英特爾公司(Intel)成立于1968年，自成立以來幾乎一直是全球領(lǐng)先的微處理器和芯片組制造商。如今，英特爾無疑是世界上最大的半導(dǎo)體公司，其規(guī)模是其最大的競爭對手三星電子(Samsung Electronics)的一倍左右，是美國第二大半導(dǎo)體生產(chǎn)商高通(Qualcomm)的三倍多。

英特爾與大多數(shù)其他半導(dǎo)體公司的不同之處在于，它的產(chǎn)品都是公司內(nèi)部制造的。大多數(shù)半導(dǎo)體制造商把實際生產(chǎn)產(chǎn)品的工作外包給了中國的代工廠。但英特爾卻可以為其他小公司制造芯片，他們都不是英特爾真正的競爭對手，并不存在利益沖突。建造制造工廠的成本可能高達數(shù)十億美元，這也是英特爾一直比較忙碌的重要原因。

英特爾確實在中國組裝芯片組，但是是在英特爾自己的工廠中。美國一些悲觀主義者普遍認為，低勞動力成本使中國成為美國公司默認的制造基地，他們希望每臺產(chǎn)品能節(jié)省幾美分，并將工作崗位轉(zhuǎn)移到海外。但實際上，2016年底，英特爾擁有10.6萬名員工，其中約一半在美國就業(yè)。英特爾近一半的芯片組和微處理器是在美國本土生產(chǎn)的，英特爾在中國以外的大部分產(chǎn)品都是在以色列開發(fā)的。

混亂的芯片采購市場

即使英特爾在自己的工廠里為其他公司制造芯片，開發(fā)內(nèi)部計算機硬件、銷售和品牌推廣的業(yè)務(wù)也比我們想象的更加混亂。例如，從2007年起，蘋果公司(Apple Inc.)開始在Mac電腦上只使用英特爾芯片，取代了蘋果自己作為投資者參與開發(fā)的PowerPC CPU。2018年，有報道稱，蘋果可能會在新款iPhone中獨家使用英特爾芯片。相比之下，規(guī)模較小的公司將業(yè)務(wù)分包給英特爾甚至算不上什么大事。

摩爾定律

英特爾的聯(lián)合創(chuàng)始人之一戈登?摩爾(Gordon Moore)以自己的名字命名了科技領(lǐng)域最著名的理論。摩爾定律制定于1965年，它認為半導(dǎo)體密度每兩年翻一番。從那以后，這項定律不僅成立了，而且英特爾已經(jīng)正式將這項定律納入其公司戰(zhàn)略。該公司正在研發(fā)450毫米晶圓，厚度還不到一毫米。一旦投入生產(chǎn)，它們應(yīng)該允許摩爾定律的指數(shù)級進展至少再延續(xù)一代。

那么誰在購買英特爾的這些芯片呢?在2008年，惠普(HPQ)、戴爾(Dell)和國際商業(yè)機器公司(IBM)這三家世紀之交最大的電腦制造商一起為英特爾貢獻了3/4的收入。僅僅6年后，笨重的個人電腦就不再是全球客戶的首選設(shè)備，他們看重便攜性和速度，英特爾現(xiàn)在有8個主要客戶，占其總收入的75%。2016年，英特爾三大客戶占公司應(yīng)收賬款的31%。

收入停滯，市場變化

自本世紀初以來，英特爾的收入增長已大幅放緩。拋開集成電路密度的限制不談，英特爾是否遇到了收入增長的極限？該公司從臺式機向小型設(shè)備的轉(zhuǎn)型已經(jīng)進行了一段時間。利用其市場領(lǐng)先地位的優(yōu)勢，英特爾已將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向了小型設(shè)備和嵌入式系統(tǒng)。后者指的是用于獨立電腦之外的其他東西上的芯片，包括從汽車、飛機到交通信號燈和工廠裝配線等一切東西。

和其他公司一樣，英特爾也有一個精心設(shè)計的商業(yè)模式。公司的主要部門包括

消費級計算組：包括臺式電腦、筆記本電腦、平板電腦；

數(shù)據(jù)中心組：包括云通信和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品；

物聯(lián)網(wǎng)集團：包括為零售、交通、工業(yè)、視頻、建筑和智能城市等領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)連接而設(shè)計的產(chǎn)品。

除了半導(dǎo)體和芯片，英特爾還生產(chǎn)安全軟件產(chǎn)品。

電腦仍然王

桌面電腦的時代可能正在消退，但它仍然非常活躍，并將持續(xù)一段時間。英特爾55%的營業(yè)收入都來自其計算業(yè)務(wù)，但這一比例正在逐年下降。戴爾公司(Dell Inc.)是英特爾最大的客戶，占英特爾總收入的15%。緊隨其后的是聯(lián)想集團有限公司(Lenovo Group Ltd.)，該公司于2005年收購了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，于是它立即成為了英特爾的一個客戶。

英特爾2017年的總收入為628億美元。它的業(yè)務(wù)是真正的國際化，其最大的市場是中國，美國只是它的第二大市場。去年我國采購了價值近140億美元的英特爾產(chǎn)品。第三大市場是新加坡，127億美元。

底線

一些公司主導(dǎo)了一個行業(yè)，卻未能創(chuàng)新，最終失去其戰(zhàn)略性地位(如霍華德·約翰遜，柯達)，還有一些公司有很好的想法，卻沒有一直堅持下去。能夠利用智慧優(yōu)勢、占據(jù)市場份額的公司，才能在未來幾十年保持強大的影響力。英特爾就是一個原型，并且將繼續(xù)存在，直到永遠。