什么是IPD？

IPD是一套產(chǎn)品及研發(fā)管理的體系，是從產(chǎn)品投資與開發(fā)的角度來審視產(chǎn)品與研發(fā)管理的思想和架構(gòu)。通過構(gòu)建優(yōu)秀的管理體系來達到提升產(chǎn)品管理與研發(fā)績效的目的。IPD涵蓋了產(chǎn)品從概念到生命周期結(jié)束全過程的管理，而這一過程正是技術(shù)創(chuàng)新的過程。因此，通過實施IPD從而提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和成功率，降低成本，提高企業(yè)效益，能夠達到提升產(chǎn)品開發(fā)能力的作用，同時也達到了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。從國內(nèi)企業(yè)實施IPD的案例來看，眾多實施了IPD解決方案的企業(yè)都取得了預期的效果。

IPD的整體框架：

事實證明，IPD確實能提高中國企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力以及自主創(chuàng)新能力。

IPD的核心思想

IPD的關(guān)鍵要素包括，跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、一流子流程、基于平衡積分卡的考核體系、IT支持等。作為業(yè)內(nèi)先進的產(chǎn)品開發(fā)理念，它的核心思想概括如下：

1. 新產(chǎn)品的開發(fā)是一項投資決策

因為它是投資決策，所以，需要對它進行有效的投資組合分析，在開發(fā)過程中，設(shè)置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。

2. 新產(chǎn)品的開發(fā)是基于市場的開發(fā)

IPD強調(diào)，產(chǎn)品創(chuàng)新一定要是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新，要準則地做正確的事情，需要將正確定義產(chǎn)品概念、充分理解市場需求作為流程的第一步

3. 跨部門、跨系統(tǒng)的團隊協(xié)作

采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊（Product Development Team，簡稱PDT），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，到達盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。

4. 異步開發(fā)模式

通過嚴密的計劃、準確的系統(tǒng)設(shè)計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，縮短產(chǎn)品上市時間

5. 重用性

盡量采用公共構(gòu)建模塊（Common Building Block，簡稱CBB），提高產(chǎn)品開發(fā)效率

6. 結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。

IPD的基本框架

框架分三個部分來劃分，從上圖可以知道，三個部分分別為市場管理、流程重組和產(chǎn)品重組。

什么是PLM？

PLM是近些年發(fā)展起來的一套產(chǎn)品管理軟件系統(tǒng)，全程為product lifecycle management，即產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)。PLM是一種應用于企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列IT應用解決方案。是一種將產(chǎn)品管理方式通過IT手段進行固話的具體手段。

PLM內(nèi)容

（product lifecycle management）產(chǎn)品生命周期管理

PLM包含以下方面的內(nèi)容：

基礎(chǔ)技術(shù)和標準（例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應用集成）；

信息創(chuàng)建和分析的工具（如機械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計算機輔助軟件工程CASE、信息發(fā)布工具等）；

核心功能（例如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和任務管理等）；

應用功能（如配置管理、配方管理、合規(guī)）；

面向業(yè)務/行業(yè)的解決方案和咨詢服務（如汽車和高科技行業(yè)）。

IPD和PLM的區(qū)別與聯(lián)系

由于PLM系統(tǒng)的開發(fā)是借鑒了一些優(yōu)秀企業(yè)的實踐，因此在系統(tǒng)設(shè)計中與IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是為IPD而生的，IPD也不依賴于PLM系統(tǒng)而存在。 一個企業(yè)推行IPD體系，與其有沒有PLM系統(tǒng)沒有任何關(guān)系。

但客觀上，由于國內(nèi)很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系不夠完善，在引進PLM系統(tǒng)時，常常遇到障礙，因此在實施PLM前，需要系統(tǒng)的對管理流程和體系進行梳理和完善。這個時候，很多公司想起了IPD這個方式。事實上，IPD也的確可以在此過程中極大的幫助企業(yè)厘清產(chǎn)品研發(fā)管理的具體思路，快速建立高效的管理流程體系。由于PLM系統(tǒng)是將企業(yè)的管理體系進行IT化，因此完善的管理體系對于PLM系統(tǒng)的實施成功至關(guān)重要。

有些企業(yè)在跟我描述問題時表示，希望通過PLM系統(tǒng)來直接實現(xiàn)流程的優(yōu)化。對于這種期望，實際上是不恰當?shù)摹?/p>

目前，PLM系統(tǒng)的實施團隊，更多關(guān)注在系統(tǒng)的功能、性能上面，對于管理的流程和思路則更多的取決于企業(yè)方面。PLM實施團隊并不能幫上什么忙，無論他們說的如何天花亂墜。

因此，在實施PLM之前，找專業(yè)的咨詢顧問進行流程的梳理和優(yōu)化是非常必要的。