一個(gè)國(guó)家的高科技產(chǎn)業(yè)如果落后，就很容易被“卡脖子”。半導(dǎo)體芯片是尖端制造業(yè)之一，中國(guó)的芯片進(jìn)口額已經(jīng)超過原油進(jìn)口額，成為第一大進(jìn)口物資，每年的進(jìn)口規(guī)模超過2000億美元。在動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)芯片(DRAM)方面，為了盡快突破技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主，擺脫完全依賴進(jìn)口的局面，近年來，中國(guó)大陸開啟DRAM產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，引起行業(yè)關(guān)注。

當(dāng)前，全球DRAM產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷態(tài)勢(shì)，中國(guó)參與競(jìng)爭(zhēng)后注定會(huì)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。需要注意的是，一定要把核心技術(shù)掌握在自己手里，才有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)?；仡櫘?dāng)年，臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)沒有能夠成功，就是吃了沒有核心技術(shù)的虧，留下的慘痛教訓(xùn)值得我們警醒。

前車之鑒

臺(tái)灣的DRAM產(chǎn)業(yè)發(fā)端于1983年與美國(guó)合作研發(fā)內(nèi)存。經(jīng)過上世紀(jì)九十年代行業(yè)的迭代更新，直到2006年，臺(tái)灣僅存六家DRAM廠商，其中三家為自主品牌，另外三家為代工廠。2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，內(nèi)存價(jià)格全面崩盤，重創(chuàng)臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)。后來，各廠商紛紛轉(zhuǎn)型。2015年，美光收購(gòu)華亞科技大半股份，臺(tái)灣DRAM獨(dú)立經(jīng)營(yíng)之路終結(jié)。

在三十年的時(shí)間里，臺(tái)灣向DRAM產(chǎn)業(yè)投入約500億美元，超過2萬名科技精英參與其中，最后卻落得負(fù)債累累，連年巨虧。

從逐步放棄自主研發(fā)，到完全依賴外國(guó)企業(yè)技術(shù)授權(quán)，再到代工模式遭遇金融危機(jī)重創(chuàng)后滿盤皆輸，臺(tái)灣的DRAM發(fā)展是一個(gè)失意的故事，對(duì)正在發(fā)展DRAM的中國(guó)大陸充滿警示意味。

失敗之路

總結(jié)臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)失敗教訓(xùn)的文章有很多，這些文章無一例外地把依賴技術(shù)授權(quán)列為產(chǎn)業(yè)的致命弱點(diǎn)。臺(tái)灣很多業(yè)內(nèi)人士回憶時(shí)慨嘆，在熱衷資本運(yùn)作、不搞自主研發(fā)的思路主導(dǎo)下，企業(yè)走捷徑、賺快錢，快進(jìn)快出，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的DRAM行業(yè)毫無立足之地。行業(yè)帶頭人錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)敗落的重要原因之一。

力晶電子曾經(jīng)是臺(tái)灣DRAM股王，其董事長(zhǎng)黃崇仁在進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)前曾帶領(lǐng)掃描器制造企業(yè)力捷成為全球第一大掃描器品牌。力捷曇花一現(xiàn)的成功大多得益于較強(qiáng)的制造能力和良好的成本控制，而在專利技術(shù)上則少有自主研發(fā)、主要依賴技術(shù)授權(quán)，這也是力捷后來走下坡路的原因之一。

在其后來的DRAM產(chǎn)業(yè)開展上，黃崇仁繼續(xù)采取授權(quán)合作的方式，付出高達(dá)100億日元(當(dāng)時(shí)約合8000多萬美元)的技術(shù)授權(quán)費(fèi)與三菱合作。

黃崇仁后來曾在接受采訪時(shí)無奈地說：“別人是做加值，成本 1000 元收 1100 元，我們是做打折，別人賣 2000 元的東西，我們賣 1700 元，還覺得自己很賺錢?！庇忻襟w評(píng)論說，沒有從基礎(chǔ)建立根基，卻想把豆芽菜變成大樹，衍生出一堆怪現(xiàn)象。

“DRAM賺的時(shí)候，臺(tái)灣只能撿別人剩下的零頭;但賠的時(shí)候，卻賠得比別人更慘。”茂德董事長(zhǎng)陳良民曾經(jīng)發(fā)出的這一感嘆，也從側(cè)面印證了沒有自主研發(fā)能力的臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)是多么被動(dòng)。

在茂德建立之初，陳良民就一直奉行技術(shù)轉(zhuǎn)移路線，尋求與國(guó)際大廠合作，認(rèn)為通過技術(shù)授權(quán)，臺(tái)灣的DRAM產(chǎn)業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)與國(guó)際大廠站在同一技術(shù)水平上。在陳良民的領(lǐng)導(dǎo)下，茂德一直依靠英飛凌的技術(shù)授權(quán)，毫無自主研發(fā)能力。2001年起，由于DRAM產(chǎn)業(yè)不景氣，茂德母公司大量質(zhì)押茂德股票，引發(fā)了與英飛凌的矛盾，致使英飛凌終止對(duì)茂德的技術(shù)授權(quán)，并停止采購(gòu)茂德晶圓。失去技術(shù)授權(quán)后，茂德異常艱難。

2008年，陳良民在呼吁臺(tái)灣政府出面拯救DRAM產(chǎn)業(yè)時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)扎根的重要性。然而，當(dāng)被記者問到如何看待外界對(duì)臺(tái)灣DRAM發(fā)展多年后依然不擁有自主技術(shù)的批評(píng)聲浪，陳良民并沒有做出正面回答。

華邦曾經(jīng)是臺(tái)灣繼工研院電子所、聯(lián)電和華隆微后第四家有能力自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)芯片的公司。然而，董事長(zhǎng)焦佑鈞當(dāng)年沒有投資自主研發(fā)，而是選擇利用奇夢(mèng)達(dá)制造工藝授權(quán)為其生產(chǎn)DRAM，并保證只在奇夢(mèng)達(dá)的訂單生產(chǎn)中使用其工藝，走純粹的代工廠路線。隨著奇夢(mèng)達(dá)的退場(chǎng)，華邦于2010年轉(zhuǎn)做利基型DRAM。

在南亞科技，當(dāng)年曾有兩派，一派主張?jiān)谂c英飛凌合作的基礎(chǔ)上自主研發(fā)，以應(yīng)對(duì)與三星的激烈競(jìng)爭(zhēng)，然而這需要時(shí)間和大量的資金投入;另一派主張與美國(guó)合作，繼續(xù)走以技術(shù)轉(zhuǎn)讓為前提的代工模式。南亞科決策層選擇了后者。當(dāng)時(shí)，南亞科技執(zhí)行副總經(jīng)理是高啟全。

2003年，南亞科技與英飛凌合資成立華亞科，擔(dān)任總經(jīng)理的高啟全依舊選擇來錢更快的國(guó)外技術(shù)授權(quán)道路。與高啟全合作多年的人士說，高啟全認(rèn)為“最重要的就是趕快量產(chǎn)，搶占全球市占率。”然而，嚴(yán)重依賴國(guó)外技術(shù)轉(zhuǎn)移、完全遵循代工模式、放棄自主創(chuàng)新、沒有核心技術(shù)的華亞科實(shí)際上淪為了美國(guó)和日本的廉價(jià)工廠。高啟全后來在被問到臺(tái)灣存儲(chǔ)業(yè)大退敗時(shí)提到，其根本原因是沒有自主研發(fā)和自己的技術(shù)。

上文提到的行業(yè)領(lǐng)軍人物中，焦佑鈞后來帥領(lǐng)華邦以奇夢(mèng)達(dá)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過十余年自主研發(fā)的努力，成功轉(zhuǎn)型為利基型DRAM制造商;黃崇仁帶領(lǐng)力晶平穩(wěn)過渡至代工模式，成為臺(tái)積電以外數(shù)一數(shù)二的代工巨頭，近幾年不斷有大手筆的業(yè)務(wù)布局。相比較而言，陳良民和高啟全的表現(xiàn)就乏善可陳了。

“盛名”之下

這些人中，近幾年在大陸最有名氣的是2015年加入某集團(tuán)的高啟全。不知從何時(shí)起，高啟全開始被譽(yù)為“臺(tái)灣存儲(chǔ)教父”。讓人很難明白的是，這位從失敗的臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)中走出來的“大佬”級(jí)人物是如何得到這一“威名”的。真正了解內(nèi)情的人是否會(huì)覺得這名號(hào)的背后帶著幾分諷刺的意味?

6月底，大陸這家集團(tuán)宣布組建DRAM事業(yè)群，由高啟全擔(dān)任CEO。一紙官宣，廣受業(yè)界關(guān)注。這樣一個(gè)沒有自主研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、也沒有成功過的“教父”，真的能執(zhí)掌該集團(tuán)的DRAM事業(yè)群、促進(jìn)其項(xiàng)目的推進(jìn)嗎?

高啟全加入這家集團(tuán)后，至今數(shù)易其崗。2016年，某存儲(chǔ)器公司成立后，高啟全擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng);2018年末接棒該集團(tuán)旗下另一家子公司的CEO;僅三個(gè)季度后，又出任集團(tuán)DRAM事業(yè)群CEO。高層人事變動(dòng)如此頻繁，對(duì)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性有何影響，想必業(yè)界自有評(píng)論。

業(yè)內(nèi)人士說，高啟全長(zhǎng)年專注營(yíng)銷和管理，早已與技術(shù)研發(fā)和晶圓廠運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，來大陸上任后對(duì)于如何建立起研發(fā)體系也未見真知。

“自主研發(fā)做DRAM太難了，必須有埋頭苦干的決心、毅力和韌勁;性格浮夸、不踏實(shí)的人是干不了的?！痹诖鎯?chǔ)芯片行業(yè)奮斗多年的一位技術(shù)專家在批評(píng)技術(shù)授權(quán)路線時(shí)如是說?！袄舷胨膬蓳芮Ы铮约簺]有真東西，這是致命的問題?！?/p>

當(dāng)務(wù)之急

最近有傳言說，某國(guó)際大公司再次向大陸公司放出技術(shù)授權(quán)的誘餌，不知最終是否真能引魚上鉤。對(duì)于大陸高科技企業(yè)而言，秉承國(guó)際合作精神、走開放式研發(fā)的道路，本是加速技術(shù)進(jìn)步的正確選擇。然而，如果在這一過程中只盯著短期利益，放棄自主研發(fā)，就一定會(huì)埋下禍患。

在國(guó)際高科技競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更容易受到技術(shù)強(qiáng)國(guó)動(dòng)用包括禁運(yùn)在內(nèi)的各種方式的阻撓，兼并、合資等道路幾乎都不可能走通，只剩下加強(qiáng)自主研發(fā)一條路。郭臺(tái)銘在論述半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)時(shí)曾經(jīng)說，只有做到極致、全世界都無可替代的時(shí)候，才能長(zhǎng)久地立于不敗之地。這個(gè)“極致”，就是把尖端核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。

實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破，必須走自主創(chuàng)新之路。習(xí)***多次強(qiáng)調(diào)，核心技術(shù)是我們最大的命門，核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患。不掌握核心技術(shù)，我們就會(huì)被卡脖子、牽鼻子，不得不看別人臉色行事。而真正的核心技術(shù)是花錢買不來的、市場(chǎng)換不到的。我們必須爭(zhēng)這口氣，下定決心、保持恒心、找準(zhǔn)重心，增強(qiáng)抓核心技術(shù)突破的緊迫感和使命感。不能總是用別人的昨天來裝扮自己的明天。不能總是指望依賴他人的科技成果來提高自己的科技水平，更不能做其他國(guó)家的技術(shù)附庸，永遠(yuǎn)跟在別人的后面亦步亦趨。我們強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，并不是要關(guān)起門來研發(fā)、一切從頭開始，而是要分清哪些技術(shù)可以搞好引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，哪些必須靠自主研發(fā)、自主發(fā)展。只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，才能真正掌握競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全。

中國(guó)大陸存儲(chǔ)芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在迎來關(guān)鍵的歷史機(jī)遇期。在確定發(fā)展思路和方向的初始階段，必須堅(jiān)持走自主研發(fā)之路。歷史告訴我們，依賴國(guó)外技術(shù)授權(quán)的道路是死路，重大核心技術(shù)必須依靠自己攻堅(jiān)克難。臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)最終走向沒落的慘痛教訓(xùn)告誡我們，千萬不能急功近利，放棄自主研發(fā)。雖然自主研發(fā)是一條充滿艱難險(xiǎn)阻的路，但是只要有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的決心，就一定能在高端產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。道阻且長(zhǎng)，行則將至。掌握核心技術(shù)，才是贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的出路和正途。