以史為鑒可知興替，回望整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年的發(fā)展軌跡，那些做成的和失敗的事情，給我們帶來(lái)怎樣的歷史經(jīng)驗(yàn)？為我們共赴下一個(gè)開(kāi)發(fā)十年提供了哪些智慧？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)并非由 iPhone 開(kāi)始，當(dāng)然，iPhone 是讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的最大功臣。

最早的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是 21 世紀(jì)初的 KJAVA（J2ME）和 WinCE 手機(jī)，以及 GPRS 的 2G 網(wǎng)絡(luò)。我們稱其為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一階段，也就是 2001-2007 年。而 2007-2017 年，則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二階段。

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一階段：乏善可陳的創(chuàng)新

2001 年以前的手機(jī)，是不可編程的純通信設(shè)備，后來(lái)，多普達(dá)（HTC）和摩托羅拉，開(kāi)始推出觸摸屏手機(jī)，這些手機(jī)提供了編程平臺(tái)，但是想開(kāi)發(fā)和安裝應(yīng)用卻也非常地費(fèi)事兒。

進(jìn)而，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始快速發(fā)展，圍繞觸屏和非觸屏，手機(jī) OS 發(fā)展出兩大陣營(yíng)。諾基亞發(fā)展 Symbian 系統(tǒng)，占據(jù)了非觸屏手機(jī)的主導(dǎo)地位；由 J2ME 和 WinCE 分化出來(lái)的 Smartphone，以及 Qualcomm 的 BREW 平臺(tái)，分食其他份額。而高端觸屏市場(chǎng)，微軟的 Pocket PC（后改名為 Windows Mobile）、摩托羅拉的 Linux 以及索尼愛(ài)立信基于 Symbian 發(fā)展的 UIQ 用戶界面，形成三足鼎立之勢(shì)。

伴隨著手機(jī)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，各種系統(tǒng)百花齊放。后來(lái)基于 MTKT的所謂“山寨機(jī)”和 BlackBerry 都曾紅極一時(shí)。

山寨機(jī)的繁榮，說(shuō)明那一代的手機(jī)已經(jīng)缺乏底層創(chuàng)新了。

再后來(lái)，iPhone 就來(lái)了。

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第二階段：浪花淘盡英雄，iOS、Android 的移動(dòng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

在 iPhone 到來(lái)以前，開(kāi)發(fā)是碎片化的，開(kāi)發(fā)者需要為不同 OS 開(kāi)發(fā)不同的應(yīng)用，并且因?yàn)榘惭b和體驗(yàn)應(yīng)用都不夠方便，所以開(kāi)發(fā)者的 ROI 很低。生態(tài)就像雞和蛋，沒(méi)有開(kāi)發(fā)者生產(chǎn)精品應(yīng)用，用戶也不怎么愛(ài)用應(yīng)用，由此電話、短信、彩鈴成為了巨大的產(chǎn)業(yè)。

盡管彼時(shí)業(yè)內(nèi)也有一些商業(yè)化的跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具，比如 Mkey 無(wú)線中間件，但集中在企業(yè)市場(chǎng)，對(duì)大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響甚微。

倒也不是當(dāng)時(shí)的手機(jī)廠商故意制造碎片化，諾基亞聯(lián)合摩托羅拉、愛(ài)立信，結(jié)合 Psion 的技術(shù)成立了 Symbian 公司，后來(lái)還拉了三星進(jìn)來(lái)。這個(gè)公司的產(chǎn)品就是 Symbian OS（塞班系統(tǒng)），雖然大多數(shù)人以為塞班等于諾基亞的 OS，但其實(shí)它的初衷并非如此。只是諾基亞在 Symbian 上過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，其他手機(jī)廠商使用 Symbian 將造成手機(jī)銷售劣勢(shì)，所以后來(lái)諾基亞干脆收購(gòu)了 Symbian 公司，不過(guò)這錢也白花了，因?yàn)闆](méi)兩年諾基亞就投靠了 Windows Phone 陣營(yíng)。

當(dāng)時(shí)在通信行業(yè)已經(jīng)有很高的呼聲來(lái)推動(dòng) 3G 發(fā)展，但運(yùn)營(yíng)商們總是猶豫一個(gè)問(wèn)題 —— 3G 投資那么大，需求和商業(yè)模式在哪里，沒(méi)那么多人需要高速網(wǎng)絡(luò)，新增這么大投資有什么用？

而 iPhone 帶來(lái)了這樣幾大改變：

這個(gè)沒(méi)有實(shí)體鍵盤但擁有極佳觸摸體驗(yàn)的大屏手機(jī)，極大地增強(qiáng)了用戶的上網(wǎng)和使用應(yīng)用的意愿。喬布斯當(dāng)時(shí)賭了 3 個(gè)功能 —— 郵件、Safari 瀏覽器和 Google 地圖，他賭對(duì)了。

iPhone 第一代雖然沒(méi)有 3G 模塊，但它很快推出了打中運(yùn)營(yíng)商七寸的 iPhone 3G。運(yùn)營(yíng)商一直需要一個(gè)推 3G 的理由，而 iPhone 3G 實(shí)打?qū)嵉貛椭\(yùn)營(yíng)商大幅提升了數(shù)據(jù)流量的銷售額，這個(gè)標(biāo)桿效應(yīng)非常明顯，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商都非常喜歡推 iPhone。而在國(guó)外，運(yùn)營(yíng)商是手機(jī)銷售的關(guān)鍵。

喬布斯天然能引領(lǐng)科技時(shí)尚，再加上運(yùn)營(yíng)商這個(gè)關(guān)鍵渠道，iPhone+3G 一時(shí)間飛速發(fā)展，震動(dòng)了整個(gè)手機(jī)通訊行業(yè)。

可以說(shuō)，喬布斯判準(zhǔn)了 3G 時(shí)代的到來(lái)，用戶需要一種新的手機(jī) —— 以數(shù)據(jù)和應(yīng)用為主，拋棄過(guò)去手機(jī)就是通訊設(shè)備的傳統(tǒng)定義。然后在 3G 前夜大力氣投入研發(fā)，以差異化定位而崛起。iPhone 使用大觸屏而舍棄物理鍵盤，強(qiáng)化 Safari、Google 地圖、Email 等核心應(yīng)用的體驗(yàn)，構(gòu)建 App Store 降低應(yīng)用發(fā)行門檻，提供 Objective-C 語(yǔ)言及 Xcode 開(kāi)發(fā)工具建設(shè)開(kāi)發(fā)者生態(tài)。要知道，當(dāng)時(shí)老牌通信設(shè)備商們并沒(méi)有把來(lái)自圈外的硅谷公司當(dāng)回事，他們擅于通信，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)級(jí)的用戶體驗(yàn)、應(yīng)用及開(kāi)發(fā)生態(tài)的感覺(jué)，真的不如 Apple。

但結(jié)果是，iPhone 確實(shí)重新定義了手機(jī)。如果你想打電話，諾基亞仍然是更優(yōu)的選擇，但如果想在 3G 時(shí)代玩點(diǎn)新鮮的數(shù)據(jù)應(yīng)用，那么 iPhone 的體驗(yàn)秒殺上一代設(shè)備。不過(guò)，iOS 雖然號(hào)稱是基于 Unix 更智能的 OS，但這個(gè) OS 上沒(méi)有應(yīng)用讓喬布斯頭疼，原來(lái) macOS 上的開(kāi)發(fā)者也不多，于是喬布斯想到了 HTML5。

當(dāng)時(shí) HTML4 有兩個(gè)問(wèn)題，一是被微軟的 IE+Adobe 的 Flash 壟斷，私有標(biāo)準(zhǔn)充斥互聯(lián)網(wǎng)；二是 HTML4 的設(shè)備調(diào)用能力不行，需要補(bǔ)充大量手機(jī)能力。而 Google 也是看不慣互聯(lián)網(wǎng)被微軟和 Abobe 壟斷，于是與 Apple 聯(lián)合推廣 HTML5。

不過(guò)，隨著 iPhone 的火爆銷售，喬布斯開(kāi)始重新審視應(yīng)用生態(tài)，他發(fā)現(xiàn) Apple 已經(jīng)具備獨(dú)立建應(yīng)用生態(tài)的能力了，再加上 2008 年時(shí) HTML5 距離正式定稿還很遙遠(yuǎn)（2015 年才正式定稿），于是 App Store 出現(xiàn)了，這個(gè)封閉的生態(tài)成為了 Apple 的超級(jí)現(xiàn)金奶牛，而 HTML5 則被拋在一邊，發(fā)展更加緩慢。

在早期，開(kāi)發(fā)者從未獲得過(guò)如此多的流量和變現(xiàn)機(jī)會(huì)，對(duì) App Store 大加贊揚(yáng)。但現(xiàn)在，30%的蘋果稅已經(jīng)成為眾多開(kāi)發(fā)者的噩夢(mèng)，尤其是虛擬物品支付、直播、知識(shí)付費(fèi)等行業(yè)的開(kāi)發(fā)者。

但無(wú)論如何，iPhone 的成功是值得分析的標(biāo)桿案例，而諾基亞、摩托羅拉、微軟的失敗，以及 Android 的成功，也都是值得分析總結(jié)的。

當(dāng)然，在 2007 年時(shí)，諾基亞對(duì) iPhone 很是不以為然。諾基亞想的是，最多高端觸屏市場(chǎng)被 iPhone 拿了，看起來(lái) Windows Mobile 和摩托羅拉 Linux 壓力更大，而諾基亞主流的非觸屏市場(chǎng)不會(huì)受影響。

或許，手機(jī)廠商們?nèi)钥梢愿髯圆町惢l(fā)展，但這個(gè)時(shí)候 Google 和微軟 2 個(gè)巨頭攪合進(jìn)來(lái)了。

微軟和 Google 的高管看到了 3G 將帶來(lái)真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他們能更敏感地察覺(jué)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。微軟在移動(dòng)設(shè)備上一直長(zhǎng)期投資發(fā)展，從 WinCE、Pocket PC 到 Windows Mobile，產(chǎn)品一直在演進(jìn)。而 Android 其實(shí)也是 2003 年就成立的老兵，2005 年被 Google 收購(gòu)。

但同時(shí)它們也看到了一個(gè)問(wèn)題 —— iPhone 利用硬件和軟件的綜合優(yōu)勢(shì)，做出了最佳的用戶體驗(yàn)。尤其是在電池和內(nèi)存使用上，不與手機(jī)廠商深度合作，無(wú)法達(dá)到 iPhone 的水平。這時(shí)，微軟瞄準(zhǔn)了諾基亞，這個(gè)曾經(jīng) Windows Mobile 的老對(duì)頭、當(dāng)時(shí)最大的手機(jī)廠商。

此時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)史上的著名人物埃洛普（Stephen Elop）出場(chǎng)了，這位時(shí)任微軟副總裁跳槽到諾基亞當(dāng) CEO，成為一個(gè)驚天變化的關(guān)鍵人物—— 將如日中天的諾基亞搞衰落、讓微軟失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

雖然埃洛普去了諾基亞，但諾基亞從不覺(jué)得 Windows Mobile 比 Symbian 更好，而微軟當(dāng)時(shí)的 CEO 鮑爾默拋出了兩個(gè)繡球 —— 我們?cè)谥匦卵邪l(fā)更好的 Windows Phone 系統(tǒng)；只要諾基亞使用 Windows Phone，我們就高價(jià)收購(gòu)諾基亞。

當(dāng)股東和 CEO 對(duì)微軟充滿期待時(shí)，他們錯(cuò)失了利用當(dāng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)地位自救的最后機(jī)會(huì)。當(dāng)遲到的 Windows Phone 出場(chǎng)時(shí)，格局已定。

而摩托羅拉，同樣拜于 Google 之手。好好一家企業(yè)被分拆，內(nèi)亂、人才流失不斷。Google 拋出的繡球是我們有意收購(gòu)摩托羅拉，但我們對(duì)通信業(yè)務(wù)不感興趣。然后摩托羅拉的股東就決定分拆摩托羅拉的設(shè)備和通信業(yè)務(wù)，通信業(yè)務(wù)合并給了諾西。折騰幾年才分拆完成，但后期 Android 已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，Google 已不那么關(guān)心和某家硬件深度整合打造完美體驗(yàn)了，反而擔(dān)心打造自己的手機(jī)會(huì)傷害 Android 生態(tài)圈的其他手機(jī)廠商。但 Android 陣營(yíng)需要專利，這是 Google 的短板，于是摩托羅拉把自己的公司+專利賣給了 Google，進(jìn)而這些專利被免費(fèi)授權(quán)給所有摩托羅拉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最可笑的是摩托羅拉自始至終是 Google 的 Plan B，當(dāng) A 計(jì)劃成功后，摩托羅拉被無(wú)情地甩賣給了聯(lián)想。

iPhone 其實(shí)只是提供了一個(gè)引子，微軟的錯(cuò)誤戰(zhàn)略和 Google 的 Plan B，加上諾基亞、摩托羅拉股東的短視與貪婪，最終造成了這個(gè)經(jīng)典的商業(yè)失敗案例。其實(shí)不止諾基亞、摩托羅拉，90%的失敗，都是因?yàn)樽约憾菍?duì)手。

當(dāng)然，我們還應(yīng)該總結(jié) Android 為什么會(huì)成功，以及 Google 的 Plan A 到底是什么？

2005 年，Android 被 Google 收購(gòu)后，只是一個(gè)還不錯(cuò)的 Linux 手機(jī) OS，比起更低功耗的 Symbian，Android 在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有多強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。但“手機(jī)終將需要強(qiáng)大 OS”的信念支撐著 Google 對(duì) Android 一直認(rèn)真投資。

當(dāng) 2007 年 Android 新版做得差不多但還沒(méi)發(fā)布時(shí)，iPhone 發(fā)布了。這驚到了 Android 的創(chuàng)始人 Andy Rubin，他看到了多點(diǎn)觸摸在網(wǎng)頁(yè)及照片瀏覽上的革命性優(yōu)勢(shì)，他清楚強(qiáng)大的 Safari 能打開(kāi) 3G 大門，也清楚拍照和照片瀏覽將一直是手機(jī)的重要功能。

于是，Android 不得不調(diào)整發(fā)版計(jì)劃，重新做多點(diǎn)觸摸。同時(shí) Android 還做了一個(gè)至關(guān)重要的決策，那就是廢掉 Linux 的原生語(yǔ)言 C，改用 Java 做應(yīng)用開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

這又是一個(gè)極富爭(zhēng)議、但最終賭對(duì)了的決策。

Android 性能本就不如 Symbian，Java 是跑在虛擬機(jī)上的，性能再次打折。為什么要如此冒險(xiǎn)？對(duì)于一個(gè) OS 而言，生態(tài)是核心和根本。微軟當(dāng)初起家，就是每個(gè)微機(jī)廠商準(zhǔn)備開(kāi)賣時(shí)，微軟都會(huì)去講：我們可以提供運(yùn)行在你的微機(jī)上的 Basic 引擎，給你的微機(jī)填充大量應(yīng)用。事實(shí)沒(méi)有應(yīng)用的微機(jī)是賣不動(dòng)的。手機(jī)剛開(kāi)始只是一個(gè)打電話的專用設(shè)備，如果要發(fā)展應(yīng)用生態(tài)，那必須想辦法吸引開(kāi)發(fā)者。

如果當(dāng)初堅(jiān)持讓開(kāi)發(fā)者使用 C 來(lái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，估計(jì)現(xiàn)在也無(wú)法想象世界第一大 OS 是 Android。

在 2008 年，Java 和 JavaScript 擁有著世界上最大的兩個(gè)程序員群體，使用 JavaScript 做應(yīng)用開(kāi)發(fā)，對(duì)當(dāng)時(shí)的硬件設(shè)備要求太高，直接被放棄。Java 程序員群體就成了 Google 日思夜想意圖俘獲芳心的群體，并且當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上還存在不少 J2ME 手機(jī)開(kāi)發(fā)工程師。

為了讓 Java 程序員給 Android 開(kāi)發(fā)應(yīng)用，Google 倒推模型做了很多工作，比如收購(gòu) JVM 優(yōu)化公司、對(duì) JVM 使用硬件進(jìn)行加速、通過(guò) Eclipse 插件制作 ADT……在 2007-08 年，Android 終于脫胎換骨，成功擔(dān)當(dāng)起了 iPhone 狙擊者的角色。

雖然 Android 還是要比 iOS 差一點(diǎn)，但比 Symbian 和 Windows Mobile 更適合 3G 時(shí)代使用。且當(dāng)時(shí)拿不到 iPhone 銷售權(quán)的運(yùn)營(yíng)商，以及被 iPhone 節(jié)節(jié)沖擊的手機(jī)設(shè)備商實(shí)在沒(méi)有更好的選擇了。并且在當(dāng)時(shí)，iPhone 有個(gè)策略，每個(gè)地區(qū)只和一家運(yùn)營(yíng)商合作。這注定了產(chǎn)業(yè)需要培育一個(gè) iPhone 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果彼時(shí) iPhone 的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)政策更開(kāi)放，格局可能會(huì)有所不同。

當(dāng)然，除了 Android 的技術(shù)策略，Google 的聯(lián)盟策略也很關(guān)鍵。

iPhone 在 2007 年初開(kāi)發(fā)布會(huì)，9 月正式發(fā)布。11 月時(shí)，Google 成功地?cái)€起來(lái) OHA 聯(lián)盟，召集全球感受到 iPhone 威脅的設(shè)備廠商和運(yùn)營(yíng)商一起開(kāi)發(fā)開(kāi)源的 Android。

這個(gè)過(guò)程其實(shí)也不快，直到 OHA 聯(lián)盟成立一年后，第一款 Android 手機(jī)才上市，比 iPhone 晚了 1 年多。

至此可以顯見(jiàn)，Google 的 Plan A 便是和所有手機(jī)廠商合作，成為他們的 OS，同時(shí) OS 開(kāi)源、免費(fèi)，而 Plan B 則是前文所述的收購(gòu)一家手機(jī)廠商。后者的意義在于 —— 防止 A 失敗并實(shí)現(xiàn)軟硬件一體，以打造更優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)。

既然微軟盯上了諾基亞，那同在美國(guó)的摩托羅拉就成了 Google 的心儀對(duì)象。不過(guò)，當(dāng)時(shí)手機(jī)廠商的態(tài)度是莫測(cè)動(dòng)蕩的，大家在使用 Android 和各自優(yōu)化之前的系統(tǒng)之間搖擺不定。諾基亞初期一方面嘗試改進(jìn) Symbian，還聯(lián)合 Intel 做 MeeGo，但同時(shí)也在試水 Android，后來(lái)干脆投靠了微軟，而摩托羅拉也在過(guò)去的 Linux 和 Android 之間搖擺。

畢竟 Android 能不能成，是不是夠好，大家心里也沒(méi)數(shù)。這個(gè)時(shí)候，唯一不搖擺的是三星。

不像諾基亞有 Symbian、摩托羅拉有 Linux，三星過(guò)去沒(méi)有像樣的 OS，它的設(shè)備只能運(yùn)行基礎(chǔ)的 J2ME 程序，偶爾還用下 Windows Mobile 系統(tǒng)。

HTC 推出 G1 后，引發(fā)了微軟的強(qiáng)烈不滿，HTC 過(guò)去可是 Windows Mobile 陣營(yíng)里最大的設(shè)備廠商，可以說(shuō) HTC 是靠著微軟起來(lái)的。也是在微軟的壓力下，HTC 初期在 Android 上的投入也不夠堅(jiān)決（2017 年 9 月，Google 收購(gòu)了部分 HTC 手機(jī)業(yè)務(wù)，并包括一些 HTC 專利的非獨(dú)家授權(quán)）。

所有大廠里，唯一一個(gè)全力做 Android 手機(jī)的，就是三星了（據(jù)聞三星也內(nèi)部評(píng)估過(guò)自研 OS 的可行性，但數(shù)千人年的投入讓高層猶豫了，最終他們還是選擇了 Android，至于 Bada 及后來(lái)的 Tizen，都是未做很大投入的制衡策略）。即使又晚了一年，2009 年三星推出的第一款 Android 手機(jī)上市后，就踩到了風(fēng)口上。

當(dāng)時(shí)所有運(yùn)營(yíng)商搶著和 iPhone 簽合同，但一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)幸運(yùn)兒，其余簽不到 iPhone 的運(yùn)營(yíng)商就拼命推三星的 Android 手機(jī)。還記得 2009 年中國(guó)聯(lián)通拿到 iPhone 的獨(dú)家銷售權(quán)后，iPhone+3G 幫助中國(guó)聯(lián)通業(yè)績(jī)大增。

這么多年來(lái)，很少遇到一個(gè)手機(jī)能左右運(yùn)營(yíng)商的業(yè)績(jī)。痛苦不堪的中國(guó)移動(dòng)只好壓著三星出 TD 的 3G 版 Android 手機(jī)，瘋狂補(bǔ)貼，阻止中移動(dòng)用戶離網(wǎng)率的快速上升。然后就慢慢出現(xiàn)一些意想不到的事情，由于拿到 iPhone 銷售權(quán)的運(yùn)營(yíng)商是少數(shù)，三星竟發(fā)展成了第一大手機(jī)廠商，一路超過(guò)了諾基亞、摩托羅拉、iPhone。

一朝天子一朝臣，一個(gè)時(shí)代一群風(fēng)流人。

在 3G 時(shí)代，Apple、Google、三星崛起了，而諾基亞、摩托羅拉、微軟沒(méi)落了。崛起的共同特點(diǎn)是把握住了時(shí)代機(jī)會(huì)，以新時(shí)代的眼光要求自己的產(chǎn)品，顛覆了過(guò)去。而沒(méi)落的共同特點(diǎn)是享受了舊時(shí)代的成功，沒(méi)有勇敢、及時(shí)地自我革命。

在 2007 - 2012 年，5 年大戰(zhàn)后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二階段分出了勝負(fù)。以 iOS+Android 為基礎(chǔ)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，伴隨 3G 的到來(lái)，改變了整個(gè)人類社會(huì)。

3

特殊的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：微信的突圍

而在中國(guó)，發(fā)生了一個(gè)特殊事件。2010 年，Google 宣布退出中國(guó)，其所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，在中國(guó)大陸境內(nèi)都無(wú)法訪問(wèn)。Google 這個(gè)決定錯(cuò)失的不止是巨大的搜索市場(chǎng)，更錯(cuò)失了中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，損失已經(jīng)無(wú)法用百億美元來(lái)衡量了。

也是因?yàn)檫@樣，Android 的開(kāi)源政策，以及服務(wù)無(wú)法進(jìn)入中國(guó)的特殊國(guó)情，創(chuàng)造了一個(gè)特殊的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。其中，小米以優(yōu)化更好的 Android ROM 起家，幾年內(nèi)迅速崛起。之前在深圳的電子消費(fèi)領(lǐng)域深耕已久的廠商們，也各自定制 DOM，雖然共享了 Google 創(chuàng)造的 Android 應(yīng)用生態(tài)，但分發(fā)服務(wù)的收入都進(jìn)到了自己的兜里。

當(dāng)然，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里，最值得說(shuō)的一件事，那就是微信。這個(gè) 2011 年發(fā)布的產(chǎn)品，在幾年里迅速成為國(guó)民應(yīng)用，目前已經(jīng)有 10 億活躍用戶。

其實(shí)這個(gè)市場(chǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一階段叫 PTT（Push to talk）。IDG 曾投資了一家叫 PICA 的公司，是早期 PTT 領(lǐng)域的代表，但他們沒(méi)有熬到第二階段就被收購(gòu)了。在 3G 以前，在普通用戶眼里，GPRS=慢+貴。

在 2010 年時(shí)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)，必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸主式即時(shí)通信產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)商的通道化下沉已經(jīng)無(wú)法避免。但更多人相信 QQ 會(huì)干掉米聊、飛信，無(wú)人預(yù)料到在廣州的張小龍拿出了微信。

我們不得不佩服張小龍的宏觀戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)體驗(yàn)等無(wú)數(shù)正確決策。這也是為數(shù)不多的值得國(guó)人驕傲的產(chǎn)品，硅谷那些自詡為 IT 先鋒的人也不得不尊敬和學(xué)習(xí)微信。

從即時(shí)通信、公眾平臺(tái)到移動(dòng)支付，微信的三級(jí)跳成就了自己的霸主地位，也改變了中國(guó)。尤其是微信對(duì)支付市場(chǎng)的教育，讓中國(guó)人提前進(jìn)入了手機(jī)支付時(shí)代?，F(xiàn)在除了繳停車費(fèi)，我實(shí)在沒(méi)有其他地方使用現(xiàn)金了，這種生活在國(guó)外難以想象。

而我們的移動(dòng)支付也不止是簡(jiǎn)單的付款，基于其上的生態(tài)在快速繁榮，我們今天追逐的一個(gè)一個(gè)熱潮 —— 共享單車、共享充電寶、自助販?zhǔn)蹤C(jī)……試想如果沒(méi)有移動(dòng)支付的普及，這些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)根本不會(huì)存在。

微信的第四級(jí)跳是小程序，2017 年 1 月 9 日，在 iPhone 第一代發(fā)布會(huì)的十周年紀(jì)念日，微信發(fā)布了小程序（iPhone 是 2007 年 1 月 9 日發(fā)布，但 2017 年的十周年 iPhone 發(fā)布會(huì)改在了 9 月 13 日）。

我們先壓下小程序不說(shuō)，來(lái)簡(jiǎn)單總結(jié)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二階段的開(kāi)發(fā)者盛宴。

在 2010-2015 年期間，蘋果的 WWDC 和 Google 的 I/O 大會(huì)，是開(kāi)發(fā)者業(yè)內(nèi)的朝圣會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)一票難求，無(wú)數(shù)人熬夜盯直播。每次會(huì)議后，都會(huì)誕生一批新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，無(wú)數(shù)開(kāi)發(fā)者琢磨如何利用大會(huì)公布的底層新能力做點(diǎn)什么。

可是慢慢的，這些會(huì)議冷下來(lái)了，剛開(kāi)始，人們?cè)诒г梗忠粋€(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)被 OS 直接做了；再后來(lái)，人們?cè)谡{(diào)侃，iOS 和 Android 互相抄了什么功能；再后來(lái)，人們已經(jīng)不關(guān)注了。2017 年，畢竟是 iPhone 十周年發(fā)布會(huì)、也是喬布斯劇場(chǎng)的首次亮相，這個(gè)硬件發(fā)布會(huì)還是吸引了不少眼球。但 iPhone X 交出的是一份充滿爭(zhēng)議的答卷。

那么，我們的 iOS 和 Android 開(kāi)發(fā)者的未來(lái)又在哪里？

AR 是一個(gè)機(jī)會(huì)，在娛樂(lè)、旅游、購(gòu)物和 O2O 領(lǐng)域存在切實(shí)需求。比如旅游時(shí)用攝像頭掃景點(diǎn)，顯示導(dǎo)游信息；買家具時(shí)，在手機(jī)上預(yù)覽在家里的擺放效果。但這個(gè)行業(yè)其實(shí)存在已數(shù)年，2012 年第一批 AR 概念的創(chuàng)業(yè)者就出現(xiàn)了，當(dāng)時(shí)風(fēng)投砸下去的錢，全變成泡沫了。

AR 涉及大量線下實(shí)體物品的數(shù)據(jù)模型，工作量大但很難向用戶多收到錢，性價(jià)比低是制約這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)最重要的新機(jī)會(huì)，反而是誰(shuí)能提供普適、低成本的 AR 建模能力。此外，就是手機(jī)的耗電和發(fā)燙問(wèn)題，即便在不需要大量線下數(shù)據(jù)的 AR 游戲領(lǐng)域，也存在玩久手機(jī)扛不住的問(wèn)題。

從整體來(lái)看，經(jīng)過(guò) 10 年的發(fā)展，iOS 和 Android 已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新瓶頸期。并且，不止 OS 缺少創(chuàng)新，手機(jī)市場(chǎng)的流量紅利也消失了。

2011 年至 2016 年，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)在高速增長(zhǎng)。開(kāi)發(fā)者做一個(gè) App 丟到市場(chǎng)里，隨著大盤就能看到自己的用戶也在快速增長(zhǎng)。投資人一看用戶在漲，于是紛紛投錢進(jìn)來(lái)。市場(chǎng)一片互嗨的熱情局面，感覺(jué)人人都可以和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+一下。

但到了 2016 年，故事變了，開(kāi)發(fā)者發(fā)現(xiàn)用戶漲不動(dòng)了，然后投資人也傻了。

其實(shí)開(kāi)發(fā)者的用戶增長(zhǎng)，建立在兩個(gè)本質(zhì)前提下：

中國(guó)的智能手機(jī)用戶在增長(zhǎng)；

每臺(tái)智能手機(jī)安裝的 App 數(shù)量在增長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中國(guó)的智能手機(jī)接近飽和了。在 2006 年發(fā)生了第二代智能手機(jī)換機(jī)潮，并造就了 OPPO、VIVO 等的崛起。此時(shí)其實(shí)開(kāi)發(fā)者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己的設(shè)備庫(kù)記錄雖然增加了，但只是同一個(gè)用戶從 A 設(shè)備遷移到 B 設(shè)備。

那么增長(zhǎng)的第一個(gè)條件就卡住了。于是也有人開(kāi)始關(guān)注出海。這里不展開(kāi)這個(gè)話題。

而第二個(gè)條件，每個(gè)手機(jī)的 App 保有量，一個(gè)用戶也就裝 20 個(gè)左右的原生 App，除非底層有重大變革，否則這個(gè)增長(zhǎng)條件也會(huì)卡住。

當(dāng)兩個(gè)本質(zhì)前提都卡住時(shí)，開(kāi)發(fā)者就進(jìn)入了零和游戲狀態(tài)，互相搶有限的用戶、有限的設(shè)備安裝量，以及有限的用戶時(shí)間。

這個(gè)日子可不好過(guò)，除非底層有重大變革，能改變每臺(tái)手機(jī)的 App 保有量。

底層怎么變革呢？如果是原生應(yīng)用，如果是仍然從桌面以宮格方式尋找本機(jī)應(yīng)用，那局面不會(huì)有改觀。

這就是微信小程序看到的機(jī)會(huì)，敢在 2017 年 1 月 9 日發(fā)布并在朋友圈貼出 iPhone 發(fā)布的照片做對(duì)比，張小龍看到了下一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 10 年的重要變革機(jī)會(huì)，其所展示的是Apple 發(fā)布會(huì)底部的文字：

每隔一段時(shí)間，就會(huì)有一個(gè)革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)；

人一生能參與一件革命性產(chǎn)品就夠幸運(yùn)；

今天蘋果要重新發(fā)明手機(jī)；

比其他手機(jī)至少先進(jìn) 5 年的系統(tǒng)。

這種悶騷式的傲驕也是沒(méi)誰(shuí)了。

小程序能解決原生應(yīng)用瓶頸，在于四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

免安裝和更新過(guò)程，觸手可及；體驗(yàn)達(dá)到了原生應(yīng)用水準(zhǔn)，功能基本夠用；

通過(guò)掃碼和搜索而不是宮格提供入口服務(wù)（宮格雖有其方便之處，但你不會(huì)讓你手機(jī)的宮格底部有十屏的）；

能直達(dá)具體內(nèi)容服務(wù)。

其實(shí)在 PC 互聯(lián)網(wǎng)上，原本就沒(méi)有這些問(wèn)題，搜索引擎+Web 生態(tài)，一直都可以讓用戶隨意地暢享各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，不存在一臺(tái)電腦只能安裝 20 個(gè)網(wǎng)站的情況。

當(dāng)然，目前微信搜索事業(yè)部成立不久，搜索入口還不夠完善。但在未來(lái)，微信希望像 PC 時(shí)代的百度那樣，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，把微信打造成對(duì)接用戶和眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主入口。但微信與百度有個(gè)重大差異，百度把流量導(dǎo)給網(wǎng)站主后就與百度無(wú)關(guān)了，而微信建了一個(gè)全閉環(huán)生態(tài)，每個(gè)小程序的運(yùn)行、升級(jí)、賬戶、支付都在微信的體系下。

業(yè)內(nèi)戲稱微信要做一個(gè)微信互聯(lián)網(wǎng)。

事實(shí)上，想要解決當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展瓶頸的，不止微信一家。DCloud 在更早就發(fā)布了流應(yīng)用，并聯(lián)合多家渠道共建生態(tài)，小米也在 2017 年發(fā)布了自己的新應(yīng)用，這個(gè)領(lǐng)域被稱為動(dòng)態(tài) App。

與之前百度推廣的輕應(yīng)用不同，輕應(yīng)用在功能體驗(yàn)上達(dá)不到動(dòng)態(tài) App 的效果，會(huì)給開(kāi)發(fā)者造成嚴(yán)重的留存和付費(fèi)轉(zhuǎn)換障礙。

這些動(dòng)態(tài) App 都是解釋型而不是編譯型，核心語(yǔ)言是 JavaScript。也正因?yàn)槠浣忉屝吞攸c(diǎn)，才具備免安裝、直達(dá)、方便的應(yīng)用內(nèi)搜索等特點(diǎn)。

開(kāi)發(fā)者界，有句話流傳甚廣：所有能使用 JavaScript 寫的，最終都會(huì)使用 JavaScript 寫。

在早期，硬件設(shè)備性能不足時(shí)，必然是編譯型語(yǔ)言的天下，PC 上如此，手機(jī)上也如此。當(dāng) PC 硬件性能起來(lái)后，JavaScript 通過(guò)瀏覽器統(tǒng)治了 PC 市場(chǎng)。現(xiàn)在手機(jī)硬件性能也起來(lái)了，無(wú)非也就看 JavaScript 通過(guò)什么樣的新平臺(tái)來(lái)統(tǒng)治移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下個(gè)十年了。

因?yàn)檫@本質(zhì)上是硬件體驗(yàn)換軟件體驗(yàn)。動(dòng)態(tài)應(yīng)用的很多體驗(yàn)都是編譯型語(yǔ)言的應(yīng)用所無(wú)法給予的，而動(dòng)態(tài)應(yīng)用的缺點(diǎn)又恰恰是手機(jī)硬件可以補(bǔ)齊的。

做預(yù)言是冒險(xiǎn)的事情，畢竟未實(shí)現(xiàn)，容易惹爭(zhēng)議。但總結(jié)歷史，不就是為了給未來(lái)的選擇提供幫助嗎？

我從 DOS 年代開(kāi)始編程，歷經(jīng) Windows 編程、Web 編程、數(shù)代手機(jī)編程，明白目前的 iOS 和 Android 的原生開(kāi)發(fā)也不會(huì)主流太久。每個(gè)計(jì)算平臺(tái)，最終都會(huì)向解釋性語(yǔ)言發(fā)展。

可能未來(lái)再新出一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，比如眼鏡或人腦植入芯片，依然需要原生開(kāi)發(fā)起步，但手機(jī)上，下一個(gè)十年，我認(rèn)為是 JavaScript 的天下。而我也一直認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的程序員，至少需要懂兩門編程語(yǔ)言，而其中一門，得是 JavaScript。

對(duì)于微信小程序，我認(rèn)為它肯定能做起來(lái)，但一個(gè)如此封閉的系統(tǒng)，不具備獨(dú)占天下的機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)會(huì)推動(dòng)出另一種開(kāi)放的生態(tài)。