我們的愿景是要成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現(xiàn)代化和人類文明進步做貢獻。下面就隨嵌入式小編一起來了解一下相關(guān)內(nèi)容吧。

“一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司”，這是京東方給自己的新定義。改革開放多年以來，與業(yè)績一起騰飛的，是BOE(京東方)的研發(fā)創(chuàng)新能力，全球?qū)＠季趾蛧H市場拓展。已然作為世界領(lǐng)導品牌的BOE，究竟如何解讀自己的成功之路，又要如何面對身居行業(yè)領(lǐng)導地位后面臨的新變革與新挑戰(zhàn)?

近日，京東方集團召開創(chuàng)立25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會，集團創(chuàng)始人、董事長王東升發(fā)表主旨演講，可以讓我們洞悉到這些問題的答案。以下為演講實錄：

各位同仁：

今天我們召開京東方創(chuàng)立25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會，表彰2017年度優(yōu)秀京東方人，總結(jié)回顧25年創(chuàng)業(yè)歷程，傳承和弘揚京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神，激勵全體同仁，不忘初心，為成就受人尊敬的偉大企業(yè)，奮勇前行!

首先，我代表集團總部，向獲得2017年度優(yōu)秀京東方人各個獎項的同仁們表示熱烈的祝賀和真誠的感謝!大家辛苦了!

優(yōu)秀京東方人表彰大會每年舉行一次，是對京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神的一種傳承和弘揚，獲獎?wù)呔褪沁@一優(yōu)秀文化精神的典范，是大家學習的榜樣!京東方的發(fā)展史，就是一批批優(yōu)秀京東方人以自己勤勞、勇敢和智慧譜寫的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新奮斗史!他們是京東方真正的英雄，是企業(yè)最寶貴的財富!我提議，再次以熱烈掌聲感謝我們這些優(yōu)秀同仁!

京東方就是靠這樣一批批優(yōu)秀京東方人艱苦創(chuàng)業(yè)，堅韌奮斗，才有了今天，未來的成功仍然要有這種精神。當前我們正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，過去的成績無法成為未來成功的保障，而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神卻可以成為打贏未來的基礎(chǔ)。

我們的愿景是要成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現(xiàn)代化和人類文明進步做貢獻。我們已制定了未來五年、十年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，也就是“木劍”和“無劍”戰(zhàn)略規(guī)劃，這是更偉大又極具挑戰(zhàn)的目標。同時，我們也面臨一些必須解決的問題，比如說，正在抬頭的大企業(yè)病。我們今后還能繼續(xù)成功嗎?我相信，京東方不會被別人打垮，但最有可能被自己打垮，被惰性、不思進取、思想僵化、粗放松散、形式主義、官僚主義等大企業(yè)病打倒。

我們必須克服大企業(yè)病的侵襲，永遠保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，永遠保持競爭鋒芒，永遠保持不達目的決不罷休的戰(zhàn)斗韌勁，才能戰(zhàn)勝一切困難，取得新的更大勝利!

借此機會，我講十個提醒，與大家共勉。

第一，堅持極高志向和理想信念。

我們的理想信念是成就受人尊敬的偉大企業(yè)，怎么叫受人尊敬?什么叫偉大企業(yè)?就是你做的這個產(chǎn)業(yè)、這個事業(yè)是受人尊敬的，能給客戶、投資者、合作伙伴、員工和社會創(chuàng)造價值的，能為社會文明進步做貢獻的。我們做事不是為做而做，要做就要做到最好、受人尊敬。極高志向就是對自己高標準、嚴要求。不但體現(xiàn)事業(yè)上的極高追求，也體現(xiàn)在日常工作中對大事小事的高標準、嚴要求。極高的志向是什么?就是你怎么來定位自己，做任何事，都會認真、細致，都有高標準、嚴要求。要么不做，要做，就要在全球范圍內(nèi)做到最好。這就是一種工匠精神。

我們?nèi)ミ^日本，看看日本企業(yè)、工廠、學校，還有馬路、廁所、公共場所，任何時候都非常干凈，這就是工匠精神的一種體現(xiàn)。想想我們的差距在哪里?我們一直講極高志向，有多少人真正理解其內(nèi)涵呢?

DSH三大事業(yè)，特別是起步不久的S和H事業(yè)，怎么定位自己極高的志向?怎么定位自己堅定的信念?就是戰(zhàn)略上有極高事業(yè)目標定位;工作中有深刻細致職業(yè)品質(zhì);關(guān)鍵時刻有不達目的決不罷休戰(zhàn)斗韌勁。這些是連在一起的，日常工作細到什么程度?深到什么水平?完全是由個人對自己的標準決定的。你的標準低了，目標再明確，標準達不到目標要求，怎么能打好打贏呢?或者原來標準是高的，碰到困難，就退縮了，把標準降低了，堅持不下去了，這樣怎么能成功呢?極高志向和堅定信念，對每位主管，特別是高層主管，就是意味著能心無旁騖、堅忍不拔，深刻研究分管事業(yè)每一個關(guān)鍵項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實拿下每一場戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役，徹底打好打贏!

標準不一樣，結(jié)果是不一樣的。信念、理想不堅定，結(jié)果也不一樣。我們想一想，以當時創(chuàng)業(yè)條件，我們都取得了成功;現(xiàn)在我們有了這么好的條件，在未來取得更大成功，首先靠什么?就是你內(nèi)心的這桿秤，標準高不高。所以說我們未來成不成功，在于我們這些主管們志向高不高、信念強不強。這是我第一個提醒和共勉。

第二，既要有自信，又要把困難看的多一些。

我們有二十多年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積累的技術(shù)、體系、團隊和文化基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展壯大，我們要有充分的自信。但僅有自信是不夠的，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展是前人沒有做過的偉大事業(yè)，我們是在“無人區(qū)”中的探索，沒有現(xiàn)成的標桿，我們必須把前進路上可能遇到的各種困難，可能發(fā)生的各種問題，想的、看的更深更透，以目標和問題為導向，做到未雨綢繆，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中實現(xiàn)新的發(fā)展。這是一種高水平的自信。

哪有輕輕松松就打贏，哪有舒舒服服能成功!我們要把問題看的復雜一些，但是人際關(guān)系要簡單一些。人際關(guān)系簡單才能讓我們有更多時間看問題，更科學客觀地看問題，問題看得更深更透才能抓住本質(zhì)，解決問題。堅持不懈地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。企業(yè)的發(fā)展，個人的成長，就是這樣一步步積累起來的。所以說問題導向，把更多精力放在發(fā)現(xiàn)解決問題上，多發(fā)現(xiàn)問題，抓住本質(zhì)，解決問題，落實目標，這就是一種根本的自信。而不是說，我無能為力了，躲了，那叫鴕鳥。我們要敢擔當責任，直面問題，解決問題。

我們的責任文化里有“三多”?！岸鄰淖陨碚覇栴}，多為解決問題想辦法，多為攻克難關(guān)挑重擔”。還是講這種直面問題、解決問題的精神。

目標與問題導向，是我們二十五年創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗之一。把眼前的事做好，走好未來的路，要靠這種敢于直面問題、解決問題的精神，把問題想的深一點、透一點，把解決問題的預案細一些、實一些，不單能解決簡單問題，也能解決復雜問題，在解決問題的過程中一步步達成目標，你的能力和威信也才能隨之提高。

當然，解決復雜問題，得先學會人際關(guān)系簡單化。二十五年前企業(yè)創(chuàng)立時，我們就提出了四句話：簡單和諧的人際關(guān)系，忠誠感恩的為人準則，競爭進取的人生態(tài)度，齊心協(xié)力的團隊精神。第一句話就是說到要有簡單和諧的人際關(guān)系，這是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。當時為什么提出這幾句話呢?因為，那個時候確實存在著人際關(guān)系復雜的問題。我們創(chuàng)業(yè)的實踐告訴我們，一個組織如果不能以目標和問題為導向，組織能力很難形成。如果組織里的一把手“你好我好大家好”，時間長了，誰都不討好，組織活力很難激發(fā)。我們?nèi)笫聵I(yè)和總部各個組織的主管，一定要懂得這些道理。鼓勵大家說真話，直來直去，就事論事，可以吵架，有不同觀點就吵，通過爭吵才能孵化出有價值的東西來，為了解決問題，吵出創(chuàng)新火花，吵出戰(zhàn)斗情誼，吵出團結(jié)一心。

當然，要把事干好也要善于溝通，爭取別人理解支持，讓自己的想法被客戶接受，被團隊接受，溝通很重要。我們溝通文化有八個字：簡單、直接、深刻、妥協(xié)。簡單才可能直接，復雜了不可能直接，對不對?深刻，就是要把問題想明白想透了，但是該妥協(xié)時就要妥協(xié)，別一根筋。這些東西不是憑空想出來的，它有創(chuàng)業(yè)實踐背景。

總之，要自信，但要把問題和困難看得多一點。要堅持目標和問題導向，圍繞目標，把心思放到發(fā)現(xiàn)和解決問題上，在解決問題中建立那種信任，建立并肩創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗情誼。

第三，一定要堅持創(chuàng)新驅(qū)動。

京東方的成長史就是創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展史。我們講四大創(chuàng)新，最核心的是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸。無論是DSH哪個事業(yè)，沒有技術(shù)能力是不行的。我們必須把轉(zhuǎn)型發(fā)展的，確保三十年技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新體系建設(shè)好，把短中長遠技術(shù)和產(chǎn)品路線圖機制優(yōu)化好，真正成為全球性的創(chuàng)新性企業(yè)。當然，我們講四大創(chuàng)新，技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營管理四位是一體的，是互相依存和促進的，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新是價值實現(xiàn)形式，運營管理創(chuàng)新是體制機制保障。我們創(chuàng)新要向美國企業(yè)學習，要以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新為價值實現(xiàn)形式，運營管理創(chuàng)新為保障，進行聯(lián)動創(chuàng)新。要補強短板，三大事業(yè)集群都有各自的短板。從集團總體看，轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的營銷能力和技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)能力是最大的短板，必須加快補強。我們的組織和運營管理創(chuàng)新，最終的目的是為了促進我們產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，確保我們在細分市場上取得成功。