此前，印度媒體報(bào)道稱中國(guó)的手機(jī)品牌OPPO和vivo，將印度零售商的銷售利潤(rùn)砍掉了四成，引發(fā)了印度零售商的不滿。據(jù)外媒最新消息，兩家品牌的這一舉動(dòng)，可能產(chǎn)生了嚴(yán)重后果，四季度手機(jī)銷量下跌了一半左右。

印度媒體是在一月份報(bào)道了OPPO和vivo兩家公司調(diào)整利潤(rùn)的舉動(dòng)，這些政策具體生效的日期不詳，但是從兩家公司的手機(jī)銷量來看，他們?cè)谟《仁袌?chǎng)發(fā)生了某種“突變”。

據(jù)一家國(guó)外科技媒體報(bào)道，不久前，美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司發(fā)布了印度智能手機(jī)市場(chǎng)四季度報(bào)告。人們注意到，OPPO和vivo這兩家關(guān)系密切的品牌雖然仍然在前五名中，但是他們的市場(chǎng)份額出現(xiàn)了大幅縮水。

vivo的份額只剩下6.5%，OPPO只剩下4.9%，聯(lián)想集團(tuán)超過了OPPO，成為印度市場(chǎng)第四名。

四季度，小米超過三星，成為印度手機(jī)市場(chǎng)頭名。

IDC的報(bào)告顯示，OPPO四季度在印度的手機(jī)銷量，比三季度大幅下跌了一半。vivo的環(huán)比跌幅則高達(dá)41%。

據(jù)報(bào)道，OPPO和vivo削減銷售利潤(rùn)的舉動(dòng)，在印度零售商當(dāng)中引發(fā)了不滿，大約有一萬家零售店停止銷售兩家公司的產(chǎn)品。

在過去幾年中，OPPO和vivo在印度實(shí)施了大規(guī)模擴(kuò)張，兩家公司移植了在中國(guó)市場(chǎng)的一些競(jìng)爭(zhēng)策略，比如建立鋪天蓋地的零售店網(wǎng)絡(luò)，依靠高額的利潤(rùn)分成鼓勵(lì)工作人員賣力推銷兩家品牌的手機(jī)，另外OPPO和vivo對(duì)印度的體育賽事、國(guó)家隊(duì)、電視節(jié)目進(jìn)行贊助，提升品牌知名度。

在印度的手機(jī)賣場(chǎng)或是商業(yè)地段，人們可以看到OPPO和vivo的醒目LOGO。這種市場(chǎng)營(yíng)銷的陣勢(shì)和國(guó)內(nèi)十分相似。

伴隨著大規(guī)模燒錢，OPPO和vivo在印度的市場(chǎng)份額快速提升。和中國(guó)市場(chǎng)類似，兩家公司都進(jìn)入了印度市場(chǎng)前五名。印度市場(chǎng)的擴(kuò)張，也使得兩家品牌長(zhǎng)期成為全球前五名手機(jī)廠商。

OPPO印度公司方面之前已經(jīng)證實(shí)削減了銷售利潤(rùn)，合作經(jīng)銷商數(shù)量減少，該公司表示，OPPO在印度不滿足于低端市場(chǎng)，開始向中高端轉(zhuǎn)移，因此已經(jīng)停止了和一些達(dá)不到要求的零售商的合作。

印度的高端手機(jī)市場(chǎng)長(zhǎng)期被三星電子和蘋果兩家壟斷，各自占到了一半的份額。中國(guó)公司在印度獲得了超過一半的份額，主要靠150美元左右的中低端手機(jī)，中國(guó)手機(jī)面向高端板塊的突破是否能夠成功，仍然是一個(gè)未知數(shù)。

面對(duì)OPPO和vivo在印度的新舉措，也有媒體分析指出，兩家公司可能是在從印度市場(chǎng)收縮，轉(zhuǎn)而把更多精力放在更為重要的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上。

數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了第一次年度萎縮，下滑幅度超過一成，跌幅在全球排第一名。隨著小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速提升份額，OPPO和vivo出現(xiàn)了增長(zhǎng)動(dòng)力不足的跡象。

面對(duì)四季度如此的大跌，OPPO和vivo未來在印度將作出如何調(diào)整，將值得關(guān)注。