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全球AI雇主Top20:每年人才花費(fèi)6.5億美元

章鷹觀察 ? 來(lái)源:singularitynet ? 作者:Arif Khan ? 2018-10-15 13:54 ? 次閱讀

(本文來(lái)自新智元微信號(hào),原文來(lái)自singularitynet,作者Arif Khan,本文作為轉(zhuǎn)載分享)

如今AI人才爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈,全球20大AI雇主每年在人才方面總共花費(fèi)6.5億美元,科技巨頭們希望未來(lái)建立起一個(gè)“AI王國(guó)”。盡管這些占在食物鏈頂端的科技公司本質(zhì)上仍是商業(yè)機(jī)構(gòu),但無(wú)論是為了“利用AI造福人類(lèi)”還是擴(kuò)大商業(yè)版圖,爭(zhēng)奪AI人才都是他們重要的一步棋。

開(kāi)發(fā)人員書(shū)寫(xiě)著這個(gè)世界的代碼,成為這個(gè)世界的建造者。GitHub是他們的“家”,那里有2800萬(wàn)成員。

2016年,微軟收購(gòu)了LinkedIn,以約7.2倍的該社交網(wǎng)絡(luò)年收入的價(jià)格,成為有史以來(lái)最重要的技術(shù)交易之一。我記得我與我們?cè)贚inkedIn的團(tuán)隊(duì)一起慶祝這件事,因?yàn)檫@不是尋常的收購(gòu)。令人奇怪的是,這種情緒并不嚴(yán)重,只是高興地慶祝,這實(shí)際是LinkedIn高層管理人員取得成功的真實(shí)證明:將Salesforce的潛在破壞性收購(gòu)?fù)崎_(kāi)了。

當(dāng)時(shí),這是微軟歷史上最大的交易。許多分析師錯(cuò)誤地認(rèn)為這筆交易過(guò)于昂貴且浪費(fèi)金錢(qián)。而事實(shí)證明,隨著繼續(xù)徹底改造自己,微軟的股價(jià)也隨之上漲。

微軟對(duì)LinkedIn的收購(gòu)讓人們看到了收購(gòu)Github的重要性,Github最近以每年經(jīng)常性收入的30倍被收購(gòu)。造成這堆天文數(shù)字背后的原因很簡(jiǎn)單,那就是:開(kāi)發(fā)人員。

微軟敏銳地意識(shí)到有才華的開(kāi)發(fā)人員的重要性。憑借75億美元,微軟已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了數(shù)百萬(wàn)使用GitHub代碼庫(kù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)人員。這是一項(xiàng)旨在最終引導(dǎo)這些使用者進(jìn)入Microsoft開(kāi)發(fā)人員環(huán)境的戰(zhàn)略舉措。

可以預(yù)見(jiàn)的是,開(kāi)源社區(qū)的許多著名成員對(duì)收購(gòu)并不太熱衷。他們覺(jué)得受到了來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的欺騙和背叛,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)由于開(kāi)源社區(qū)的活躍人群而累積了價(jià)值。有影響力的開(kāi)源開(kāi)發(fā)人員Andre Staltz寫(xiě)道:

“如果你對(duì)微軟GitHub的收購(gòu)仍持樂(lè)觀態(tài)度,那么考慮一下:他們甚至沒(méi)有問(wèn)過(guò)你的意見(jiàn),即使主要由于你的貢獻(xiàn)使GitHub成為一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)。 ”

與Andre一樣,許多其他開(kāi)發(fā)人員公開(kāi)宣布他們決定從Github遷移到其他基于開(kāi)源軟件的平臺(tái)。但是他們的離開(kāi),對(duì)于擁有龐大用戶基礎(chǔ)的Github來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有任何影響。

微軟想要訪問(wèn)開(kāi)發(fā)人員。他們做到了。

在過(guò)去的幾十年中,開(kāi)發(fā)人員的重要性只增不減。他們一直在就業(yè)市場(chǎng)上很受歡迎,被提供非常具有誘惑力的職位,并通常是硅谷最受追捧的人力資源。他們是這個(gè)新數(shù)字時(shí)代的建設(shè)者,并幫助科技公司成為我們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧?/p>

但并非所有開(kāi)發(fā)人員都是平等的。一些開(kāi)發(fā)人員被認(rèn)為更有價(jià)值,也更受追捧,被給予更多的額外津貼和特權(quán)。在過(guò)去幾年中,AI開(kāi)發(fā)人員已經(jīng)達(dá)到了前所未有的重要地位。

征“新軍”:組建新的國(guó)王隊(duì)

在過(guò)去兩年中,在檢測(cè)物體方面,中國(guó)公司贏得了人工智能競(jìng)賽。由于其在幾乎所有領(lǐng)域的巨大影響,中國(guó)在AI方面的新興領(lǐng)導(dǎo)地位正讓美國(guó)產(chǎn)生巨大的焦慮。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看,普華永道發(fā)布的一項(xiàng)研究強(qiáng)調(diào)了人工智能將會(huì)有多大的變化,以及這項(xiàng)技術(shù)將創(chuàng)造多少價(jià)值。根據(jù)普華永道的說(shuō)法,到2030年,AI可以為全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)高達(dá)15.7萬(wàn)億美元,這超過(guò)了中國(guó)和印度目前的GDP總和。

因此,各個(gè)國(guó)家和企業(yè)正在積極競(jìng)爭(zhēng)以吸引極為罕見(jiàn)和有價(jià)值的人才,這并不奇怪。

人才是多么罕見(jiàn)?一位AI解決方案提供商估計(jì)世界上有20000名博士級(jí)計(jì)算機(jī)科學(xué)家有能力構(gòu)建AI系統(tǒng)。此外,彭博社近期一項(xiàng)研究指出,全球不到10000名開(kāi)發(fā)人員擁有所需的機(jī)器學(xué)習(xí)技能。

根據(jù)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所撰寫(xiě)的一份報(bào)告,截至2016年,只有28家公司擁有超過(guò)十名深度學(xué)習(xí)專(zhuān)家。Business Insider的一篇文章強(qiáng)調(diào),六家科技公司雇傭了全世界54%的深度學(xué)習(xí)專(zhuān)家。Ernest&Young在2017年進(jìn)行的一項(xiàng)民意調(diào)查顯示,56%的高級(jí)AI專(zhuān)業(yè)人士表示,缺乏人才是企業(yè)發(fā)展AI的最大障礙。

最近,世界經(jīng)濟(jì)論壇報(bào)道,排名前20位的科技公司都是美國(guó)公司或中國(guó)公司。或許未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)AI能由其他AI進(jìn)行發(fā)明、設(shè)計(jì)和編程,但就目前而言,支撐AI的是其開(kāi)發(fā)人員和研究人員??萍季揞^正在戰(zhàn)略性地運(yùn)作,以前所未有的速度和規(guī)模壟斷AI人才。這些巨頭都積極參與了AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),不遺余力在尋求招聘最有價(jià)值的“士兵”。

津貼、薪水和特權(quán)

根據(jù)彭博社的一篇文章,“剛獲得機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)科學(xué)博士學(xué)位的畢業(yè)生可以擁有超過(guò)30萬(wàn)美元的年收入” ?!都~約時(shí)報(bào)》估計(jì)剛畢業(yè)的博士和其他經(jīng)驗(yàn)較少或沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的博士生可以獲得“工資和公司股票總計(jì)每年從300000美元到500000美元不等。”同樣,據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年Google DeepMind的員工平均年薪約為345000美元。

隨著AI開(kāi)發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)與所承擔(dān)的責(zé)任上升,他們的薪水也會(huì)增加。據(jù)CNBC報(bào)道,“Anthony Levandowski在加入優(yōu)步之前從谷歌那里籌集了1.2億美元”。即使在像馬斯克的OpenAI這樣的非營(yíng)利組織中,頂級(jí)AI研究員的薪水也達(dá)到了190萬(wàn)美元,而另一位高級(jí)AI研究員在2016年也掙得了80萬(wàn)美元。

除了天價(jià)工資外之外,AI人才還可以獲得公司提供的所有其他的設(shè)施和特權(quán)。例如,依據(jù)他們重新安置的要求,科技公司正在為AI人才建立全新的辦公室和研究實(shí)驗(yàn)室。

Acquihiring

所謂“acquihires”,是指收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司并不是為了創(chuàng)業(yè)公司提供的價(jià)值,而是為了吸收因收購(gòu)帶來(lái)的AI人才。根據(jù)一項(xiàng)分析,即使公司收入很少或根本沒(méi)有收入,人工智能團(tuán)隊(duì)每人都能以大約250萬(wàn)美元的價(jià)格被“收購(gòu)”,這意味著至少在科技行業(yè)的AI部門(mén),單純的團(tuán)隊(duì)價(jià)值顯著超過(guò)了整個(gè)公司的商業(yè)價(jià)值。

2016年7月,通用汽車(chē)以近10億美元的價(jià)格收購(gòu)了 Cruise Automation。2016年8月,Uber以6.8億美元的價(jià)格收購(gòu)了自駕車(chē)創(chuàng)業(yè)公司Otto。福特已同意向Argo AI 投資10億美元。自2010年以來(lái),根據(jù)CB Insights的數(shù)據(jù),谷歌已經(jīng)收購(gòu)了14家人工智能創(chuàng)業(yè)公司,而蘋(píng)果公司則緊隨其后地收購(gòu)了13家公司。2017年,人工智能創(chuàng)業(yè)收購(gòu)增長(zhǎng)了44%。下圖顯示了多年來(lái)人工智能創(chuàng)業(yè)公司的收購(gòu)情況:

收購(gòu)作為科技初創(chuàng)公司退出戰(zhàn)略的主導(dǎo)地位意味著軟件和硬件初創(chuàng)公司越來(lái)越多地成為科技巨頭招聘機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)。年輕且具有理想主義的開(kāi)發(fā)人員開(kāi)啟他們的職業(yè)生涯,希望通過(guò)為一個(gè)令人興奮的、前沿的初創(chuàng)公司做出貢獻(xiàn)來(lái)改變世界,一旦他們的雇主被收購(gòu),他們就會(huì)迅速發(fā)現(xiàn)自己是一家大公司的員工。

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃用于激勵(lì)被聘用的員工繼續(xù)留任,為科技巨頭提供他們所需的訓(xùn)練有素的人才,并將那些剩下的最有可能在這個(gè)科技生態(tài)系統(tǒng)中威脅到科技巨頭的主導(dǎo)地位的人,在收購(gòu)中就“扼殺”掉。

從學(xué)術(shù)界偷獵人才

科技巨頭提供誘人的工資,以及訪問(wèn)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和龐大的計(jì)算能力,讓AI研究人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

2015年,Uber在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的國(guó)家機(jī)器人工程中心(NREC)挖走了 50名員工。著名的深度學(xué)習(xí)專(zhuān)家Andrew Ng于2014年離開(kāi)斯坦福大學(xué)成為百度首席科學(xué)家。大學(xué)正在努力留住人才,因?yàn)樗麄兊膯T工紛紛選擇為科技巨頭工作。

為AI員工提供培訓(xùn)

大多數(shù)員工都已經(jīng)受過(guò)良好的教育,并且有動(dòng)力去學(xué)習(xí)利用或開(kāi)發(fā)AI所需的技能。很多公司已經(jīng)開(kāi)始提供為其現(xiàn)有員工提供AI課程,以創(chuàng)建人才隊(duì)伍。埃森哲最近的一項(xiàng)研究表明,這種使AI現(xiàn)有員工高技能化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。根據(jù)該研究,40%的高管計(jì)劃增加AI業(yè)務(wù)應(yīng)用的培訓(xùn)和教育,而26%的高管計(jì)劃增加AI技術(shù)方面的培訓(xùn)。

招募新畢業(yè)生

雖然科技巨頭保留了他們現(xiàn)有的人才,他們有很大的額外津貼和特權(quán),但研究表明這些仍然正在積極地“招兵買(mǎi)馬”。大多數(shù)機(jī)器學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在畢業(yè)前都有多個(gè)工作機(jī)會(huì)。招聘平臺(tái)Paysa的一項(xiàng)研究表明,所有行業(yè)的美國(guó)公司都投入了13.5億美元來(lái)招聘人才。該研究強(qiáng)調(diào),亞馬遜在人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)招聘上的年均投資額為2.278億美元,下一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是谷歌,在此方面的年投資額約為1.3億美元。結(jié)果發(fā)現(xiàn),前20名科技公司在招聘AI人員方面每年總共花費(fèi)6.5億美元。

下一步是什么?

毫無(wú)疑問(wèn),人才是我們這個(gè)時(shí)代最寶貴的人力資源。人工智能研究人員已經(jīng)為機(jī)器賦予了視覺(jué)、語(yǔ)音、聽(tīng)覺(jué)和移動(dòng)性方面的功能。將AI徹底普及及其隨之而來(lái)的力量是他們的最終目標(biāo)。他們真的可以成為新的國(guó)王。

但是,他們應(yīng)該問(wèn)自己:他們想創(chuàng)造一個(gè)有國(guó)王的世界嗎?

人工智能的巨大潛力意味著它既可以增加我們社會(huì)的不平等,也可以將我們從無(wú)數(shù)的痛苦中解放出來(lái)。作為科技巨頭的工作人員,AI開(kāi)發(fā)人員只是為了推進(jìn)雇用他們的公司的計(jì)劃和目標(biāo)。

令人警醒的是,由世界上最強(qiáng)大的實(shí)體開(kāi)發(fā)出的AI的最終目標(biāo)是增加股東價(jià)值,而不是為了造福眾生。——SingularityNET首席執(zhí)行官Ben Goertzel博士

在云中走投無(wú)路——了解我們當(dāng)前的科技前景

占據(jù)科技食物鏈的頂端,是世界上最有價(jià)值的五家公司:Apple、亞馬遜、Alphabet、微軟和Facebook,已經(jīng)形成了技術(shù)寡頭壟斷。這些技術(shù)寡頭壟斷的成員是華盛頓最大的游說(shuō)者和政治捐助者。它們甚至擁有比幾個(gè)國(guó)家更多的財(cái)政資源,它們的產(chǎn)品和服務(wù)改變了我們的社會(huì)。他們通過(guò)研究和收購(gòu)從而積極地提升戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)(DeepMind、LinkedIn、Siri、Github、Instagram、YouTube,Whatsapp,Android)。如果他們無(wú)法購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)業(yè)公司,那么他們會(huì)復(fù)制所有創(chuàng)新。他們有創(chuàng)投武器,即這些科技巨頭確保了許多成功創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)。

“現(xiàn)在我們周?chē)臋C(jī)器對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是如此:我們的身份將互相之間的聯(lián)系所決定。對(duì)這種聯(lián)系的掌握可以稱(chēng)得上是拿破侖政變的現(xiàn)代版本——Joshua Cooper Ramo

AI-First的未來(lái)

“計(jì)算再次發(fā)展……在AI-First的世界中,我們正在反思所有產(chǎn)品,并應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)和AI來(lái)解決用戶問(wèn)題?!薄猄undar Pichai

AI將成為寡頭壟斷所創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)這座皇冠上的寶石,并將進(jìn)一步增加其他公司對(duì)五大企業(yè)的依賴(lài)。

根據(jù)普華永道的一項(xiàng)研究:“到2030年總經(jīng)濟(jì)收益的45%將來(lái)自產(chǎn)品的功能增強(qiáng),刺激消費(fèi)者需求?!痹擁?xiàng)研究表明,人工智能將帶來(lái)更多種類(lèi)的產(chǎn)品,隨著時(shí)間的推移,這將增加個(gè)性化、吸引力和可負(fù)擔(dān)性。

一項(xiàng)針對(duì)最近的寡頭壟斷公司的計(jì)劃以及收購(gòu)政策的研究顯示,這些公司的行為將向“AI-First”的世界推動(dòng)??萍季揞^們已經(jīng)開(kāi)始在其基于云的產(chǎn)品中添加AI服務(wù),并已啟動(dòng)了與AI相連各行各業(yè)的相關(guān)舉措。

在亞馬遜時(shí)代,增長(zhǎng)才是最重要的。隨著AI興起,“必要”的生態(tài)系統(tǒng)只會(huì)增加更多附加公司的依賴(lài)性。正如微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)所說(shuō):“ 人工智能處于邊緣,人工智能處于云端,人工智能作為SaaS應(yīng)用的一部分,人工智能甚至是基礎(chǔ)設(shè)施的一部分?!?/p>

由于技術(shù)寡頭公司承諾人工智能民主化,創(chuàng)建AI-First的未來(lái),并在人工智能上建立伙伴關(guān)系以造福社會(huì),我們不得不質(zhì)疑他們是否可以優(yōu)先考慮社會(huì)利益而不是增加股東價(jià)值。

把關(guān)控制開(kāi)源

“如果你試圖把Android列為次位,還做了些一些谷歌不贊同的事情,那么它會(huì)讓你的世界崩潰?!?——谷歌在Android上的鐵腕

正如之前所說(shuō),開(kāi)發(fā)與研究人員構(gòu)成了AI的支柱。大型科技公司的致命弱點(diǎn)是在這一領(lǐng)域缺乏受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的人才。

在這種背景下,開(kāi)源成為在開(kāi)發(fā)者心目中科技巨頭建立霸權(quán)的又一個(gè)工具。Adobe開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人Matt Assay認(rèn)為,谷歌決定將開(kāi)源TensorFlow作為了創(chuàng)造未來(lái)收入來(lái)源的戰(zhàn)略決策。另一位分析師表示,谷歌的策略是熟悉機(jī)器學(xué)習(xí),然后鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)人員在谷歌云上運(yùn)行他們的項(xiàng)目。騰訊最近涉足這一領(lǐng)域也并非偶然。

由科技巨頭的開(kāi)源軟件盡管真的趨向開(kāi)源,但從戰(zhàn)略上看,設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程方面是封閉的。開(kāi)源代碼免費(fèi)提供給開(kāi)發(fā)人員,這是一項(xiàng)有價(jià)值的服務(wù)。但是,與Linux等經(jīng)典開(kāi)源軟件不同,絕大多數(shù)企業(yè)AI開(kāi)源軟件并非通過(guò)透明與參與式流程開(kāi)發(fā),而是通過(guò)自上而下的控制和定期向社區(qū)發(fā)出信息動(dòng)態(tài)。社區(qū)的評(píng)論與請(qǐng)求可能會(huì)被征求,在某些情況下甚至可以參加,但這一前提是同意公司的戰(zhàn)略和策略。

科技巨頭能夠?yàn)樗麄兊拈_(kāi)源軟件注入一些在舊式參與式開(kāi)源世界中不常見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn):漂亮的圖形可視化器、易于安裝和部署、出色的文檔和教程,以及優(yōu)化在各種硬件平臺(tái)上的高效操作。這些潛力伴隨著巨大的發(fā)展預(yù)算,它們有助于使新人才從初級(jí)到中級(jí)的路徑不再坎坷,也使從專(zhuān)業(yè)應(yīng)用到廣泛商業(yè)應(yīng)用的道路更加平坦。然而,它們還會(huì)壓制其他工具集的開(kāi)發(fā),這些工具集具有社區(qū)驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程,但缺乏相應(yīng)的資金來(lái)添加額外的功能。

由深度學(xué)習(xí)先驅(qū)Yoshua Bengio實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)多年的Theano深度學(xué)習(xí)圖書(shū)館已被封存,因?yàn)锽engio的博士生和愛(ài)好者團(tuán)隊(duì)無(wú)法跟上科技巨頭的步伐。Bengio的團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)算法專(zhuān)業(yè)知識(shí)和概念精通,但對(duì)于用戶界面和多GPU優(yōu)化以及眩目的教程視頻,他們無(wú)法與價(jià)值數(shù)千億美元的公司保持同步?!猄ingularityNET首席執(zhí)行官Ben Goertzel博士

將大量資金快速注入AI開(kāi)源軟件的結(jié)果是,整個(gè)領(lǐng)域變得由自上而下控制的AI企業(yè)主導(dǎo),控制權(quán)從更廣泛的社區(qū)傳遞給公司決策者,尤其是在眾所周知的大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用的深度學(xué)習(xí)等領(lǐng)域。新開(kāi)發(fā)人員自然會(huì)被動(dòng)地使用具有最多功能及最低入門(mén)門(mén)檻的開(kāi)源工具,因此當(dāng)他們進(jìn)入AI領(lǐng)域時(shí),他們也會(huì)接受大公司使用的特定工具的培訓(xùn),并轉(zhuǎn)向那些大公司目前認(rèn)為最具商業(yè)價(jià)值的AI應(yīng)用領(lǐng)域。

現(xiàn)在,用于計(jì)算機(jī)視覺(jué)的開(kāi)源工具是巨大的,因?yàn)閷?duì)于大型技術(shù)來(lái)說(shuō),全球博士生與黑客創(chuàng)建、改進(jìn)和測(cè)試的視覺(jué)算法具有很大的商業(yè)價(jià)值。用于診斷作物疾病或進(jìn)行數(shù)學(xué)定理證明或計(jì)算化學(xué)的開(kāi)源工具功能強(qiáng)大,但它們是舊式開(kāi)源代碼,安裝更加費(fèi)力,并且使用命令檢查的日志文件進(jìn)行監(jiān)控而不是使用花哨的用戶界面。這些領(lǐng)域?qū)θ祟?lèi)以及人工智能和其他科學(xué)的進(jìn)步非常有價(jià)值,但沒(méi)有數(shù)百億人可以在這些領(lǐng)域迅速獲得更多數(shù)十億美元。因此工具仍然比較粗糙,這在某些方面減慢了用戶的進(jìn)度,但同時(shí)也鼓勵(lì)了創(chuàng)造力,

雖然科技巨頭對(duì)開(kāi)源軟件的興趣肯定有益處,但它們不太可能完全接受開(kāi)源。那些經(jīng)營(yíng)公司的主要指令是為了最大化股東價(jià)值,他們的受托責(zé)任禁止他們實(shí)現(xiàn)與其沖突的目標(biāo)。

當(dāng)一切恰到好處時(shí),股東價(jià)值的最大化可以與更廣泛有益的目標(biāo)相一致,例如減少全球財(cái)富不平等,增加對(duì)技術(shù)工具和服務(wù)的獲取,或建立道德AGI。但這樣的一致性似乎永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生,并且當(dāng)發(fā)生沖突時(shí),在傳統(tǒng)的公司背景下,股東價(jià)值必須獲勝。

沒(méi)有AI人才的公司:一場(chǎng)打不贏的戰(zhàn)爭(zhēng)

“云市場(chǎng)份額將繼續(xù)圍繞最大平臺(tái)整合為寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)?!薄呤?/p>

科技巨頭的核心目的只會(huì)促使他們不惜一切代價(jià)尋求增長(zhǎng)和利潤(rùn)增加。因此,認(rèn)為技術(shù)寡頭壟斷將有助于推廣人工智能的強(qiáng)大是天真的。技術(shù)寡頭真正有的,是利用人工智能推進(jìn)其野心的極大動(dòng)力

隨著時(shí)間的推移,這些巨頭利用人工智能進(jìn)一步提升其服務(wù)和產(chǎn)品,使其更加個(gè)性化,從而增加這些服務(wù)和產(chǎn)品的吸引力。蘋(píng)果正在通過(guò)獨(dú)特的AI功能增強(qiáng)其HomePod和iPhone X,亞馬遜的Alexa促使第三方提供基于AI的個(gè)人助理,而Google以假亂真的合成聲音Duplex則引起了轟動(dòng)并激發(fā)了道德辯論。而這些都還只是表層;這些公司也在幕后用各種方式利用人工智能,從谷歌DeepMind用AI優(yōu)化數(shù)據(jù)中心節(jié)能到亞馬遜和阿里巴巴在倉(cāng)庫(kù)中使用機(jī)器人等等。

人工智能將創(chuàng)造令人難以置信的價(jià)值,這也意味著它是一種公司無(wú)法忽視的技術(shù)。如上圖所示,巨頭公司對(duì)人工智能的關(guān)注,使其處于非常有利的地位,未來(lái)將占據(jù)更多的主導(dǎo)地位。

由于科技行業(yè)的巨頭公司壟斷了人才,其他尋求從人工智能中受益的公司只有兩種選擇:要么他們可以利用五大巨頭提供的人工智能服務(wù),要么他們可以聘請(qǐng)AI開(kāi)發(fā)人員自己來(lái)干。

正如之前討論的那樣,雇傭AI人才需要與技術(shù)寡頭壟斷的成員競(jìng)爭(zhēng)。這是一場(chǎng)大多數(shù)公司都無(wú)法承受的戰(zhàn)爭(zhēng)。于是,唯一可行的選擇是利用技術(shù)巨頭提供的AI服務(wù)。

隨著科技寡頭成員戰(zhàn)略性地進(jìn)入越來(lái)越多的新行業(yè)(比如醫(yī)療保?。?,沒(méi)有AI人才的公司會(huì)發(fā)現(xiàn),為了在智能經(jīng)濟(jì)中有效運(yùn)作,他們必須為科技巨頭打工的同時(shí)與這些巨頭相互競(jìng)爭(zhēng)。

下一步該怎么做?

人工智能的巨大潛力意味著它既可以增加社會(huì)的不平等,也可以將我們從無(wú)數(shù)的痛苦中解放出來(lái)。

開(kāi)放獲取網(wǎng)絡(luò)如何激勵(lì)人才,設(shè)計(jì)民主流程并建立由社區(qū)驅(qū)動(dòng)的人工智能計(jì)劃,為社會(huì)提供可行的替代方案?我們能與寡頭合作嗎?如何確保個(gè)人隱私不受侵犯?在建立民主的未來(lái)時(shí),我們面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)和陷阱?

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