采用工具的目的是什么？毫無疑問，絕大多數(shù)情況下是降本增效。

然而，對于企業(yè)來說，管理云成本已經(jīng)成為一個巨大的問題。公共云的受歡迎程度在持續(xù)增長，亞馬遜網(wǎng)絡服務（Amazon Web Services）、微軟Azure和谷歌等頂級云服務提供商提供具有競爭力的價格來吸引企業(yè)。但是你的省錢之路不應該止步于此。有許多因素會增加公共云計算的開銷，其中一些是IT團隊最初忽略的。幸運的是，組織可以使用智能云成本管理策略避免任何不必要的賬單意外。

在采用云計算的過程中，企業(yè)需要確保在繼續(xù)將服務遷移到云計算提供商時，有適當?shù)某杀竟芾聿呗詠砜刂浦С?。下面，讓我們研究一些可以立即降低云成本的云成本管理策略?/p>

管理云成本的挑戰(zhàn)

云基礎設施為組織提供了許多好處，但也帶來了各種挑戰(zhàn)。好處顯而易見——可擴展性、可控制、安全——但了解向云轉移對組織的影響也很重要。造成云成本管理挑戰(zhàn)的一個主要因素是組織在跟蹤和預測使用方面的困難。不可預測的預算成本可能是云管理最大的痛點之一。

隨需增減的能力允許資源采購從財務或采購團隊的獨家所有權過渡到跨IT、DevOps和其他的涉眾。這種采購的民主化已經(jīng)引發(fā)了越來越多注重成本的利益相關者，他們現(xiàn)在負責理解、管理和優(yōu)化成本。

在將基礎設施遷移到云之前，評估公共云的成本非常重要。與任何IT服務一樣，公共云也會帶來意料之外的收費。

云成本管理策略的第一步是查看公共云提供商的計費模型。請注意您的應用程序需要多少存儲空間、CPU和內存，以及哪些云實例可以滿足這些需求。然后，估計這些應用程序在云中的成本。將你的估算與當前在辦公場所運行這些應用程序的成本進行比較。由于數(shù)據(jù)位置和其他因素，一些工作負載在內部時更劃算。

當使用多個公共云提供商時，集成和其他因素可能會導致意想不到的費用。提前考慮并計劃應用程序部署，以了解您可能會在哪些地方產生額外的成本。另外，查看您的云賬單并查看訪問、CPU和存儲的費用。具備跨多個云跟蹤開銷的能力是非常寶貴的。

在向云供應商提交之前，您必須了解您的業(yè)務需求，并檢查某個供應商提供了什么。乍一看，大多數(shù)供應商都有類似的包和價格，但是當您詳細檢查它們時，您可能會發(fā)現(xiàn)，例如，某個供應商對于某些類型的工作負載的價格要低得多。

組織也應該避免廠商鎖定。將工作負載從一個云供應商轉移到另一個云供應商有時很困難。組織有時會支付超出必要的價格，因為它們沒有提前做好準備工作，而且在應用程序或工作負載投入生產后，遷移它們也非常困難。

可以降低云成本的關鍵領域

要降低云成本，必須首先通過發(fā)現(xiàn)云資源的低效使用來識別浪費。云成本管理不是一個一勞永逸的過程，但如果解決了浪費的大部分云支出和預算超支的關鍵領域，就可以立即開始節(jié)省云基礎設施成本。

確保團隊能夠直接看到他們的支出。除非你清楚地知道自己已經(jīng)花了多少錢，否則你很容易就會被那些無關的服務沖昏頭腦。確定你擁有什么，以及誰擁有它。標簽資源與用戶所有權，成本中心的信息和創(chuàng)造的時間，給你一個更好的處理在哪里花費的來源。此信息可用于通過詳細的賬單報告跟蹤使用量。

一旦你掌握了自己的開銷，就要為每個賬戶制定預算。在建立基線之后這樣做可以確保您正在根據(jù)實際使用情況設置實際的和現(xiàn)實的預算。查找白名單實例類型（RDS和EC2），只允許特定類型（例如t2.medium）或類（例如t2-*）或大小（例如*-micro、*-small、*-medium）的實例。

防止員工從市場上提供未經(jīng)批準的虛擬實例（包括軟件許可成本），或者從供應商那里使用特定的操作系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫引擎（與供應商之間沒有企業(yè)協(xié)議，或者成本太高而無法大規(guī)模運行）。檢查服務在哪些區(qū)域運行。每個地區(qū)的服務成本可能相差高達60%。因此，您需要確保在給定區(qū)域運行服務的需要與這樣做的成本之間取得平衡?？梢允褂脤嵗{度在計劃的調度中啟動和停止實例。在晚上和周末關閉環(huán)境可以幫助您節(jié)省70%的運行時成本。確定哪些環(huán)境需要24x7可用性，并安排其余的工作。

管理您的存儲生命周期，確保定期旋轉日志和快照，并備份和刪除不再使用的任何存儲卷。確保您只使用一個Cloudtrail配置，并且僅在絕對必要時才添加其他配置。同時，確保沙盒或試驗賬戶只用于勘探目的和承諾的期間。

另一個有助于減少運營費用的技術解決方案是使用集裝箱。IT團隊經(jīng)常使用DevOps方法，容器將應用程序及其所有依賴項打包在一起，使它們更容易部署、管理和/或從一個環(huán)境遷移到另一個環(huán)境。

最后需要特別強調的是，使用云成本管理供應商。許多組織認為，自己處理這些成本優(yōu)化工作需要太多的時間和技能。相反，它們利用來自信譽良好的云成本管理供應商的服務。云成本管理是各個組織在遷移到云時的主要痛點之一。由于云基礎設施的復雜性，云成本有時很難估計。

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