價值傳遞給客戶。

Maxion Wheels在世界各地都有工廠和工廠。

挑戰(zhàn)

Maxion Wheels沒有一個數(shù)字平臺來提供對持續(xù)改進和卓越運營項目的即時洞察。

在2018年之前，Maxion Wheels使用電子表格來跟蹤項目管理和執(zhí)行。

這種情況阻礙了進展，并在檢索信息和提供信息之間造成了差距。公司領(lǐng)導(dǎo)沒有獲得最新的信息，這阻礙了及時和數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。此外，電子表格的管理和維護非常繁瑣。

該公司使用Excel中的項目章程模板，并且這些模板沒有針對所有職能部門或整個公司進行標(biāo)準(zhǔn)化。沒有一個共享所有項目的通用平臺。

團隊使用各種類型的指標(biāo)來跟蹤節(jié)約，并使用不同的方法和工具來監(jiān)控KPI。這通常是在Excel中完成的，有許多無法編譯或協(xié)調(diào)的格式。

沒有最新的報告。在Excel中收集數(shù)據(jù)后，需要手動工作來構(gòu)建容易出錯的報告。

因此，世界車輪領(lǐng)導(dǎo)者決定實施變革。

該公司需要找到一種方法來獲得對項目儀表板的即時可見性和訪問，以便為所有利益相關(guān)方提供一致且有用的指標(biāo)。最重要的是，Maxion Wheels希望找到更有效的方法來減少浪費，從而將節(jié)約的成本轉(zhuǎn)移給客戶。此外，他們尋求標(biāo)準(zhǔn)化，并希望擁有一個用于項目和計劃管理的端到端平臺。

解決方案

Maxion Wheels部署了Minitab Engage，用于集中項目管理、標(biāo)準(zhǔn)化模板和實時更新，從而提高了工作效率和協(xié)作能力。

結(jié)果呢

· Maxion Wheels目前通過Engage管理著1，600個項目。

· Minitab Engage幫助Maxion Wheels的年節(jié)約率從6.8%提高到8.1%。

· 采用Minitab Engage后，Maxion Wheels實現(xiàn)了總硬成本節(jié)約的大幅增長。

審核編輯 黃宇