近日，廣州市南沙區(qū)工信局牽頭開展“制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型媒體團(tuán)調(diào)研”活動(dòng)，近30家主流媒體一行走進(jìn)安捷利美維南沙工廠，探尋企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成果，解碼數(shù)字化升級(jí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“南沙樣本”。

從“制造”走向“智造”

“我們屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，以前會(huì)面臨員工流失率高，穩(wěn)定性差，手動(dòng)操作多，損失率高等問題。進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之后，人工成本降低50%，設(shè)備架構(gòu)率從91%提升至94%。”安捷利美維（下稱“安捷利”）智能制造信息部徐總向記者介紹道。

安捷利是國內(nèi)綜合實(shí)力強(qiáng)勁的柔性封裝基板、剛撓結(jié)合板研發(fā)及制造企業(yè)之一，被評(píng)為國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級(jí)專精特新企業(yè)。

走進(jìn)安捷利的中控室，記者看到品質(zhì)三級(jí)管理看板上正以圖表形式直觀地顯示著生產(chǎn)不良率、客戶投訴率等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息。

“白色代表一切正常，黃色是警戒線，紅色是停產(chǎn)線，當(dāng)不良率超過黃色警戒線，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)通知前站暫停生產(chǎn)。”徐總介紹，公司通過“合作+自研”的模式，全面搭建了集成化的信息系統(tǒng)，利用可視化系統(tǒng)分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程指揮可視化、現(xiàn)場監(jiān)控實(shí)時(shí)化、數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、信息展示動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)應(yīng)用集成化。

安捷利中控室。徐總表示，通過引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和工具，結(jié)合管理變革，員工可以更快速、高效地完成各種任務(wù)，從而提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，讓企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢?！拔覀冏鳛橹圃炱髽I(yè)，在生產(chǎn)之前會(huì)準(zhǔn)備一些相關(guān)的模具等等。通過MES系統(tǒng)掃描模具上面的二維碼，再掃描工單，這樣的話可以使兩者的信息匹配，從而減少人員尋找模具，在搬運(yùn)模具過程中發(fā)生錯(cuò)誤。”徐總介紹。

政企聯(lián)動(dòng)，共謀新發(fā)展

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)提升了效率、減少了差錯(cuò)，也為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位發(fā)揮了重要作用。但轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，面對數(shù)字技術(shù)這個(gè)新事物，安捷利也曾經(jīng)歷過摸爬滾打的階段。

徐總坦言，在轉(zhuǎn)型過程中，如何在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中引入數(shù)字化技術(shù)，如何克服員工對新技術(shù)的不信任和抵觸情緒，如何解決數(shù)據(jù)安全和管理問題是擺在公司面前的現(xiàn)實(shí)問題。

“在技術(shù)選型、人才引進(jìn)、組織變革等方面我們確實(shí)遇到過挑戰(zhàn)?！毙炜傇敿?xì)說道，“安捷利的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以分為初期探索階段、系統(tǒng)集成階段、數(shù)據(jù)分析階段和智能化應(yīng)用階段，每個(gè)階段都會(huì)有每個(gè)階段的挑戰(zhàn)，需要逐一解決?！?/p>

安捷利美維智能制造信息部總監(jiān)徐總。事實(shí)上，高速運(yùn)作的生產(chǎn)線背后，離不開南沙區(qū)的政策鼓勵(lì)和技術(shù)支持。對此，徐總深有體會(huì)，他說，“通過不斷地創(chuàng)新和實(shí)踐，再加上南沙區(qū)相關(guān)部門的關(guān)心支持，我們已經(jīng)取得了一定的成果，并且在未來將會(huì)繼續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展。”對于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，徐總堅(jiān)定且自信。