數(shù)字上的勝負只是表象，

格力和小米背后為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做的努力

才是企業(yè)核心競爭力所在。

29日，隨著格力2018年全年年報的公布，格力小米“五年賭約”終于落幕。財報顯示，格力去年實現(xiàn)營業(yè)總收入1981億元，同比增長33.61%；2018年小米集團營業(yè)額為1749億元。格力在營收方面力挫小米，拿下“賭局”。

數(shù)字上的勝負只是表象，格力和小米背后為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做的努力才是企業(yè)核心競爭力所在。這場賭局的金額究竟是 " 十億 " 還是 " 一元 "，雷軍和董明珠各有各的說法。但在 3 月的小米業(yè)績會上被問及此事時，雷軍表示自己還沒有看到格力正式的年報。如今格力年報已出，雷軍免不了又要回答一輪 " 何時兌現(xiàn) " 的的追問。

格力和小米的營收之路并非坦途。雙方在2015年紛紛經(jīng)歷營收增長為負的“陰影”。但在2017年，小米實現(xiàn)了高達68%的營收增速。相比之下，格力37%的增速則略顯遜色。2018年，雙方營收差距僅有230億元。

這5年里，以手機起家的小米不斷完善自己的產(chǎn)品體系，孵化、投資了超過210家生態(tài)鏈公司。小米稱自己走的是硬件、新零售、互聯(lián)網(wǎng)服務的“鐵人三項”模式。

而以空調(diào)業(yè)務聞名的格力電器試圖摘掉“空調(diào)”的標簽，宣稱自己正在從“中國制造”轉(zhuǎn)型為“中國創(chuàng)造”，發(fā)展包括智能裝備、智能手機、新能源汽車等新業(yè)務。

值得一提的是，力求完善產(chǎn)業(yè)布局的格力和小米紛紛進軍對方的“地盤”——格力發(fā)布了“色界手機”，而小米也做起了空調(diào)。不過，從格力的主要營收業(yè)務占比看來，占據(jù)大頭的依舊是空調(diào)制造老本行，其智能產(chǎn)業(yè)的規(guī)模非常小。

小米的轉(zhuǎn)型似乎看起來更顯著，為了強調(diào)小米不僅僅是一家手機公司， 從2015年到2018年，小米將其手機業(yè)務的營收占比從80.4%壓縮至65.1%。

繼續(xù) " 死磕 " 手機、芯片

格力電器在年報中還透露了一些 2019 年的動向。

首先是要加強線上銷售，并且積極推進格力在 5G 手機上的研究。公司公告稱，格力電器為進一步完善銷售渠道， 促進線上銷售，推廣新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，擬在公司章程經(jīng)營范圍中增加電子商務業(yè)務。此外，在 2019 年，格力電器將加快手機更新迭代速度，同時在 5G 手機技術研究上實現(xiàn)突破，為格力 5G 手機推出奠定基礎。

另一個信號是，董明珠打算繼續(xù) " 死磕 " 芯片了。公司表示，在 2019 年重點工作中，" 要加快推進芯片技術研究和芯片產(chǎn)品研發(fā)進度，聚焦芯片可靠性及算法研究，完成自研芯片的全面替代 "。

雖然從這五年的營收成績看，小米營收略遜一籌，但是在過去五年里，小米經(jīng)歷了營收破千億、增速超過300%、赴港上市等歷史性的跨越，逐漸打造起了產(chǎn)品線豐富的物聯(lián)網(wǎng)；格力也積極研發(fā)芯片和能源車，從“中國制造”轉(zhuǎn)型為“中國創(chuàng)造”。格力小米五年賭約以外的競爭，也許才是最大看頭。