電子發(fā)燒友早八點(diǎn)訊：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，LED照明行業(yè)中的戰(zhàn)爭(zhēng)可謂是打得火熱。在智能家居民用市場(chǎng)卻冰封未解，如何在民用終端“土壤”尚未真正產(chǎn)生，栽培出如此一棵 “無(wú)本之木”？在此情況下，2017年的燈飾行業(yè)中誰(shuí)將稱(chēng)王稱(chēng)霸呢？

LED時(shí)代下，雷士、歐普、佛山照明等傳統(tǒng)軍團(tuán)靜觀其變。以歐普為例，比較雷士在LED商照打得火熱，這幾年歐普在LED上相對(duì)低調(diào)，受龐大庫(kù)存包袱、渠道兼容性、渠道商“進(jìn)取心不足”等因素影響，歐普上馬LED比較晚。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，目前歐普LED照明產(chǎn)品所占比例不足40％，且主要集中在商照領(lǐng)域。

在家居照明領(lǐng)域，歐普、鉅豪、華泰仍處一線，而新興的家居照明如億光、福特斯（已戰(zhàn)死）等不斷敲打“一哥”地位；商業(yè)照明的雷士、品上、西頓等，辦公照明的三雄極光、長(zhǎng)方、木林森、韜播等彼此互趕。

傳統(tǒng)大佬的“淡定”，使產(chǎn)業(yè)界一時(shí)間山中無(wú)“老虎”，“猴子”稱(chēng)起大王來(lái)，諸如木林森等新晉廠家格外惹人眼球。目前木林森球泡和燈管等主流產(chǎn)品，月產(chǎn)能均達(dá)到200萬(wàn)件以上，而隨著規(guī)模效應(yīng)的擴(kuò)大，產(chǎn)品價(jià)格也將會(huì)帶來(lái)5％到10％的下調(diào)，市場(chǎng)份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

規(guī)模！規(guī)模！規(guī)模！這是LED洗牌時(shí)代企業(yè)的心聲。江湖流傳，今年是LED光源企業(yè)定格局之年，以成本與規(guī)模為基礎(chǔ)的集團(tuán)軍模式，開(kāi)啟終結(jié)品牌林立的割據(jù)時(shí)代，撥開(kāi)云霧，核心大品牌與二線品牌構(gòu)成的“戰(zhàn)國(guó)格局”愈加清晰。

LED風(fēng)潮隱天蔽日，一掃以往明朗的照明格局，在產(chǎn)業(yè)黑暗叢林里，企業(yè)紛紛蟄伏，只等夜盡天明之際，明槍明刀大干一場(chǎng)?？缮硖幃a(chǎn)業(yè)叢林，怎能不受其法則約束？

LED商照火熱，智能家居民用市場(chǎng)卻冰封未解，如何在民用終端“土壤”尚未真正產(chǎn)生，栽培出如此一棵 “無(wú)本之木”？

工程、非標(biāo)、展會(huì)等頻頻閃現(xiàn)，廠家繞道工程領(lǐng)域，上馬商照，一頭扎入隱形渠道潛入深海，再入駐專(zhuān)業(yè)大氣賣(mài)場(chǎng)，搞個(gè)霸氣一點(diǎn)的門(mén)面，客戶(hù)上門(mén)舒心，自家臉上也有光，關(guān)鍵時(shí)候動(dòng)用“社會(huì)工程學(xué)”，借關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)來(lái)個(gè)“臨門(mén)一腳”，生意也就那一錘子事了。

LED的可控性打開(kāi)設(shè)計(jì)師潘多拉式的想象世界，以滿(mǎn)足越來(lái)越“挑剔”的消費(fèi)者，無(wú)數(shù)的產(chǎn)品類(lèi)型與解決方案涌現(xiàn)，一時(shí)間眼前出現(xiàn)太多的路子，產(chǎn)品“非標(biāo)”化趨勢(shì)明顯，企業(yè)反而有點(diǎn)不知所措。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，非標(biāo)產(chǎn)品能夠帶來(lái)較高利潤(rùn)，但其自身決定其很難形成規(guī)模化運(yùn)作，其未來(lái)將往藝術(shù)化方向發(fā)展；而要做大做強(qiáng)形成強(qiáng)勢(shì)品牌，則必須走規(guī)?；肪€。產(chǎn)品“非標(biāo)化”走向，讓企業(yè)在賺足豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，失卻規(guī)?；幕?，做大做強(qiáng)反而成了空中樓閣。

另外，LED行業(yè)的精細(xì)分工，一個(gè)成品完成環(huán)節(jié)增加了幾倍，而單單電源這一塊就有直流、交流、高壓之分，光源更有COB、SMD等，交叉一組合，立馬傻眼了，更甭提外觀設(shè)計(jì)這些了。沒(méi)有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量、能效、形態(tài)等差異都很大，企業(yè)突然有點(diǎn)厭倦“自由”了，多少有點(diǎn)想念以往“標(biāo)準(zhǔn)”這一根無(wú)形鐵鏈。

昔日彼此心口相映的標(biāo)準(zhǔn)，反而成了遙不可及的夢(mèng)，沒(méi)了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，廠家各占山頭，各打各的。同時(shí)，依托于產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，各區(qū)域性品牌彼此聯(lián)盟，廠商對(duì)接，統(tǒng)一采購(gòu)，在自家門(mén)口當(dāng)家作主起來(lái)，制定自己的標(biāo)準(zhǔn)。

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