作者：京東零售 盧楠

前言：

我在京東工作已經(jīng)來(lái)到第8個(gè)年頭，從2016年的實(shí)習(xí)生到如今負(fù)責(zé)部門(mén)整體架構(gòu)，這段職業(yè)旅程中充滿了感悟。 簡(jiǎn)單回顧我的個(gè)人成長(zhǎng)里程碑：2017年正式加入京東后，從一名新人開(kāi)始，逐步了解公司的業(yè)務(wù)、文化，以及學(xué)習(xí)如何成為一名合格的職場(chǎng)人；19-21年，我開(kāi)始負(fù)責(zé)一塊完整的業(yè)務(wù)，并逐漸成長(zhǎng)為小組負(fù)責(zé)人； 2022年開(kāi)始負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的架構(gòu)，并且開(kāi)始參與一些公司核心項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與落地。 這一路走來(lái)經(jīng)歷的挫折與收獲也讓我能夠更加理性地去看待職業(yè)發(fā)展，自認(rèn)為資歷尚淺，在這里簡(jiǎn)要談?wù)勎业男牡皿w會(huì)，希望能為大家?guī)?lái)些許啟發(fā)。

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一、職業(yè)生涯三階段

我習(xí)慣于把職業(yè)生涯分為三個(gè)主要階段，分別是融入期（0-0.5年）、突破期（0.5年-3年）和成熟期（3年以上）

【融入期】-- 建立信任、找準(zhǔn)定位

作為新人，我們?cè)谶@一階段更多地是執(zhí)行者的角色，完成標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)；關(guān)鍵點(diǎn)在于找準(zhǔn)個(gè)人定位、建立信任以及適應(yīng)公司文化，做一個(gè)靠譜和專(zhuān)注的職場(chǎng)人。

?建立信任：信任是協(xié)作的基礎(chǔ)，無(wú)論是面對(duì)合作方還是上級(jí)或是下屬，只有建立起彼此間的信任，才能更有效地完成任務(wù)。我們可以通過(guò)高效完成工作、積極溝通和展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力，逐步建立信任。

?找準(zhǔn)定位：每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有其獨(dú)特的角色和職責(zé)。新人要盡快找準(zhǔn)自身在團(tuán)隊(duì)中的定位，由此來(lái)制定目標(biāo)。 這個(gè)定位不僅僅是崗位職能賦予我們的，更多時(shí)候是要多方面考慮團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人，以及我是否能勝任這個(gè)角色，需要從專(zhuān)業(yè)力、組織力乃至方方面面來(lái)進(jìn)行適配。 一臺(tái)精密的儀器需要的零部件往往不是那么規(guī)則的圓形或者方形，努力讓自己成為一顆形狀不規(guī)則但又很契合的齒輪。

?適應(yīng)公司文化：每個(gè)公司都有其獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀，新同事可以盡快熟悉這些內(nèi)容，以便更好地融入團(tuán)隊(duì)。 “入鄉(xiāng)隨俗”并不是隨大流，想要大干一場(chǎng)首先得融入集體。

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【突破期】-- 主動(dòng)出擊、設(shè)定目標(biāo)

我認(rèn)為這一個(gè)時(shí)期也是分化期，我們需要開(kāi)始獨(dú)當(dāng)一面，學(xué)會(huì)多觀察，并且主動(dòng)出擊。

?主動(dòng)性：在分化期，主動(dòng)性是能否突破的決定性因素。想要脫穎而出，必須主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)，不能被動(dòng)等待機(jī)會(huì)降臨。如果只完成上級(jí)安排給我們的工作，從成長(zhǎng)的角度來(lái)說(shuō)很難獲得能力的增量，也就永遠(yuǎn)都走不到下一個(gè)階段。一方面要有強(qiáng)烈的把問(wèn)題搞明白的自驅(qū)力，另一方面，解決問(wèn)題時(shí)盡量做到120%，提一些別人想不到的方法，做一些別人沒(méi)想到的事情，而不是簡(jiǎn)單地執(zhí)行。

?制定長(zhǎng)期目標(biāo)：這一時(shí)期務(wù)必制定2個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，一個(gè)是業(yè)務(wù)層面，一個(gè)是個(gè)人層面。業(yè)務(wù)層面來(lái)看，我們的主要任務(wù)是解決實(shí)際的業(yè)務(wù)問(wèn)題，即使我們屬于技術(shù)體系，最終目的仍然是支持和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，業(yè)務(wù)層面的長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與部門(mén)以及整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。從個(gè)人層面來(lái)看，我們也需要設(shè)定長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有條理地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，二者相輔相成。

?尋找標(biāo)桿：標(biāo)桿不是某個(gè)具體的人，而是某些特質(zhì)或行為模式，可以觀察身邊優(yōu)秀同事的優(yōu)點(diǎn)，把他們作為我們學(xué)習(xí)的對(duì)象。 例如，某位同事在文檔整理方面做得非常好，就可以向他學(xué)習(xí)這方面的技巧； 某位同事在與人溝通過(guò)程中總能如魚(yú)得水，說(shuō)明他的情商和社交智慧可能遠(yuǎn)超平均值。 同時(shí)很多人的成功也是因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)微不足道的小習(xí)慣，比如有些人會(huì)把每天遇到的問(wèn)題記下來(lái)，定期復(fù)盤(pán)；有的同事每天早上閱讀行業(yè)前沿資訊和論文，保持對(duì)技術(shù)的敏感性；有些同時(shí)在遇到?jīng)_突時(shí)總能切中要害并平復(fù)自身情緒優(yōu)雅地解決問(wèn)題。我們?cè)谟^察到這些優(yōu)秀的特質(zhì)時(shí)，不妨深入分析其內(nèi)在的處事邏輯并為我所用，這些微小的增量編織成的東西就叫做“成長(zhǎng)”。

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【成熟期】-- 多元發(fā)展、持續(xù)成長(zhǎng)

工作三年以上，我們已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的職業(yè)路徑。這一時(shí)期我們要做一個(gè)多面手，不斷擴(kuò)展視野和強(qiáng)大自身的軟實(shí)力。

?持續(xù)學(xué)習(xí)：即使成為管理者，也不能忽視技術(shù)能力的提升。特別是在快速變化的技術(shù)領(lǐng)域，持續(xù)學(xué)習(xí)是非常必要的。 定期參加培訓(xùn)課程、閱讀行業(yè)資訊、參與技術(shù)實(shí)踐等都是保持專(zhuān)業(yè)敏感度的有效方法。 對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)力是立身之本，失去專(zhuān)業(yè)力也就失去了判斷力和決策力。

?尋找正反饋：除了“升職加薪”外，我們還要找到能夠定期獲得正反饋的通路。比如通過(guò)幫助他人解決難題、分享經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲得成就感， 每一次的正反饋可以不那么強(qiáng)烈，但務(wù)必要持續(xù)，這是我們幾十年如一日?qǐng)?jiān)持這份事業(yè)的持久動(dòng)力。

?充分利用資源：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成事需要大家要各司其職，充分利用組織的力量，避免個(gè)人英雄主義。我們要主動(dòng)與其他部門(mén)合作，利用公司內(nèi)部的各種工具和平臺(tái)，提高工作效率。

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二、元能力：貫穿整個(gè)職業(yè)生涯的能力項(xiàng)

分享4個(gè)我認(rèn)為需要始終關(guān)注并提升的元能力，這些能力貫穿整個(gè)職業(yè)生涯。

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【糾偏力】

糾偏 = 認(rèn)知 + 反思 + 勇氣。

首先是認(rèn)知能力： 認(rèn)知其實(shí)是比較虛的一個(gè)概念，字面意思就是“認(rèn)識(shí)”（意識(shí)）和“知識(shí)”，其中“知識(shí)”是我們長(zhǎng)年累月通過(guò)外界輸入得到的信息，而“意識(shí)”則是將信息轉(zhuǎn)化為判斷以及決策的思維方式。 提高認(rèn)知的過(guò)程就是豐富知識(shí)體系以及基于信息做出正確判斷的訓(xùn)練過(guò)程。 “糾偏”的第一步是知道什么是“偏”，即認(rèn)知能力的培養(yǎng)，而這一項(xiàng)幾乎是我們一生的課題，最好的辦法就是“多觀察，多思考，多實(shí)踐”。

其次是自我反省：定期停下來(lái)審視自己的行為和決策，同時(shí)觀察他人如何行事。 這一條說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但在充滿壓力和挑戰(zhàn)的工作中，我們經(jīng)常會(huì)忘記or主動(dòng)逃避這一點(diǎn)。 由于信息輸入、自身情緒、周邊環(huán)境的不同，事后去看待一件事情有時(shí)候會(huì)有截然不同的看法。 時(shí)?；仡^看看，避免自己已經(jīng)脫軌很久而不自知。

最后，也是我認(rèn)為最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即勇于走出舒適區(qū)： “偏”，大多數(shù)時(shí)候意味著舒適和慣性，人們往往因?yàn)榱?xí)慣和安逸而偏離正軌，就像被蒙住眼睛的人難以直線行走一樣，我們也會(huì)因慣性而偏離目標(biāo)。 因此，想要回到正確的道路上，就必須克服舒適感帶來(lái)的惰性。

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【換位思考】

在對(duì)方的立場(chǎng)思考問(wèn)題往往可以得到更完備的答案，換位思考是簡(jiǎn)單又萬(wàn)能的行為標(biāo)尺，這一點(diǎn)在我們個(gè)人成長(zhǎng)及情商培養(yǎng)中也極為重要。比如讓出現(xiàn)以下幾種情景時(shí)，嘗試站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，幫助我們更好地理解他人的立場(chǎng)、更有效地傳達(dá)信息。

?發(fā)生矛盾時(shí)： 想想如果我是 Ta，我會(huì)怎么做，以及為什么這么做

?匯報(bào)/演講時(shí)：想想如果我是 Ta，我想聽(tīng)什么內(nèi)容，以及會(huì)有什么樣的基礎(chǔ)認(rèn)知

?溝通協(xié)作時(shí)：想想如果我是 Ta，采取了我的方案會(huì)有什么樣的利和弊

?寫(xiě)代碼時(shí)：想想如果我是reviewer，我希望看到什么樣的代碼

當(dāng)換位思考成為一種條件反射時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情的推進(jìn)在不知不覺(jué)中變得順利而絲滑。

【在短時(shí)間內(nèi)把復(fù)雜問(wèn)題描述清楚】

能否快速清晰地表達(dá)復(fù)雜問(wèn)題往往決定了是否能抓住機(jī)會(huì)，并確保我們的想法被準(zhǔn)確理解和接納。采用STAR法則（情境Situation、任務(wù)Task、行動(dòng)Action、結(jié)果Result）來(lái)構(gòu)建敘述結(jié)構(gòu)，有助于聽(tīng)眾更好地把握要點(diǎn)。 S和T決定了聽(tīng)眾的興趣， A和R體現(xiàn)我們的價(jià)值。S和T往往容易被忽略，尤其是對(duì)于那些不熟悉你專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的聽(tīng)眾來(lái)說(shuō)，明確闡述背景和挑戰(zhàn)是吸引他們注意力的關(guān)鍵。 當(dāng)然，平日需要注重對(duì)演講能力的訓(xùn)練，這一項(xiàng)無(wú)法臨時(shí)抱佛腳。 對(duì)于性格內(nèi)向的人來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)鍛煉這方面的能力。通過(guò)不斷實(shí)踐，我們可以逐步提高自己的溝通效率和影響力。

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【敢拼、敢當(dāng)】

拼搏：有時(shí)當(dāng)上級(jí)要求我們加倍努力時(shí)，可能會(huì)下意識(shí)感到壓力巨大甚至反感，以及會(huì)擔(dān)心這種付出是否值得。在我看來(lái)，拼搏不僅僅是單純的奉獻(xiàn)，很多挑戰(zhàn)實(shí)際上是我們個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展中的寶貴機(jī)會(huì)。大部分人的職業(yè)生涯長(zhǎng)度差別不會(huì)太大，而為拼搏付出的額外精力，某種程度上也是變相延長(zhǎng)了職業(yè)發(fā)展的時(shí)間，換句話說(shuō)是“在相同的時(shí)間內(nèi)為自己爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)”。這是一種積極的心理暗示和自我激勵(lì)方式，它能幫助我們以更加樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。

擔(dān)當(dāng)：擔(dān)當(dāng)是信任的基礎(chǔ)，而信任是一切的基礎(chǔ)。 相信不會(huì)有人會(huì)愿意和一個(gè)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜斯彩拢坝鍪履苌?，出事能抗”都是作為一個(gè)職場(chǎng)人最基本的要求。 趨利避害的本能可能會(huì)促使我們下意識(shí)逃避風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)罰，但長(zhǎng)期來(lái)看，勇于承擔(dān)和面對(duì)是更加正確的選擇，坦蕩的犯錯(cuò)者永遠(yuǎn)比怯懦的偽裝者更值得尊敬。

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三、一些職場(chǎng)建議

在職場(chǎng)中，我們通常會(huì)面對(duì)四個(gè)主要方面：事、人、自我以及環(huán)境。下面我將根據(jù)這四個(gè)方面來(lái)分享一些心得：

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【對(duì)“事”】

?觀察團(tuán)隊(duì)里最缺少什么樣的人/能力，往往這是一條“捷徑”。如果能找到這一點(diǎn)，且有能力能做到，那就能更快地取得一些成果。

?在前期精力足夠的情況下，只要是和自己工作沾邊的事情，都值得去了解一下。在職業(yè)生涯初期，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單，這時(shí)應(yīng)該盡可能多地了解與自己的崗位乃至行業(yè)相關(guān)的知識(shí)，有助于未來(lái)處理更復(fù)雜的任務(wù)，為我們的職業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

?機(jī)遇并不是一個(gè)完全隨機(jī)的東西，人和人之間機(jī)遇的差異大多來(lái)自于信息不對(duì)稱(chēng)。那些能夠更早、更準(zhǔn)確地獲取并利用關(guān)鍵信息的人，往往能夠抓住更多的機(jī)會(huì)。我們可以建立廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)、持續(xù)學(xué)習(xí)以及保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的高度敏感，有效地減少這種信息不對(duì)稱(chēng)，為自己創(chuàng)造更多有利條件。

?職場(chǎng)里不光有“對(duì)”和“錯(cuò)”，往往更應(yīng)該考慮的是“利”和“弊”。很多時(shí)候，需要從不同角度（個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司層面）綜合考慮問(wèn)題，做出最合適的決策，避免陷入“對(duì)”與“錯(cuò)”的絕對(duì)思維中。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中保持一定的原則和底線是非常重要的。

?要有把工作和生活分開(kāi)的能力，這樣才能走得更遠(yuǎn)。這并不意味著下了班就完全和工作隔絕，而是盡量不把工作中的負(fù)面情緒帶到生活里去，因?yàn)檫@樣會(huì)反過(guò)來(lái)影響個(gè)人幸福感和工作效率。 當(dāng)然想真的做到這種平衡非常難，到目前為止我也依然走在努力駕馭情緒的路上。 可以適當(dāng)把生活那一part填的更滿更充實(shí)一些， 累的時(shí)候，我會(huì)一邊看著B(niǎo)站的消遣視頻一邊琢磨一些做飯的新花樣，在煙火氣中消解壓力，放空自己。 具體的形式因人而異，核心點(diǎn)在于我們?cè)谏钪幸惨业将@取正反饋的通路，生活里有了期待的事，情緒的重心自然就會(huì)平衡。

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【對(duì)“人”】

?“第一印象” 非常重要。比如在轉(zhuǎn)正答辯、晉升述職這樣的場(chǎng)合，給上級(jí)和其他同事留下良好印象非常重要。因?yàn)榭赡茉诤荛L(zhǎng)的一個(gè)階段內(nèi)，他對(duì)你的“畫(huà)像”都定格在第一印象的時(shí)間點(diǎn)，后續(xù)想要去改變這種“偏見(jiàn)”需要付出五倍乃至十倍的努力，當(dāng)然這里不是說(shuō)要吹捧自己，在保證真實(shí)性和專(zhuān)業(yè)性基礎(chǔ)之上，要把自己更好地展示出去。

?遇到你覺(jué)得“不好”的人，可以換位思考一下，如果只是因?yàn)榱?chǎng)問(wèn)題做出讓你不舒服的事情，不必糾結(jié)。理解他人的立場(chǎng)有助于減少誤會(huì)和沖突。當(dāng)出現(xiàn)分歧時(shí)，試著從對(duì)方的角度看問(wèn)題，可以幫助雙方找到共鳴點(diǎn)，同時(shí)理解他人往往也是與自己“和解”。

不用怕“得罪”他人。我們工作一定不是為了來(lái)交朋友的，由于思維方式和職能的不同，分歧和不愉快的情況往往難以避免，對(duì)事不對(duì)人，先禮后兵是遇到?jīng)_突時(shí)的基本法則。特別是在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，同事們往往比較內(nèi)向，可能導(dǎo)致在面對(duì)分歧時(shí)更加謹(jǐn)慎，甚至有時(shí)會(huì)過(guò)于擔(dān)心發(fā)生沖突。 我們需要明確表達(dá)立場(chǎng)，一切都是為了項(xiàng)目的利益最大化，而不是針對(duì)某個(gè)具體的人。另外需要注意溝通的藝術(shù)，盡量在比較溫和的環(huán)境里去解決，如果不行，該辯論就辯論。

?朋友往往是和我們相似的人，能學(xué)習(xí)的東西不多，向“對(duì)手”學(xué)習(xí)。這里的“對(duì)手”不是指敵對(duì)的人，而是在某些方面與我們有不同觀點(diǎn)、技能或經(jīng)驗(yàn)的人。他們可能是工作中的競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)內(nèi)的其他專(zhuān)家，或者是擁有不同背景和思維方式的同事。通過(guò)觀察和學(xué)習(xí)這些人的長(zhǎng)處，我們能獲得新的視角和方法，有助于打破思維定式，激發(fā)創(chuàng)新。

?要充分給出組織/上級(jí)“給你分配資源的理由”，這個(gè)理由還要能說(shuō)服團(tuán)隊(duì)里的其他人。 我們需要在日常工作中適當(dāng)?shù)卣故咀约旱哪芰?，以及為部門(mén)為他人解決問(wèn)題來(lái)證明自己對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。最令人滿足的不是得到好的績(jī)效，而是“所有人都覺(jué)得他應(yīng)該得到好的績(jī)效”。

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【對(duì)“己”】

?對(duì)自己不妨“先斬后奏” 。 在不過(guò)分超出能力范疇的情況下，先做出承諾，再逼自己完成這件事。 即使一開(kāi)始感到不安，也不要輕易拒絕新的機(jī)會(huì)。 比如我受邀進(jìn)行一次公開(kāi)場(chǎng)合的分享，第一反應(yīng)往往是抗拒，因?yàn)橄乱庾R(shí)擔(dān)心表現(xiàn)得不好會(huì)給部門(mén)/自身帶來(lái)不利的影響，但理性告訴我這是自我提升的好機(jī)會(huì)，而且我知道只要稍加努力我是可以做到的，因此我會(huì)先答應(yīng)下來(lái)，然后逼迫自己去做準(zhǔn)備和改進(jìn)。 自工作以來(lái)，這一個(gè)技巧讓我受益良多。

?盡量保持邊界感，邊界清晰才能維持專(zhuān)注。邊界感主要來(lái)自于崗位職能的定位，雖然在一些需要協(xié)作的工作上這種邊界會(huì)有些模糊，但大多數(shù)情況下，“邊界”還是可以摸索的。 如果遇到職責(zé)之外的任務(wù)被推給你，應(yīng)該客觀判斷這項(xiàng)任務(wù)是否真的屬于你的職責(zé)范圍，如果不屬于，你需要找到合適的人來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)工作，這也是一個(gè)龐大的組織進(jìn)行職能拆分的目的，不然對(duì)于自身乃至對(duì)于公司都是一種資源錯(cuò)配。 當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中我們務(wù)必確保工作承接順利，跟進(jìn)到有專(zhuān)業(yè)的人接手為止。

?如果對(duì)環(huán)境不滿意，盡量改變自己來(lái)適應(yīng)環(huán)境。 有些人在遇到個(gè)人意志與環(huán)境不匹配時(shí)，可能希望能夠改變環(huán)境，但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看個(gè)人力量往往難以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，更實(shí)際的做法是考慮如何在現(xiàn)有環(huán)境中找到最佳的發(fā)展路徑。

?避免“完美主義”陷阱。 剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，為了盡量成為“優(yōu)秀”的人，我會(huì)努力把所有的事情做得盡善盡美，這在大多數(shù)情況下都是好事，但同時(shí)也伴隨著一個(gè)很致命的問(wèn)題，就是很難接受他人的負(fù)面評(píng)價(jià)。 很多時(shí)候會(huì)錯(cuò)誤地把別人對(duì)自己的忠告看成是“挑刺”和“針對(duì)”，沉浸在“因?yàn)槲胰娜馔度耄越Y(jié)果一定良好”的邏輯陷阱里， 這是一種自大，也是因?yàn)檎J(rèn)知缺陷而導(dǎo)致的判斷力缺失，從而錯(cuò)失了很多自我提升的機(jī)會(huì)，并且可能在別人眼中留下了剛愎自用的印象。 我們首先要能夠接受自己的“不完美”，在這個(gè)基礎(chǔ)之上面對(duì)不如意時(shí)才能保持理智與判斷力， 認(rèn)識(shí)到日常工作中能被別人指出不足是一件幸事，每一個(gè)不完美都是走在更完美的路上。

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【關(guān)于“口碑”】

?公司很大，能真正面對(duì)面去了解我們的人最多只有兩位數(shù)，其他人對(duì)我們的了解都來(lái)自于“口碑”。我們每天接觸的人有限，大多數(shù)人主要通過(guò)他人的評(píng)價(jià)來(lái)了解我們，打造良好口碑的關(guān)鍵在于真誠(chéng)和專(zhuān)業(yè)，而不是偽裝與表演。

?不可能讓所有人都滿意，但盡量做到對(duì)事不對(duì)人。 要相信絕大部分人都是奔著一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，只是由于認(rèn)知、立場(chǎng)、性格不同，矛盾的存在往往也是不可避免的。遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，著眼于事而不上升到“人”，就不會(huì)有不可調(diào)和的矛盾， 同時(shí)避免背后議論他人，職場(chǎng)圈子很小，負(fù)面評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)一個(gè)圈回到自己耳朵里也是很常見(jiàn)的事情。

?盡量避免零和博弈，追求雙贏，并且最多只占49%。我們要在合作中尋找增量，擴(kuò)大蛋糕，而不是僅僅爭(zhēng)奪現(xiàn)有的資源。只有通過(guò)創(chuàng)新和共同努力，才能找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使每個(gè)人都能從中受益。長(zhǎng)期來(lái)看，不要成為那個(gè)總是占便宜的人。如果總是試圖多占一份功勞，最終會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的信任和合作意愿。

?來(lái)自業(yè)務(wù)伙伴的“肯定”更有說(shuō)服力。來(lái)自同事和業(yè)務(wù)合作伙伴的認(rèn)可更為真實(shí)，他們的評(píng)價(jià)通常沒(méi)有直接的利益關(guān)系，因此更能反映我們的實(shí)際表現(xiàn)。

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寥寥數(shù)語(yǔ)可能無(wú)法全面地概括這7年多的所感和所想， 而且由于每個(gè)人面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)不盡相同， 這里也沒(méi)有辦法給出“萬(wàn)金油”式的職業(yè)發(fā)展公式， 更多還是需要我們?cè)谌粘５墓ぷ鲗W(xué)習(xí)中去沉淀一套真正屬于自己的成長(zhǎng)“心法”。 希望上述內(nèi)容能讓同樣在成長(zhǎng)中的你產(chǎn)生些許共鳴，歡迎隨時(shí)交流。

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寫(xiě)在最后：

做程序員的第八個(gè)年頭，我依然熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，在我看來(lái)這是一份真正能影響世界、改變社會(huì)的偉大事業(yè)。希望能更多地和大家一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，保持堅(jiān)韌、自信，為未來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備！

審核編輯 黃宇