客戶案例

國內(nèi)某大型汽車集團(tuán)G公司因業(yè)務(wù)發(fā)展策略調(diào)整，動(dòng)力業(yè)務(wù)的SAP系統(tǒng)需從汽車集團(tuán)中剝離，在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)連續(xù)性基礎(chǔ)上滿足新合資公司核心系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的獨(dú)立性要求。剝離的同時(shí)對(duì)SAP系統(tǒng)進(jìn)行S/4 HANA升級(jí)。項(xiàng)目歷時(shí)10個(gè)月，3套ECC系統(tǒng)于10月中旬，成功完成拆分及升級(jí)上線。

G公司在國內(nèi)目前有8個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體（12個(gè)SAP公司代碼），分別使用的是3套SAP系統(tǒng)及客戶端，使用的SAP版本為ECC 5.0和ECC 6.0，需要將母公司ECC環(huán)境的動(dòng)力業(yè)務(wù)拆分按照現(xiàn)有3套環(huán)境部署并升級(jí)到最新的S/4 HANA版本。

項(xiàng)目挑戰(zhàn)

3套ECC系統(tǒng)并行同時(shí)進(jìn)行拆分加升級(jí)遷移到S/4 HANA，涉及大量外圍接口系統(tǒng)縱橫交闔，項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，汽車集團(tuán)系統(tǒng)仍有其他項(xiàng)目同步在實(shí)施及上線中，對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)的雙線運(yùn)維操作挑戰(zhàn)極大，為適應(yīng)集團(tuán)的其他并行項(xiàng)目，項(xiàng)目組在TM3階段重新創(chuàng)建并升級(jí)了全新的空殼系統(tǒng)，將集團(tuán)的新上線項(xiàng)目內(nèi)容一并納入了拆分項(xiàng)目內(nèi)，確保了集團(tuán)的新項(xiàng)目成果，在G公司拆分后的系統(tǒng)中仍然得到了傳承。

項(xiàng)目亮點(diǎn)

3套系統(tǒng)中的一套ECC 5.0 on Oracle系統(tǒng)，大版本跨度的一次性切換到最新版S/4 HANA，數(shù)據(jù)量由8T縮小到340G，技術(shù)停機(jī)時(shí)間僅用20小時(shí)。

客戶收益

■ 經(jīng)過此次項(xiàng)目拆分及升級(jí)G公司業(yè)務(wù)獨(dú)立于集團(tuán)整車業(yè)務(wù)之外，可以靈活的進(jìn)行資產(chǎn)的重組、變更。

■ 公司的系統(tǒng)自集團(tuán)剝離之后，數(shù)據(jù)量大幅縮小，業(yè)務(wù)操作及各類報(bào)表的運(yùn)行效率明顯提升。

■ 3套系統(tǒng)分別一次性停機(jī)切換，切換過程中集團(tuán)整車業(yè)務(wù)零停機(jī)、無影響。

本項(xiàng)目通過采用SNP CrystalBridge?平臺(tái)與BLUEFIELDTM選擇性遷移方法幫助G公司將動(dòng)力業(yè)務(wù)單元分離并直接升級(jí)到S/4HANA,自動(dòng)化方法幫助客戶在最短的停機(jī)時(shí)間內(nèi)成功上線，切換過程中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)零停機(jī)。整個(gè)項(xiàng)目的成功遷移給合作伙伴和客戶留下了深刻的印象。

審核編輯 黃宇