近來(lái)，華為公司成為美中貿(mào)易戰(zhàn)的新聞焦點(diǎn)，從財(cái)務(wù)長(zhǎng)孟晚舟的引渡到各國(guó)政府的抵制，華為已衍然是美中高科技戰(zhàn)的中方代表。從5G、半導(dǎo)體再到品牌，華為引領(lǐng)中國(guó)高科技行業(yè)，并在全世界建立新霸權(quán)的角色地位已經(jīng)不用懷疑。重點(diǎn)是，***如何看待及因應(yīng)這個(gè)新變局？

華為在5G的地位，似乎不用再贅述。先看幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字。盡管美國(guó)帶頭抵制，但華為的5G設(shè)備至今已獲30多張企業(yè)合約，并已交付了2.5萬(wàn)多個(gè)基站，在5G智能手機(jī)的推出速度上也居領(lǐng)先地位。在剛落幕的西班牙2019世界行動(dòng)通訊大會(huì)(MWC)中，華為更預(yù)估，2019年全球超過(guò)50個(gè)國(guó)家發(fā)放頻譜，華為目標(biāo)是今年在全球取得超過(guò)60張商用網(wǎng)絡(luò)部署，以及40多款5G智能手機(jī)上市。

在5G專(zhuān)利數(shù)量上，華為領(lǐng)先全球

至今年2月初，華在5G專(zhuān)利擁有1529項(xiàng)，居世界之冠。根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司IPlytics表示，在5G標(biāo)準(zhǔn)制定上，華為扮演最活躍角色，已交出11423份5G標(biāo)準(zhǔn)的提案，是所有公司中占比最高者，更是高通的兩倍多。

此外，IPlytics的資料也顯示，華為加上中興通訊、中國(guó)電信科學(xué)技術(shù)研究院和廣東OPPO移動(dòng)通信公司的專(zhuān)利，中國(guó)相關(guān)企業(yè)擁有全部5G標(biāo)準(zhǔn)基本專(zhuān)利的36%，是4G專(zhuān)利的兩倍多。而對(duì)照目前美國(guó)企業(yè)僅有14%的關(guān)鍵5G專(zhuān)利，顯示以華為為首的中國(guó)5G實(shí)力，早已超越美國(guó)甚多。

不過(guò)，華為不只在5G電信基礎(chǔ)設(shè)備強(qiáng)壓歐美舊霸權(quán)，另一個(gè)觀察全球科技實(shí)力的指標(biāo)，則是2018年全球企業(yè)半導(dǎo)體采購(gòu)金額的消長(zhǎng)，華為也展現(xiàn)了驚人的成長(zhǎng)力道。

根據(jù)Gartner 發(fā)布的資料顯示，2018 年華為半導(dǎo)體采購(gòu)支出超過(guò)210 億美元，僅次于三星的434億美元及蘋(píng)果的418億美元，成為全球第三大晶片買(mǎi)家。而且，華為采購(gòu)支出增幅達(dá)45.2%，也遠(yuǎn)超過(guò)其他公司，在前十強(qiáng)中僅次于小米的62.8%，不過(guò)小米采購(gòu)量只有71億美元，與華為還不在同一個(gè)量級(jí)上。

華為采購(gòu)芯片量大增，主因當(dāng)然是華為手機(jī)去年快速成長(zhǎng)導(dǎo)致芯片用量大增。不過(guò)，千萬(wàn)別忽略了華為因手機(jī)銷(xiāo)量成為全球第二，在消費(fèi)者心目中建立了品牌聲譽(yù)，如今更快速進(jìn)軍平板、筆電等3C產(chǎn)品后所增加的半導(dǎo)體采購(gòu)力道。

華為龐大的采購(gòu)力，將左右半導(dǎo)體行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向，因?yàn)椴少?gòu)關(guān)系最容易培養(yǎng)忠誠(chéng)的供應(yīng)商，并且與中國(guó)發(fā)展自主半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)政策密切相關(guān)。

未來(lái)，華為向哪些公司采購(gòu)下單，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)作用，全球半導(dǎo)體版圖也會(huì)逐漸位移，值得繼續(xù)觀察。

半導(dǎo)體采購(gòu)力當(dāng)然是一個(gè)重點(diǎn)，但半導(dǎo)體自主研發(fā)實(shí)力，更是華為競(jìng)爭(zhēng)力的核心。以近兩年華為自家手機(jī)采用芯片的變化，最能看出華為核心能力的全面提升。

兩、三年前，華為手機(jī)采用的高、中、低芯片供應(yīng)商，仍是以華為海思、高通及聯(lián)發(fā)科的分布為主，但如今華為海思的晶片已從高階全面滲透至中階，高通幾乎已被逐出采購(gòu)名單以外，形成高、中階都用華為自己的芯片，只有低階產(chǎn)品才向聯(lián)發(fā)科采購(gòu)的局面。

華為與大部分中國(guó)企業(yè)思考邏輯很不一樣

從華為發(fā)展半導(dǎo)體的作法，也可以看出華為與大部分中國(guó)企業(yè)思考邏輯很不一樣。

大部分中國(guó)企業(yè)都先從簡(jiǎn)單的東西入手，之后再想辦法往比較困難的領(lǐng)域發(fā)展，不管是早期聯(lián)想的「貿(mào)、工、技」路線，或小米從低價(jià)手機(jī)切入都是如此，但是，華為進(jìn)入半導(dǎo)體領(lǐng)域，卻選擇從最高階芯片開(kāi)始，再逐步往中低階滲透，這種作法初期要吃很多苦頭，一旦建立后就全面延伸占領(lǐng)，擴(kuò)展速度之快可以說(shuō)已無(wú)人能擋。

華為霸權(quán)的第三個(gè)重點(diǎn)，則是品牌實(shí)力的快速擴(kuò)大，而且這個(gè)品牌是有硬實(shí)力的技術(shù)障礙為支撐。華為長(zhǎng)期投入研發(fā)并爭(zhēng)取專(zhuān)利，建立了厚實(shí)的技術(shù)門(mén)檻，相較來(lái)看，是遠(yuǎn)比聯(lián)想、小米更具威脅性的中國(guó)品牌。

十幾年前，中國(guó)領(lǐng)頭的民族品牌可能是楊元慶帶領(lǐng)的聯(lián)想，華為因?yàn)橄葟碾娦旁O(shè)備起家，比較偏向B2B的工業(yè)品牌類(lèi)別，但如今華為智慧手機(jī)銷(xiāo)量已超越蘋(píng)果成為全球第二，讓華為成功打下B2C品牌的灘頭堡，加上又有痛擊歐美帝國(guó)主義的光環(huán)，已毫無(wú)疑問(wèn)成為中國(guó)民族品牌的新勢(shì)力，未來(lái)品牌價(jià)值的擴(kuò)大將難以估算。

因此，從5G、半導(dǎo)體再到品牌，華為這股勢(shì)力，已確定在全球高科技行業(yè)掀起新風(fēng)暴。如果要找一下華為還有什么弱點(diǎn)，軟體實(shí)力可能是其中之一，這可能也是華為未來(lái)十年要努力追趕的重點(diǎn)。

軟件一直和硬件有一個(gè)主要差異點(diǎn)，就是更屬于「贏者通吃」的行業(yè)，一旦市場(chǎng)被占據(jù)，花十倍力氣都不見(jiàn)得能追趕。以Android這種軟體平臺(tái)為例，過(guò)去三星也曾砸錢(qián)投資手機(jī)軟體平臺(tái)，但成效很有限。

當(dāng)然，三星做不好的事，華為未必就無(wú)法做。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)實(shí)力已不可同日而語(yǔ)，中國(guó)的國(guó)家力量遠(yuǎn)超過(guò)日、韓等強(qiáng)國(guó)，日、韓做不到的事，中國(guó)企業(yè)不見(jiàn)得做不到。

當(dāng)然，手機(jī)軟件平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，我相信已經(jīng)告一段落，華為若想在此市場(chǎng)大舉投資并領(lǐng)先超前，機(jī)會(huì)不大且意義似乎也很有限。我認(rèn)為，未來(lái)軟件平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)，肯定會(huì)在5G帶動(dòng)的各種AIoT(人工智能與物聯(lián)網(wǎng))垂直應(yīng)用領(lǐng)域，從自駕車(chē)、制造到醫(yī)療保健等，這些都將是未來(lái)十年高科技競(jìng)爭(zhēng)的主力板塊，我相信華為具備5G科技基礎(chǔ)，將是中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不論是自己做，或聯(lián)手中國(guó)企業(yè)攜手合作，都會(huì)繼續(xù)扮演迎頭痛擊歐美勢(shì)力的先鋒。

面對(duì)新霸權(quán)，***還陷在一陣慌亂與意見(jiàn)兩極之中

面對(duì)華為這個(gè)新霸權(quán)的崛起，接下來(lái)對(duì)***最重要的議題，就是該如何面對(duì)與因應(yīng)了。我覺(jué)得，華為新霸權(quán)已不用再討論，重點(diǎn)是***該如何再定位自己，也就是說(shuō)，到底***因應(yīng)之道(Taiwan Way)是什么?

我覺(jué)得，華為與歐美大廠一樣都是霸權(quán)，但這個(gè)霸主和我們長(zhǎng)得很像，很勤勞、愿意吃苦，不僅緊緊抓著歐美日等主流市場(chǎng)，連非洲、東南亞等新興市場(chǎng)也不放松，讓原本已很難在美、中兩大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)、必需往第三世界發(fā)展的***業(yè)者，生存空間更加受限。對(duì)***來(lái)說(shuō)，中國(guó)大陸及華為的崛起，我們?cè)缫褯](méi)有伸手就可以采到的水果了。

但問(wèn)題在于，面對(duì)Wintel、蘋(píng)果或Google的崛起，***都很清楚自己的位置，也很快找到供應(yīng)鏈的角色地位，但對(duì)另一個(gè)來(lái)自中國(guó)大陸的新霸權(quán)華為，***到現(xiàn)在還陷在一陣慌亂與意見(jiàn)兩極之中。

大家可以思考一下，***最成功的代表性企業(yè)，應(yīng)該是臺(tái)積電、大立光及鴻海，分別是市值最大、獲利能力最強(qiáng)及營(yíng)收最大的公司，他們共同點(diǎn)都是全球供應(yīng)鏈中的成員，但做到無(wú)人可以取代的頂尖位置。

很多人講到供應(yīng)鏈，就覺(jué)得是代工、沒(méi)有創(chuàng)意或價(jià)值很低，但其實(shí)這些***之光的成功模式，都是在全球產(chǎn)業(yè)鏈中找到可以共創(chuàng)價(jià)值并一起分享成果的伙伴。

當(dāng)然，***這個(gè)成功之道，必需找到愿意建立伙伴關(guān)系的朋友，例如蘋(píng)果就是如此。***與蘋(píng)果的合作之所以成功，是因?yàn)槔洗蟾缣O(píng)果愿意建立彼此互惠共榮的生態(tài)圈，如今，新來(lái)的大哥華為能否做到像蘋(píng)果這樣，相信許多人會(huì)心存疑慮。華為到底想成為下一個(gè)蘋(píng)果，還是另一個(gè)三星，目前還不清楚，這一點(diǎn)有賴(lài)華為自己出來(lái)說(shuō)清楚講明白，讓想要合作但還在觀望的小老弟放心。

我相信，如何與華為這個(gè)新霸主相處及合作，將是未來(lái)十年會(huì)一直延續(xù)的課題，***產(chǎn)業(yè)界也要嚴(yán)肅面對(duì)這份考卷，對(duì)內(nèi)要建立共識(shí)，對(duì)外也要逼華為出來(lái)溝通面對(duì)，千萬(wàn)不要只留給政客去思考。***若能妥善應(yīng)對(duì)這個(gè)考題，才有修成正果的一天。