BAT中，阿里則是其中最先出發(fā)的一個。2014年9月，?？低曅寂c阿里云達成戰(zhàn)略合作，阿里云成為?？低暺煜隆拔炇表椖康氖走x云計算服務(wù)商，雙方就視頻分析、智能視頻數(shù)據(jù)方面達成合作。

時隔不到一月，2014年10月，阿里云又宣布與大華達成戰(zhàn)略合作，合作主要包含兩方面內(nèi)容：首先圍繞視頻云服務(wù)，大華“樂橙”將依托阿里云構(gòu)建智能家居云平臺；在政企市場，大華宣布與阿里云在多個行業(yè)的重點監(jiān)控項目進行合作，并加入阿里云智慧城市項目，基于阿里云建設(shè)城市智能監(jiān)控系統(tǒng)和視頻分享平臺。

到了2016年10月，阿里云棲大會上城市大腦首次亮相。?？低?、大華股份、中控集團、華三通信、富士康、數(shù)夢工廠等13家企業(yè)成為阿里云城市大腦的合作伙伴。

在海康首次與阿里達成合作的同時，2014年10月，“百度云·螢石”智能視頻業(yè)務(wù)發(fā)布，百度與海康威視也達成結(jié)盟。到了2018年12月，百度舉辦2019?？低暬旌暇W(wǎng)盤發(fā)布會，雙方合作進一步加深。

騰訊方面，2016年與2017年，騰訊相繼與雄邁以及天地偉業(yè)達成合作。到了2019年5月，騰訊CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）又與大華股份簽署智慧旅游領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

與合作同步完成的還有投資。

當前CV領(lǐng)域的知名企業(yè)均在不同程度上介入安防領(lǐng)域，而以CV四小龍商湯、曠視、云從、依圖為代表的四家中，阿里對其中除國家隊云從之外的三家均有一定程度的持股。

與此同時，今年1月，阿里7億元投資了原榮耀總裁劉江峰創(chuàng)立的智能鎖品牌優(yōu)點科技，向安防細分市場伸出觸角。

此外，阿里還在今年5月入股宇視母公司千方科技，雙方在智能交通和邊緣計算領(lǐng)域的解決方案落地實施等方面達成了深度合作。

通過不斷的合作與投資，BAT們一手向海大宇賣出了自身的云服務(wù)產(chǎn)品，另一方面又與各地省市政府達成合作，在智慧城市、智慧交通領(lǐng)域相繼攻城略地，完成了在泛安防領(lǐng)域的深入布局。

推行三年，效果依舊不溫不火

盡管在BAT們的年度技術(shù)大會以及頂級行業(yè)大會上，他們的CEO以及高管們都曾多次親自為其智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)站臺背書，但是從業(yè)務(wù)進展以及落地情況看，他們的表現(xiàn)只能用不溫不火來概括。

首先從項目落地規(guī)模上，主打智慧紅綠燈的百度如今拿得出手的僅有海淀以及保定兩個地區(qū)；而騰訊的智慧警務(wù)以及天眼尋人的代表性案例依舊在靠一個優(yōu)圖實驗室來肩負，具體的項目落地上，也僅有福建、鄭州以及云南等少數(shù)省市作為代表性效果支撐。

而阿里主打的智慧城市雖然看起來十分熱鬧，但是在項目建設(shè)初期國家劃定的90個試點城市之中，阿里至今已經(jīng)拿下近二十個，但是在具體的效果上，有行業(yè)人士反饋，算力堆砌以及投資超預(yù)期至今仍是一大建設(shè)難題。

而與阿里幾乎同時進入行業(yè)的微軟，在具體的項目效果上不僅沒有達到預(yù)期效果，甚至還一度因為項目不達標的而成為了政府的被告。

聲勢浩大但效果卻不盡如人意背后的原因究竟在于哪里？

首先是關(guān)于行業(yè)本身，技術(shù)已出現(xiàn)，標準未統(tǒng)一；政策已下達，執(zhí)行不給力是兩大核心問題。

當前，智慧城市的建設(shè)主要依賴AI以及大數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)基本成熟，但是技術(shù)成熟距離行業(yè)落地仍有一大段路要走，其中標準化是邁不過的一道坎。小到攝像頭的標準與密度，大到數(shù)據(jù)中心建設(shè)的規(guī)模，這些在當前都是參差不齊的。對此，?華股份研發(fā)中?副總裁殷俊表示，在解決方案、應(yīng)用場景、用戶需求三個方面，正處在快速發(fā)展的階段，缺乏相對成熟穩(wěn)定的體系和業(yè)務(wù)訴求。

“當前，大家都在發(fā)展初期，各個企業(yè)應(yīng)對用戶需求和應(yīng)用場景的解決方案以及設(shè)計思路都是百花齊放。大家都會根據(jù)已有的優(yōu)勢結(jié)合對行業(yè)理解開展解決方案設(shè)計。比如阿里可能會希望全部云上處理，但是大華、?？蹈Ｍ吘壖釉频膮f(xié)同計算。在這個背景下，差異化解決方案的設(shè)計和成本組成，導(dǎo)致目前在項目中各家利潤空間存在高低差異參差不齊的狀況。”

同時，“客戶的需求也同樣是多元化的，而基于這種不同的訴求，因此在短期內(nèi)很難達成設(shè)計思路的統(tǒng)一。”

而在政策方面，2014 年 9 月，國家發(fā)改委聯(lián)合七部委 7 發(fā)布《關(guān)于促進智慧城市健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》是核心導(dǎo)向性文件，為響應(yīng)該文件以北京、天津、武漢、桂林等三十余省市相繼跟進，推出了具體的地市級落地政策。

但是與天眼工程、雪亮工程等有著明顯指標要求的項目不同，該意見只提出“到2020年，建成一批特色鮮明的智慧城市，聚集和輻射帶動作用大幅增強，綜合競爭優(yōu)勢明顯提高。”也就是說，智慧城市如何建、建設(shè)的硬性標準如何，政府撥款如何劃分依舊沒有一個統(tǒng)一的標準。

其次是關(guān)于TO B行業(yè)對于經(jīng)驗落地的要求問題，有行業(yè)內(nèi)資深人士用一句改變的師，總結(jié)了這個行業(yè)現(xiàn)狀——“項項看來皆是血，十年辛苦不尋常。”

盡管互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在這些年相繼入局TO B領(lǐng)域，但“TO B無巨頭”并非說笑。一位同樣在做安防的產(chǎn)品經(jīng)理為我們算了一筆賬，相比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一個TO B的硬件團隊搭建崗位數(shù)量大概在其三到六倍左右。除了產(chǎn)品、UI、算法、設(shè)計、項目經(jīng)理之外，硬件測試、光學(xué)工程師、固件工程師、器件工程師、品控、采購……一樣都不能少。

這還只是初期配置，等到demo出來，產(chǎn)品測試跑到新疆戈壁、海南小島乃至東北雪原不斷的調(diào)適、改進。等熬過這一關(guān)，還有量產(chǎn)的一關(guān)死死的卡著脖子，當年羅永浩的錘子T1就因為實體按鍵與前屏之間0.15毫米的縫隙無法在大規(guī)模量產(chǎn)中實現(xiàn)，差點流產(chǎn)。

在TO B行業(yè)中，像這樣的“0.15毫米”難關(guān)還有無數(shù)個要闖，如果沒有十年的經(jīng)驗，幾乎無法成事。鼎鼎大名如微軟、IBM，也免不了在這里栽跟頭。曾經(jīng)，早在1953年，IBM就已經(jīng)開始布局智慧城市，但是到了落地階段，IBM的城市規(guī)劃項目卻因為效率問題相繼被各市政府踢出了大門，后來的城市控制系統(tǒng)雖然一定程度上解決了效率但又因為高昂的成本問題被政府拒之門外。

最后是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目落地能力相對薄弱的問題。

從微軟與武漢市之間那場關(guān)于智慧城市建設(shè)的知名羅生門官司，我們便可知一二。2012年，我國智慧城市開始建設(shè)，到了2013年政府大手一揮90座城市率先成為試點項目，在這之中，武漢成為了90個城市之中，企業(yè)之中被一眾名企追逐的對象，而微軟以2500萬美元報價順利將項目收入手中。

但僅僅四年過后，微軟就從座上賓變成了被告席上的失意人。

根據(jù)武漢方面反饋，最終實際效果與微軟之前的承諾落差巨大，屬于“不合格產(chǎn)品”，甚至可以說微軟中國所提供的產(chǎn)品幾乎沒有使用過，就連最具有代表性的Azure公有云的使用率也僅為12%。

C端的互聯(lián)網(wǎng)打法是快，而B端更求準，如何完成這兩者的平滑過渡，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要闖過的又一道關(guān)卡。

另外，據(jù)殷俊表示，由于當前智慧城市還尚處起步階段，還沒有標準化解決方案，因此項目建設(shè)投資超過預(yù)期，計算中心的堆砌在短期內(nèi)甚至成為了一個普遍現(xiàn)狀。如何改變，是當前許多投身于此的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們亟需解決的一大難題。

總結(jié)以上幾點，我們發(fā)現(xiàn)：行業(yè)本身還尚未成熟、TO B行業(yè)對于經(jīng)驗落地的要求較高、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目落地能力相對薄弱是當前BAT在智慧城市建設(shè)之中存在的最主要的問題。

而放眼未來，對于在安防行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)安防企業(yè)的定位問題，殷俊總結(jié)表示：

“短期來看，當前智慧城市的建設(shè)還處于起步階段，大家都在搶奪入場門票，并未鎖定核心的方向，但是長期來看，未來大家都會有一個各自核心板塊的鎖定以及相對固定的行業(yè)定位?！眰鹘y(tǒng)安防企業(yè)在落地、硬件產(chǎn)品的建設(shè)上的優(yōu)勢幾乎無可替代，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們更擅長的則是數(shù)據(jù)運營以及后端分析?！?strong>互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與安防企業(yè)大家都在向一個共同新航道上拓展，但是不存在互相侵襲。”

結(jié)語：BAT改造實體產(chǎn)業(yè)仍舊難上加難

智能化浪潮助推安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為BAT以及AI企業(yè)的進入帶來了合適的時機。

但是如今看來，在當前階段，BAT們在智慧城市的建設(shè)過程中，雖然氣勢異常兇猛，但是經(jīng)歷近三年的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)無論是在落地的城市數(shù)量還是具體的效果上，結(jié)果都并不如我們想象中的迅猛。在泛安防領(lǐng)域，BAT們想要分一杯羹，落地的進程也遠比我們想象中的要艱難許多。

要想在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中成為先行者，BAT還是有一定的難度以及時間需要等待。

而潛藏在這一輪安防變革與產(chǎn)業(yè)升級背后背后，是又一輪城市建設(shè)與技術(shù)發(fā)展的新契機。無論是傳統(tǒng)的安防企業(yè)還是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家都在技術(shù)落地產(chǎn)業(yè)的過程中尋找機會，在這之中既有競爭又有合作。最終，每個企業(yè)都將找到自己在這個行業(yè)之中的最終定位。