從1998到2018，漢威風(fēng)雨征程二十載，圍繞物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，漢威將感知傳感器、智能終端、通訊技術(shù)、地理信息和云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)緊密結(jié)合，打造漢威云，建立完整的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，結(jié)合環(huán)保治理、節(jié)能技術(shù)，以客戶價值為導(dǎo)向，為智慧城市、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、民生健康提供完善的解決方案。

（漢威科技集團董事長 任紅軍）

穩(wěn)坐氣體傳感器頭把交椅二十載

漢威科技由任紅軍創(chuàng)立于1998年。在那之前，任紅軍先后在鄭州晶體管廠擔(dān)任技術(shù)員、工程師、技術(shù)部部長，在鄭州汽車客運總公司下屬科達電子廠任高級工程師、副廠長。甚至因為鄭州客運總公司轉(zhuǎn)型，沒有了電子專業(yè)的崗位，而看了幾個月的倉庫大門。在這個起起落落的過程中，他意識到自己的專業(yè)所好還是電子科技，便決定創(chuàng)業(yè)。1998年9月，任紅軍開始創(chuàng)業(yè)做傳感器，并且從一開始就堅持走自主研發(fā)的道路。

1998年，漢威科技成立當(dāng)年就推出了第一顆傳感器——MQ-4天燃氣檢測傳感器，能夠檢測可燃氣體泄露，可以用在抽油煙機、家庭燃氣泄露報警等方面。這是漢威在傳感器道路上邁出的第一步，雖然一開始只有一個型號，但是5年后的2003年，漢威在氣體傳感器領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了行業(yè)第一的地位。

當(dāng)時氣體檢測是個新市場，市場規(guī)模并不大，作為國內(nèi)第一的漢威的年產(chǎn)值也只有800萬元。任紅軍意識到要想取得更大的收益，只能等待市場的成熟，或者新機遇的到來。于是，漢威做出了第一次系統(tǒng)化升級，將整體業(yè)務(wù)向傳感器的下游延伸，“開始做氣體檢測儀表，從核心零件走向了下游的整機?！蓖瑫r將傳感器業(yè)務(wù)整體剝離出來，并成立了煒盛科技來承載。任紅軍回憶說，企業(yè)優(yōu)化升級后的第二年，也就是2004年，漢威的收入就從800萬元增長到了2400萬元。到了2008年，漢威在氣體檢測儀表領(lǐng)域已位列行業(yè)前三。

2009年，漢威科技在創(chuàng)業(yè)板掛牌，成為國內(nèi)首批、河南首家在創(chuàng)業(yè)板上市的傳感器公司。在上市前后，漢威科技開始涉足基于氣體檢測管理的小型系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。任紅軍說，這算是漢威科技的第二次優(yōu)化升級。在此期間，漢威科技完成了工業(yè)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和燃氣管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)兩項系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。

第一次升級，漢威科技從一個傳感器零件供應(yīng)商成長為一個零件+整機的雙料供應(yīng)商；第二次升級后，漢威不僅能夠提供零部件和整機產(chǎn)品，還能夠提供解決方案。也就是說，經(jīng)過十幾年的發(fā)展后，漢威科技內(nèi)部已經(jīng)形成了一個以傳感器為核心的生態(tài)圈。而且在這個過程中，漢威科技的生命力和承載力不斷增強。或許正因為如此，才會有2013年漢威科技的第三次升級：將內(nèi)部生態(tài)圈外延，打造以傳感器為核心的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。這次升級后，不僅漢威科技的產(chǎn)值和市值得到了較大的提升，比如2015年，漢威科技實現(xiàn)營業(yè)收入近8個億，市值一度沖到170多億，而且整個格局與之前相比亦不可同日而語了。

漢威科技物聯(lián)網(wǎng)的一個核心：傳感器

雖然第三次升級后，漢威科技會向更加多元化的方向發(fā)展，不過任紅軍在交流中多次強調(diào)，漢威科技在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的定位是以傳感器為核心的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商。首先，漢威物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不會脫離傳感器，并且在短時間之內(nèi)不會脫離自己所專長的氣體傳感器相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域。比如，2014、2015兩年，漢威科技鎖定的智慧市政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護以及家庭的智能與居家健康等領(lǐng)域，都沒有脫離漢威科技所熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對此，任紅軍解釋說：“一是因為物聯(lián)網(wǎng)是一個新的技術(shù)品種，很多行業(yè)對它都不了解，所以不敢用，要盡量從自己熟悉的領(lǐng)域開始推廣；二是物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景太多，比如農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，可以細分為養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)、種植物聯(lián)網(wǎng)，另外還有車聯(lián)網(wǎng)，也可分為庫存、物流等諸多領(lǐng)域，而且每個細分領(lǐng)域都有它的特點，所以在一些缺乏行業(yè)經(jīng)驗和客戶基礎(chǔ)的領(lǐng)域，漢威不會貿(mào)然進入?！睗h威科技在目前布局的幾個領(lǐng)域，都有著十年以上的經(jīng)驗積累，“我們瞄準的這些領(lǐng)域，漢威都是國內(nèi)領(lǐng)先的?！?/p>

其次，“以傳感器為核心”是漢威物聯(lián)網(wǎng)的特色，漢威又起家于傳感器，并且數(shù)據(jù)采集與感知是物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。任紅軍認為傳感器不僅是物聯(lián)網(wǎng)最重要的一個環(huán)節(jié)，而且還具有比較高的行業(yè)壁壘，不會被輕易復(fù)制，所以漢威科技依然會在傳感器層面保持著較高的投入，“不僅我們自己培育了很多新興的物聯(lián)網(wǎng)傳感器項目，而且通過投資并購的方式也在進行傳感器種類的橫向整合，”任紅軍說在過去的幾年間，漢威在壓力、流量、紅外等傳感器方面也取得了優(yōu)異成績，尤其成為國內(nèi)少有的幾家掌握了MEMS傳感器技術(shù)的公司之一，2016年初還推出了可與國際水平比肩的MEMS可燃氣體傳感器，并透露2016年漢威科技的國際化布局也將拉開序幕。

說到這里，任紅軍表示，國內(nèi)傳感器產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)取得了很大進步，但是與國外一些先進水平，或者特殊行業(yè)應(yīng)用的傳感器相比，還是存在較大差距。因此，漢威科技為了鞏固自己在傳感器領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，不僅自身要做更多的技術(shù)儲備和鋪墊，不斷推出具有突破性的傳感器產(chǎn)品，同時也會通過技術(shù)合作、資本整合等方式，聯(lián)合外部資源，來彌補自己的不足。為此，任紅軍表達了自己的宏愿：無論在技術(shù)力量還是在市場版圖上，接下來漢威科技將會朝著國際化公司的方向努力。

以傳感器應(yīng)用為核心的橫向拓展

2013年，漢威按照自己的新戰(zhàn)略開始了新征程。圍繞以傳感器為核心的宗旨，通過投資、并購、自建團隊等方式向物聯(lián)網(wǎng)運營平臺的方向晉級。從2013到2015年，漢威科技在前文所述的智慧市政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、民生健康以及其本身所專注的傳感器等領(lǐng)域，展開了大規(guī)模的投資、并購活動，對外投資的企業(yè)數(shù)量從十幾家增長到近三十家，當(dāng)然其中包括一部分自設(shè)公司。

在智慧市政領(lǐng)域，漢威科技先后收購了基于地理信息技術(shù)(GIS)平臺與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的綜合運營商沈陽金建數(shù)字城市軟件有限公司和廣東龍泉科技有限公司，以及數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控（SCADA）系統(tǒng)集成商鞍山易興自動化工程有限公司等，并于2015年初成立了鄭州漢威公用事業(yè)科技有限公司，成為民營資本進入公用事業(yè)的典范。

在安全生產(chǎn)方面，漢威科技在2011年與上海中科高等研究院共同出資設(shè)立上海中威天安公共安全科技有限公司的基礎(chǔ)上，又收購了英森電氣系統(tǒng)（上海）有限公司，并于2016年更名成立河南漢威智慧安全科技有限公司。

在環(huán)境保護領(lǐng)域，漢威科技先后以控股的方式收購嘉園環(huán)保有限公司、河南雪城軟件有限公司等在相關(guān)領(lǐng)域有一定實力的企業(yè)。

同時，漢威科技的布局開始延伸到面向個人消費者市場的智能家居和大健康領(lǐng)域，比如先后投資智能家居開發(fā)平臺浙江風(fēng)向標科技有限公司，以及健康管理工具平臺河南開云信息技術(shù)有限公司，同時還成立了北京威果智能科技有限公司，并推出了智能空氣質(zhì)量檢測儀——AirRadio空氣電臺。

漢威科技在其安身立命之本——傳感器層面也進行了很多投資并購動作。2013年投資蘇州能斯達電子科技有限公司，布局生物傳感器；2015年成立鄭州易度傳感技術(shù)有限公司，加大在壓力傳感器、加速度傳感器層面的投入力度；2016年初，漢威科技又收購了從事環(huán)境、食品、職業(yè)衛(wèi)生評價、公共衛(wèi)生評價等領(lǐng)域檢測服務(wù)的第三方檢測企業(yè)——鄭州德析檢測技術(shù)有限公司。據(jù)任紅軍透露，接下來，漢威科技依然會高舉投資、并購大旗，圍繞傳感器的應(yīng)用領(lǐng)域進行橫向拓展。

圍繞物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)路線的縱向深耕

根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)路線圖，其整個產(chǎn)業(yè)鏈包括感知層、傳輸層、數(shù)據(jù)處理層和應(yīng)用服務(wù)層。而接下來漢威科技的發(fā)展也會圍繞物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)進行全線布局。

傳感器作為感知層的基礎(chǔ)，是漢威科技安身立命的根本，也是永久發(fā)展的重心。同時，在應(yīng)用服務(wù)層，漢威科技將圍繞既有的傳感器應(yīng)用領(lǐng)域進行不斷擴展。這兩個層面在前文均已有敘?！巴瑫r，在信息傳輸層面，也會通過跨界合作，以及產(chǎn)業(yè)整合進行完善。在數(shù)據(jù)處理層，其實就是針對不同行業(yè)和領(lǐng)域的SaaS應(yīng)用，我們也通過自己研發(fā)、培育，以及投資、并購等方式來加強這方面的能力。目前已經(jīng)在云端技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)層面進行布局，因為未來它們將是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。”

總體來講，任紅軍認為物聯(lián)網(wǎng)是一種系統(tǒng)性解決問題的手段。單一技術(shù)，只能說是物聯(lián)網(wǎng)的組成部分，不能滿足解決問題的需求。因此，根本上漢威科技希望能夠在自己覆蓋的領(lǐng)域，搭建一個從感知到應(yīng)用的完整物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)平臺。對此，任紅軍說：“軟件技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，因為比較輕，所以變化比較快。比如給客戶開發(fā)一套應(yīng)用軟件，有些地方客戶不滿意，晚上回來團隊加個班，第二天就可以改好。但是如果給客戶開發(fā)一個物聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品，比如智能硬件，他們不滿意，一個月都不一定能改好。因為涉及的鏈條比較長，比如材料、芯片、工藝等，并且其中很多方面都是跨行業(yè)的。而且這些行業(yè)之間本來就存在鴻溝，做傳感器的人不一定了解芯片，做芯片的又不了解傳感器，所以發(fā)展就不會那么快。因此漢威要構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，希望能夠彌補中間的縫隙。如果我們能夠掌握上下游，可以很好地進行跨行整合。”

物聯(lián)網(wǎng)的概念雖然已經(jīng)提出了很多年，并且一些行業(yè)應(yīng)用也越來越深入，但是任紅軍認為，物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用還處于初期階段。以前很多人可能把系統(tǒng)集成當(dāng)作物聯(lián)網(wǎng)，但是任紅軍認為它只能說是物聯(lián)網(wǎng)的局部應(yīng)用，因為漢威科技也從事了多年的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，所以對此還是有較深理解的。不過隨著近兩年漢威科技的技術(shù)平臺越來越完善，一些完整的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，或者系統(tǒng)化的解決方案開始落地。當(dāng)然，這個過程并非一帆風(fēng)順，因為市場還是存在認知度方面的問題。在智慧水務(wù)方面，國內(nèi)很多自來水公司都是漢威的客戶，但是沒有哪一家敢為天下先，嘗試全套的智慧水務(wù)管控一體化平臺系統(tǒng)，一方面投資不菲，另一方面因為沒有先例，所以不能提前預(yù)知效果。為了打開局面，漢威不惜收購了一家自來水公司做應(yīng)用示范。經(jīng)過半年時間的實施，整套智慧水務(wù)系統(tǒng)正式投入運行，包括前端的設(shè)備部署、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)處理軟件的開發(fā)，以及云平臺的搭建等。之后到該自來水公司參觀的同行絡(luò)繹不絕，他們真實感受到了智慧水務(wù)系統(tǒng)帶來的更低成本、更低能耗、更高效率，以及更好運營效果，結(jié)果可想而知，漢威在智慧水務(wù)方面的訂單從全國各地飛來。

不過話說回來，尋常小企業(yè)何來如此大手筆；在資本上有實力的企業(yè)，卻并非有同等的技術(shù)實力。從這一點上來看，任紅軍堅信有實體產(chǎn)品開發(fā)運營經(jīng)驗的企業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)時代的競爭逐鹿中更有優(yōu)勢，一點都不為過。

“產(chǎn)業(yè)報國”并非一句口號

打開漢威科技官網(wǎng)上的董事長介紹一欄，在任紅軍的照片旁邊，一句“產(chǎn)業(yè)報國是我最大夢想”異常醒目，下面一行小字“我想把漢威變成百年企業(yè)，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國這個夢想！”想要把自己的公司做成百年企業(yè)，肯定是每一個企業(yè)家的夢想，但目的是為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，估計就寥寥無幾了。在當(dāng)下的社會，尤其是80、90后，即使真有這樣的想法，也不愿意大聲講出來，以免被人側(cè)目。所以采訪中，我特意提出了這個問題，任紅軍似乎從我一開口就看出了我的疑惑，沒等我問完就先回答了。

任紅軍說，產(chǎn)業(yè)報國并不是一個口號，因為每個人的世界觀、價值觀都不同?！拔沂怯X得一個人活在世上，要做一點有意義的事情，不管是做企業(yè)，還是從事其它什么工作都是如此。作為企業(yè)，首先經(jīng)濟利益是必須追求的，因為要生存、發(fā)展，但同時還要有一些高于經(jīng)濟利益的追求，”任紅軍說道，“在傳感器物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，咱們中國應(yīng)該說具備機會，但是與國際先進水平仍有差異。如果我們能夠在這個領(lǐng)域達到國際先進水平，不僅對解決客戶的需求有益，而且對祖國的富強、中華民族的強大、社會的進步等都會帶來促進作用。產(chǎn)業(yè)報國并非一句空話。”

不得不說，這是一個非常偉大的理想?；蛟S正是有著這樣理想的掌舵人，才使?jié)h威科技成立將近20年后，愈戰(zhàn)愈強。三次優(yōu)化、三次升級，每次改變后都比之前更加強大，更加耀眼。

突然想起之前與一名剛加入漢威的高管的一番交流，任紅軍是他見過的上市公司老板中特別的一位，幾乎不參加任何娛樂活動，不跨界去投資其它一些可能短期收益比較高的領(lǐng)域，只專注于核心業(yè)務(wù)的拓展。任紅軍自己也說，他從事的事業(yè)正好是自己喜歡的，并且物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不僅讓傳感器有了更大的發(fā)展空間，他也認可物聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展前景，所以一定會更專注。“我覺得人一輩子能做好一件事情就很不錯了，碰巧還是自己的愛好，同時又有前景，所以一定會專注在這個領(lǐng)域。不過至于我個人，在公司的每個發(fā)展階段，核心工作也會不斷調(diào)整，比如最開始可能主要工作是技術(shù)開發(fā)，后來把主要精力放在管理運營層面，到了現(xiàn)在這個階段，戰(zhàn)略布局已經(jīng)成為我的主要任務(wù)。但是總體上，一定不會脫離傳感器，以及圍繞傳感器為核心的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

采訪的最后，對于當(dāng)下的萬眾創(chuàng)業(yè)的浪潮，任紅軍給予了充分的肯定，同時給創(chuàng)業(yè)者提出了幾點建議：第一是勇氣，第二要冷靜，第三選對方向，第四是在這個方向上培養(yǎng)自己的核心競爭力，最后就是堅持。