小米手機包括旗下生態(tài)產(chǎn)品都以性價比聞名，正式依靠性價比和正確的營銷，小米的成長速度可以說是世界的神話，小米每進軍一個行業(yè)都被成為“價格屠夫”，以高性價比和高品質(zhì)贏得消費者的心。小米聯(lián)合創(chuàng)始人副總裁王川曾表示，哪個行業(yè)做不好小米就進軍哪個行業(yè)，即使小米失敗了，也愿意看到小米促進行業(yè)的發(fā)展。小米在國內(nèi)成功的模式受到各行各業(yè)的追風，不僅如此，一直弘揚新國貨的小米也將性價比模式復制到了印度。

在印度小米的口碑非常好，性價比模式得到了印度消費者的認可，雷軍也多次跑勤印度，經(jīng)過在印度幾年的深耕，小米在去年第三季度印度市場份額首次超越三星，成為 印度市場最大牌手機。印度擁有僅次于中國的人口，對智能手機擁有非常大的需求，印度市場是手機廠商出海必爭之地，可見其戰(zhàn)略地位非常重要。

三星作為全球第一大智能手機廠商，一直在尋去與Apple拉開差距，由于政策和國產(chǎn)手機崛起的原因，三星在中國節(jié)節(jié)敗退，早已經(jīng)沒有當年的輝煌，而印度市場就不能再次坐以待斃任競爭對手蠶食自己的市場份額，三星將矛頭對準了第一名的小米。

三星的狙擊計劃是在印度推出預計5千刀1.5萬印度盧比之間約等于人民幣500到1500元的手機，主要面對的是年輕市場的用戶群體，這可謂從價格和用戶群體上直接對標小米。

在過去5年三星一直雄踞印度市場榜首，但是中國品牌尤其是大殺器小米的進入讓三星不斷夢碎，在去年第三季度，小米在印度實現(xiàn)了出貨量920萬臺的壯舉，和16年的低谷期先比增長了300%，市場份額以23.5%的微弱優(yōu)勢超越了三星。此次三星采取的策略是線上銷售主打性價比，將小米發(fā)家的做法發(fā)揮了極致。

不過三星也有可能采取子品牌的方式運營，走互聯(lián)網(wǎng)品牌銷售模式。不過三星和小米的差距微小，未來的結局還很難下定論，不過這么多年學習小米模式的手機廠商能成功的實在是太少了，而且還是在互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道漸漸疲軟的時期。

不過小米也不會坐以待斃任人宰割，與三星專注線上不同的是，小米則是瘋狂在印度開設小米之家，去年5月開設首家一開，到現(xiàn)在已經(jīng)開設了17家，速度令人贊嘆，并且在2年內(nèi)的目標是開設百家。旗下高端手機將與蘋果、三星、一加等展開競爭，中低端的紅米手機同配置價格確實友商的一半，看來不僅是三星，其他品牌手機也要在中高低機型與性價比大殺器小米手機進行競爭。