設(shè)備綜合管理階段是設(shè)備管理發(fā)展的重要階段，融合了多學(xué)科知識與管理理念，具有系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、全員性等顯著特點，以下是具體介紹：

系統(tǒng)性

• 強調(diào)系統(tǒng)觀念：將設(shè)備視為一個由多個部件組成的有機(jī)整體，同時將設(shè)備管理置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大系統(tǒng)中考慮，注重設(shè)備與生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)。

• 全壽命周期管理：涵蓋設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、改造到報廢的整個壽命周期，對每個階段都進(jìn)行科學(xué)管理，以實現(xiàn)設(shè)備全壽命周期的最佳效益。

• 綜合管理體系：綜合運用工程技術(shù)、管理科學(xué)、財務(wù)經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科知識和方法，形成一個完整的設(shè)備綜合管理體系，涉及設(shè)備的技術(shù)管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多個方面。

經(jīng)濟(jì)性

• 追求壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)：不僅僅關(guān)注設(shè)備的購置成本，而是從設(shè)備的整個壽命周期來考慮費用問題，力求使設(shè)備的設(shè)置費（包括規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置等費用）和維持費（包括使用、維護(hù)、修理、改造等費用）之和最小，以提高設(shè)備的投資效益。

• 注重成本效益分析：在設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，如設(shè)備選型、維修策略制定、改造升級等，都要進(jìn)行成本效益分析，通過比較不同方案的投入和產(chǎn)出，選擇最優(yōu)方案，確保設(shè)備管理活動能夠為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

全員性

• 全員參與管理：強調(diào)企業(yè)全體員工都要參與到設(shè)備管理中來，包括設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員以及企業(yè)的各級管理人員等，形成一個自上而下、全員參與的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

• 團(tuán)隊協(xié)作：打破部門之間的界限，形成跨部門的設(shè)備管理團(tuán)隊，各部門之間密切配合、協(xié)同工作，共同解決設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，提高設(shè)備管理效率。

• 員工培訓(xùn)與激勵：注重對員工進(jìn)行設(shè)備管理知識和技能的培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作、維護(hù)和管理水平，同時建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與設(shè)備管理工作，提高員工的工作積極性和主動性。

預(yù)防性與預(yù)測性

• 以預(yù)防為主：強調(diào)通過加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測等工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題和故障隱患，采取有效的預(yù)防措施，避免設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備維修成本和停機(jī)損失。

• 預(yù)測性維護(hù)：利用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和診斷手段，對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，預(yù)測設(shè)備的故障發(fā)展趨勢，提前制定維修計劃和維修策略，實現(xiàn)設(shè)備的精準(zhǔn)維修，提高設(shè)備的可靠性和可用性。

信息化與智能化

• 信息化管理：借助計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、存儲、分析和利用，實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化、數(shù)字化，提高設(shè)備管理的工作效率和管理水平。

• 智能化應(yīng)用：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備管理逐漸向智能化方向發(fā)展，如智能診斷技術(shù)、智能維護(hù)系統(tǒng)等，能夠自動識別設(shè)備故障、自動制定維修方案，提高設(shè)備管理的智能化水平和自動化程度。