如何落實以網(wǎng)格為驅動的協(xié)同支撐體系，推進渠道精細化運營？

隨著線上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，運營商線下實體渠道進廳客流少，經(jīng)營也越來越難。一方面，運營商渠道線上線下融合運營迫在眉睫，另一方面，實體渠道也應聚焦問題、尋找解決辦法，加快現(xiàn)有渠道轉型發(fā)展，提升銷售能力。運營商網(wǎng)格管理要從運營商角度出發(fā)，發(fā)展渠道力量，為一線營銷人員賦能。

打造以網(wǎng)格為驅動的運營支撐體系，協(xié)同管理方式由調度中心轉為總調度和總協(xié)同中心，以屬地網(wǎng)格為著眼點提供全套服務，系統(tǒng)建設向跨域、跨組織、跨部門、跨業(yè)務協(xié)同響應演進。按照“強化全業(yè)務銷售、強化精細管理、強化落地協(xié)同”的網(wǎng)格定位，向“融合式”協(xié)同管理、“網(wǎng)格化”集中運營和“精細化”市場營銷轉變，從指標考核、覆蓋規(guī)劃、裝維投訴、精準營銷等多維度提供綜合網(wǎng)格系統(tǒng)可視化支撐服務，以推進公司的市場精細化運營，確保四輪驅動業(yè)務融合發(fā)展和行業(yè)領先。

核心能力之目標管理。聚焦目標，協(xié)同推進：目標管理系統(tǒng)面向省、地市、區(qū)縣、網(wǎng)格、網(wǎng)點，提供重點業(yè)務的指標，并進行目標下發(fā)、完成情況實時跟蹤、異常渠道業(yè)務預警、指標完成情況考核;聚焦指標，獎罰激勵：在目標管理上強調發(fā)揮個人主觀能動性，不僅限于自上而下的下發(fā)和接收任務，可以自下而上制定個人目標，并設定對應的行動舉措，通過個體目標的完成推動整體目標的完成。

核心能力之網(wǎng)格管理。信息化作戰(zhàn)，精確指導小區(qū)作戰(zhàn)：將小區(qū)、資源、用戶、產(chǎn)品信息上圖，然后根據(jù)市場和客戶發(fā)展策略，制定小區(qū)標簽，通過制定營銷策略，形成攻堅任務，任務分配給一線人員執(zhí)行攻堅任務，對過程進行跟蹤指導，針對攻堅結果進行運營復盤;數(shù)智化賦能小微市場營銷：沿街商鋪攻堅是家庭業(yè)務發(fā)展的重要抓手，以沿街商鋪作戰(zhàn)地圖為載體，依托商情管控、流程管控、客戶營銷、融合下單等能力，完成沿街商鋪攻堅任務，實現(xiàn)基礎寬帶、魔百和、智家業(yè)務的全面拓增。

核心能力之績效評估。賦能小CEO精確管理：以營銷服務數(shù)據(jù)資產(chǎn)為依托，應用數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)挖掘方法，通過報告的形式變現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，落地支撐業(yè)務發(fā)展，為劃小管理賦能。針對當前劃小管理方式及激勵模式，幫助一線分析積分薪酬。