9月22日,望繁信科技首屆PRO_大會在廣州圓滿舉行,望繁信科技合伙人&CPO曹企聞在大會主論壇帶來了《再進(jìn)化——實(shí)現(xiàn)流程數(shù)字化、資產(chǎn)化、智能化、協(xié)同化》的精彩分享,為大家介紹了望繁信科技在流程挖掘產(chǎn)品領(lǐng)域的深度探索以及思考。
在流程領(lǐng)域,企業(yè)運(yùn)營或部門管理中設(shè)計(jì)與執(zhí)行之間的差距長期以來一直是一個(gè)尤為顯著的問題。
曹企聞表示,人們常常將這種設(shè)計(jì)與執(zhí)行之間的差距簡單歸咎于設(shè)計(jì)問題或執(zhí)行問題,但這些只是表面現(xiàn)象。真正的問題在于設(shè)計(jì)和執(zhí)行系統(tǒng)的割裂,例如流程的設(shè)計(jì),包括流程架構(gòu)、流程圖等在一套系統(tǒng)中,而實(shí)際執(zhí)行則發(fā)生在IT系統(tǒng)、ERP中,流程管理和承載流程的IT系統(tǒng)無法聯(lián)動管理。他強(qiáng)調(diào),這種“兩層皮”問題的存在,如果不能解決,那么流程的執(zhí)行和落地就會難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果。
望繁信科技全新的產(chǎn)品功能模塊“流程資產(chǎn)”致力于連接流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行,助力企業(yè)打破“兩層皮”的問題。曹企聞解釋道,“流程本質(zhì)上是企業(yè)中的操作指南,其目的是為了沉淀經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提高效率,幫助員工理解自己的任務(wù)輸入、輸出以及與其他部門的協(xié)作”。流程資產(chǎn)把從L6到L1一層一層金字塔狀的流程從建立、使用、推廣、迭代,一步一步在企業(yè)中進(jìn)行完善,建立完整的流程架構(gòu),從而助力企業(yè)提高流程效率、增強(qiáng)競爭力。
當(dāng)前,很多企業(yè)用傳統(tǒng)咨詢的方式建立流程資產(chǎn)時(shí)主要面臨四個(gè)痛點(diǎn):
1.不準(zhǔn)確:即無法保證憑主觀經(jīng)驗(yàn)調(diào)研的流程是對的,而照搬其他企業(yè)的流程體系則會導(dǎo)致無法落地;
2.斷點(diǎn):流程之間、系統(tǒng)之間存在斷點(diǎn),業(yè)務(wù)部門和流程部門的目標(biāo)也不一致,如果業(yè)務(wù)部門無法理解流程如何幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo),跨部門協(xié)作將難以進(jìn)行;
3.低可用:流程必須根據(jù)內(nèi)外因素持續(xù)迭代,但如果這一過程耗費(fèi)大量時(shí)間和精力,導(dǎo)致新的流程總是滯后于實(shí)際需求,那么這樣的流程的可用性將大打折扣;
4.高成本:如果公司需要第三方咨詢顧問介入流程梳理和沉淀,那么成本將會非常高昂。
望繁信科技數(shù)字北極星3.0攜帶流程資產(chǎn)等重磅功能將顛覆傳統(tǒng)的流程設(shè)計(jì),并針對以上4個(gè)痛點(diǎn)提供了完善的解決方案:
首先,通過引入流程發(fā)現(xiàn),基于歷史數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)挖掘出最真實(shí)、客觀的流程并沉淀下來,能很好解決主觀經(jīng)驗(yàn)不準(zhǔn)確的問題;
其次,流程監(jiān)控功能不僅可以觀察到流程的指標(biāo),也能監(jiān)控業(yè)務(wù)指標(biāo),從而打通系統(tǒng)與系統(tǒng)之間以及業(yè)務(wù)部門與流程部門之間的斷點(diǎn),使得業(yè)務(wù)部門能夠理解每一次流程變化對業(yè)務(wù)指標(biāo)的影響;
最后,每一次的流程優(yōu)化通過數(shù)據(jù)對流程資產(chǎn)進(jìn)行快速的迭代,大大降低了成本,提高了可用性。當(dāng)這三個(gè)步驟逐一實(shí)現(xiàn)后,整個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化、自動化、軟件化和人工智能化,因此不再需要大量人力,從而解決了高成本問題。
在發(fā)言中,曹企聞詳細(xì)解釋了如何在數(shù)字北極星3.0中實(shí)現(xiàn)流程數(shù)字化、資產(chǎn)化、智能化、協(xié)同化。以光伏企業(yè)的CIO為例,面對財(cái)務(wù)共享中心,他希望將報(bào)銷發(fā)票流程融入流程資產(chǎn)并進(jìn)行優(yōu)化。首先,通過一致性分析選取出主要的四個(gè)流程路徑,生成一張Prothentic Process Diagram全新格式的流程資產(chǎn)圖,這不同于復(fù)雜的BPMN流程圖→基礎(chǔ)流程框架構(gòu)建完畢后,可以為每個(gè)節(jié)點(diǎn)添加負(fù)責(zé)的角色(包括崗位、人員等),而這些都是通過歷史數(shù)據(jù)和人工智能自動挖掘出來的;除了角色外,還可以對每一條流程的分流進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則的挖掘,以便明確每一條企業(yè)運(yùn)營路徑的具體走向→保存審批流程圖到架構(gòu)圖中,新的架構(gòu)圖就會展示剛才的審批流程圖及其相關(guān)指標(biāo),從而將最基本的流程圖存入流程資產(chǎn)中。
同時(shí),流程資產(chǎn)還允許用戶一鍵快速地將端到端的流程圖轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹曳浅J煜さ挠镜缊D,這樣每個(gè)員工的活動分配、工作內(nèi)容以及上下游協(xié)作的輸入和輸出,在圖上都會一目了然。
在此之上,流程資產(chǎn)做的最后一步是將業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)進(jìn)來。例如財(cái)務(wù)共享中心比較關(guān)注效率提升,以報(bào)銷發(fā)票端到端指標(biāo)為例,實(shí)際完成時(shí)間16.19天,未能達(dá)到設(shè)定的OKR目標(biāo)——16天。為此,業(yè)務(wù)對【核對合同條款】和【請求缺失發(fā)票】這兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化。經(jīng)過兩個(gè)月的改進(jìn),新的流程圖展現(xiàn)出從原先的8個(gè)節(jié)點(diǎn)減少到6個(gè),顯示出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)已經(jīng)成功地被優(yōu)化。此時(shí)我們可以迅速用最新數(shù)據(jù)生成新版本的流程圖并覆蓋舊版,通過版本對比,能清晰地看到業(yè)務(wù)指標(biāo)從原來的16.19天優(yōu)化至14.97天,這就是那兩個(gè)節(jié)點(diǎn)被優(yōu)化帶來的明顯效果。這樣的結(jié)果對比非常直觀,無論是對業(yè)務(wù)人員還是流程部門,在進(jìn)行匯報(bào)或總結(jié)時(shí),都能更準(zhǔn)確地展示流程優(yōu)化的成果。
除了流程資產(chǎn)模塊外,數(shù)字北極星3.0還發(fā)布了極星實(shí)驗(yàn)室和指揮中心重磅功能。以上述報(bào)銷發(fā)票端到端流程優(yōu)化為例,在極星實(shí)驗(yàn)室中,通過根因分析對【核對合同條款】和【請求缺失發(fā)票】兩個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深度分析,利用大數(shù)據(jù)和人工智能深入挖掘,發(fā)現(xiàn)影響這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵因素為風(fēng)控團(tuán)隊(duì)和節(jié)點(diǎn)類型的數(shù)據(jù)收集。除了系統(tǒng)自動推薦的原因定位,還可以手動確認(rèn)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)作為影響因素。然后再針對性的對風(fēng)控團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn),簡單的這兩步操作就將端到端的處理時(shí)間從16.19天減少到了14.97天,效果顯著。
在大模型加速發(fā)展的時(shí)代,數(shù)字北極星3.0推出了一個(gè)基于AIGC大模型和流程挖掘相結(jié)合的新功能——智能洞察。通常,業(yè)務(wù)人員需要為其負(fù)責(zé)的各種流程編寫繁瑣且專業(yè)性極強(qiáng)的月報(bào)或季報(bào)。而通過使用這個(gè)大模型,員工只需輸入他們的行業(yè)和流程,就可以自動生成一份包含數(shù)據(jù)洞察、業(yè)務(wù)建議和下一步優(yōu)化策略的業(yè)務(wù)洞察報(bào)告。在優(yōu)化策略部分,報(bào)告甚至?xí)岢鲈谕恍袠I(yè)、同一流程中應(yīng)關(guān)注的其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)以及可能的標(biāo)桿,這將大大提升流程管理人員的匯報(bào)效率。
數(shù)字北極星3.0不僅為企業(yè)流程管理開辟出一條新路徑,也為流程挖掘產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一條新思路!未來,隨著科技的不斷發(fā)展與創(chuàng)新,望繁信科技將更好地利用大模型和人工智能等先進(jìn)技術(shù),持續(xù)帶來更多高效、實(shí)用的解決方案,滿足更多企業(yè)和用戶的需要。
審核編輯 黃宇
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