阿里改革，再無 P8

近日，有媒體稱阿里將啟動(dòng)近年來最大的人力制度改革，涉及員工層級(jí)體系和員工績效等多個(gè)核心事項(xiàng)，將會(huì)在淘寶天貓先行試點(diǎn)。

具體變化有以下幾點(diǎn)：

1、取消 P 序列，改為 14-28 級(jí)，對(duì)應(yīng)原 P4-P8，每三個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè) P 級(jí)；

2、新的 14-28 級(jí)員工工資和獎(jiǎng)金不會(huì)只與層級(jí)掛勾，未來將實(shí)現(xiàn)層級(jí)和獎(jiǎng)金的逐步分離；

3、績效分?jǐn)?shù)將只保留三個(gè)層級(jí)：3.75、3.5、3.25，取消 3.5+和 3.5-，績效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層級(jí)躍升；

4、原 P8 以上員工走組織任命的形式，不再有職級(jí)的晉升和降級(jí)，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來決定薪資和獎(jiǎng)金。

最大的變化，是取消 P 序列，改為 14-28 級(jí)。即 14-16 級(jí)對(duì)應(yīng) P4，17-19 級(jí)對(duì)應(yīng) P5，20-22 級(jí)對(duì)應(yīng) P6，23-25 級(jí)對(duì)應(yīng) P7，26-28 級(jí)對(duì)應(yīng) P8。

淘天集團(tuán)對(duì)此回應(yīng)稱，“改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段?！?/p>

阿里的獨(dú)特職級(jí)體系

阿里有著一套獨(dú)特的職級(jí)體系，采用的是 P（profession）和 M（Management）兩條職級(jí)體系，其中，“P”代表專業(yè)序列，如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營、市場(chǎng)等大多員工都在該序列?！癕”則為管理序列，需要具備管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

M 序列是管理崗，有 10 個(gè)層級(jí)，不向中下層員工開放；目前招人一般走 P 序列，也就是計(jì)算機(jī)、銷售、產(chǎn)品、運(yùn)營等技術(shù)崗。

P 序列有 11 個(gè)層級(jí)，大部分員工集中在 P4-P9 之間。剛進(jìn)入公司的員工一般屬于 P4 到 P5 職別，平均年薪 30 多萬；之后如果能干到 P9，成為資深專家，能拿到 290 萬的年薪，還能面談期權(quán)。

P9 再往上走，就代表著你已經(jīng)進(jìn)入阿里核心領(lǐng)導(dǎo)層了。這種人通常分兩種：有可能在技術(shù)層面上，整個(gè)中國沒幾個(gè)人超過你；也有可能在經(jīng)營管理上，你具備了超強(qiáng)的公司管理能力。

此前“高 P”一直代表著高薪和良好發(fā)展前景，不少互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員對(duì)阿里“高 P”心生向往。

騰訊此前已改

阿里不是第一個(gè)改革人力制度的互聯(lián)網(wǎng)大廠，騰訊幾年前就改過，將原來的 6 大層級(jí)改為 4-17 級(jí)，阿里此次的變化與騰訊有點(diǎn)異曲同工的意思。